公司车辆日常管理制度

公司车辆日常管理制度主要涉及以下几个方面：

1. 车辆使用规定

2. 车辆维护保养

3. 驾驶员管理

4. 安全行车规定

5. 车辆调度与记录

6. 费用管理与报销

包括哪些方面

1. 车辆使用规定：明确车辆使用权限，如公车私用的限制，节假日用车规定，以及特殊情况下的车辆调配。

2. 车辆维护保养：规定定期保养的时间间隔，车辆故障处理流程，以及保养费用的责任归属。

3. 驾驶员管理：驾驶员的选拔标准，培训要求，工作时间规定，以及绩效考核标准。

4. 安全行车规定：包括驾驶行为规范，安全驾驶培训，交通事故处理程序，以及紧急情况应对措施。

5. 车辆调度与记录：制定车辆调度原则，建立车辆使用记录，确保车辆使用透明度。

6. 费用管理与报销：设定燃油、维修、保险等费用的报销流程，以及超支处理办法。

重要性

公司车辆日常管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：合理调度和使用车辆能提高工作效率，避免资源浪费。

2. 保障安全：严格的行车规定和驾驶员管理能降低交通事故风险，保障员工生命安全。

3. 控制成本：规范的保养和费用管理有助于控制运营成本，避免不必要的开支。

4. 提升形象：良好的车辆管理和驾驶员行为，能够提升公司的对外形象。

方案

1. 建立车辆使用申请制度：所有用车需提前申请，由相关部门审批，确保车辆使用合规。

2. 实施驾驶员培训计划：定期进行安全驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

3. 设立车辆档案：详细记录每辆车的使用情况，包括里程、油耗、维修记录等，便于监控和管理。

4. 引入绩效考核：将车辆管理纳入驾驶员的绩效考核，激励其遵守规定，提供优质服务。

5. 定期审计：设立专门的审计机制，定期检查车辆管理制度的执行情况，及时调整和完善。

通过以上方案，我们旨在构建一个高效、安全、经济的公司车辆管理体系，确保车辆资源得到合理利用，同时保障公司运营的顺畅和员工的出行安全。

公司车辆日常管理制度范文

第1篇 公司车辆日常检查维修保养管理规定

公司车辆日常检查、维修及保养管理规定

(一)车辆保养由小车班负责人按月出计划、有步骤的组织实施。实行车辆保养定人、定位、定项目、定工具,并根据维修保养项目的大小、费用等情况向财务部报预算,待财务部审批通过后方可执行。

(二)各驾驶员负责自己驾驶车辆的日常检查和保养。车辆的保养和维修由驾驶员申请,经小车班负责人协调同意后方可执行。当班驾驶员驾驶机动车辆正常工作,未当班驾驶员跟踪修理厂所维修保养的项目。(注:跟踪的目的在于确认修理的项目、换件、修理时间无拖延,确保按时取车,保证正常工作的调度运行。)

(三)各驾驶员要做好车辆的保养和清洁工作。

(四)小车班负责人每周不定期检查车辆的保养、清洁和维护工作。对一次保养清洁不到位者提出口头警告,对两次以上者给予书面警告。屡教不改者给予辞退处理。

(五)小车班负责人需每月向行政部负责人汇报一次月工作总结,包括各驾驶员工作情况、车辆情况、出车情况等。

(六)驾驶员在行驶中,如发现车辆有异常,应马上选择安全的地方停车检修。若不能解决,应即设法向小车班负责人讲明情况,由小车班负责人派专人处理。

(七)检查细则:

1.检查燃料、润滑油、冷却液、电瓶液是否足够,制动器、离合器、总泵油是否符合要求。

2.检查轮胎气压是否符合标准,轮胎螺丝是否紧固,清除嵌在轮胎内间及表面的杂物。

3.检查手、脚制动器性能是否良好,各连接管道是否漏油。

4.检查方向机、转动轴及转向横直拉杆连接是否紧固,有效。

5.检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常,电瓶连接线、搭铁线是否牢固清洁。

6.检查发电机皮带、风扇皮带是否正常,检查传动皮带绕度和完好情况。

7.检查票证、随车工具是否齐全。

8.按照操作规程起动车辆,察听发动机声音是否正常。

9.车辆发动后,检查各仪表、指示灯工作是否正常,若发现故障,马上熄车并向小车班负责人报告。

(八)排除行驶中发现的故障。

(九)放尽储气筒及油水分离器内的积水和污物。

(十)收车后按车容标准清洁车辆,然后把车开回停车场停放好。

(十一)收车后关好车窗,锁好车门、尾盖,锁好防盗锁。