地产现场管理制度

地产现场管理制度是一套规范地产项目开发、建设、销售及后期管理过程的行为准则，旨在确保项目的高效运作，保证工程质量，维护企业形象，保障客户权益。

包括哪些方面

地产现场管理制度主要包括以下几个方面：

1. 工程质量管理：涵盖施工过程中的质量控制，包括材料检验、工艺标准、验收程序等。

2. 安全生产管理：涉及施工现场的安全规定，如安全教育、设备检查、应急预案等。

3. 进度控制：制定施工计划，跟踪工程进度，确保按时交付。

4. 成本管理：对工程成本进行预算和控制，防止超支。

5. 人员管理：包括员工行为规范、培训制度、绩效考核等。

6. 环境保护：遵守环保法规，实施绿色施工，减少对环境的影响。

7. 客户服务：设立客户服务流程，处理客户投诉，提升客户满意度。

8. 合同管理：规范合同签订、履行和变更过程，规避法律风险。

重要性

地产现场管理制度的重要性体现在：

1. 提升效率：通过明确的规则和流程，提高工作效率，减少工作延误。

2. 保证质量：严格的质控标准和流程，保障建筑品质，提升企业口碑。

3. 风险防范：规范操作，预防安全事故，降低法律风险。

4. 客户满意度：良好的客户服务，增强客户信任，促进销售。

5. 企业文化：塑造专业、负责任的企业形象，提升员工归属感。

方案

1. 制定详细的操作手册：根据上述各点，制定具体、可操作的指导手册，供员工参考执行。

2. 培训与考核：定期组织员工培训，确保理解和掌握制度，通过考核确保执行力。

3. 实施监督：设立专门的监督部门，对现场执行情况进行实时监控，发现问题及时纠正。

4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度效果，适时调整优化。

5. 强化责任追究：对于违反制度的行为，应有明确的处罚措施，确保制度的权威性。

地产现场管理制度的成功执行，需要全体员工的参与和配合，通过持续的完善和改进，实现项目的高效、安全、优质运行，为企业创造更大的价值。

地产现场管理制度范文

第1篇 房地产现场管理台帐作业指导书

现场管理台帐作业指导书

1.作业目的

所有的作业必须留有痕迹,这不仅是现场项目管理的基本素质,也是科学化规范化管理的体现。实践证明:积累详实的信息资料是提高员工业务水平的途径,是避免工作差错的手段,是索赔和反索赔的证据,是总结经验教训的素材。

2.主办岗位(详见作业描述)

3.作业描述

3.1现场办公室标准化布置

甲方工作人员岗位职责表

图幅:a2。材料:保丽板加塑料边框白底蓝字,每岗位一块,由公司统一制作,集中张挂在现场办公室。内容:岗位名称、姓名、任期、职责。

施工现场平面布置图

图幅:a1。材料:保丽板衬底加塑料边框,可直接利用a1图幅的规划总平面图裱糊。由资料员负责落实绘制和修改。

气象记录图表(附表式)

图幅:a2。材料:保丽板衬底加塑料边框,白纸裱糊,按日历天编制表格,记录每天的平均气温和晴阴雨情况,每天由资料员负责登录。

工程进度表(附表式)

图幅:a0或a1。材料:保丽板衬底加塑料边框,表示方法:每幢两条直放图形,分别表示结构和装修进度。每隔一旬由资料员负责注记。

3.2施工日记(附样页)

由公司统一制作,每项目中每岗位一册,每工作日一页。记载内容:日期,气象,工作事项及完成情况,需要记录以备日后查考的事项。

3.3工程联系单(附样页)

由公司统一制作,一式二联。记载内容:所有对外单位的书面要求、承诺、说明、陈述均应编制工程联系单。由土建工程师和设备工程师编制,项目经理签发,其中一份送达对方,另一份经对方落笔签收后交回资料员编码保管。如业务需要可以复印,原件不准借用。

3.4工程拨款申请表(详见作业指导书<成本管理>附表二)

由成本控制岗位依据合同负责填报,经投资监理确认,项目经理签发后由财务部拨付,特殊拨款须经总工程师,总经济师和总会计师签字同意(详见作业指导书<成本管理>)。

3.5工程拨款汇总表(附表式)

由成本控制岗位登记每次拨款,并与财务部每月提交的合同执行情况汇总表核对。

3.6工程月报(附表式)

由项目经理在下月5号前填报总工程师。

3.7甲供(包括甲方指定)材料设备申购表(附表式)

由土建工程师和设备工程师填报,项目经理签发,三总师会签后交回项目经理执行。

3.8会议纪要

(详见作业指导书《编制会议纪要》)。

3.9图纸收发登记册(附表式)

由资料员在收发当时负责登录。

3.10非本公司制作的表式

3.10.1技术核定单

由总包单位编制,一式四份,总包执二份,监理一份,甲方一份由项目经理签收并指令相关人员处置。

3.10.2预算决算资料

由成本控制岗位保管和使用。

3.10.3合同(包括招标投标文件,索赔和反索赔文件)

所有合同正本由资料员保管,副本由成本控制岗位使用,其他岗位如需要可复印。

3.10.4施工图纸

详见作业指导书《图纸管理》。

3.10.5设计变更通知单

由资料员签收和保管,并按工种复印给现场工程师。

3.10.6供应商样本资料,报价单和实物封样

分成土建和设备两类,分别由土建和设备工程师整理保管和使用。

3.10.7监理报告

正本由资料员保管,副本交项目经理使用。

3.10.8各配套部门的审批文件

正本由资料员保管,其他岗位如需要可复印。