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六管理制度是指企业为了规范运营，提高效率，保障员工权益，确保目标实现而设立的六个核心管理模块。这些模块包括：人力资源管理、财务管理、生产运营管理、市场营销管理、项目管理以及风险管理。
包括哪些方面
1. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面，旨在激发员工潜能，提升团队协作。
2. 财务管理：包括预算编制、成本控制、财务分析、投资决策等，以实现财务健康和经济效益。
3. 生产运营管理：涉及生产计划、质量控制、供应链管理、设备维护，确保产品和服务的质量和效率。
4. 市场营销管理：关注市场研究、产品定位、销售策略、客户服务，以推动市场份额和品牌影响力。
5. 项目管理：对企业的各项短期或长期任务进行规划、执行和监控，确保项目按时、按质、按预算完成。
6. 风险管理：识别、评估、应对各类潜在风险，降低对企业运营的影响，保证可持续发展。
重要性
六管理制度的重要性体现在以下几个方面：
- 提高效率：通过明确职责、优化流程，提高各部门协同工作的效率。 - 确保合规：遵守法律法规，避免因违规操作带来的法律风险。 - 维护稳定：通过规范管理，减少内部冲突，保持企业运营的稳定。 - 创新驱动：为创新提供有序的环境，推动企业持续改进和创新。 - 战略导向：与企业战略紧密相连，确保资源配置与战略目标一致。
方案
实施六管理制度，企业应采取以下措施：
1. 建立健全规章制度：制定详细的操作手册，明确各模块的职责和流程。
2. 培训与教育：定期对员工进行管理制度的培训，提升理解和执行力。
3. 监控与评估：设置合理的指标体系，定期评估制度的执行效果，及时调整优化。
4. 激励与奖惩：通过激励机制，鼓励员工遵守制度，对违规行为进行适当处罚。
5. 文化建设：将管理制度融入企业文化，形成全员共识和自觉遵守的氛围。
通过这些方案，企业可以逐步建立起完善的六管理制度，为企业的长远发展打下坚实基础。
六管理制度内容范文
第1篇 六氟化硫安全管理规范
一:六氟化硫气体贮存、摆放、使用中应注意的安全问题
1、六氟化硫新气中可能存在一定量的毒性分解物,在使用六氟化硫新气的过程中,要采取安全防护措施。制造厂提供的六氟化硫气体应具有制造厂名称、气体净重、灌装日期、批号及质量检验单,否则不准使用
2、六氟化硫气体钢瓶储存场所必须通风良好,并应远离热源和油污的地方,防潮、防阳光爆晒,并不得有水份和油污粘在阀门,经常检查气瓶的密封性,拧紧阀门和瓶帽子。
3、六氟化硫气体钢瓶的安全帽、防震圈应齐全,安全帽应旋紧,存放气瓶应竖立在架子上,标志向外,搬运时轻装轻卸,严禁抛滑。
4、末经检验的六氟化硫新气气瓶和已检验合格的气体气瓶应分开存放,不得混淆。
5、在新瓶内存放半年以上的六氟化硫气体,使用前应再次进行抽检,符合标准后方准使用。
6、从钢瓶中引出六氟化硫气体时,必须用减压阀降压,并在通风良好的条件下进行操作,使用过的六氟化硫气体钢瓶应关紧阀门,戴上瓶帽,防止剩余气体泄露。
7、对接触六氟化硫气体各相关设备运行、检修及气体试验工作人员在正式工作之前,首先要接受安全防护教育和有关培训。
二:六氟化硫气体安全防护用品的管理与使用
1、六氟化硫气体的操作工作人员应配备安全防护用品,应有专用防护服、防毒面具、氧气呼吸器、手套、防护眼镜及防护脂等。安全防护用品必须符合国家有关规定。
2安全防护用品应存放在清洁、干燥、阴凉的专用柜中,设专人保管并定期检查,保证其随时处于备用状态。
3、凡使用氧气呼吸器和防毒面具的人员要先进行体格检查,尤其是要检查心脏和肺功能,功能不正常者不能使用上述用品。
4、工作人员佩戴氧气呼吸器和防毒面具进行工作时,要有专门监护在现场监护,以防出现意外事故。
三:六氟化硫气体的组织管理与劳动保健
1、设立六氟化硫安全防护专责任岗,各设备运行、检修及试验部门应有专人负责安全防护。
2、各类安全监测仪器要定期标定、校准,随时处于完好状态,
3、对从事六氟化硫气体检修、运行、试验及监督的工作人员,每年应体检1-2次,体检项目应有特殊要求(如血相、呼吸系统、皮肤等),并建立健康档案。
第2篇 第十六中学宿舍管理条例
十六中学宿舍管理条例
第一条 在校生提出住校申请经政教处同意必须与校签订住校协议,并办理住校手续后方可入住。住校期间一般不得中途退住,如有特殊情况,必须由个人提出申请,家长签字同意,政教处审批后方可办理退住手续。宿舍床位由学校统一安排,学生不得擅自调动室号和床位。
第二条 不准留宿非本宿舍人员。寄宿生不准乱窜他人宿舍,不准在宿舍内会客。
第三条 非寄宿生、非管理人员,非教职工一律不准进入宿舍区。来访者(含家长)须经管理人员验明身份后,方可在宿舍区指定地点会见学生。除在规定的时间检查、维修宿舍设施外,男生一律不得进入女生宿舍区,女生不得进入男生宿舍区。
第四条严格遵守作息时间,按时就寝和起床。上课时间非经允许不准进入宿舍区(因病等特殊情况除外)寄宿生严禁午休及就寝时间外出,如有特殊情况必须向管理人员请假。每周一至周五,不准回家住宿,如有特殊情况,必须在家长与班主任联系后经班主任签名的请假条方有效或由家长与管理人员联系,学生写好假条交给管理员后方可回家。
第五条 保持宿舍安静。凡休息时间不准在宿舍区内窜门、打闹、高声喧哗;不准在宿舍内打牌、使用手机、下棋、喝酒、猜码、抽烟、聚会、玩游戏、吃方便面等影响他人休息的行为。
第六条 保持宿舍安全。严禁在宿舍点蜡烛、烧废纸;严禁私接电源,插座或增加电灯盏数,严禁使用电炉、电热器、私用电扇、不得利用宿舍电源给手机及mp3、mp4等充电。
第七条 讲究卫生。严禁在宿舍内煮食物、倒水,不准随地吐痰、乱扔纸屑、瓜皮果核等物。严禁从窗倒水抛物,不得向走廊、洗脸间或厕所倾倒杂物垃圾。
第八条 保持宿舍整洁通风。室内不准乱贴乱画。起床后将蚊帐、被褥叠整齐,鞋子、用具的摆放要整齐有序。不准在宿舍悬挂衣物。
第九条 爱护公物。不得故意拆卸、损坏和丢失公物,违者按有关规定赔偿。注意节约用水,安全用电。应做到人走灯灭,不开长流水。
第十条 团结友爱。不准在舍区内打架斗殴,严禁携带危险品、凶器进入舍区,严禁偷盗他人钱物,一经发现严肃处理。
第十一条 服从管理人员的教育管理、检查、指导和监督。每天中午、晚上,接受管理员的点名检查后按时就寝。
第十二条 宿舍值日生负责本室和清洁区的保洁、纪律和安全工作。
以上条例请住宿生遵守执行,对违犯条例者按《鹿城实验中学住宿生违规处罚条例》处置。情节严重者(如打架斗殴、喝酒猜码、抽烟、私接电源、携带危险品及凶器进宿舍区、严重不服从管理的)立即取消住宿资格。
第3篇 民爆器材库管理六严禁禁令
一、严禁非工作人员进入库区。须进入库区时,必须遵守规定,并做好登记。
二、严禁在库区内生火、抽烟、住宿、会客、_和其它活动。
三、严禁把易燃易爆物品、毒品带入库区。
四、禁止在库区放牧、打猎、放炮、参观浏览。
五、严禁农民工、劳务雇工、闲杂工等非专职人员接触爆炸物品。
六、严禁无关人员,随意领用爆炸物品。
第4篇 民爆器材库管理六不准禁令
一、没有公安局的批准手续,不准入库、发放。
二、数量不清、产品变质的不准入库。
三、手续证件有涂改和没有提货证件的领用人员不准发放。
四、无炸药、雷管箱,箱上无锁的不准发放。
五、雷管未编号不准发放。
六、运输工具不合格、没有押运员不准发放。
第5篇 班组安全管理讲座：防止违章动火六大禁令
1.没有批准动火证,任何情况严格禁止动火;
2.不与生产系统隔绝,严格禁止动火;
3.不进行清洗、置换合格 ,严格禁止动火;
4.不把周围易燃物清除,严格禁止动火;
5.不按时做动火分析,严格禁止动火;
6.没有消防措施、无人监护,严格禁止动火。
第6篇 班组安全管理讲座:操作人员六个严格遵守
1.严格进行交接班;
2.严格进行巡回检查;
3.严格控制工艺指标;
4.严格执行操作票;
5.严格遵守劳动纪律;
6.严格执行有关安全规定。
第7篇 动土作业安全管理六要点制度
在我们的日常工作中,特别是在基础建设、维修服务等活动中,经常需要动土作业。一般来说,地面动土深度超过0.5m的挖掘、钻孔、打桩、爆破、建筑物拆除等各项动土作业,都应该严格管理,实施作业许可制度,确保人员安全,防止地下隐蔽设施受到破坏。笔者就如何做好动土作业安全管理,做如下探讨,以供参考。
要点一:要明确组织及责任。
没有规矩不能成方圆。无论是大企业,还是小单位,做事必须有章程,动土作业管理也不例外。一是要明确归口管理组织、部门及责任。管理部门要未雨绸缪,做好动土作业许可制度的制定、管理、维护和督导实施工作;监督部门要做好动土作业过程的管理、运行督导、咨询支持和审核工作;实施单位要做好动土作业管理制度的组织推行、实施,并提供相关资源保障;作业单位要认真执行制度,规范全过程管理,确保安全。二是要明确动作业主要人员的安全职责。动土作业技术负责人要了解施工现场的基本状况,规范制定施工方案,选择有效的安全技术措施,消除隐患及危害。动土作业申请人要提出动土作业申请,办理作业许可证,对作业人员要进行相关技能培训,组织实施动土作业,落实动土作业安全措施,对相关安全措施的完整性和可靠性负责。动土作业批准人要提供现场相关信息和特殊要求,核实安全措施,提供动土作业安全的必要条件,负责动土作业现场安全管理,按要求批准或取消动土作业许可证。动土作业人员必须了解作业的内容、地点、时间、要求,熟知作业过程中的危害因素及控制措施,并按照施工方案和作业许可的相关要求进行作业;在安全措施未落实时,要拒绝作业;作业过程中如发现情况异常,应迅速撤离现场并告知作业负责人。
要点二:要严格执行作业许可。
动土作业就其存在的危险性,应严格实行作业许可。作业开始前要通过工作安全分析,制定风险防范措施,编制动土作业方案,并办理动土作业许可证。动土作业许可证的审批、分发、延期和取消,各责任主体应严格执行相关程序,落实动土作业许可管理制度。动土作业许可证要明确有效期限,一般就风险控制来说,不应超过一个班次;如果在书面审查和现场核查过程中,经确认需要更多的时间进行作业,应根据作业性质、作业风险、作业时间,经相关各方协商一致确定许可证的有效期限,但不能超过24小时。作业结束后,应及时清理作业现场,各相关方确认无任何隐患后,申请人与批准人签字关闭作业许可证。
要点三:要严格执安全管理要求。
动土作业开始前,要根据作业区域的交通状况、附近的振动源、隐蔽电气(燃气、供暖)管网等设施的分布情况、邻近的建筑结构及其状况、土质类型、地表水和地下水、对土壤和水的污染、架空的公用设施、挖出物及施工材料的存放、有害气体(易燃气体、液体)排放(泄漏)、使用的工器具、气候等实际情况,开展工作安全分析,根据分析结果,确定应采取的相关措施,必要时制定动土作业方案。动土作业开始前,应保证现场相关人员拥有最新的地下设施布置图,明确标注地下设施的位置、走向及可能存在的危害,必要时可采用探测设备进行探测;在社会公共设施附近进行动土作业,应征得主管部门同意。作业单位应指派一名监督人员,对开挖处、邻近区域和保护系统进行检查,发现异常危险征兆,应立即停止作业;连续动土超过一个班次的动土作业,每日作业前应进行安全检查。作业时,应使用手工工具(例如铲子、锹、尖铲)来确认1.2m以内的任何地下设施的正确位置和深度;所有暴露后的地下设施都应及时予以确认,不能辨识时,应立即停止作业,并报告施工区域所在单位,采取相应的安全保护措施后,方可重新作业。在坑、沟槽内作业应正确穿戴安全帽、防护鞋、手套等个人防护装备。禁止在坑、沟槽内休息,不得在升降设备、挖掘设备下或坑、沟槽上端边沿站立、走动。施工结束后,应根据要求及时回填,并恢复地面设施;若地下隐蔽设施有变化,施工单位应将变化情况向作业区域所在单位通报,以完善地下设施布置图。
要点四:要保证保护系统符合安全管理要求。
对于挖掘深度6m以内的动土作业,为防止挖掘作业面发生坍塌,应根据土质的类别设置斜坡和台阶、支撑和挡板等保护系统;对于挖掘深度超过6m的动土作业所采取的保护系统,应由有资质的专业人员设计。在稳固岩层中挖掘或挖掘深度小于1.5m的动土作业,且已经过技术负责人检查,认定没有坍塌可能性时,不需要设置保护系统,作业负责人应在动土作业许可证上说明理由。按照gb 50007《建筑地基基础设计规范》,根据现场土质的类型,确定斜坡或台阶的坡度允许值(高宽比),由技术负责人设计斜坡或台阶,制定施工方案,并以书面形式保存在作业现场。在动土作业开始之前,技术负责人应根据土质类型确定是否需要支撑和挡板;保护性支撑系统的安装应自上而下进行,支撑系统的所有部件应稳固相连,严禁用胶合板制作构件;如果需要临时拆除个别构件,应先安装替代构件,以承担加载在支撑系统上的负荷;工程完成后,应自下而上拆除保护性支撑系统,回填和支撑系统的拆除应同步进行。挖出物或其他物料至少应距坑、沟槽边沿1m,堆积高度不得超过1.5m,坡度不大于45度,不得堵塞下水道、窖井以及作业现场的逃生通道和消防通道;在坑、沟槽的上方、附近放置物料和其他重物或操作挖掘机械、起重机、卡车时,应在边沿安装板桩并加以支撑和固定,设置警示标志或障碍物。
要点五:要保证进、出口防护符合安全管理要求。
动土作业前应确定附近结构物是否需要临时支撑,必要时由有资质的专业人员对邻近结构物基础进行评价并提出保护措施建议;如果动土作业危及邻近的房屋、墙壁、道路或其他结构物,应当使用支撑系统或其他保护措施,如支撑、加固或托换基础来确保这些结构物的稳固性,并保护员工免受伤害。动土深度超过1.2m时,应在距作业点横向距离不大于7m的地方提供梯子、台阶或坡道等,用于安全进出;作业场所不具备设置进、出口条件,应设置逃生梯、救生索及机械升降装置等,并安排专人监护作业,始终保持有效的沟通;当允许员工、设备在挖掘处上方通过时,应提供带有标准栏杆的通道或桥梁,并明确通行限制条件。
要点六:要保证排水及环境安全。
雷雨天气应停止动土作业,雨后复工时,应检查受雨水影响的动土现场,正确使用排水设备,检查土壁稳定和支撑牢固情况。发现问题,要及时采取措施,防止骤然崩坍;如果有积水或正在积水,应采用导流渠,构筑堤防或其他适当的措施,防止地表水或地下水进入挖掘处,并采取适当的措施排水,方可进行动土作业。对深度超过1.2m,可能存在危险性气体的动土现场,应进行气体检测,必要时执行进入受限空间有关管理规范;在填埋区域、危险化学品生产或储存区域等可能产生危险性气体的施工区域动土时,应对作业环境进行气体检测,并采取相关措施,如使用呼吸器、通风设备和防爆工具等。
第8篇 连锁酒店质量管理考核细则（六）
连锁酒店质量管理考核细则(6)
八、前厅部质量检查评审细则
1.仪容仪表不合标准。a
2.交接班不清楚,责任不明确,未留言未能及时传达。a
3.接待宾客不使用礼貌用语,不热情主动,不注意语言技巧。a
4.客人交办的事情没有按时按质完成或请示。a
5.所辖区的公共卫生不够清洁,柜内存放私人物品。a
6.楼层、房务中心、总台等房价信息及与酒店相关信息不相同的。a
7.总台物品摆放杂乱无章,不整洁。a
8.未做好已预定宾客的记录工作或记录错误。a
9.未做好宾客资料的整理和保管工作。a
10.未做好大堂灯光开关工作。a
11.未按规定操作电脑,未按规定程序接待宾客入住登记。a
12.各类有价证
第9篇 酒店六常管理法具体内容
酒店六常管理法的具体内容
第一常 常分类
常分类,就是将所有东西分为两类,一类是不再用的,一类是还要用的。那到底怎么分呢
1、确定有用没有用的标准
在实施“六常法”时,首先要确定物品有用没用的标准,这是对物品进行分类的关键。例:
真正需要
确实不要
1、正常的机器设备、电器装置
2、工作台、材料架;
3、正常使用的工具;
4、有使用价值的消耗用品;
5、原材料、半成品、成品和样品;
6、办公用品、文具;
7、使用中的清洁工具、用品;
8、各种有用的海报、看板、资料;
9、有用的文件资料、表单记录、书报杂志、其它必要的私人用品。
地板上:1、废纸、杂物、油污、灰尘、烟头;
2、不能或不再使用的机器设备、工具;
3、不再使用的办公用品;
4、破烂的图框、塑料箱、纸箱、垃圾桶;
5、呆滞料或过期品。
工作台或文件架上:
1、过时的文件资料、表单记录、书报杂志;
2、多余的物品、材料损坏的工具和样品;
3、私人用品、破的压台玻璃、破的椅子。
墙壁上:
1、蜘蛛网、污渍;
2、过期和破旧的海报、看板
3、过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂灯。
2、倒推分类法
确定物品有没有用的另一种方,就是倒推分类法。
比如办公资料的分类,有很多资料我们不知道到底有没有用,怎么分呢可以将所有的办公资料都贴上一个红标签,然后每用过一本就撕掉一个红标签,三个月后,发现有一部分撕掉了红标签,有部分没有撕掉,就表示没有撕掉的三个月没有用过,若一年后还有三本没有撕掉红标签,就表示这三本资料一年都没有用过,这就叫倒推法。难区分的物品,就可以用这个办法进行分类。
3、一套工具或者文具
我们经常发现在办公人员桌子上摆放的文具很多,办公桌显得凌乱,对这些物品应怎样进行分类呢可以将需要的工具或文具分出一套,如一支铅笔、一支签字笔、一块橡皮等,将多余的另外收起或退回仓库,通过这种分类,就发现有很多东西其实都是不再用了的,工具或文具一套就够了。
除了办公用品、文具外,服务员的清洁工具和用品也可以用这种方法进行分类。
行动:根据以上介绍的分类方法,对自己岗位的物品进行分类,看看哪些物品可以清掉,哪些应该保留
第二常常整理
常整理,就是将不再用的东西清理掉,把还要用的物品数量降至最低安全用量,然后摆放得井然有序,再贴上任何人一看就能明白的标签。
目的:保证任何人在最短的时间内能将任何物品放进和取出,提高工作效率。
一、根据使用频率分层保管
(一)物品按使用时间长短分开存放
序号使用时间保存地点
1 一年都不用的物品 丢掉或暂存入仓库
2 7-12个月内要用的物品 把它保存在较远处
3 1-6个月内要用的物品把它保存在中间部分
4 每日至每月都要用的物品 把它保存在使用地
5 每小时都要用的物品 随身携带
(二)物品按高、中、低用量分别存放
我们不仅可以根据使用时间的长短来摆放物品,还可以根据用量的多少来分层摆放。
一般来说,摆在仓库货架中间部分的物品,保管员取用时最方便,因此,货架的中间部分就应存放用量最多的物品;相对应地,拿起来不太方便的地方,就存放用量少一些的物品;半年才用一次的物品,就放在取用最不方便的货架顶部,这样,保管员半年爬一次货架也没多大关系。
根据用量的多少来摆放物品,可以大大减轻保管员的工作量。
(三)材料或工具按照操作顺序放置
在操作过程中,如果将材料或工具按照操作顺序放置,完全可以通过减少员工的劳动量来达到既减员又增效的目的。例如:炒什锦,有鸡块、青菜、大蒜或其它配菜,一般厨房将肉类放在左边的冰柜里,青菜放在右边的货架上,调料放在后面的货架上,这样,配菜师就要左右来回地跑,浪费时间,又消耗体力。如果根据经验,先估算每天能卖30份炒什锦,然后在备料时,就将30份鸡肉、30份青菜、30份配料菜分别按放在身边的菜台上,需要配菜时,直接在身边就地取材就行了,这样就可以降低员工的劳动量,从而实现既减员又增效的目标。
思考:结合本岗位工作流程,你认为哪些方面可以将材料或工具按操作顺序放置,又能减少哪些劳动量
二、标牌战
将物品摆放得井然有序之后,就要给这些物品贴上标签,这些物品的标签应如何贴而且能保证服务员在最短的时间内找到想找的物品就好比寄信写地址。
(一)标志地点
1、总仓及部门平面分布图
在酒店的总仓门上,贴上平面分布图,如物料仓库、食品仓库、餐具仓库、雪库等平面图。
2、如果找食品就到食品仓库。
到食品仓库,门口也贴有平面分布图,内容:酒水架、饮料架、小食品、调料架等。
3、如果找酒水就到酒水架
酒水架边应贴有货架物品在存放表,表上标明:第一层,白酒类的各种白酒;第二层,黄酒类的各种黄酒;第三层,则是红酒类的各种红酒。
(二)标签的类型和标准
1、食品牌:最高、最低存量,左进右出
如浙醋,标牌上写的内容:最高存量10瓶,最低存量3瓶,左进右出。
最高存量:是指一天半的存量;最低存量是指半天的存量。最低存量3瓶,意思是货架上只剩下3瓶时,仓管员应到总仓取货。最高存量是一天半的量,最高存量不超过10瓶。
库存量太大,不仅占用了大量的资金,还造成了不同程度的物品积压与过期食品。
“左进右出”即是左边进货,右边出货,能保证不过期。
2、开封但有保质期的食品牌
在开封但有保质期的食品牌上,注明:品名、开启时间、保质期等信息。
3、寄存食品牌
客人用餐结束,如果有剩酒店或其它,要求酒店寄存,就要写寄存食品牌,标名:品
名、开启时间、寄存客人单位、姓名、责任人等。
4、物品名牌
如厨房里将调味料的瓶外贴上调味料的名称,或用具上贴有垃圾桶、潲水桶等。
(三)每个分区都要有负责人的姓名
(四)统一管理私人物品
如果员工的水杯统一款式、统一贴标签、统一定位且集中放在一起,就能体现酒店的管理水平。
第三常常清洁
常清洁就是分类整理完了以后,要做清洁工作,以保证所有地方一尘不染。
一、清洁
清洁的一般程序就是清洁、检查和维修。
(一)清洁的类型:日常清洁和计划清洁
日常清洁:每天要做的清洁叫日常清洁,比如客房服务员每天要换床单、吸地毯、擦桌子、清洗消毒卫生设备等。
计划清洁:不需要每天都擦,只要每周或每月擦一次就可以了,如玻璃窗、空调机风口等,这些每周或每月做一次的清洁工作就叫计划清洁。
(二)检查
检查指清洁人员的自我检查,查清洁过后是不是干净了,查物品摆放是否整齐、到位;设施设备是否正常运转。
(三)检修
如果检查到设施设备有问题,就要进行维修。
如:客房服务员在清洁房间时出现电话机没有声音,或台灯不亮,就要报修。
二、明确清洁的责任
责任到人,制度上墙。要求将每个岗位的清洁内容分配到个人,并将其将为制度贴在相应的墙上。
三、清洁检查
要使效果持续保持,管理人员必须不定期对清洁区域进行检查监督。可制订一些检查表格,将检查内容公布。
第四常 常维护
常维护是指对前面“三常”(常分类、常整理、常清洁)的成果进行维护。维护“三常”的最好办法就是要做到不用分类的分类、不用整理的整理、不用清洁的清洁。
什么叫做不用分类的分类呢就是要预防不必要东西的产生,如果能预防不必要的东西产生,就可以做到不用分类了。
例:部门申购物品
中餐部物料器具多,假设有一桩大型接待需要2000个红酒杯,用完后没有人跟进管理,登记、回收、保管,再有大型接待需要2000个红酒杯,怎么找也不够数量,所以,就做计划叫采购再购500个,这样,酒店里新旧物品越来越多,就要经常分类保管。
所以,现在我们规定,部门要申购物品,不但要有部门经理的签名,还要有仓库负责人签名,主要是仓库负责人知道申购物品在仓库里有没有库存,需不需要购买,二是可以控制申购物品的最高库存量。这也是预防很多不必要东西的产生,做到不用分类的分类。
不用整理的整理:物品因为太乱需要整理,所以,避免物品杂乱,就能避免整理。例如客房部的布草,因为洗涤中心折叠时就按类别分类扎好,不杂乱,所以,就免去了客房部收布草时的整理。
不用清洁的清洁:就是做到不会弄脏的清洁。如,厨房的地面经常有水,为什么地面有水主要是洗完菜后水未滴干,装菜的筛是网状的,所以,水滴落到地上湿了。怎样才能使地上没水,就是做到“不用清洁的清洁呢”办法是:一、等菜上的水滴干才拿到厨房;二、装菜的筛下用一个盆接住水。就样就避免地面湿了。
楼面地面上经常发现有菜汽、油渍,主要是厨师将汤、菜装得很满,传菜员上菜时一跑一颠,汤菜就会溢出来,搞得楼面又湿又滑,怎样做到不用清洁的清洁呢就要从要源抓起,即从规范厨师的装菜盘技术抓起,从培训传菜员的标准动作和走姿抓起。
第五常 常规范
常规范的意思,就是要将员工的一切行为规范起来。应怎样规范员工的行为呢
一、岗位职责
规范员工行为的前提,就是要做到每一位员工的分工明确、工作职责具体。
二、程序化
将酒店每个岗位的员工每天8小时的具体工作内容,按照上班到下班的时间应做什么按顺序明确下来,使员工做到有章可循,按照既定程序进行工作。
三、规范化
1、员工所有行为都要有规范:在对每个员工岗位进行程序化过程中,酒店要对员工所做的每件事都作出相应的规范。
2、所有设备都有使用说明书:所有的设施设备要配上相应的使用说明,比如中央空调、厨房的绞肉机、消毒柜等。
思考:本部门的每一位员工都明确自己的岗位职责吗每一个岗位都做到程序化、规范化了吗
第六常 常教育
常教育的意思,就是通过批评教育,使全体员工养成“六常”习惯。
一、规范的仪容仪表
二、规范的服务用语标准和训练
三、每天下班前五分钟检查六常实施情况
主要内容:
1、检查当日工作情况
2、物品是否整齐归家
3、卫生及清洁工
4、关掉电灯及空调等
四、今日事今日毕:要求每一位员工都不拖延事情,要养成“今日事今日毕”的好习惯。
第10篇 酒店六常管理法
什么是酒店的六常管理法
序言:六常管理法的由来
六常管理法是由著名酒店管理与服务培训专家邵德春由日本的“5s”法总结创新出来的酒店管理模式,日本的“5s”法也有它的来源,大家都知道,日本是个岛国,在古代,日本的居民以渔民为主。中国是个农业大国,居民则以农民为主。农民和渔民有什么区别呢就在于农民的家一般都是大房子,有什么东西往屋子里放,再加上中国人历来有勤俭节约的传统,只要是自家的东西就舍不得扔,不管它到底有没有用,以致十年甚至二十年的前的东西都放在屋子里,整个家经常是乱七八糟的。渔民则不同,由于渔民常常以船为家,吃住都在船上,如果他们也像农民一样,什么东西都往家里放,船很快就会因不堪重负而下沉。因此,为了使自己的家
第11篇 六常管理法由来
六常管理法的由来
六常管理法是由著名酒店管理与服务培训专家邵德春由日本的“5s”法总结创新出来的酒店管理模式,日本的“5s”法也有它的来源,大家都知道,日本是个岛国,在古代,日本的居民以渔民为主。中国是个农业大国,居民则以农民为主。农民和渔民有什么区别呢就在于农民的家一般都是大房子,有什么东西往屋子里放,再加上中国人历来有勤俭节约的传统,只要是自家的东西就舍不得扔,不管它到底有没有用,以致十年甚至二十年的前的东西都放在屋子里,整个家经常是乱七八糟的。渔民则不同,由于渔民常常以船为家,吃住都在船上,如果他们也像农民一样,什么东西都往家里放,船很快就会因不堪重负而下沉。因此,为了使自己的家
第12篇 企业班组安全管理六法
浅谈企业班组安全管理六法
班组是企业安全生产活动的最基本的单位,又是预防安全事故的前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为兵头将尾,在生产实践中要认真学习现代安全管理知识,严字当头,方法科学,强化责任,构建一个人人、处处有安全感的合格班组。为抓好班组建设,我谈以下几点愚见:
一、以人为本,科学管理。管理是一门学问,也是一门艺术。也就是说,管理要有技巧,要讲方式方法,使职工乐于接受。班组安全管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性,让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全的规程制度,遵守规章制度,接受已有事故教训,克服麻痹思想,树立“我要安全”“我会安全”的思想意识。讲安全要苦口婆心,不厌其烦。各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。以人为本还要讲究执行力的人性化,把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。要结合实际,切实保障职工的生命安全,让他们有积极向上的精神,牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。
二、努力学习,提高技能。班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能,才能成为执行操作技能和安全规程的明白人,才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的,如何是违章的,才能监护别人的安全,才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习态度,讲究学习方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。走理论联系实践的准路子,不断的提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。不断加强自己的安全意识;对待安全要严字当头,不能做安全管理的老好人;要掌握灵活多样的工作方法,善于用道理去说服和启发人。
三、凝聚合力,打造团队。凝聚班组成员的合力,打造高效团队是抓班组建设的重要组成部分。我们常说“团结就是力量”,没有团队精神的班组将是一盘散沙。培养班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。可以说班组成员的年龄、技术、态度、理念、个性是参差不齐的。在生产活动中做好成员的相互搭配,优化组合是科学管理最完美的执行方式。使班组成员在工作中达到年龄互补、个性互补、技能互补并协同工作,共同实现和谐的安全愿景。
四、以身作则,模范带头。有句话“己不正,焉能正人,正人先正己”。班组长要对自己高标准、严要求,不让别人去做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到,以自己的言行带动职工,以自己的人格魅力信服职工,树立威信,办事诚恳,事事模范带头,处处以身作则,时时做出表率。
五、超前预控,吃堑长智。“安全第一,预防为主”是安全工作的方针。预防为主,就是以事故防范为主,把事故消灭在萌芽状态。预控法是一套科学的、行之有效的方法,针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节,研究制定相应的安全对策和预防控制措施。在开工前,五分钟的安全预知会向班组成员交底,使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防,做到安全生产、警钟长鸣,使危险点预控工作落到实处。当生产与安全向矛盾时,一切服从安全。班组长在施工中要紧盯现场,制止有可能发生的违章和违反检修质量标准的现象,并督促职工正确佩戴安全保护。收工后还要验收任务完成得情况及设备运转的效果。班组发生异常及各类不安全事故,要按规定向主管领导汇报并保护现场。要及时对事故进行调查分析,由有关人员分别写出不安全事件的发生经过、原因以及本人处理等情况。对不安全事件要按“三不放过”原则,做到原因清楚、责任明确、对策落实。对责任者绝不要姑息迁就。要使大家在事故中总结经验,吸取教训,吃堑长智。
六、注意细节,防微杜渐。“差不多”是我们常说的一句话。班组管理要坚决撇弃“差不多”的病穴,倡导“细节决定成败”的理念。安全管理要从严从精。安全是融入生产中的每一个细节中的,稍有疏忽大意便会失之千里,痛恨不已。所以,在落实安全规程和措施是要精益求精,不折不扣,以小见大,以细论大,防微杜渐。才能养成良好的安全习惯,安全水平就会得到更有效的保障。
班组安全是企业安全的基础,班组长是班组安全的第一责任者。作为班组长在生产现场中要把管理在创新中发展,在发展中加强,共同提高职工的安全意识。只有这样,才能搞好班组的安全工作,才能使企业的安全生产扎实有效。
第13篇 冶金矿山安全避险六大系统管理制度
冶金公司矿山安全避险“六大系统”管理制度
一、监测监控系统管理制度
1、监控室应制定监测监控系统运行维护管理制度及监测监控人员岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度。
2、分公司应指定人员负责监测监控系统的日常检查与维护工作,公司安全部监控维修组负责监测监控系统维护和故障处置及监督检查工作。
3、资产部负责监测监控设备应定期进行调校,传感器经过调校检测误差仍超过规定值时,应立即更换。
4、系统发出报警信息时,监测监控中心值班人员应按规定程序及时处置,处置结果应记录备案。
5、公司、分公司监控室应建立以下台账及报表
――监测监控设备台账;
――监测监控设备故障登记表;
――监测监控检修记录表;
――监测监控巡检记录表;
――传感器调校记录表;
――报警记录月报表。
6、报警记录月报表应包括日期和时间、传感器设置地点、所测物理量名称、报警次数、对应时间、解除时间、累计时间、每次报警的最大值、对应时刻及平均值、每次采取措施时间及采取措施内容等,每月21日报公司安全部。
7、公司生产部负责绘制监测监控系统布置图,并根据各分公司实际情况的变化及时更新。布置图应标明传感器、分站等设备的位置,以及信号线缆和供电电缆走向等。
8、监控室每3个月应对监测监控数据进行备份,备份的数据保存时间应不少于2年,视频监控的图像资料保存时间应不少于1个月。
9、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。
二、人员定位系统管理制度
1、分公司应指定人员负责人员定位系统的日常检查与维护工作,公司安全部监控维修组负责监测监控系统维护和故障处置及监督检查工作。
2、分公司安全科负责识别卡发放及信息变更管理。
3、分公司每月对人员定位系统进行两次巡视和检查,发现故障及时处理。在故障期间,若影响到对井下人员情况的监控,应加强井下作业人员监督管理,跟班车间主任、安全员、带班长应随时掌握作业人员所在地点和人数,并做好出入井签到工作。
4、分公司监控室应建立以下帐卡及报表:
――设备、仪表台账;
――设备故障登记表;
――检修记录;
――巡检记录。
5、公司生产部应绘制人员定位系统布置图,并根据各分公司实际情况的变化及时更新。布置图应标明分站(读卡器)等设备的位置、信号线缆和供电电缆走向等。
6、分公司监控室应每3个月对人员定位系统信息资料、数据进行备份,备份数据应保存6个月以上。
7、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。
三、紧急避险系统管理制度
1、分公司安全科负责紧急避险系统的日常检查,分公司生技科负责设备维护。
2、分公司安全科每月对紧急避险系统进行一次巡视和检查,发现问题及时处理。
3、避灾硐室配备的食品由分公司综合办更新,急救药品由分公司安全科负责更新,应保证在保存期或有效期内。
4、分公司安全科每年组织技术人员对入井人员进行紧急避险设施使用和紧急情况下逃生避灾培训一次,确保每位入井人员均能正确使用紧急避险设施和选择正确的避灾线路逃生。
5、图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。
四、压风自救系统管理制度
1、分公司生技科负责压风自救系统的日常检查与维护工作,公司资产部负责压风自救系统监督检查工作。
2、公司生产部负责绘制压风自救系统布置图,并根据各分公司井下实际情况的变化及时更新。布置图应标明压风自救装置、三通及阀门的位置,以及压风管道的走向等。
3、分公司生技科每月对压风自救系统进行两次巡视和检查,公司资产部每月对压风自救系统进行一次监督检查,发现故障及时处理。
4、分公司应配备足够的备件,确保压风自救系统正常使用。
5、分公司安全科根据各类事故灾害特点,将压风自救系统的使用纳入相应事故应急预案中,并对入井人员每年进行一次压风自救系统使用培训,确保每位入井人员都能正确使用。
6、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。
五、供水施救系统管理制度
1、公司生产部绘制供水施救系统布置图,并根据各分公司井下实际情况的变化及时更新。布置图应标明三通及阀门的位置,以及供水管道的走向等。
2、分公司生技科每月对供水施救系统进行两次巡视和检查,公司资产部每月对压风自救系统进行一次监督检查,发现故障及时处理。
3、分公司应配备足够的备件,确保供水施救系统正常使用。
4、分公司安全科应根据各类事故灾害特点,将供水施救系统的使用纳入相应事故应急预案中,并对入井人员每年进行一次供水施救系统使用培训,确保每位入井人员都能正确使用。
5、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。
六、通信联络系统管理制度
1、分公司应指定人员负责通信联络系统的日常检查和维护工作。公司安全部维修组负责通信联络系统的维护和故障处置工作。
2、公司生产部绘制通信联络系统布置图,并根据各分公司井下实际情况的变化及时更新。布置图应标明终端设备的位置、通信线缆走向等。
3、公司安全部负责系统维护人员的培训,分公司系统维护人员经培训合格后方可上岗。
4、分公司系统维护人员对通信联络系统每月进行三次巡视和检查,公司安全部维护组每月进行一次巡视监督检查,发现故障及时处理。
5、系统控制中心值班人员不得离岗脱岗,必须认真填写设备运行和使用记录。
6、控制中心备用电源应能保证设备连续工作2小时以上。
7、公司、分公司监控室应建立以下帐卡及报表:
――设备、仪器台账;
――设备故障登记、检修表;
――巡检记录;
――报警、求救信息报表。
8、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。
第14篇 班组安全管理六字经
班组安全管理的六字经
班组安全管理是企业安全工作的重心所在,只有班组安全才能实现企业安全。为此,实现班组安全,班组安全管理要念好“严、细、活、实、恒、效”“六字经”。
“严”就是对安全工作要严格管理,恪守“安全第一,预防为主”的安全理念。在对生产管理进行严格考核的同时,对安全工作也要进行考核评价,坚决杜绝对安全工作“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象。对井下劳动中出现的“三违”现象,要坚决制止并严肃处理,决不能手软。此外,还应严格执行安全操作规程及有关安全管理制度,当发生事故时,应严格按照“三不放过”的原则,认真对待,严肃处理。
“细”就是安全工作要做得细,要深入细致地贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及安全规定,对安全工作要勤查、细查、不忽视每一个安全疑点,不放过每一处安全隐患,及时准确地发现安全生产管理中的问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。
“活”就是指坚持人本思想,完善规章制度,将人的生存需求及成就感与企业安全发展相结合,将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合,促进班组的全面进步和人的全面发展。既坚持原则,又不拘泥于形式;既强调制度的约束性,又注重制度的激励作用,除定期的“三违”帮教外,还要广泛开展与班组员工谈心交流活动,及时化解矛盾,消除误会,凝聚人心,鼓舞势气。
“实”就是要认真落实安全生产责任制。要做到责任明确,班组考核项目、考核标准和奖罚制度要明确,并实行安全岗位动态管理,使安全责任落实到位,坚决杜绝敷衍了事,虚填谎报等现象的发生。
“恒”就是对安全工作要常抓不懈、持之以恒,要恪守“管生产必须管安全”的理念,真正做到“不安全,不生产”,切实增强班组员工的安全意识,防止嘴上喊得紧、实际抓得松,检查抓的紧,平时抓的松等现象,将安全工作作为一个长期艰巨的工作来抓。
“效”就是指班组工作必须从安全出发,努力实现效益的最大化。制定并完善班组员工的阶段性工作目标、重点工作目标、绩效指标,定期评比验收,明确奖惩,务求实效。
总之,班组安全工作是煤矿企业生产永恒的主题,必须树立高度的责任心和事业心,采取切实有效的措施,加强班组安全管理,才能夯实安全根基。
第15篇 现场安全文明施工六化管理标准
一、安全管理制度化
(一) 建立健全安全健康与环境管理制度(共20项,已全部执行)
1.安全施工责任制度;
2.安全教育培训制度;
3.安全施工检查制度;
4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度;
5.事故调查、处理、统计、报告制度;
6.安全考核与奖惩(含违章处罚)制度;
7.安全工作例会制度;
8.安全用电管理制度;
9.安全防护装备管理制度;
10.安全设施管理制度;
11.尘毒、射线安全卫生管理制度;
12.防火、防爆、危险品安全管理制度;
13.机械、工器具安全管理制度;
14.车辆交通安全管理制度;
15.文明施工(含成品保护)管理制度;
16.分包工程安全管理制度;
17.环境保护和资源控制管理制度;
18.加班加点控制管理制度;
19.生活卫生监督管理制度;
20.工作票、操作票管理制度。
(二) 建立健全安全健康与环境管理台帐,(共21项,已执行18项
1.环境因素清单
2.安全教育登记台帐
3.新入厂人员三级安全教育卡片
4.特种作业人员建档登记台帐
5.工器具及安全装备检查试验登记台帐
6.危险有害因素清单及控制措施
7.专(兼)职安监人员建档台帐
8.安全技术措施计划实施登记台帐
9.外协单位安全管理台帐
10.安全施工作业票
11.安全检查及整改登记台帐
12.安全文明施工大检查评价表
13.不符合纠正和预防措施
14.违章及罚款登记台帐
15.安全奖励登记台帐
16.各类事故(未遂)及惩处登记台帐
17.安全工作会议(例会)记录
18.各类相关报表
(三)、专业施工队应建立和保存:(共21项,已执行16项)
1.安全教育考试成绩登记表
2.特种作业人员建档登记台帐
3.工器具及安全装备检查试验登记台帐
4.年度安全技术措施计划一览表
5.安全技术措施计划实施登记台帐
6.外协单位安全管理台帐
7.安全施工作业票
8.安全检查及整改登记台帐
9.安全管理联系单
10.重大类安全施工措施交底签字记录
11.安全管理联系单
12.违章及罚款登记台帐
13.安全奖励登记台帐
14.各类事故(未遂)及惩处登记台帐
15.安全工作会议(例会)记录
16.各类相关报表
(四)、施工班组应保存:(共8项,已全部执行)
1.安全日活动记录,班组站班会记录,二合一。
2.重大危险源与环境因素分析及预控措施以及危害源、环境因素清单。
3.业主、公司、项目部安全奖罚标准。
4.班组进行施工的作业指导书、安全施工作业票及交底记录。
5.班组至少有一本《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全工作规程》dl5009.1-2002。
6.认真学习并执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第118条至132条
7.上级印发的文件、通报及安全文明施工相关信息。
8.其它相关资料。
共8项,已全部执行
二、平面布置条理化(共25项,已执行20项)
1.视觉形象:火电工程项目视觉形象主要通过施工总平面规划及规范建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等式样、标准并配以视觉形象设计(现场安全视觉识别系统)来达到现场视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。
2.模块化管理:现场施工总平面按实际功能划分为各个功能模块,分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。模块区主要由现场环形混凝土道路(沥青道路)、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆等分隔而成。
3.施工区域化管理:施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。施工区应划分为锅炉、汽机、除氧煤仓间、升压站、电除尘、脱硫、烟囱、冷水塔、输煤、化水、辅助建筑等安全文明施工责任区域。安全文明施工责任区域主要由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏(红白相间色标)围护、隔离、封闭,并设置安全标志、标识和施工平面定置图,实行定置化管理。
4.围墙:工程正式开工前,必须先期修筑厂区围墙,便于进行封闭式安全保卫管理,并对围墙内侧按设计要求进行初粉刷,增强厂区亮度。
5.施工场地:
(1)施工场地应自始至终保持平整。基坑、沟道开挖出的土方,必须立即清理运走(条件允许可就地平整),并堆放到指定的弃土场;运输途中,应采取防止土块抛洒的措施;土方在弃土场存放,应经常性进行成形整理。
(2)混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、材料加工场等地面以及停车场应全部进行混凝土硬化。
6.道路标志:厂区主干道两侧应设置国家标准式样的路标、交通标志、限
7.建筑物:现场只允许存在四类建筑物:
(1)项目部办公区为活动彩钢板房;
(2)生活区生活设施为活动彩钢板房或砖石砌体房(一律粉成白色);
(3)专业工地、班组工具间、库房等为轻钢龙骨活动房或砖石砌体房、集装箱式房屋;
(4)临时工棚及机具防雨棚等应为装配式构架、上铺彩色瓦楞板。
(5)工程现场禁用石棉瓦、脚手板、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。
8.办公区、生活区:
(1)办公区和生活区必须分开设置,分区围护、隔离;
(2)按庭院式进行布置,内外粉刷装修,使全厂区临建设施主色调统一,并与场容场貌相适应。
9.办公设施:
(1)办公设施应具备电子化、信息化集中办公条件;各办公室、会议室应配备空调,冬天应有暖气设施;会议室应配备多媒体设备。
(2)配备适当数量的现代通讯工具,确保图文、声讯信息随时传递的可靠性、连续性和高速性。
(3)在当地邮局设立邮箱,以保证邮件的正常通邮渠道。
10.旗台:办公区应修筑旗台,分别升挂国旗、企业标识和彩色劳动保护旗帜,旗杆一律使用不锈钢管材。
11.装置型设施:
(1)宣传告示类,含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等;
(2)道路交通类,含路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等;
(3)区域围护类,含安全围栏、塑钢网板、彩色钢瓦等;
(4)废料垃圾回收类,含各类废品分类回收设施、危险品存放点等,废料回收设施采用市场购置的不锈钢或蓝色垃圾桶;
(5)标识类,含设备、材料、物件、场地标识、规程、规范、职责图表等,其制作、布设要求:
①现场所有的标志牌、标识牌、图表,一律采用美观、规范的标牌与喷绘、打印图文;
②其无论是埋设、悬挂还是落地摆设,一定要采用可靠的悬挂、摆设装置和埋设措施,做到规范、美观;
③标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件,应使用钢结构或不锈钢结构;标牌应使用铝板制作;
④重要的标识牌,应使用钛金/塑铝板或亚光不锈钢制作;
⑤现场杜绝一切不规范的手写文字和一切不规范的悬挂、摆设、埋设、制作措施。
12.大门:对办公区、生活区大门区域进行专项设计,其内容一般应包括大门、灯箱、围栏、人员通行侧门、警卫室、业主标识、企业标识、宣传标牌等部分组成。
13.机具、工具箱、工具房:
(1)进入现场的机械设备、工器具、工具箱、工具房、脚手管等,必须经过整修、油漆,统一色标标识,相对定制尺寸,确保完好、美观;
(2)机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范;
(3)中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好,标识统一,并悬挂美观、规范的操作规程标牌;
(4)中、小型机具在现场露天使用,应有牢固且美观适用的防雨设施。
(5)工具房、集装箱(含电焊机集装箱)在现场要求集中摆放,达到整齐美观效果。
14.施工用电设施:
(1)围墙区域内以及办公区、生活区取消架空输电线,一律实行电缆化;
(2)布线整齐、规范、美观,符合安全标准;
(3)施工用电设施符合安全设施标准化,达到三相五线制、四级配电(盘柜)、三级保护的要求;
(4)取消闸刀式开关。
(5)移动施工电源线一律使用软橡胶套电缆线,禁用塑料套线。
15.照明设施:
(1)采用集中广式照明设施;
(2)采用桁架式或桅杆式固定照明灯塔;
(3)局部照明采用移动立杆式金属灯架;
(4)禁用简易碘钨灯作照明。
16.消防设施:
(1)按规定配备灭火器以及沙箱、消防桶等消防器材;
(2)购置或制作摆放消防器材架、箱。
17.其它力能设施:
(1)制作氧气瓶、乙炔瓶现场搬运托架(小车);
(2)制作使用氧气瓶、乙炔瓶箱笼;
(3)制作施工电梯、卷扬机、电焊机等组合式金属罩棚。
18.绿化:
办公区、生活区应设置绿化带,种植花草树木,施工区适当进行绿化,有人负责管理。
19.设备材料堆放
(1)施工现场设备材料实行分区堆放,定置化管理。
(2)设备材料堆放场地应坚实、平整并垫有碎石子层,地面无积水。做到各种物资排放有序,标识清楚,设备材料码放整齐成形,安全可靠。
(3)其它施工材料与安装设备在施工现场存放不得超过48小时,并存放于指定区域。
20.生活设施:
(1)员工食堂与食品间设施应符合卫生防疫要求,定期对饮用水及饮食卫生进行检查,预防肠道疾病的发生。同时应严防食物中毒。
(2)员工食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、储物柜、餐桌、餐椅以及消灭蚊、蝇、老鼠等卫生设施。
(3)员工宿舍应有良好的居住条件(夏季应配备空调设备),保持通风与干净整洁,并有专项管理措施。
(4)应为员工提供较好的沐浴、盥洗设施以及工作服洗涤、干燥消毒设备。
(5)员工生活区应定期消毒,预防各种传染性疾病,并应有消灭蚊、蝇、老鼠的措施。
(6)员工生活区应配备有一定的文化体育娱乐设施。
(7)施工单位办公区、生活区、施工区应设置有较高卫生洁具标准的水冲式厕所,专人管理,保证厕所内无异味。
(8)施工单位必须制定措施,保障各种形式外包工住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。实行一人一床、一被褥(蚊帐),专人管理,定期检查,严格控制。
三、安全设施标准化(共33项,已执行21项)
1.安全帽:安全帽必须是合格产品,“三”证齐全。四种颜色,红、白、橘红、蓝色,红色为公司中高层管理人员(项目高级管理及以上人员)以及外来参观访问人员佩戴;白色为一般管理人员及技术管理人员佩带;橘红色为施工人员佩戴;蓝色为检修事业部员工佩戴。帽子前面上部印公司标志,前面下印 “华龙电力”字样。后面为编号,统一采取四位数编号,编号样式为:编号为公司机关及直属部室为0000;项目部、事业部为__ -0000(项目部、事业部第一个字母拼音大写,例如锅炉事业部为gl-0000。
2.安全带:安全带必须为合格产品,并经现场抽检合格后方可使用。分两种,一种为管理人员检查所用,宽单背带;一种为双背带,为施工人员使用。
3.攀登自锁器:垂直攀登作业必须使用锦纶绳攀登自锁器进行人身防护,并配备固定设施。
4.水平安全绳:高处作业人员水平移动或高处临边作业使用直径10毫米以上的塑套钢丝绳作为水平安全绳,并配备固定设施(包括转角处和垂直支撑),用以扶手或拴挂安全带。
5.孔洞及沟道盖板:孔洞及厂房内沟道盖板使用厚度4~5毫米花纹钢板制作。直径1米以下的孔洞使用盖板防护(如管道孔洞),直径1米以上(含1米)的孔洞使用围栏防护(如设备孔洞),厂房内沟道盖板覆盖必须及时。
6.临时防护栏杆:直径1米以上(含1米)的孔洞及高处临空面搭设红白相间或黑黄相间的脚手架栏杆进行安全防护。汽机房及除氧煤仓间使用埋设式钢管栏杆进行临边防护,临时防护栏杆按标准搭设并铺设挡脚板。
7.安全网与滑线安全网:高空作业防坠落须敷设安全网,锅炉在顶部钢结构吊装以及穿吊杆.安装作业时须敷设滑线安全网及外挑式安全网,并确保敷设距离(8~10米)标准有效。
8.全封闭立网防护:建筑施工大型脚手架外侧用密孔安全网封闭,加挡脚板,防止高处小件物料飞溅坠落。
9.配电箱与电缆:现场施工变电所全部采用箱式配电室;施工用电采用三相五线制(tn-s系统);主厂房内施工电源电缆沿柱、梁贴近敷设,其余采用直埋式敷设(应设明显标识);一、二级电源盘内部配置、电源盘外型样式等由施工单位设计,专业生产厂家定做。
10.三级盘与便携式电源盘(四级盘):三级盘为插座盘及单个开关盘,其壳体要求施工单位在专业生产厂家统一定做;移动电源盘采用便携式卷线盘。
11.漏电保安器:在二、三、四级盘内均应装设,每月校验一次,并作好记录。
12.电焊机集装箱与二次线通道:现场和厂房内电焊机采用集装箱布置,并配套二次线通道和快速插头,电焊机二次线必须使用软橡胶套电缆。
13.安全围栏:施工区域、贵重设备、危险区域采用安全围栏隔离,围栏摆设要求尽量在同一水平面上。
14.安全通道:安全通道根据施工需要可分为斜型走道、斜梯通道、水平通道,其基本要求是安全防护可靠,搭设投用需要挂牌标识。
15.安全标志:按《建设工程安全生产管理条例》的规定,布设现场安全标志、文明施工标志、紧急救护联络体制、紧急消防联络体制标志。
16.氧气、乙炔箱及单体电焊机、卷扬机、施工电梯通道罩棚:氧气、乙炔瓶及单体电焊机、卷扬机、施工电梯通道罩棚采用统一形式钢制箱棚,涂刷油漆,色标按《图册》喷绘标识。
17.消防水系统:机、炉、煤仓间等施工消防水由施工单位负责规划设计并实施。消防器材由施工单位按有关规定配置齐全与管理。
18.危险品库房:施工单位必须设置专用危险品库房,并醒目标识。对危险品及危险废品,集中存放,专人管理,并按相关规定做好危险废品处理工作,尤其对于γ射源存放库房,必须确保安全可靠,严防丢失或被盗。
19.废料、垃圾分类存放场:施工与办公活动产生的废料与垃圾共分为垃圾、可回收废品、不可回收废品、建筑垃圾四类,由施工单位规划分类存放场所,存放设施样式、标识按《图册》执行。
20.现场厕所及高处水冲式厕所:施工现场应根据作业区域及人员分布情况,统一规划在现场设置足够数量的、具有较高标准的水冲式厕所。汽机房、锅炉房高处水冲式厕所由施工单位自行规划设置,并安排专人管理及打扫,保证厕所内无蚊蝇,无异味。
21.污水沉淀池:施工单位须设置污水沉淀池、蓄积池,将施工、生活废水经过沉淀处理后排出厂区。建筑施工产生的废水主要通过沉淀方式处理;试验产生的废水应根据特性进行化学处理;生活污水应经过隔油沉淀等方式处理。
四、物料堆放定置化(共11项,已全部执行)
1.施工现场设备材料实行分区堆放,定置化管理。设备材料堆放场地坚实、平整并垫有碎石子层,地面无积水;各种物资排放有序,标识清楚,设备材料码放整齐成形,安全可靠;管件排放端面出入差距不得超过2厘米;杆件堆放平行度无直观差距,起重大件排放呈规则形状、整洁有序。
2.严格控制领用设备材料,当天领当天用完,保温材料在施工现场存放不得超过24小时,特殊情况在作业场所存放不得超过48小时。严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用。
3.推行整理整顿“5s”活动(整理、整顿、清扫、清洁、修养)。
4.现场领用的建筑安装材料码放整齐成形,无乱堆乱摊现象。
5.工具和材料、废料要放在不会给他人带来危险的地方,更不能堵塞通道。
6.各种设备、材料安装就位前应进行清洁,安装后采取成品保护措施。
7.设备、材料开箱要在指定地点进行,废料垃圾及时清理运走。
8.现场使用的链条葫芦、千斤绳等工器具,不用时要挂放或摆放整齐,并保持表面清洁。
9.不得有任何物料影响通道畅通,特别是脚手架、脚手管、电源线、电火焊皮线,不能避免过通道的,要采取高架或低设措施。
10.施工作业现场设置安全通道并有明显标示,安全通道必须做到安全、整洁、畅通和足够照明。
11.现场执行“随做随清、随做随净”制度,整个现场必须达到“一日一清、一日一净”。
(1)施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、屋顶、平台无垃圾与废料,设备表面清洁。
(2)每天清扫的垃圾要倒在指定的地点或垃圾箱内。
(3)所有的脏抹布、棉纱头用完后要放进指定的金属容器内,不再重复使用的要放进指定的垃圾桶内。
(4)剩饭菜、食品饮料盒要自觉放入指定的垃圾箱(桶)内,生活垃圾应用塑料袋装好,每天清理运出现场。
(5)废品、废料(如电焊条头、电缆头、电缆皮、废铅丝、电线头、木板、纸箱、废钢材等)要及时清理,送到指定的回收地点。
(6)机械、工器具擦拭干净,停、放安全位置。
(7)溢出或渗漏的液体,如油脂、化学品、水等,要立即清除干净,以免给安全和健康带来危害。
五、人的行为规范化(共18项,已执行17项)
1.不得随意在墙板、楼板上凿洞,确因施工需要凿洞,应经施工管理部门书面批准,并使用专门工具施工。
2.木板上、墙面上突出的钉子,螺丝钉要及时拔去或打弯,以免给自己和他人带来危害。进入施工现场,注意各种安全标示牌,并自觉遵守标示要求和现场规定。进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽,系好帽带,严禁坐安全帽(各施工单位安全帽的色别、标识,由安全部统一作出规定)。
3.进入施工现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短袖、背心、短裤及裙装。严禁在现场内赤膊。
4.进入施工现场人员应穿符合安全要求的工作服(公司统一冬、夏装),施工单位工作人员着装要求整齐统一。
5.进入高处作业区域人员必须人手一条安全带,大范围移动作业必须实行双层保险。
6.进入施工现场的施工人员不得打领带,不宜戴戒指、手链等饰物。
7.进入施工现场的人员不得长发披肩,长发、长辫应塞在安全帽内。
8.使用砂轮机、錾剔修口、火焊、高速切削,接触化学危险品必须戴防护镜。
9.严禁酒后进入施工现场。
10.严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。
11.严禁擅自进入危险作业区域。
12.进入施工现场严禁乱扔杂物及随意堆放物品。
13.临时进入现场的载货车辆实行登记准入制度,驾驶人员交押“驾驶证”,并借安全帽佩戴。
14.进场车辆必须清洁卫生,盛装散落物要有防散落措施,不得影响道路清洁。
15.现场机动车辆应保证车况完好,按标识牌限速行驶,防止飞扬尘土和碎石伤人。
16.进场车辆(包括非机动车辆)必须按标示路线行走和指定区域停放。
17.砼运输应采用罐车或有后箱板运输车,禁止敞车运输,避免砼运输带来的环境污染。
六、环境和谐最优化(共11项,已全部执行)
保持良好的文明施工习惯,做好现场的清理整顿工作,使作业场所保持整齐、清洁、安全、卫生,是现场所有工作人员的责任,也是预防事故实现环境和谐的重要工作。
1.推行“绿色环保型”施工。安全文明施工责任区内,实行工序交接、验收、签字制度,上道工序交给下道工序的作业面,要经过彻底的清理整顿,打扫干净。
2.现场工作间、休息室、工具室要自始至终地保持清洁、卫生和整齐。
3.液体废料如油脂、废水等不得排入开口下水道、渗水坑或地下。废油盛放进废油桶,统一按规定要求处理。
4.现场卫生设施,饮水设施等方便你的使用,要自觉协助保持清洁和卫生。
5.能被回收的废料,在未征得建设单位同意以前,不允许让现场以外的人取走。
6.严禁使用属于业主最终设施内的盥洗间和厕所,即便它们是处在建造之中也严禁使用。必须采取措施保证其工作人员使用自设的卫生设备。
7.自觉保持施工区、生活区以及公共区域的清洁卫生。
8.施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。
9.噪音:施工单位采取措施消除或减小噪音。所有在正当工作时间(上午6点――晚上10点)以外,凡节假日施工或有可能影响周围环境的工作,必须事先征得监理的同意方可进行。
10.烟尘、粉尘:施工单位必须承担消除粉尘、灰尘飘洒的义务,同时现场禁止一切焚烧物料的行为。
11.动物:除警卫人员可能使用的狗以外,现场禁止一切牲畜进入。
