卓越管理制度

卓越管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保组织高效、有序地运作，提升绩效，实现战略目标。它涵盖了多个方面，包括决策制定、组织架构、人力资源管理、流程优化、风险管理、绩效评估、沟通协调等。

包括哪些方面

1. 决策制定：明确权力分配，确保决策过程的透明度和有效性。

2. 组织架构：设计合理的部门设置，以支持业务流程和协同工作。

3. 人力资源：制定招聘、培训、考核、激励等策略，激发员工潜力。

4. 流程优化：不断审查和改进业务流程，提高效率。

5. 风险管理：识别潜在风险，建立预防和应对机制。

6. 绩效评估：设立明确的业绩指标，定期评估组织和个人表现。

7. 沟通协调：促进内部信息流通，增强团队协作。

重要性

卓越的管理制度对企业成功至关重要，因为它：

1. 增强稳定性：为企业的日常运营提供稳定的框架。

2. 提升效率：通过流程优化和职责明确，减少浪费，提高生产力。

3. 保障质量：设定标准和流程，确保产品和服务的质量。

4. 促进创新：鼓励员工参与决策，提供改进机会，推动创新。

5. 吸引人才：良好的管理环境吸引和留住优秀人才。

6. 实现战略目标：通过有效的绩效评估，确保组织朝着既定方向发展。

方案

1. 制定明确的政策和程序：每个管理领域都需要详细的指导原则，确保一致性。

2. 建立反馈机制：定期收集员工、客户和供应商的反馈，以改进制度。

3. 培训和发展：提供持续的管理培训，帮助员工理解和执行制度。

4. 引入技术：利用信息技术自动化流程，减少人为错误，提高效率。

5. 激励与奖励：根据绩效表现，给予适当的激励，鼓励优秀表现。

6. 定期审计：定期审查管理制度，确保其适应性，及时调整更新。

卓越的管理制度是企业持续发展的基石，需要全面考虑各方面的细节，并不断进行调整和完善，以适应不断变化的内外部环境。通过实施这些方案，企业可以构建一个高效、灵活且适应性强的管理体系，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。

卓越管理制度范文

第1篇 卓越餐饮业服务管理规程

在品质同质化的时代,服务已经越来越成为商业组织创造竞争优势的最有效手段。所以从某种程度上说当今商业时代是服务竞天下的时代。而餐饮作为服务业,它的产品就是服务,服务质量的好坏直接决定了酒店生意的好坏。对餐饮业来说服务是一个系统的工程,包括了餐饮经营工作的一切要素和环节。随着社会的发展和消费者消费水平的提高,消费者的消费体现出个性化和多元化趋势。消费者不仅重视酒店饭菜的质量和特色,更重视从消费过程中获得的精神满足。

案例:

百年老店为何品牌易主

某市有一家号称百年品牌历史的餐饮老店是国营体制,以经营当地特色面点而闻名省内外。但这家餐饮店是国营体制,在计划经济时代缺乏竞争,一直是当地餐饮业的龙头。而进入市场经济时代,尤其是进入21世纪后,落后的体制造成了管理理念和管理水平的落后,依然以老大自居,不重视服务水平的管理。笔者曾有一次随朋友光临,亲身体验了这家餐饮店的服务水平。由于是中午就餐高峰期,加上是名店,门外一派车水马龙的繁荣景象,店内人声鼎沸,我们进店后,没有服务员引导,只好自己找位置,但找了一圈没有位置了,就问传菜的服务员,让帮找个位置,没有想到服务员竟然说,没有看见我正忙着嘛,自己找吧,找不到就等吧。还没有吃饭就被气饱了。正好人消费者要走,有空位了,我们只好将就坐下来,桌椅破旧,桌布上还有许多污点和个别的破洞,室内装修陈旧,老式的空调没有太多的凉意,但只好将就一下了。半天才有服务员前来用脏兮兮的抹布原乱擦了几下桌子,随后用油腻腻的手端来餐具,白色筷子已经用得有些发黑还是刚洗过还滴水的,小碗上面有打破的小口,不小心还会划破嘴呢,玻璃杯上也是油渍上贴着手印,让人顿时一下没有了食欲。服务员拿上有些破旧的菜单,冷冷地说,点菜吧。虽然菜价格并不贵,但我却没有一点便宜的感觉,因为服务质量的低劣让我感到饭菜价格再低也不值。整个吃饭的时间我认真的观察,每一个服务员都是表情麻木、严肃、冰冷,服装没有一个整洁如新的,除了上衣是一致的外,下衣和鞋子五花八门。后来没有几年这家百年老店生意逐渐萧条,加上人员众多,还是退休人员的包袱,就在市场竞争的大浪的冲击下破产了,最后落得个百年品牌被一家餐饮公司低价收购的结局。这一切都是缺乏服务意识,不注意服务管理造成的悲剧。

只有关注服务细节、突出服务个性,时时处处站在消费者的角度去做事,一切以满足并超越消费者期望为中心做好服务工作,酒店才能立于不败之地。