项目监理合同管理制度

项目监理合同管理制度是规范建筑工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了合同签订、执行、变更、终止等全过程的管理规定。主要内容包括：

1. 合同的准备与审批流程：详细规定了从合同草拟到最终审批的步骤，确保合同内容符合法律法规和公司政策。

2. 合同条款的制定：明确了合同中应包含的基本元素，如工程范围、质量标准、工期、费用、权利义务等。

3. 合同执行与监控：规定了监理单位如何按照合同条款监督施工过程，确保工程质量与安全。

4. 变更管理：明确了合同变更的申请、审批和执行程序，防止因变更导致的风险。

5. 纠纷处理与争议解决：设定了解决合同纠纷的机制和流程，包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。

6. 合同终止与结算：规定了合同终止的条件和结算流程，保障各方权益。

包括哪些方面

1. 法律法规遵守：确保所有合同活动均符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 权责明确：清晰界定业主、承包商、监理单位的权责，避免责任推诿。

3. 监理工作程序：设定监理人员的工作标准和行为准则，保证监理工作的专业性和公正性。

4. 质量与安全管理：强化对工程质量、安全的监管，预防和减少事故风险。

5. 文件管理：规定合同文件的保存、归档和查阅规则，便于追溯和审计。

6. 培训与考核：定期对监理人员进行合同知识培训和绩效考核，提升其合同管理水平。

重要性

项目监理合同管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 维护权益：通过明确合同条款，保障业主、承包商和监理单位的合法权益，降低合同纠纷。

2. 控制风险：通过严格的合同管理，有效预防和控制项目实施过程中的各种风险。

3. 提高效率：规范化的合同流程能提高工作效率，减少因误解或沟通不畅导致的延误。

4. 保证质量：通过对工程质量的严格监督，确保项目交付符合预期标准。

5. 促进合作：良好的合同管理制度有助于建立和维护各方的合作关系，促进项目的顺利进行。

方案

为了实施有效的项目监理合同管理制度，建议采取以下措施：

1. 制定详细的操作手册：编写详细的合同管理手册，供所有相关人员参考执行。

2. 定期培训：定期组织合同管理培训，提升员工的合同意识和操作技能。

3. 强化监督：设立专门的合同管理部门，负责监督合同执行情况，及时发现和解决问题。

4. 建立反馈机制：鼓励员工提出合同管理改进建议，不断优化制度。

5. 审计评估：定期进行合同管理审计，评估制度执行效果，必要时进行调整和完善。

通过上述方案的实施，项目监理合同管理制度将更加完善，为项目的顺利实施提供有力保障。

项目监理合同管理制度范文

第1篇 工程项目监理合同管理方法措施

工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施

1、合同分析

监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟踪

施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。

(1)在工程工期方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;并照分月、分段进度计划进行实际检查,对影响进度计划的因素进行分析,找出原因,及时主动解决,监理工程师报建设单位同意修改进度计划时,审批承包方修收的进度计划,确认竣工日期的延误。

(2)在工程质量管理方面:检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。

(3)在工程费用管理方面,严格进行合同约定的价款管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用,专利技术等涉及的费用,根据合同条款及有关规定处理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。

(4)变更处理

a)承包单位提出工程变更的处理

承包单位提出工程变更的处理流程,如附图所示。

承包单位提出的工程变更监控框图

b)建设单位提出工程变更的处理

由建设单位原因提出的工程变更的处理流程,如附图所示。

建设单位提出工程变更框图

3、监控措施

(1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等;施工单位按合同条款积极施工。

(2)监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐蔽签证,如实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。

(3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏,采取下达指令、质量否决,建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。

(4)监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生不必要的纠纷与偏差。

(5)把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷。