企业不良品管理制度

包括哪些

企业的不良品管理制度是确保产品质量、提高生产效率和维护企业声誉的关键环节。它涵盖了从原材料检验、生产过程控制到成品检测的全过程，主要包括以下几个方面：

1. 原材料验收：对采购的原材料进行质量检查，确保其符合生产标准。

2. 生产过程监控：在生产线上设置质量控制点，对每个环节进行严格把控。

3. 成品检测：对完成的产品进行全面的质量检验，剔除不合格品。

4. 不良品处理：对发现的不良品进行分类、记录、分析原因，并采取纠正措施。

5. 质量改进：基于不良品分析结果，改进工艺流程，防止不良品的再次产生。

6. 员工培训：定期对员工进行质量意识和技能的培训，提高全员质量管理水平。

7. 质量反馈机制：建立有效的质量信息反馈渠道，及时处理客户投诉，提升客户满意度。

体系框架

企业不良品管理制度的体系框架如下：

1. 制度制定：由质量管理部门主导，结合企业实际情况，制定出详尽的不良品管理政策和程序。

2. 组织架构：明确各部门在不良品管理中的职责，设立专门的质量管理团队。

3. 标准设定：制定明确的质量标准和检验规程，作为判断产品是否合格的依据。

4. 执行与监督：执行过程中，通过内部审计和第三方审核确保制度的有效实施。

5. 数据记录与分析：建立完善的不良品记录系统，定期分析不良品产生的原因和趋势。

6. 持续改进：通过数据分析，不断优化流程，减少不良品的产生。

7. 培训与教育：定期对员工进行质量管理和不良品处理的培训，提升员工素质。

8. 纠正与预防措施：对发现的问题，采取纠正措施，同时制定预防策略，防止问题再次发生。

重要性

企业不良品管理制度的重要性不容忽视，主要体现在以下几个方面：

1. 提升产品质量：严格的不良品管理能有效保证产品的质量，提高市场竞争力。

2. 降低生产成本：减少不良品的产生，意味着减少了返工、重制的成本，提高了生产效率。

3. 保障客户满意度：高质量的产品能够满足客户需求，增强客户信任，促进客户忠诚度。

4. 遵守法规要求：许多行业都有严格的质量法规，不良品管理制度有助于企业合规经营。

5. 企业形象塑造：良好的品质口碑是企业品牌形象的重要组成部分，不良品管理直接关乎企业形象。

6. 预防风险：通过分析不良品原因，企业可以提前预防潜在的质量风险，避免重大损失。

企业不良品管理制度是实现持续改进和卓越运营的基础，它不仅关乎企业短期的经济效益，更关乎企业的长期发展和市场地位。因此，企业应高度重视并不断完善这一制度，以实现质量目标，推动企业的健康成长。

企业不良品管理制度范文

第1篇 电池企业不良品核算管理制度

电池有限公司不良品核算管理制度

为进一步降低产品成本,提高产品质量,从而增加产品的市场竞争力。公司内部应加强管理和过程控制,尽可能的挖掘潜力,不良品管理作为公司存货管理的重点单列,其意义是深远的。针对公司的管理现状,特制定本制度。

一、不良品的定义

不良品,简而言之就是废品、不合格品,是公司从采购环节经过制造环节、到销售环节、最终到客户的信息反馈过程中发现的不合格材料、不合格零部件、不合格半成品、不合格产品等统称为不良品。

二、不良品的管理

1、对采购环节发生的不良品管理:公司仓库管理员在材料到仓时,经检验不合的材料及零部件,应把好第一道关,拒绝入库;

2、对生产过程中发现的不良品管理:

2.1、进入制造环节属供方责任的不合格物料,制造环节应将信息及时反馈到仓库管理员或负责采购供应部门,并责成相关人员与供货单位沟通,对此部份不合格物料及时退货扣款。

2.2、在制造过程中,由于工艺不成熟、设备陈旧、员工技能不高、员工违规操作或内部管理不善等系列因素,不属供货单位物料原因造成的不良品,公司将纳入内部考核管理。

3、对销售环节发生的不良品管理:从制造环节结束,产品完工检验合入库后,产品实现其货币价值还必须要经过销售来体现,在销售过程中,由于产品自身质量的不稳定性或客户的使用不当造成的不良品,公司实行召回(即退货)或就地处置。

三、不良品核算

1、对物料进仓时发现的属供货单位责任的物料实行当场退货,按实际合格数入库结算。

2、在制造环节发生的不良品核算:

2.1、对在制造过程中产生的不良品,经过检验人员判定责任后,车间应及时清理入不良品库(废品库),(属称重管理的,将不良品分类整理称重记录,同时作好标识跟随不良品一同进入不良品管理库,以便在进行不良品处理时核对数目),杜绝不良品滞留在生产环节,避免合格品与不良品混淆不清。

2.2、对进入不良品库的不良品,库管员根据责任判定书分别处理:

①属供货单位责任的不良品,不良品库管员填列一式四联入库单,一联返车间,一联返供货单位,一联交公司财务部,一联留置;车间凭入库单可到材料库领取同等材料,材料库管员对该部份物料耗用计作废品调换;供货单位可凭不良品入库单直接到不良品库领回不良品;对该部份不良品的结算,材料库管员可在供货单位的来货中直接扣除同等材料,填写红字入库单,并附上不良品入库单,对当月供货单位没有供货的,材料库管员应及时通知财务直接从该供货单位帐款中扣除同等价值的金额。

②属制造环节(车间)责任的,不良品库管员填写一式三联入库单,一联返车间,一联留置,一联交财务;车间凭不良品入库单到材料库领料,材料库管员把该部份物料消耗计作车间耗用,作为车间成本节超考核的依据。

3、对销售环节发生的不良品的核算:

3.1、在销售过程中发生的不良品召回处理的核算:

对召回处理的不良品,直接入不良品库,按照不同的单位名称、产品规格型号分别填写一式三联入库单,一联交财务部,一联送成品库,一联库房留置。成品库可根据不良品入库上单位名称、产品规格型号及时给各客户单位补发产品,如当月没有及时补发的,成品库应通知财务部根据该批不良品的售价冲减客户单位的应收帐款。

3.2、在销售过程中发生的不良品就地处置的核算:

由于时间或运输等因素的制约,在销售过程中发生的不良品可能就地处置,对该部份就地处置的不良品,公司应规定统一的处置标准,形成的残值收入冲减当期销售收入。公司根据处置的不良品售价,冲减该客户单位的应收帐款。

四、不良品的清理

无论是公司生产过程或销售过程中产生的不良品,公司由制造部、技术部、财务部、办公室(由部门主管安排人员)共同抽调人员组建不良品处理小组进行及时摸价、核价、定价、监称等并快速清理、处置。如遇需返工修复可用的经技术部门判定再利用,否则便进行废品出售,获取残值收入。一般不良品处理的时间视生产经营的具体情况以及不良品在市场上的活跃程度而定,频繁的可在一月一次,原则上是一个季度处理一次,处理的时间可定在每月盘存日的第二天。具体要求如下:

1、不良品管理要求设专人管理,重庆与广安格林均要求安排专人负责管理不良品;

2、对每次的不良品入库都要求进行登记入帐,并保证帐实相符;

3、如有需要处理的不良品,要求采购部门先行询价,报经财务备案审批确定后方可交易;

4、对不良品的技术判定重庆格林需由杨朝明签字确认方可进行处理,广安格林需由黄庆文签字确认方可进行处理。

5、不良品处理时要求完善必备的相关手续如填制出库单、库房、技术、财务等部门签字确认、同时要求购买方签字备案,门卫要收到由上述部门主管签字确认后的出库单后才准予出门放行。

6、违返上述操作流程规定的按照《仓库作业流程及考核管理办法》中的考核管理办法执行。

附:仓库管理员考核管理办法

(1)、各车间或各部门在不良品产生入库时部门主管派专人负责管理,并单独记账,作好不良品标识,保证帐实相符。对没有派专人管理的对主管考核50元。

(2)、各车间在不良品入库时自己行清理与库管人员一起确认不良品入库数量或者重量,车间主管与库管员在入库单上签字确认,如发现有未签字确认的对库管和车间主管考核50元。

(3)、不良品处理时,未经小组成员或者各部门主管签字批准同意处理并放行而擅自安排出库的,每次对库管员考核100元,对保安考核50元,对其部门主管考核50元。

(4)、保证提供数据的真实、完整,如发现有弄虚作假、隐瞒不报或虚报的情况,造成不良影响的,对各环节的直接责任人每次考核50元,造成公司重大损失的,照价赔偿并作除名处理。

(5)、保证库存物资帐、卡、物相符,经财务部不定期或定期抽盘,如发现帐、卡、物不符的情况且不能说明缘由的每次处20元以上,50元以下罚款,如发现因失职而造成物料差缺或不明去向的,照价赔偿,并予以通报批评,情况严重者公司将作除名处理。

起草时间:20__年2月20日

ee电池有限公司

财务部

二0__年六月十六日