欢迎光临管理者范文网
当前位置:管理者范文网 > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

计财部管理制度(2篇)

更新时间:2024-05-09 查看人数:42

计财部管理制度

计财部管理制度旨在规范财务管理和会计核算工作,确保公司财务活动的合规性、透明度和效率。它涵盖了财务管理、会计核算、预算控制、成本分析、资金管理、内部控制等多个方面。

包括哪些方面

1. 财务管理:规定财务报告的编制、审核流程,明确财务决策的权限和责任。

2. 会计核算:设定会计政策和程序,保证会计信息的准确性和完整性。

3. 预算控制:制定预算编制、审批和执行的规则,强化预算的约束力。

4. 成本分析:规定成本计算方法,促进成本降低和效益提升。

5. 资金管理:设立资金调度、收付和投资的准则,保障资金安全和流动性。

6. 内部控制:建立内部审计机制,防止财务风险。

重要性

计财部管理制度的重要性在于:

1. 维护公司资产安全:通过严格的财务管控,防止资产流失,保障公司财产安全。

2. 提升决策质量:提供准确的财务信息,为管理层决策提供有力支持。

3. 优化资源配置:通过预算控制和成本分析,实现资源的高效配置。

4. 遵守法律法规:确保公司的财务活动符合国家财经法规,规避法律风险。

5. 促进企业健康发展:良好的财务管理是企业持续发展的重要基础。

方案

1. 制定详细的操作手册:明确每个财务流程的具体步骤和责任人,减少操作误差。

2. 定期培训:提升员工的财务知识和技能,确保制度的有效执行。

3. 建立反馈机制:鼓励员工提出改进意见,不断优化管理制度。

4. 强化内部审计:定期进行内部审计,检查制度执行情况,及时发现并解决问题。

5. 与业务部门沟通协作:确保财务管理与业务运营的紧密配合,提高整体运营效率。

通过以上方案,我们将构建一个健全、高效的计财部管理制度,推动公司的财务管理迈向新的高度。

计财部管理制度范文

第1篇 某物业管理公司计财部催款组主管岗位职责

物业管理公司计财部催款组主管岗位职责

【管理层级关系】

直接上级: 计财部经理

【技能要求】

1.基本素质:五官端正,口齿清楚,性格开朗,思维敏捷,协作能力强,具备良好的服务意识。能适应不同类型、性格的人。全面掌握催款规范程序。熟练掌握电脑操作方法。

2.自然条件:25岁以上,品貌端正,待人和蔼,男女均可。身高,男1.70~1.80米,女,1.60~1.70米。

3.文化程序:大学本科以上学历。

4.外语水平:高级英语水平,能与客人交谈一般业务。

5.工作经验:3年以上相关专业工作经验。

6.特殊要求:工作责任心强,具备较强的文字和语言表达能力。

【岗位职责】

1.负责组织催收所有管理公司及代理的应收款项。

2.按时督促备忘录、工作单以及各种收费项目搜集、整理工作。

3.月底前组织打印付款通知单及时向客户发出。

4.负责对收费情况及客户对交款的态度,决定对其催款的方式。

5.负责协调与客户的关系,客户的沟通工作。

6.组织按催款程序进行催款。

7.负责督促各岗位按时完成内部报表工作,并审核。

8.根据收款情况向相关部门发催款回收备忘录。

9.组织退屋结算工作。

10.在职责范围内协调外部门关系。

11.配合总帐共同完成部门工作任务。

12.安排临时性工作, 对于日常业务进行处理, 并拿出处理意见。

13.培训所属员工, 进行业务指导, 定期检查各岗位工作。

【工作标准】

工作重点明确, 安排合理。

1.保证按规定时间发放付款通知单, 退屋结算等工作。

2.对客户提出的特殊要求及时给予解答, 保证客户满意。

3.对工作积极负责, 随时掌握欠费情况。

4.对催款工作提出明确的指导性意见, 并能发现工作中的问题, 同时为部门领导提出合理化建议。

5.协调所负责各岗位之间的工作, 使之顺利进行。

6.遵纪守法, 原则性强。

7.按时完成催款任务。

第2篇 物业管理公司计财部部门经理岗位职责

物业管理公司计财部部门经理岗位职责

【管理层级关系】

直接上级: 总经理

直接下级: 总帐组主管、催款组主管

【技能要求】

1.基本素质:品德优秀,工作责任心强,心胸开阔,思维敏捷。处理事务快捷,能承担工作压力、协调外单位及有部门的关系。具有领导及组织能力。全面掌握公司财务会计核算方法,熟知财务程序。

2.自然条件:30岁以上,男女不限,品貌端正。

3.文化程序:大学本科财务专业或同等学历,具有会计师资格证书。

4.外语水平:中级以上英语水平。

5.工作经验:3年以上企业财务主管以上工作经验。

6.特殊要求:热爱本职工作,事业心强。了解财务、税法、审计、物价等方面的法令法规。掌握电算化管理的基本技能,会使用计算机。

【岗位职责】

1.熟悉并正确执行有关国家、公司业务经济活动的方针、政策和财务会计法规、制度。

2.培训本部门人员业务技能和传授专业知识。

3.组织本部门人员搞好会计核算工作, 及时编制各种报表。

4.组织开展财务管理, 编制和执行财务预算。正确合理使用资金, 监督协调公司各部门搞好经济核算。

5.经常进行财务分析, 严格控制各项费用支出,提出改善经营、加强管理的措施和意见。

6.审核、参与、拟定经济合同、协议及其经济文件, 加强事前监督, 严守经济信誉。

7.搞好各项财务资料和会计核算凭证, 报表等档案管理工作。

8.组织、协调部门内外关系。

9.按月呈报部门的工作计划, 定期检查执行情况。

10.负责与税务局、保险公司、财政局等地方有关部门的联系。

11.负责有关公司经济业务、付款呈批件的审核及日常零星报销的审核。

12.负责与大业主、新海康、保利集团代理业务的协调工作。

13.加强对公司财务严格管理, 确保不发生重大问题。

14.负责各种备忘录、报表的审核与签发。

【工作标准】

1.工作重点明确,工作安排合理,措施实施有力,要有布置、有要求、有检查。

2. 对重要工作提出明确的指导性意见, 并能发现工作中的问题, 同时提出务实的解决办法。

3.协调本部门各岗位之间的工作, 使本部门工作顺利开展。

4.合理安排工作, 使本部门各岗人员工作有序, 工作量饱满。员工工作绩效与工资、奖金挂钩, 切实做到奖优罚劣。

5.符合领导工作意图, 达到工作标准。

6.及时、准确提供信息资料, 为公司领导经营决策提出可行性的工作建议,开源节流, 增收节支, 把好理财关。

7.遵纪守法, 廉洁奉公。

计财部管理制度(2篇)

计财部管理制度旨在规范财务管理和会计核算工作,确保公司财务活动的合规性、透明度和效率。它涵盖了财务管理、会计核算、预算控制、成本分析、资金管理、内部控制等多个方面
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式

相关计财部信息

  • 计财部管理制度(2篇)
  • 计财部管理制度(2篇)42人关注

    计财部管理制度旨在规范财务管理和会计核算工作,确保公司财务活动的合规性、透明度和效率。它涵盖了财务管理、会计核算、预算控制、成本分析、资金管理、内部控制 ...[更多]

相关专题

管理制度范文热门信息