企业财务部管理制度

流程

一、预算编制与审批 1. 财务部门每年初负责组织各部门进行预算编制，确保预算的全面性和准确性。

2. 预算草案完成后，需提交给管理层审批，通过后正式执行。

二、会计核算 1. 财务部门负责日常会计核算工作，确保所有经济活动及时准确入账。

2. 定期进行财务报表编制，每月向管理层报告财务状况。

三、成本控制与分析 1. 对各部门成本进行监控，定期提供成本分析报告，提出成本优化建议。

2. 协助各部门制定成本控制目标，并监督执行情况。

四、资金管理 1. 负责公司现金流预测，确保资金安全和流动性。

2. 组织执行融资计划，处理银行关系，优化贷款结构。

五、审计与内控 1. 内部审计部门定期对财务流程进行审计，确保合规性。

2. 不定期进行内部控制评估，及时发现并纠正潜在风险。

六、税务筹划 1. 确保公司遵守税法，合理避税，降低税收负担。

2. 及时处理税务申报，配合外部审计，应对税务检查。

包括哪些内容

1. 财务政策与程序：明确财务管理的基本原则，规范财务行为。

2. 资金运作规则：包括资金筹集、使用、调度和回收的详细规定。

3. 成本与费用管理：制定成本计算方法，设定费用报销标准。

4. 财务报告制度：规定财务报表的格式、内容及编制周期。

5. 审计与内控体系：设立内部审计部门，建立完善的内控制度。

6. 税务管理规定：包括税务登记、申报、筹划和应对税务检查的策略。

7. 财务信息系统：选用合适的财务软件，确保数据安全和效率。

8. 财务风险管理：识别、评估、监控和控制财务风险的机制。

重要性和意义

企业财务部管理制度的建立与执行，对于公司的运营和发展至关重要。它确保了财务管理的规范化和专业化，有助于提高资金使用效率，降低成本，防范财务风险。清晰的财务流程和严格的内控制度，增强了企业的透明度，有利于吸引投资者，提升市场信誉。此外，有效的税务筹划不仅合规，还能为公司创造更大的经济效益。一套健全的财务管理制度是企业稳健经营的基石，对于实现公司的战略目标和持续发展具有深远影响。

企业财务部管理制度范文

第1篇 房地产企业财务部销售管理办法

房地产公司财务部销售管理办法

第一条 销售部门的各项销售活动,除及时结清款项外,均应签订销售合同,并将签字生效的合同副本提交财务部一份,作为发票审核和货款结算的依据。

房地产开发企业应同时将定期将窗口表、销售进度表以及房产局等管理部门测绘结果报财务备案。

第二条 销售专用发票或专用收据由财务部统一向主管税务机关申购并登记保管。

开票员领用时应办理领用登记手续,发票、收据开完后应及时交销,以旧换新。财务部应在一个星期内将已开发票的存根联与入账记录进行核查。

严禁开票员私自购买发票及收据,不得打白纸条收款。

第三条 缴款 客户交纳定金、房款一律于当日存入银行,任何人都不得坐支或挪用、借用销售款。

开票:小定可以开具公司自制的收据,大定必须开具税务机关专用收据。开发产品的销售在未结清价款前不能开具正式发票,或者只能就收到的价款部份开具正式发票。收据换发票的必须将原收据收回。开票时必须填写开票人、收款人及日期。一般不得开具红字发票。

第四条 __公司所属各公司的各种销售折扣政策须报__公司批准后执行,同时将批准后的折扣政策报__公司财务部备案。

第五条 销售折扣由销售部门提出,公司主管领导签字批准,财务部门核对无误后入账。

销售折扣、折让需要办理退款的,客户还必须提供有效身份证明及收款收据。如因测绘面积与原销售面积差异需要办理退款的,参照上述程序办理。

第六条 财务部门应根据销售计划等资料,加强与销售部门的工作联系,随时掌握收款进度及应收账款的变化情况,督促应收账款的催收,加速货款回笼。

第七条 销售分析:

(一)销售分析应分别由营销部门和财务部门按月进行。

(二)营销部门侧重分析销售计划的执行情况、价格变动情况。

(三)财务部门侧重分析销售收入和销售利润的完成情况,并对影响销售利润的各种因素做出分析,提出改进建议。