项目论证管理制度(2篇)

项目论证管理制度是企业管理和决策过程中不可或缺的一部分，它涉及到项目前期的规划、风险评估、经济效益分析等多个环节。这一制度旨在确保项目的可行性、科学性和经济效益，为企业的投资决策提供有力依据。

包括哪些方面

1. 项目筛选：对潜在项目进行初步评估，筛选出符合企业发展战略和资源条件的项目。

2. 市场调研：深入研究市场需求、竞争态势和行业趋势，为项目定位提供数据支持。

3. 技术可行性：评估项目的技术难度和创新程度，确定技术路线和实施计划。

4. 经济效益分析：预测项目的收入、成本和利润，计算投资回报率和风险。

5. 法规合规性：审查项目是否符合国家法律法规和行业规定，避免法律风险。

6. 社会影响评估：考虑项目对环境、社区和社会的影响，实现可持续发展。

7. 风险管理：识别并评估项目可能面临的风险，制定应对策略。

重要性

项目论证管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高决策质量：通过系统化的论证过程，降低盲目投资，提高决策的准确性和有效性。

2. 保障资源利用：合理分配企业资源，避免无效投入，提升资源利用率。

3. 控制风险：通过对项目风险的预见和管理，降低项目失败的可能性。

4. 增强竞争力：科学论证有助于打造符合市场需求、技术领先的产品和服务，提升企业竞争力。

5. 促进合规经营：确保项目的合法性，维护企业声誉，避免法律纠纷。

方案

1. 设立专门的项目论证团队：由专业人员组成，负责项目的全面论证工作。

2. 制定详细流程：明确每个阶段的任务、责任人和时间节点，保证论证工作的有序进行。

3. 强化信息收集：建立市场、技术、法规等多方面信息的收集和分析机制。

4. 定期审查和更新：定期对已论证的项目进行复核，及时调整策略，适应市场变化。

5. 培训和教育：提升员工对项目论证的理解和技能，确保制度的有效执行。

6. 透明度和沟通：公开论证过程和结果，鼓励内部和外部的反馈，促进决策的公正性和合理性。

通过上述方案，企业能够构建一套完善的项目论证管理制度，从而在激烈的市场竞争中做出明智的决策，推动企业持续、稳健地发展。

项目论证管理制度范文

第1篇 房地产开发项目论证成本管理作业指引

开发项目论证成本管理作业指引

1.目的:

明确项目论证阶段的成本估算的主要方法和应达到的深度要求。

2.适用范围:

本细则适用于项目公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目可行性研究阶段的建安成本估算工作。

3.定义:

3.1项目可行性研究阶段成本估算:在项目可行性研究阶段,对拟建项目所需要的建安工程投资,通过编制估算文件预先估算和确定的过程,是《项目可行性研究报告》的重要组成,是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。

4.职责:

4.1公司-造价部

4.1.1负责编制《新项目成本估算表》。

4.1.2负责项目可行性研究阶段跟踪执行《新项目成本估算表》。

4.2公司-技术管理部(设计)

4.2.1负责提供项目初步规划方案或要点分析。

5.工作流程

5.1项目基础性成本分析

5.1.1造价部经理每半年安排相关人员编制项目公司开发项目所在地区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》,供公司领导和相关人员参考。

5.2项目可行性论证成本分析

5.2.1造价部经理指定专业工程师负责项目可行性研究阶段的成本估算工作。专业工程师负责跟踪、配合,并编制项目可研阶段成本估算报告。

5.2.2进行成本估算的依据包括:技术管理部(设计)提交的可研阶段项目规划要点分析,投资发展部提交的关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及相关土地状况资料,成本信息库中的该地区各类物业成本指标和成本调研报告,市场同类档次项目的建造标准及形式等信息。

5.2.3造价部专业工程师按《新项目成本估算表》格式要求,完成估算。

5.2.3.1填写编制说明:包括项目概况、成本估算的依据、估算基准,即建筑的基础、结构形式及建造档次装修、其他说明(例如估算时没有考虑哪些费用)

5.2.3.2结合项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等,确定建安成本中各个项目的成本指标取值。

5.2.3.3按政府相关规定和以往工程经验制定前期费用和开发间接费中属造价部填写的项目。

5.2.3.4有多方案需要比较的项目,成本估算人应对各方案的成本差异性进行分析和说明,比较后提出成本建议。

5.2.4《新项目成本估算表》经造价部经理审核后提交投资发展部,作为可研分析报告的附件。

5.2.5公司进入新的城市进行房地产开发,成本估算人员必须在进行项目成本估算前先完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括:

5.2.5.1该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。

5.2.5.2当地的设计规范和标准的特点,主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点,以便考虑对造价的影响。

5.2.5.3当地建造成本的比较:包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较,完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》

5.2.6造价部专业工程师应在销售分公司提供的竞争楼盘清单中,挑选1-2个楼盘深入调研,完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。

5.3公司立项阶段

5.3.1《项目可行性研究报告》获得公司批准及正式立项后,《新项目成本估算表》中有关的数据自动成为新项目建安成本的预控目标。

5.3.2造价部专业工程师负责把预控目标输入成本信息库。

5.4资料存档

《新项目成本估算表》经审批后,由造价部移交项目部资料信息员负责存档保管。

6.支持文件

无

7.相关记录表格

7.1《__地区各类建筑各种档次物业建造成本水平表》

第2篇 房地产集团项目论证管理指引规程

某房地产集团项目论证管理指引

项目论证分两类,一类是购地论证,另一类是开发论证,开发论证又分为新推项目开发论证和分期开发项目论证。

项目论证须成立项目论证小组,论证小组主要负责对项目开发前景,楼盘定位、产品定位、规划方案设计、销售价格制定提出可行性建议,并通过论证会取得共识。

论证小组由项目公司、开发、规划设计、营销、财务等部门、地区公司领导、总部营销管理中心及聘请房地产开发、规划、设计、营销等方面的资深人士组成。

购地论证会由地区公司开发部牵头组织;项目论证会由项目公司牵头组织;尚未成立项目公司的,由地区营销中心牵头组织;集团新拓展区域,尚未有地区公司的,由集团营销管理中心牵头组织。

召开论证会前两周,各小组成员必须根据各自的工作侧重点向组织部门提交一份项目分析报告:项目公司侧重于项目特点、优劣势分析,营销部门侧重于开发前景、整体市场及中短期竞争对手对该楼盘造成的影响分析,设计部门侧重于规划理念、设计风格分析,财务部门侧重于投资收益分析。

论证会议由组织单位(或部门)主持,各部门陈述分析报告,由与会人员提出建议,会议结束后由会议组织部门综合各方意见,并最终形成书面论证报告。

论证报告必须经参与论证会议的各部门会签,报地区公司总经理、集团总裁审批及集团营销管理中心备案。

论证报告经审定后,其后的工作开展将按审定方案实施,工作进度将纳入生产调度考核范围。