- 目录
分包工程质量管理制度旨在确保工程项目的顺利进行，通过规范分包商的行为，保证工程质量达到预期标准。制度涵盖分包商的选择、合同管理、质量监控、验收评估等多个环节。
包括哪些方面
1. 分包商资质审查：对分包商的技术能力、过往业绩、财务状况等进行严格评估。
2. 合同条款设定：明确工程质量要求、工期、付款方式等，同时规定违约责任。
3. 施工过程监管：设立质量控制点，定期检查分包商的施工进度和质量。
4. 技术支持与指导：提供必要的技术支持，确保分包商理解并执行工程标准。
5. 验收标准与程序：制定详细的验收流程，确保工程符合设计及规范要求。
6. 质量问题处理：建立快速反应机制，对质量问题及时处理并追究责任。
7. 培训与沟通：定期培训分包商，加强双方沟通，提高协作效率。
重要性
分包工程质量管理制度的重要性不容忽视：
1. 保障工程品质：有效监控分包商的工作，防止因质量问题导致的工程延误或返工。
2. 控制项目风险：通过规范管理，降低因分包商违约带来的法律风险和经济损失。
3. 维护公司声誉：高质量的工程成果有助于提升公司的市场竞争力和客户信任度。
4. 提高效率：清晰的管理流程能优化资源配置，提高工程项目的整体执行效率。
方案
1. 设立专门的分包管理团队，负责全程跟踪分包商的工程质量。
2. 实施定期审计，对分包商的工作进行评估，确保其符合合同约定。
3. 制定详细的工程质量检查清单，作为现场检查和验收的依据。
4. 引入第三方质量检验机构，增加公正性和客观性。
5. 对于质量问题，采取“零容忍”政策，对责任方进行相应处罚。
6. 定期组织分包商会议，分享最佳实践，强化质量意识。
7. 鼓励分包商提出改进建议，持续优化管理制度。
通过上述方案，我们旨在构建一个高效、公平、透明的分包工程质量管理体系，为公司的工程项目提供坚实的保障。
分包工程质量管理制度范文
第1篇 高层住宅项目分包工程质量控制管理
高层住宅项目分包工程质量控制管理
1、关于分包单位的选择
(1)分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控制程序进行,应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;
(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;
(3)专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求;
(4)专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范,接受并满足项目部施工技术质量的管理要求;
(5)项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;
(6)项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。
2、质量目标策划及目标控制
(1)本工程质量目标是争创优质工程,所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;
(2)专业承包方应按照此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和控制措施,并要得到项目部的认可;
(3)项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导,对其实施过程进行监控。
3、专业分包方施工方案的审批
分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施,还要报监理单位批准,对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。
4、施工过程控制
(1)施工前,项目部应按照公司的相关控制程序及要求,对分包单位质量管理于控制等工作提出明确要求,并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上,其管理工作应符合项目部的要求;
(2)在施工过程中,项目部要主持分包项目的检验评定工作,及时纠正工程中存在的问题;
(3)在施工过程中,项目部应对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查,对存在的问题应及时纠正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况;
(4)在对分包单位进行监控的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间的关系,搞好各个专业之间的配合,确保总体施工质量目标的实现。
5、施工质量保证资料控制及移交
(1)施工前,项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求,并在分包合同中予以明确;
(2)施工过程中,项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审查,发现问题及时纠正;
(3)分包项目施工完毕后,项目部应及时进行审查,确保符合要求后方可接受,并办理移交手续。
6、分包项目质量验收控制及工程移交
(1)分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后,应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目移交给项目部;
(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。
