定岗定编管理制度

定岗定编管理制度是一种企业人力资源管理的核心策略，旨在明确组织架构、设定工作岗位、规定人员编制，以确保企业的高效运作。它涵盖了岗位分析、编制设定、职责分配、人员配置等多个环节，旨在提高组织效率，优化资源配置。

包括哪些方面

1. 岗位分析：详细描述每个职位的工作内容、工作职责、所需技能和资格，为后续的定编提供依据。

2. 编制设定：根据业务需求、组织规模和战略目标，确定每个岗位的人员数量。

3. 职责分配：明确每个岗位的职责范围，确保工作流程的顺畅。

4. 人员配置：依据岗位需求和员工能力，合理调配人力资源，实现人岗匹配。

5. 持续评估：定期评估岗位与编制的适应性，适时调整以适应企业变化。

重要性

1. 提升效率：明确的岗位和编制有助于减少工作重叠，提高工作效率。

2. 降低成本：通过合理的人员配置，避免资源浪费，降低人力成本。

3. 促进发展：清晰的岗位职责有助于员工职业发展，提高员工满意度和忠诚度。

4. 保障稳定：稳定的岗位和编制有利于企业规划，确保业务的连续性和稳定性。

方案

1. 岗位设立：首先进行岗位分析，确定每个岗位的必要性和独特性，避免冗余和冲突。

2. 编制定位：基于业务需求和战略目标，设定合理的编制，留有一定的弹性以应对市场变化。

3. 职责明确：编写岗位说明书，详细列出岗位职责，确保员工清楚自己的工作内容。

4. 人员选拔：根据岗位要求选拔合适的人才，进行必要的培训和指导，提升员工胜任力。

5. 定期审查：设立周期性的岗位和编制审查机制，根据业务发展和员工表现进行调整。

在实施过程中，管理层应密切关注各环节的执行情况，及时解决出现的问题，确保定岗定编管理制度的有效执行。要注重沟通和反馈，鼓励员工参与，以提高制度的接受度和执行效果。通过这样的精细化管理，企业将能更好地应对市场挑战，实现持续发展。

定岗定编管理制度范文

第1篇 后勤企业定岗定编工作管理规定

后勤集团定岗定编工作管理规定

为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理,特制定本规定。

一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:

1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位,禁止因“人”设岗。

2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。

3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。

协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序,以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。

二、各单位必须做好所设岗位的工作分析,明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别,并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。

三、各单位增加岗位设置及编制时,必须上报集团人力资源部,由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准进行初审;初审后,由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论,通过后,各单位方可按照会议决定的岗位设置与编制数量、岗位类别开展相关工作。

四、各单位必须严格按照集团领导批准的定岗定编进行员工招聘、员工增补工作。

五、各单位增补员工时,必须按要求及时报集团人力资源部,由集团人力资源部进行审批。

六、集团人力资源部必须严格根据集团领导批准的各单位定岗定编、岗位类别情况审核各单位上报的员工信息。

七、集团人力资源部与质量检验部积极配合,定期、不定期检查各单位员工编制情况,禁止各单位漏报、少报、多报。

八、本规定的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

九、本规定自公布之日起实施。