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内部推荐管理制度旨在规范公司员工的内部推荐行为，提高招聘效率，同时激励员工积极参与人才引进，确保新入职人员的质量与公司文化匹配。制度涵盖了推荐流程、奖励机制、责任与义务、评估与反馈等方面。
包括哪些方面
1. 推荐流程：明确员工如何进行内部推荐，包括推荐方式、推荐材料准备、提交渠道等。
2. 奖励政策：详细规定推荐成功的奖励标准、发放时间和方式，以及未成功推荐的处理。
3. 责任与义务：定义员工在推荐过程中的责任，如保证推荐人信息的真实性、维护公司形象等。
4. 评估与反馈：设立对推荐效果的评估标准，以及对推荐人和被推荐人的反馈机制。
重要性
内部推荐管理制度的重要性在于：
1. 提高招聘效率：内部员工对公司的业务和文化有深入理解，推荐的人才更可能适应公司环境。
2. 保持文化一致性：通过员工推荐，可以更好地保持公司价值观和文化的传承。
3. 提升员工满意度：有效的奖励机制可以增强员工的归属感和积极性。
4. 减少招聘成本：相比于外部招聘，内部推荐能有效降低招聘成本。
方案
1. 推荐流程：员工需填写推荐表格，包含被推荐人的基本信息、工作经历和联系方式。推荐表格通过公司内部系统提交，由人力资源部门统一管理。
2. 奖励政策：成功推荐的员工将获得现金奖励或额外福利，奖励金额根据被录用者的职位级别确定，于新人入职三个月后发放。未成功推荐的员工也会获得感谢礼品。
3. 责任与义务：员工需确保推荐信息真实有效，不得推荐与公司文化不符或有不良记录的人员。违反规定者将取消奖励资格并视情况给予警告。
4. 评估与反馈：人力资源部定期评估推荐效果，包括被推荐人的留存率、业绩表现等。对表现优秀的推荐人给予公开表扬，对被推荐人提供职业发展建议。
本制度的实施需要全员理解和遵守，人力资源部将定期进行制度的修订和完善，以适应公司发展的需求。通过内部推荐管理制度，我们期望构建一个更加高效、和谐的团队，共同推动公司的持续发展。
内部推荐管理制度范文
第1篇 公司内部推荐管理制度范本
公司内部推荐管理制度
一、目的
为充分发挥全体员工主人翁意识,鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐,提高招聘工作效率,缓解公司人力资源压力,结合公司实际,特制定本制度。
二、适用范围
《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外:
1.综合管理部行政、人事管理人员;
2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。
三、管理职责
综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。
四、推荐岗位及对象
所推荐人员为公司需要的各类岗位人选,包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。
五、操作流程
1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位;
2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1);
3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用;
4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时,将内部推荐表与入职材料一并存档;
5.试用期满,由用人部门提交转正申请表,对该员工表现做出评价。
6.综合管理部人事科根据评价结果,核算推荐奖金;
7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案,进行追踪管理,并做内部推荐情况年度汇总。
六、奖金发放
1.该项奖金以推荐人数计算,可以累加;
2.综合管理部人事科根据核准的《转正申请表》及《内部推荐表》在薪资中发放推荐奖金,奖金额度及评定标准见下表;
3.财务部门根据综合管理部人事科提交《内部推荐表》对推荐奖金进行发放。
奖金额度马推荐岗位评价等级
200元普通岗位:普工(人员紧缺时)合格
300元优秀
500元重要、紧缺岗位:技术工种,工程师,主管等合格
七、推荐原则及注意事项
内部推荐表必须事先填写,不允许事后补单。
所有内部推荐人员,必须遵循员工聘用管理办法,通过正常流程进入公司。
被推荐人必须符合任职岗位的要求,且身心健康,具有良好的人际关系和较好的稳定性。如被推荐人有以下行为,推荐人将不再具有推荐资格,并处罚金200元:
1.被推荐人屡次违反公司规章制度,在员工中造成不良影响;
2.被推荐人对公司资产(包括有形和无形资产)造成损害;
3.由公安机关认定的违法行为;
为防止不法人员危害员工队伍建设,公司将对各类违规行为严惩。一旦发现有相互勾结、索取回扣、拉帮结派等违规行为,推荐人及被推荐人一律予以辞退。如情节严重,将移送公安机关依法处理。
八、附则
本制度由综合管理部制定、解释,自颁布之日起实施。
九、附件
