督查工作管理制度(2篇)

督查工作管理制度是企业运营中不可或缺的一环，旨在确保各项工作的高效执行和企业目标的顺利达成。它涵盖了计划制定、任务分配、过程监控、结果评估等多个环节，通过系统的监督和检查，提升组织内部的执行力和管理水平。

包括哪些方面

1. 计划与目标设定：明确督查工作所围绕的业务目标和计划，确保每个任务都与企业战略相一致。

2. 职责划分：定义各级管理人员的督查责任，包括任务分配、进度跟踪和问题解决。

3. 流程规范：建立标准的工作流程，规定任务的启动、执行、监控和结束阶段的具体步骤。

4. 信息沟通：设定信息报告机制，保证信息的及时、准确传递，以便于决策和调整。

5. 绩效评估：设立绩效指标，用于衡量工作完成情况和改进空间。

6. 问题处理与反馈：建立问题上报和处理机制，确保问题能够迅速解决并从中吸取教训。

7. 培训与发展：提供必要的培训，提升员工对督查制度的理解和执行能力。

重要性

督查工作管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过监控工作进度，及时发现并解决问题，提高工作效率。

2. 保证质量：确保工作按照既定标准进行，保证产品质量和服务水平。

3. 激励员工：通过绩效评估，激发员工积极性，促进个人成长和团队协作。

4. 风险控制：预防和减少潜在风险，保障企业稳定运营。

5. 决策支持：提供真实、全面的数据，为管理层决策提供依据。

方案

1. 制度建设：制定详细的督查工作手册，明确各项规定和流程。

2. 系统支持：利用数字化工具，自动化监控和报告工作进度，减少人为错误。

3. 定期评估：每季度进行一次全面的督查工作评估，根据反馈调整制度。

4. 培训实施：定期举办培训课程，确保所有员工理解并遵守督查制度。

5. 激励机制：设立奖励机制，表彰在督查工作中表现出色的员工。

6. 沟通渠道：鼓励开放的沟通环境，让员工可以随时提出工作中的问题和建议。

通过以上方案的实施，我们将构建一个高效、公正的督查工作管理体系，促进企业持续健康发展。

督查工作管理制度范文

第1篇 乡村督查工作管理办法

为实现全镇各项工作目标完成。促使全体干部主动作为,争创一流业绩,镇党委政府成立督查组。为了有章可循,制定以下督查办法:

一、督查工作任务

督查工作紧紧围绕中心工作,坚持党委授权、突出重点、统一管理、分级负责、注重实效、务求落实的原则。对党委批示、交办事项、重大决策、工作部署以及重点工作顺利实施进行专项查办,并及时向党委反映和报告决策落实的真实情况,提出可行建议,为党委决策落实服务。

二、督查工作范围

(一)镇党委确定的重点工作内容.

(二)镇党委主题年活动内容。

(三)主动作为创一流活动内容。

(四)党代会、人代会作出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(五)上级重要批示和交办事项的落实情况。

(六)各类会议到会情况。

(七)重要信访案件和群众反映的“热点”、“难点”问题的办理情况。

(八)新闻网络媒体反映有关重要问题的办理情况。

(九)其他需要督办的情况。

三、督查工作对象

督查工作对象为全镇全体人员和村党支部、村委会。

四、督查工作时限

(一)限时办结。凡限时办结的工作任务,必须在规定的时限内保证质量按时办结,并向督查办报送书面材料,未报送书面材料的,视为没有按时完成。

(二)协办办结。凡要求协助办理的工作任务,牵头办理的责任人必须及时组织在规定时限内保证质量按时办结,并负责反馈协办人员工作情况。

(三)异议办结。对承办任务有异议的,说明情况,由镇党委指定办理人员,办理人员必须在规定时限内保证质量按时办结。

(四)督查办结。凡工作受到督查的,必须在规定时限内保证质量按时办结,并及时整改,并纳入当月督查通报,予以惩处。

各项工作任务完成时限分会议安排规定时限和办理通知单两种形式,作为督查办理的时间规定依据。

五、督查组织与人员

成立督查工作组,党委书记任组长,党委委员、党政办主任任副组长,关朋为成员,切实履行督查职责。

六、督查工作要求:

(一)全体责任领导和责任人员要切实提高对督查工作重要性的认识,发扬务实、高效、严谨的工作作风,把督查工作作为提高工作效率的重要内容认真抓好。

(二)严格按照督查工作程序和职责分工,定期进行催办,及时反馈。涉及两个以上部门的督查事项,承办部门要注意工作的整体性,并负责反馈。

(三)加强督查工作的统一协调,办公室要做好督查事项的组织协调工作。将督查工作纳入各部门年度工作主要内容,由办公室定期或不定期进行通报。对无正当理由经催办两次仍未办结的,属客观原因的须有依据,属主观原因的,要追究有关人员的责任并给按规定给予经济处罚。

七、督查结果运用

凡开展督查,必须印发督查通报,在督查过程中,镇领导或镇干部没有按照规定时限完成工作任务一次的,扣除目标抵押金100.00元,同一事项被两次通报没有完成的,扣目标抵押金200.00元。村支部或村委会没有按照规定时限完成任务的,扣村年终考核综合分0.5分,村书记、主任扣抵押金50.00元,同一事项被两次通报没有完成的,扣村年终综合考核得分1.00分,扣村书记、主任目标抵押金100.00元。村支部、村委会没有按时报送材料的,每一次扣0.2分。并与干部年终绩效报酬紧密挂钩。涉及干部工作落实不力的,造成负面影响的视情况进行诫勉谈话直至启动倒逼机制。

第2篇 某乡镇督查工作管理办法

为进一步健全督查机制,整合督查力量,全面推进我镇各项工作,结合中央、省、市督查工作要求,特制定本办法。

一、督查工作范围

(一)上级党委、政府及其部门交办剑南镇党委、政府工作的贯彻落实情况。

(二)镇党委、政府确定的重要工作落实情况。

(三)镇党委、政府主要领导安排和交办事项落实情况。

二、督查工作程序

(一)分解立项。对市委、市政府的重大决策部署,镇党委、政府主要领导的重要工作安排,及时进行分解立项,制定《督查事项责任分工表》下发至各责任部门、社区。

(二)落实责任。对所列督查事项要明确责任部门、责任人员、办理要求、办结时限。对涉及多个部门的办理事项,要明确牵头分管领导和主办部门。

(三)开展督查。镇纪委、镇党政办和相关部门组成督查工作组,对工作落实情况进行督查。督查主要以现场查看为主,督查结果形成专报。

(四)报告结果。主办单位在规定时限内要向镇党政办报告办理结果,镇党政办汇总后报告镇党委、镇政府。如办理过程中,有职权范围内不能够解决的问题,主办单位应及时向镇党政办报告,镇党政办明确牵头镇领导或报告镇党委、镇政府研究解决。

(五)回访复核。对督查事项的完成情况,镇党政办视情况进行跟踪回访。

(六)严格问责。

1.定期予以通报批评并督促整改(原则上每月集中通报一次),被通报批评的部门及社区,在年度目标考核中按次扣0.5分。

2.同一事项被连续通报2次或累积被通报达3次以上的部门及社区,部门分管领导和社区主要负责人要书面向镇党委、政府说明情况。

3.对交办事项落实不力的领导和部门及社区,情节严重的,建议追究责任。

三、督查工作机制

(一)各部门各社区作为抓落实的主体,要一级抓一级,层层抓落实。各社区要建立本社区督查工作机制,单位主要负责人对督促检查工作负总责;分管领导对督促检查工作负直接责任,要亲自部署、亲自抓落实。

(二)统筹协调机制。由镇纪委、镇党政办牵头,对各项督查事项进行统筹。原则上,镇党委、政府议定事项,镇党委、政府主要领导交办事项,上级党委、政府交办事项督查工作,基层党建,组织工作,干部监督等督查工作由镇党政办牵头;行政效能、作风建设等督查由镇纪委牵头;全镇性的中心工作、阶段性重点工作由相关部门牵头。

(三)定期督查工作机制。原则上每月5日至8日(逢节假日顺延)集中安排督查,集中督查时,督查事项、督查对象和督查时间将通过《督查通知》的方式明确。

(四)督查结果与目标考核相结合工作机制。被通报表彰的单位,年度目标考核时按次加0.5分;通报批评扣分直接在目标考核总分中扣除。