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部门绩效考核管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，旨在评估和提升各部门的工作效率和团队协作能力。它涉及多个环节，包括目标设定、考核标准制定、执行监控、结果反馈和改进措施。
包括哪些方面
1. 目标设定：明确每个部门的职责和期望达成的目标，确保目标与企业整体战略一致。
2. 考核标准：制定公正、公平、量化的考核指标，如工作完成质量、工作效率、创新成果等。
3. 执行监控：定期检查部门的进度，确保目标的实现，并记录关键业绩指标。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给部门负责人，提供具体改进建议。
5. 改进措施：针对考核结果，制定针对性的改进计划，推动部门持续优化。
重要性
部门绩效考核管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：通过明确的目标和考核，激发员工积极性，提高工作效率。
2. 促进沟通：定期的反馈机制能增进部门间的沟通，协调资源，解决问题。
3. 激励机制：公平的考核有助于建立激励机制，表彰优秀表现，激发团队潜力。
4. 问题识别：及时发现和纠正部门工作中存在的问题，防止小问题演变成大困扰。
方案
1. 制定详细考核标准：结合各部门特性，设立具体、可衡量的考核指标，如销售额、客户满意度等。
2. 设立周期性评估：每季度或半年进行一次全面的绩效考核，确保目标的动态调整。
3. 透明化流程：公开考核标准和流程，增强员工的信任感和参与度。
4. 双向反馈：鼓励员工对考核制度提出建议，不断优化和完善。
5. 结果运用：考核结果应与薪酬、晋升等人力资源政策挂钩，形成有效的激励机制。
6. 培训与发展：为低绩效部门提供培训资源，帮助其提升能力，达到预期目标。
通过上述方案的实施，部门绩效考核管理制度将成为企业发展的有力推手，助力企业在市场竞争中保持优势，实现持续发展。
部门绩效考核管理制度范文
第1篇 安全管理部门绩效考核管理办法
为抓好安全日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推进安全体系建设的有序开展,实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准
1、工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能,工作履职成效等。(30分)
2、创新能力:主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。(5分)
3、服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动认真负责。(10分)。
4、团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)
5、执行力:能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。(30分)
6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动):(15分)
注:考核细则中,每1分的兑现额度,按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员,安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则
序号
项目
分值
考核内容
扣分标准
得分
1
工作能力
30分
1、按照领导要求,积极完成领导安排的各项工作任务,工作认真负责。
未完成,干部扣5分,科员扣3分
2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题,及时处理并汇报。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
6、能够及时处理影响安全生产的一般事件,对一般事故进行调查取证。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。
未完成,干部扣5分,科员扣3分
8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识,并指导安全管控措施的落实。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握,进行日常安全检查。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
10、能够深入基层班组开展安全活动,宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
2
团结协作
10分
1、能够与所管车间加强工作沟通,与车间领导及班组长和谐解决工作问题。
未完成,干部扣3分,科员扣2分
2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。
未完成,干部扣3分,科员扣1分
3、能够在工作中顾全大局,服从其他领导的合规合理性工作协调安排。
不执行,干部扣3分,科员扣2分
4、遇到特殊临时性工作需要时,能够主动请战,安排加班加点,不推诿,不退缩。
不执行,干部扣3分,科员扣3分
落实有效干部奖3分,科员奖3分
5、公司、部室集体安全活动,集体劳动等活动积极参加,外部协调工作不推诿,不扯皮,不退缩。
未执行,干部扣3分,科员扣2分
落实有效干部奖3分,科员奖2分
3
服务态度
10分
1、安全生产管理工作中,与部室车间有工作需要时,和谐相处,语言谦和。
未执行,干部扣3分,科员扣2分
2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等,态度端正,认真负责。
未执行,干部扣3分,科员扣3分
3、现场管理中存在问题反馈意见时,或需部室车间提交资料文档记录,表述准确,合规办理,耐心对接,多加交流。
未执行,干部扣3分,科员扣3分
4、与各部室、车间职工进行工作交流时,慎言慎行,讲清事由,合规办理。
未执行,干部扣3分,科员扣2分
4
执行力
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作,统计上报各类安全数据,完善考核台帐,逐级通报考核结果。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
2、按时参加公司、部室例会等会议,及时传达会议内容,落实各自工作任务。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
3、按时参加公司组织的培训,每月按时参加安全培训学习,完善个人学习记录,
未执行,干部扣3分,科员扣3分。
序号
项目
分值
考核内容
扣分标准
得分
30
分
4、对领导提出的安全管理问题,能够及时有效的落实。
未执行,干部扣5分,科员扣3分。
5、根据安排参加各类安全检查工作,按照时限要求,完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,认真进行现场复查确认,做好个人记录。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
未执行,干部扣5分,科员扣3分。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查,发现隐患及时处理,做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
未执行,干部扣3分,科员扣3分。
8、发现生产区域人员的 作业活动“三违”现象,及时制止,严厉查处,按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时,附连带管理直接责任,并同进行考核。
未执行,干部扣3分,科员扣3分,
落实有效,落实有效干部奖3分,科员奖3分。
9、生产现场出现紧急事故状态,积极主动配合协调车间进行处理处置,值班当班,存在生产安全隐患作业处置或协调工作时,主动配合职能部室及各车间。
未执行,干部扣5分,科员扣3分。
10、每天深入生产现场进行日常巡查1-2次,遇到问题及时解决,无协调事项时,主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的统一性。
未执行,干部扣3分,科员扣3分。
5
劳动
纪律
及卫生
15分
1、严格执行公司《考勤管理制度》等其他补充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事临时性休假,以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。
未执行,干部扣2分,科员扣2分。
事假扣除当月日考核工资。
2、上班不迟到、不早退、不旷工。个人办公设施整洁,办公区域卫生主动轮流清扫,爱护部室公用财产,主动整理摆放。
干部、科员迟到扣1分,早退扣2分,当月三次早退,扣除考核工资50%。旷工累计三次,扣当月考核。
3、遇检查、协调等事项,未及时刷卡,主动在门卫和部室进行备案登记。
未执行,干部扣2分,科员扣2分
4、上班期间,私自外出,不得干与工作无关的事情(玩手机、睡觉、上网)。
未执行,干部扣2分,科员扣2分,
出现三次以上扣除当月考核50%,
5、严格执行部室值班安排,遇特殊情况申请调整或自行协商解决,不得无故找理由、借口推诿,勇于担当,详实做好个人值班、日常、月度检查记录。
未执行,干部扣2分,科员扣2分
6、参加集体性各类活动,服从安排,遵守活动现场劳动纪律,立尊严,树形象。
未执行,干部扣2分,科员扣2分。
6
工作
创新
5分
1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被组织采纳执行后奖励。
干部、科员各奖励3分。
2、工作中态度端正,认真负责,业绩突出,年度内纳入个人评先之列。
部室进行奖励,当月考核奖励5分。
3、发现隐患,采取措施消除,出现事故,赶赴现场负责处置,消除事故。
按隐患、事件、事故危险性大小,申请专项奖励。部室月度奖励5分。
