临时工程管理制度

临时工程管理制度是对项目中短期、一次性或特定任务的管理规定，旨在确保这些工程的高效、安全和质量可控。它涵盖了从项目启动到结束的各个阶段，包括但不限于：

1. 项目规划与审批

2. 工程执行与监控

3. 资源调配与使用

4. 安全与风险管理

5. 质量控制与验收

6. 结算与审计

7. 培训与沟通机制

包括哪些方面

临时工程管理制度应涵盖以下几个关键方面：

1. 项目定义：明确临时工程的目标、范围、预算和时间表。

2. 组织架构：设立临时项目团队，分配职责和权限。

3. 工程流程：制定详细的工程实施步骤和审批流程。

4. 人力资源：确定人员需求，进行招聘或内部调动。

5. 物资与设备：确保所需的物资和设备到位，并进行有效管理。

6. 合同管理：规范合同签订、变更和终止的程序。

7. 风险评估：识别潜在风险，制定应对策略。

8. 质量标准：设定工程质量和安全标准，实施检查与考核。

9. 沟通与报告：建立定期报告和紧急情况通报机制。

10. 结束与总结：项目结束后，进行成果评估，总结经验教训。

重要性

临时工程管理制度的重要性体现在：

1. 提高效率：通过标准化流程，减少决策延误和工作重复。

2. 保障安全：确保工程过程中遵守安全规定，预防事故的发生。

3. 确保质量：通过严格的质量控制，保证工程达到预期标准。

4. 控制成本：有效管理资源，防止浪费，确保项目在预算内完成。

5. 促进协作：明确职责，提升团队间的沟通与协作。

6. 法规合规：遵守相关法规，降低法律风险。

方案

1. 制定详细的操作手册：提供清晰的步骤指南，供团队成员参考。

2. 建立审批制度：所有重要决策和变更需经过授权人员批准。

3. 定期培训：对员工进行临时工程相关的技能培训和安全教育。

4. 实施监督机制：设立专门的监督部门，定期检查工程进度和质量。

5. 强化沟通：利用会议、报告和信息系统，保持信息畅通。

6. 应急预案：为可能的突发情况制定应急措施，提高应对能力。

7. 事后评价：项目结束后，组织团队进行自我评估和改进。

8. 不断优化：根据实际执行情况，及时调整和完善制度。

通过上述方案，临时工程管理制度将为项目的顺利进行提供坚实的基础，确保临时工程达到预期目标，同时也为长期的组织发展积累宝贵的经验。

临时工程管理制度范文

第1篇 _商场临时工程施工管理作业规程

商场临时工程施工管理作业规程

1目的

为保障本物业管理服务单位辖区范围内的公共安全、有序,配合完成各项施工并适时予以督导,以符合政府主管部门对物业单位的指导要求,特制定本规程。

2适用范围

适用于本物业管理服务单位辖区范围内的的临时工程施工管理,以及经营性质的各类广告促销、特种经营活动的施工管理。

3主要职责

3.1 参照「zz广场」《业户手册》、《装修守则》的管理约定,对接受业主或使用人委托的施工单位进行适时监督管理,并协调有关物业供给事宜。

3.2 对工程设计施工图纸(方案)予以审定,并出具物业方意见。

3.3 将有关工程过程中的进展情况,予以适时通报业主或使用人。

3.4 对工程需整改事项予以书面通报,并配合施工方完成整改。

3.5 对工程所需水电费用进行统计核算并结算款项到帐。

4程序要点

4.1 图纸(方案)审定

4.1.1业主或使用人提交工程项目资料,物业方联系zz广场项目部(必要时)进行审定,并出具书面意见。

4.1.2签定《施工备案申请表》、《承诺书a版》。注1

4.1.3办理《施工许可证》、《出入证》。注2

4.2 施工方进场

4.2.1 施工方提交施工进度计划表于物业方备案,并办理进场手续。

4.2.2 物业方协调有关单位配合施工方进场。

4.3 现场巡检

4.3.1 物业方客服部、工程部、保安部具体执行施工现场的巡检工作,并填写相关记录。

4.3.2 对施工过程中的违规事项予以制止,并落实整改事项。

4.4 工程完工检视

4.4.1物业方在工程完工时的完工检视,并不代表政府主管部门的验收,仅限于物业项目下的职责。

4.4.2 物业方对完工检视中发现的不符合审定意见项,需做出整改要求,并出具书面意见。

注1:当华云项目部进场施工时,签署《承诺书a版》。

注2:当非营业时间进入商场施工时,物业必须另外开具《入店申请表》。

5相关文件

《业户手册》

《装修守则》

6工作记录

《入店申请表》

《施工备案申请表》

《施工承诺书a》

《施工承诺书b》

《整改单》

《施工跟进汇总表》

《临时施工人员出入证》

《施工进度计划表》

《施工会审意见书》