外委施工单位管理制度

外委施工单位管理制度旨在确保企业对外部承包商的管理工作有序进行，涵盖合同管理、安全质量管理、绩效评估、沟通协调、责任划分等多个方面。

包括哪些方面

1. 合同管理：包括合同的签订、执行、变更和终止流程，明确双方的权利和义务。

2. 安全质量管理：设定施工安全标准和质量控制措施，要求施工单位遵守相关法规和企业规定。

3. 绩效评估：设立评估机制，定期评价施工单位的工作表现，作为后续合作的依据。

4. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，解决施工过程中可能出现的问题。

5. 责任划分：明确企业与施工单位在项目中的责任界限，确保责任落实到人。

重要性

外委施工单位管理制度的重要性在于：

1. 保障项目顺利进行：通过规范管理，降低施工风险，保证工程进度和质量。

2. 提高企业效率：有效协调内外部资源，减少因沟通不畅导致的延误和浪费。

3. 维护企业形象：确保施工安全和质量，避免因事故影响企业声誉。

4. 保护企业利益：通过合理合同约定，防止承包商违约，保障企业的经济利益。

方案

1. 制定详细合同：明确工程范围、工期、质量标准、付款条件等，同时设定违约责任。

2. 设立安全质量监管小组：负责监督施工过程，定期检查，及时发现并纠正问题。

3. 实施绩效考核：设立明确的考核指标，如施工进度、成本控制、安全记录等，定期评估并反馈。

4. 建立信息平台：创建在线沟通工具，方便各方实时交流，提高工作效率。

5. 定期培训：对施工单位进行企业规定和安全知识的培训，提升其合规意识和专业能力。

6. 强化责任追究：对违反规定的施工单位，采取警告、罚款、解除合同等措施，确保制度执行力度。

外委施工单位管理制度是企业成功实施外包项目的关键，它需要兼顾规范性、灵活性和执行力，以实现企业目标与承包商合作的双赢局面。

外委施工单位管理制度范文

第1篇 外委施工单位安全管理规定

为加强企业内部施工队伍安全管理,提高进厂劳动者的安全防护技能,切实做到作业中“零事故、零风险”,力争实现年度各类安全生产事故为“零”的总目标,特制订本管理规定。

一、外来施工单位必须具备施工资质,工程委托部门有义务通知外来施工单位,在施工前与公司安全管理部门签订安全协议。公司安全管理部门在签订协议前,必须按要求审核施工单位的资质材料,对不签订安全协议的单位,不办理施工人员的进厂手续,对私自开工建设的施工单位罚款3000元,工程委托部门未按要求通知施工单位签订安全协议的罚款1000元;

二、外来施工单位,每发生一起死亡事故,除承担上级安全管理部门的处罚外,加罚2万元;

三、外来施工单位,每发生一起重伤事故,除承担上级安全管理部门的处罚外,加罚5000元;

四、外来施工单位,每发生一起险肇事故,除承担上级安全管理部门的处罚外,加罚3000元;

五、外来施工队伍必须设立现场专职安全管理人员,并报公司安全处备案,未设置安全管理人员的不得再进行施工。

六、外来施工单位必须建立安全教育台帐,对施工人员每周召开一次安全例会;必须建立事故隐患排查整改台帐,较大安全隐患必须先制定整改方案报到公司安全处审核后方可作业进行整改;涉及到特种作业岗位的员工必须坚持持证上岗,并严格遵守我公司特种作业人员管理的相关制度,同时施工方要建立特种作业人员管理制度及台帐。

七、外来施工人员在作业过程中需要我公司相关设备或人员时,必须上报公司相关部门,公司指派专人进行配合作业后施工方方可施工作业,严禁施工方人员私自作业,如乱接、乱用电器等设备或设施。

八、外来提料车辆进入现场后,司乘人员要及时撤离现场,送货司乘人员要服从现场工作人员指挥,做好装、卸车准备后离开生产现场,违者罚款300元。

安全处

二〇一三年七月三日