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土方工程管理制度是对土方施工过程中各项活动进行规范化、系统化管理的规则体系，旨在确保工程质量和安全，提高施工效率，合理控制成本。
包括哪些方面
1. 工程规划与设计：明确土方量计算、土方调配方案、场地平整要求等。
2. 施工组织：涵盖人员分工、设备配置、施工进度计划。
3. 质量控制：设定质量标准，规定检验方法和频率。
4. 安全管理：制定安全规程，预防事故的发生。
5. 环境保护：规定扬尘控制、废弃物处理等措施。
6. 成本控制：估算成本，监控费用支出。
7. 合同管理：规范合同签订、变更、履行等环节。
8. 文件记录：建立文件档案，记录施工过程。
重要性
土方工程管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升工程效率：规范化的流程减少无效工作，提升施工效率。
2. 保证工程质量：严格的质检制度确保工程符合设计要求。
3. 确保施工安全：明确的安全规定降低事故风险。
4. 控制成本：有效的成本控制机制防止浪费。
5. 保障环保合规：遵循环保法规，减少施工对环境的影响。
6. 维护企业信誉：良好的管理制度提升企业形象，赢得客户信任。
方案
1. 制定详细的施工方案：结合工程实际情况，详细规划土方挖掘、运输、填筑等步骤。
2. 建立质量检查机制：设立专门的质量检查小组，定期对施工质量进行检查。
3. 强化安全培训：定期进行安全知识培训，提高员工安全意识。
4. 实施环保措施：配备扬尘抑制设备，及时清理废弃物，遵守环保法规。
5. 设立成本控制目标：制定成本预算，跟踪实际支出，采取措施控制超支。
6. 完善合同条款：明确合同双方权利义务，预防合同纠纷。
7. 加强文档管理：确保所有文件完整、准确，便于追溯和审计。
通过上述方案的实施，土方工程管理制度将为项目的顺利进行提供坚实保障，实现高效、安全、环保、经济的施工目标。
土方工程管理制度范文
第1篇 建筑垃圾清运及土方工程管理程序
建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序
随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据,在量的控制上难度大,价格上定额又没有明确的依据,曾引起管理上的一些漏洞,为使该类工程在严格的管理下规范操作,特制定此管理办法,要求各部门结合目前iso标准严格执行。
一、工程施工前控制及资料档案制定
1、工程立项后,工程部主办人员要求设计部门对该项目从设计角度提出处理意见(场内短驳平衡、外运等),同时征得预算部对处理方式的意见,两者相结合确定处理方案。
2、处理方案确定后,设计部在清理方案上给予明确的指导,用书面形式表明土方垃圾应清理至什麽标高。土方造型应做成如何形状等。
3、预算部在价格上应给予明确指导,对驳运、翻土等有定额的严格按定额执行。无定额的,由工程部、预算部共同操作,先进行市场调查,后确立价格、并对价格确定做文字说明。
4、工程部对所属清运的土方活建筑土方垃圾用图纸的方式正确体现原貌,由预算部计算出工程量,由非受益方两人(监理、工程部主办人员活工程部主办人员、预算部主办人员)签字生效。
5、预算部对以上资料必须进行复核、复查。
6、以上资料齐全才可施工,此类合同原则上实行闭口价。
二、工程施工中间控制管理
1、工程施工中间如由于甲方原因要反复施工或更改施工内容,必
须按第一条的规定备齐资料。
三、工程结算
1、工程竣工后,由工程部将完工后地貌用图纸表示作为竣 工图,
由设计部和工程部主办人员签字生效。
2、工程结算单必须有施工全过程有效的图纸签证资料,报 送计
划预算部,计划预算部对所有资料进行审核,现场实际况与资
料相符才能办理结算。
四、建筑垃圾清运及土方工程超过五万元同样按“招投标管理办法”
操作执行。
注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制: 校对: 审批: 发放号:
第2篇 土方工程安全管理防护技术措施
因本工程为高层建筑,施工面积7.8万平米,按照我公司职业安全卫生程序文件及职业安全卫生管理手册严格对现场安全防护进行控制。现场成立安全管理领导小组,工地设专职安全员,由主管生产的副经理全面负责安全生产及各种安全教育活动,由工程部组织有关部门对现场进行经常性检查,发现隐患及时组织人员整改。保证无重大事故。
场内按各阶段施工情况在进出口和危险区拄宣传画、色标、标牌及标语,各种防护部位防护到位。各种标牌应挂齐,并挂在醒目的位置处,符合ohsmsl8001标准。
1基坑的防护
1.1上方开挖要探明地下管网,防止发生意外事故。
1.2在距基坑边0.6m周围用中48钢管没置两道护身栏杆,立杆间距4m,高出自然地平1.8m,埋深0.8m。在距基坑边0.5m砌120砖墙30cm高,中有240_240砖柱间距6m。基坑上口边1m范围内不许堆土、堆料和停放机具。在锚喷支护上口5m范围内不许重车停留。各施工人员严禁翻跃护身栏杆。基坑施工期间设警示牌,夜门加设红色灯标志。
2基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物,向基坑下传递工具时要接稳后再松手。
3坑下人员休息要远离基坑边及放坡处,以防不慎。
4施工机械一切服从指挥,人员尽量远离施工机械,如有必要先通知操作人员,待回应后方可接近。
第3篇 建筑垃圾清运及土方工程管理工作程序
建筑垃圾清运及土方工程管理程序
随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工
程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据,在量的控制上难度大,价格上定额又没有明
确的依据,曾引起管理上的一些漏洞,为使该类工程在严格的管理下规范操作,特制定此管理办法,要求
各部门结合目前iso标准严格执行。
一、工程施工前控制及资料档案制定
1、工程立项后,工程部主办人员要求设计部门对该项目从设计角度提出处理意见(场内短驳平衡、外运
等),同时征得预算部对处理方式的意见,两者相结合确定处理方案。
2、处理方案确定后,设计部在清理方案上给予明确的指导,用书面形式表明土方垃圾应清理至什麽标高
。土方造型应做成如何形状等。
3、预算部在价格上应给予明确指导,对驳运、翻土等有定额的严格按定额执行。无定额的,由工程部、
预算部共同操作,先进行市场调查,后确立价格、并对价格确定做文字说明。
4、工程部对所属清运的土方活建筑土方垃圾用图纸的方式正确体现原貌,由预算部计算出工程量,由非
受益方两人(监理、工程部主办人员活工程部主办人员、预算部主办人员)签字生效。
5、预算部对以上资料必须进行复核、复查。
6、以上资料齐全才可施工,此类合同原则上实行闭口价。
二、工程施工中间控制管理
1、工程施工中间如由于甲方原因要反复施工或更改施工内容,必
须按第一条的规定备齐资料。
三、工程结算
1、工程竣工后,由工程部将完工后地貌用图纸表示作为竣 工图,
由设计部和工程部主办人员签字生效。
2、工程结算单必须有施工全过程有效的图纸签证资料,报 送计
划预算部,计划预算部对所有资料进行审核,现场实际况与资
料相符才能办理结算。
四、建筑垃圾清运及土方工程超过五万元同样按“招投标管理办法”
操作执行。
注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制: 校对: 审批: 发放号:
第4篇 零星土方工程管理操作工作程序
零星土方工程管理操作程序
“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作
办法”发出及经过一段暂行后,一些较大的土方工程已基本得到控制,操作比较规范。然而,主体工程基
本完工后,室外环境、绿化、四大公司进场施工,所发生的零星土方工程的量,由于面大、量小、在施工
中变化多,土方翻挖重复情况较多,以及设计图的不明确等等一系列原因,造成此类土方工程量较难控制
,也很难用图纸加以表述,针对这一情况,经工程部、设计部、预算部共同协商,此类工程以后将按本“
办法”操作。
第一、设计部应在施工前提供可供施工的图纸,工程部对图纸应进行审核,不明确之处应及时会同设
计部进行修改,避免无图施工,土方量难以控制。
第二、区别与其他土方工程的零星土方工程,由于具有量小,面大的特点,因此可按签证的形式来操
作,工程量由主办人员签认,然后由其上司复核并签认。
第三、零星土方工程签证,必须用图纸来表示。
第四、零星土方工程签证必须重视时间性,对工程量的签认必须在施工的同时进行,做到工程施工到
哪里,签证到哪里。签证的时间应在平面图中注明,事后签证的量在结算时不予认可。
第五、预算部在结算时应对工程部所签证的工程量进行抽查、复核,对错误的签证加以更正,不符合
本“办法”要求的签证可不予结算。
第六、对由于主体施工单位原因引起的重复翻挖清理等所发生的量,主办人在签证中应注明,结算完
毕后,应开出扣款单。
注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制: 校对: 审批: 发放号:
