工程项目人员管理制度(2篇)

工程项目人员管理制度旨在规范项目团队的行为，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。它涵盖了人员的招聘与选拔、职责分配、绩效考核、培训与发展、沟通协调、奖惩机制等多个方面。

包括哪些方面

1. 招聘与选拔：明确招聘标准，设定选拔流程，确保选用有能力、有经验的人员。

2. 职责分配：清晰定义每个岗位的职责范围，确保责任到人，避免工作重叠或遗漏。

3. 绩效考核：建立公正、透明的考核体系，定期评估员工表现，激励优秀，鞭策后进。

4. 培训与发展：提供持续的技能提升机会，支持员工的职业发展。

5. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，促进团队内部的信息流通与协作。

6. 奖惩机制：设立奖励制度，表彰贡献，同时设定惩罚措施，以保证纪律。

重要性

良好的工程项目人员管理制度对于企业至关重要。它能：

1. 提升团队效率：通过明确职责，减少误解和冲突，提高团队合作效率。

2. 保证工程质量：通过选拔合格人才，确保项目执行的专业性。

3. 保持员工满意度：通过公平的考核和激励，激发员工积极性，降低流失率。

4. 促进企业成长：通过培训和发展，培养出符合企业长远需求的人才。

方案

1. 招聘与选拔：制定详细职位描述，进行多轮面试，结合技能测试，确保人选合适。

2. 职责分配：编写职务说明书，明确各岗位职责，定期审查，适应项目变化。

3. 绩效考核：设定量化指标，结合上级和同事评价，进行周期性考核，反馈结果。

4. 培训与发展：举办内部研讨会，鼓励员工参加专业课程，设立职业晋升路径。

5. 沟通协调：设立周例会，推行开放式办公环境，鼓励员工提出建议和问题。

6. 奖惩机制：设立绩效奖金，表扬优秀表现，对违规行为进行警告或处罚，确保制度权威。

总结，一个完善的工程项目人员管理制度应覆盖人员管理的各个环节，注重实际操作性和可执行性，以推动项目成功和企业发展。只有这样，才能构建一支高效、专业的团队，实现工程项目的高质量完成。

工程项目人员管理制度范文

第1篇 工程项目人员部门质量管理职责

工程项目人员、部门质量管理职责

1、项目经理

统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;

制订项目质量目标,批准《质量手册》;

设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。

2、项目副经理

协助项目经理工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

3、总工程师

协助项目经理主管项目技术工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

4、质量部

推动gb/t19000-iso9000族标准的贯彻落实;

负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;

负责内部质量审核;

负责全公司检验和试验的管理工作;

负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;

负责工程回访和业主投诉;

负责统计技术的推广运用;

参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。

5、安全文明部

贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;

负责安全事故的报告、分析、处理和教育;

负责施工机械的维护保养管理;

负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。

6、行政管理部

负责项目的文件管理工作;

负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;

负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。

7、合约估算部

负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;

负责分包商的评价和选择;

同确定业主提供产品的范围和管理职责;

负责提出经营人员的培训计划并组织实施。

8、财务部

负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;

参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;

负责提出财务人员的培训计划并组织实施。

9、物资采购部

负责供应商的评价和选择,组织进货验证;

负责标识管理;

负责物资的贮存、保管与交付管理;

负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。

10、技术准备部

负责施工技术规范、标准的管理;

参加工程招投标,编制施工方案;

负责项目开工前的全部技术准备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术方案;

负责试验室的选择评价;

负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;

针对工程潜在不合格组织制订预防措施;

负责新技术、新工艺的开发和推广;

负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。

11、计划协调部

负责施工进度计划的管理,编制项目的年、季、月生产计划并组织实施;

负责施工机械的调配和进出场管理。

负责提出计划人员的培训计划并组织实施。

12、工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)

负责所辖分部分项工程的施工管理;

编制作业指导书,对分包商进行技术交底;

负责组织对工程不合格品的评审和处置;

参与对进场物资的验证;

收集并保存工程质量记录。

13、保安部

负责现场的治安保卫工作;

负责工程成品保护工作。

第2篇 工程项目人员保安及场容管理措施

本章主要从人员管理、治安保卫、场容控制三个大的方面讲叙文明施工的措施。

(1)人员管理措施

人员管理措施一览表

序号项 目具体措施

1流动人口管理1) 登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等),输入微机存档;

2) 统一办理暂住证、工伤保险等;

3) 施工过程中,发生人员流动的,及时更改登记记录。

2身份识别1) 对所有现场工作人员按照要求在开工前进行安全培训,并取得平安卡方可进入施工现场;并作为进出生活区的凭证。

2) 安全帽

(1) 各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

(2) 在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。

3) 臂章:安全值班人员佩戴不同颜色标记。

4)胸卡:统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片,注明岗位或工种。

3教育利导1)加强对工人的文明教育和素质教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作业,施工作业区严禁吸烟;

2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度,利导工人自觉提高文明施工意识。

(2) 现场治安保卫措施

我方将按要求,配备足够的保安人员和设备,现场提供全天候的保安服务,严格控制人员、材料和工程设备的进出场,防止盗窃、打架斗殴事件的发生。

1)保安的配置

本工程工期长,楼层高、生活区不在场地范围内,保安人员的配置将随工程的进度逐渐增加人员。配置固定的保安岗亭,派保安人员监守,检查进出人员及车辆的检查疏导外,现场内及围墙外周边每天都将有保安流动巡视。生活区也将设置门卫保安和巡视保安,保护好工人们的财产及人生安全。

2)保安员职责

a.在工地的入口/出口站岗,以维持良好的秩序,防止发生阻塞、蓄意破坏、火灾、偷盗和其它非法活动;

b.每1个小时在工地内、周界(内部和外部)按照管理层指定的路线巡逻,特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、火灾、任何其它非法活动或各类不轨行为;

c.在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向管理层报告,如照明缺陷、障碍物等,并在业主的要求或指导下提供任何必要的协助;

d.监督工地的火警系统及保安系统;

e.将工地上发生的任何电力故障、火灾或其它紧急情况向管理层报告,且发生火灾或其它紧急情况时,当班的保安员须报告消防局;

f.维持工地的安全和良好工作环境,保管好各类通用钥匙和其它必要的设备以及管理层在合约期间的任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具并尽量保持上述物品完好无损;

g.控制并监督进出工地的车辆和人员,执行建设单位及/或任命的安全顾问要求或指导下的工地内控制措施。对所有进入工地的车辆进行记录,包括进入时间、离开时间及车辆的车牌数,登记资料必须予以保存,在管理层需要时能随时提交供检查。

h.防止任何人未经授权进入工程现场的任何场所及防止动物进入工程现场的任何场所;若未经授权人士或动物进入工程现场后对任何财产已造成了损坏,则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏,并在必要时联络警方以及承包商方采取下一步行动;

i.承包商或其保安员一旦发现或注意到工地内(正在或已经)发生任何违法活动,须立即向管理层报告。

j.合约期间,履行由管理层分配的任何其它与保安服务相关的职责。

k.对未经授权的停车、侵犯行为、蓄意破坏及任何人对工程现场、其设备、仪器或其它财产的任何部分进行不利的更改或造成破坏采取防范措施;

l.防止工地公共场所内的赌博及任何非法的活动,并向承包商及保安顾问报告;

m.采取所有合理防范措施保护工地免遭暴风雨或其它自然灾害的破坏;

(3)场容控制措施

1)封闭管理

施工现场四周设置围挡, 施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理,在所有入口处均设置门岗,本工程施工现场实行封闭化管理,封闭区域分为施工现场、管理区、工人生活区,实行分区域授权管理。

2)场区的规划、保洁措施

a.场区布置

①生产区、办公区及生活区

②根据实际情况,场区内空闲区域拟设置花坛,作绿化处理。

③生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等 。

b.现场标牌及宣传栏

按照相关文件及武汉市安全文明工地的创建要求,在现场入口显着位置张挂五牌一图,在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报,张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。

c.场区保洁

生产场区入口设置洗车槽,生产、生活、办公区安排专人负责保洁,清理道路积尘、雨水、洒水除尘等,场内垃圾及时组织外运,保洁设备 。

d.垃圾分类及材料堆放

垃圾分类集中密闭堆放,高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运,严禁临空抛洒;现场材料码放整齐并挂牌标示,钢筋、模板原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬 。

e.卫生防疫

现场建立卫生责任制,炊事员持证上岗,食堂按当地政府主管部门要求办理卫生许可证并严格日常消毒;现场设置医务室并配备急救药品,定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。

f.工完场清

现场施工坚持执行工完场清、谁施工,谁清理制度,施工完毕及时清理余料、垃圾,禁止随意丢弃,保持良好的安全作业环境。

安全文明创优计划一览表

序号阶段计划工作内容

1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制,并与有关人员签订质量目标责任状;

2)主动同武汉市城市管理综合执法支队、武汉市建设工程安全监督站、建筑业联合会等沟通创优事宜;

3)填写《武汉市安全文明施工工地申报表》,办理申报手续,领、张挂取创建标志牌;

4)在施工现场准备完毕后,邀请武汉市黄陂区建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。

5)主动联系市建委(建设局),确认市双优工地申报资料已经报送市建筑联合会。

2施工阶段1)开工一个月后或完成工程量15%时,邀请市安监站进行达标评价;

2)随着施工进度,拍摄至少40张反映安全防护、文明施工的照片和约10分钟的录像;

3)封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价;

4)在外脚手架拆除前,进行装饰施工安全评价;