包括哪些
安全文化建设管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保员工的生命安全，保护企业的资产，以及维护业务的持续性。它涵盖了以下几个关键领域：
1. 安全政策与目标设定：明确企业的安全愿景，制定具体的安全目标，并将其融入企业的战略规划中。
2. 安全教育培训：为所有员工提供必要的安全知识和技能，确保他们了解并能遵守安全规定。
3. 安全操作规程：制定详细的操作规程，指导员工在日常工作中遵循安全标准。
4. 风险评估与管理：定期进行风险评估，识别潜在的危害，采取措施降低风险。
5. 应急预案：建立应对突发事件的快速反应机制，确保在危机发生时能够迅速、有效地应对。
6. 安全监督与检查：实施定期的安全检查，确保各项安全措施得到有效执行。
7. 不断改进与反馈：鼓励员工参与安全管理，通过反馈和改进不断提升安全文化。
培训内容
安全培训应涵盖以下关键点：
1. 安全意识教育：强调安全的重要性，培养员工的安全意识。
2. 法规知识：讲解相关法规要求，使员工了解违规可能带来的法律后果。
3. 危险源识别：教授员工如何识别工作场所的危险源，以及如何避免接触。
4. 应急响应：模拟应急情况，训练员工如何正确应对，如火灾、化学品泄漏等。
5. 个人防护装备：教育员工正确使用和维护个人防护装备。
6. 安全操作技能：针对特定工作岗位，教授安全操作方法和步骤。
应急预案
应急预案旨在确保在突发情况下，企业能迅速、有序地行动。主要内容包括：
1. 组织架构：明确应急指挥体系，分配各级人员的职责。
2. 预警系统：建立有效的预警机制，及时传递紧急信息。
3. 应急响应程序：详细描述各种突发事件的应对步骤。
4. 资源调配：列出所需的人力、物力资源，确保在紧急状态下能快速调动。
5. 演练与评估：定期组织演练，评估并改进应急预案的有效性。
重要性
安全文化建设不仅是法律法规的要求，更是企业社会责任的体现。它有助于：
1. 减少事故：通过提高员工的安全意识和技能，可以显著减少工伤事故。
2. 保护资产：良好的安全文化能减少设备损坏，降低维修成本，保护企业的生产力。
3. 提升声誉：一个重视安全的企业，会赢得客户、供应商和公众的信任。
4. 员工满意度：当员工感到安全，他们的工作满意度和忠诚度也会提高。
5. 遵守法规：合规运营，避免因安全事故导致的罚款或诉讼。
安全文化建设是企业稳健发展的重要保障，需要全体员工的参与和努力，形成人人关注安全的良好氛围。只有这样，我们才能确保企业的长远繁荣，实现可持续发展。
安全文化建设管理制度范文
第1篇 盘电安全文化建设管理细则规程
1 目的
在盘电公司党委和行政班子的正确领导下,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行,引导、保护和发挥全体员工的工作积极性,建立完善的企业安全文化建设领导机制,形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制,将企业安全文化有机融入各项工作之中,用文化的力量提升公司安全生产、经营管理、规划发展和执行能力,确保企业长治久安。
2 适用范围
本细则适用于天津国华盘山发电有限责任公司。
3 安全文化建设的基本内容
公司企业安全文化建设大体包括三个方面的内容:
3.1培育环境文化建设
通过不断加强企业内部科学管理,实现安全目标,努力增加电量,尽力降低成本,争取合理电价,积极营造有利于企业经营的外部环境,实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存,继而实现企业、员工、社会和谐发展。
3.2提高素质文化建设
通过安全文化建设,提高员工安全意识和技能,激发人的潜能,提高人的能力,发挥人的作用,保障人的利益,增强企业领导力、市场开拓能力和社会效益。
3.3完善制度文化建设体系
着力构建符合企业价值观的管理制度和工作制度,以科学的制度体系规范员工行为,以有效的制度创新管理、提高管理水平,使企业管理快速步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。
4 专业术语
企业文化推行员:各支部、各部门负责宣传和企业文化建设的责任人。
5 执行程序
5.1健全企业安全文化建设的组织机构
建设先进的企业安全文化是公司系统各级领导者的重要职责。公司系统各级领导必须站在企业发展的战略高度,把企业安全文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程,与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
5.1.1成立企业安全文化建设领导小组,指导企业安全文化建设的各项工作,协调、解决在安全文化建设中人、物、财的投入及各项工作的组织协调。
5.1.2企业文化领导小组下设办公室,负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。
5.2培育环境文化
5.2.1生产环境、作业岗位符合国家规定的职业安全健康标准。
5.2.2作业现场、危险源和危险点等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程。
5.2.3建立内外部安全信息沟通机制,实现安全信息的共享和交流。
5.2.4现场、班组活动场等设置醒目的安全警示、溻提示等宣传用品。
5.2.5订阅、下发省级以上有安全生产知识内容的报纸、杂志,每50人每少于1份。并在新闻媒体上宣传本企业安全生产方面的创新成果、经验等文章。
5.3提升素质文化
5.3.1企业安全理念内容完整、明确,安全目标清晰。
5.3.2领导层、管理层、班组、岗位逐级签订安全承诺责任书。
5.3.3实行全员安全培训,全体人员均依法培训并取得上岗资质,制定特殊岗位人员聘任、选拔程序,特殊工种持证山岗率100%。
5.3.4充分利用广播、电视、报刊、网络等传播手段,宣传法律法规、安全常识、事故警示、实践经验。
5.3.5开展不同形式的安全生产教育培训或群众性安全活动,每季度不少于1次。
5.3.6对在安全生产方面有突出贡献的人员进行广泛宣传、给予表彰奖励,树立榜样。
5.4完善制度文化
5.4.1建立完善的安全生产管理制度,生产行为符合安全、卫生、技术标准和安全规程。
5.4.2建立有完备的应急突发事件的救援机构和预案。
5.4.3建立定期安全检查和完备的汇报制度,隐患排查整改制度,及早发现隐患及时处理。
5.4.4建立完善的职业健康保障机制,定期组织员工健康体检,对高危作业、有毒害的环境有明确的工作时间和加班政策。
5.4.5建立良好的沟通机制,建立员工参与安全事务的机制。
5.4.6建立完善的安全绩效评估系统,把奖励制度和安全生产有机结合。
6.职责
6.1企业安全文化建设领导小组为安全文化建设第一责任者。定期完善企业安全文化建设推广工作规划,组织检查、指导,做好总结、评价工作,实现安全文化建设的不断深化与提升。
6.2安健环部和党建工作部作为安全文化建设领导小组下设的办公室负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。
6.3各部门为安全文化建设的实施者、示范者和推动者,落实企业文化建设领导小组下发及安排的各项安全文化建设活动,做好督促、检查,进行阶段性总结,确保安全文化建设有效推进。
6.4员工是安全文化建设的主体,要牢固树立安全意识、主动学习安全知识、自主执行安全规定,全员参与,全员改进,不断提升企业安全生产整体水平。
第2篇 设备管理部安全文化建设实施方案
根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》,并结合设备管理部实际,特制定本方案。
一、指导思想和工作目标
指导思想:以科学发展观为统领,坚持安全文化与安全生产工作实际相结合,与加强班组管理和队伍建设相结合,将安全文化建设作为一项长期工作,常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施,把安全理念细化为安全管理制度和行为规范,转化为全体员工的实践,为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。
工作目标:以促进企业发展为目标,巩固企业发展成果,警钟长鸣,确保安全生产长治久安;以提高管理水平为目标,注重以文化引导全员安全意识,提高安全工作规范;以促进对我建设为目标,大力价钱安全理念宣传教育,实现全体员工对安全理念的认知认同,不断丰富和完善企业文化建设体系。
二、领导小组主要职责和工作重点
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成员:陈道义 杜玲 高飞 管绪友 国杰峰 刘辉 曾绥宇
主要职责:负责设备管理部安全文化建设的实施工作,价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线,以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法,定期进行检查、考核、通报,不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善;对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。
工作重点:围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》,组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核,强力推进实施方案的实施。
三、工作安排
1、宣传发动
制定下发宣传方案,明确工作目标、活动内容和工作措施,搞好实施工作的启动。结合年度安全工作,按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。
2、学习教育
把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容,列入班组培训计划,开展全员学习,要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导;坚持学习与工作相结合,按照《方案》的内容要求,组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动,查找工作中存在的问题和不足,制定改进提高措施。
3、组织实施
各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上,做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容,自行开展工作。
第3篇 安全文化建设管理制度
为维护公司内部治安秩序,预防违法犯罪和治安灾害事故,保护公司财产和员工人身安全,保证安全生产,创造一个稳定、文明的工作环境,特制定本标准。
2.适用范围:
本标准适用于本公司所属所有部门和人员。
3.安全生产管理制度包括以下内容:
3.1 总裁/副总裁的安全职责
3.2 安全生产主管领导的安全职责
3.3 经理、车间负责人安全职责
3.4 工段长、组长安全职责
3.5 专职安全员安全职责
3.6 生产工人安全职责
3.7 仓库保管员安全职责
3.8安全生产检查制度
3.9安全教育培训制度
3.10职工伤亡事故统计调查处理制度
3.11消防安全管理制度
3.12安全生产奖惩制度
3.13劳保用品发放制度
4.安全生产管理制度
4.1总裁/副总裁的安全职责
4.1.1建立、健全本单位安全生产职责;
4.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
4.1.3保证本单位安全生产投入的有效措施;
4.1.4督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
4.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
4.1.6及时、如实报告生产安全事故;
4.1.7对本单位的财产和职工的生命安全及身体健康负全面领导责任;
4.1.8认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示把安全生产列入企业管理的重要议事日程,定期研究生产的重大问题;
4.1.9支持分管安全的单位负责人工作。
4.2安全生产主管领导的安全职责
4.2.1贯彻执行安全生产政策,法则条例,及上级的指示。组织制定和发布本单位以安全生产职责为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。做到各个岗位和工种都有章可循,责任到人,要支持安全部门开展工作,教育和督促各级领导人员,职能机构和全体职工,遵守各项规章制度,做好本职范围内的安全工作。
4.2.2要把安全工作列为重要议事日程,定期召开安全生产专题会议,分析安全隐患,针对存在问题制定措施,组织整改。
4.2.3在生产过程中,都必须有保持职工安全和健康的措施和设施,做到安全卫生设施与生产条件设计同时施工同时试产使用。
4.2.4建立经常对职工进行安全生产教育的制度,对新职工要组织好安全教育,对所有职工都要建立考核制度,考核成绩作为奖励条件之一。
4.2.5积极支持和鼓励职工在改善劳动条件方面的革新,创造和合理化建议,奖励安全生产先进集体和先进个人。
4.2.6定期向全公司,职工报告安全生产工作。接受群众的监督。
4.2.7发生重伤事故后要亲临现场,亲自组织工伤事故调查处理。
4.2.8负责组织全公司定期安全大检查,负责全公司重大隐患的整改工作,发现有危及职工生命安全的险情,应立即停工,在排除险情后才能继续生产。对一时难以解决的重大隐患,要有确保安全的事故应急救援预案。
4.3经理、车间负责人安全职责
4.3.1认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产方针、政策、法令,在总裁/副总裁领导下,负责本部门安全技术监督工作,对实现本公司安全文明生产负监督检查责任。
4.3.2组织制定或修改本公司安全规程、规定和安全生产制度,并督促检查规章制度的执行。
4.3.3负责对新工人的安全生产教育,督促检查各单位对安全生产教育制度的贯彻执行,有计划地组织对特殊工种的工人进行安全操作培训和考核,编写安全宣传教育资料。
4.3.4参加工伤事故的调查处理,统计上报工作,会同有关部门研究防范措施,并监督检查措施的
落实。
4.3.5审批特级动火手续,经常监督检查动火管理制度执行情况。
4.3.6会同有关部门搞好防尘、防噪声、防暑降温工作,不断改善劳动条件。
4.3.7组织开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验,不断提高安全管理水平。
4.3.8监督公司内务部门严格执行防护用品发放标准和管理制度,督促检查职工合理使用防护用品。
4.3.9协助公司领导组织定期安全大检查,对查出的不安全因素和事故隐患,要督促有关部门及时提出整改措施。
4.3.10负责对公司内各部门安全考核工作,参加公司内的安全奖惩评定。
4.3.11建立健全本公司安全管理网,指导基层安全员的工作。
4.3.12经常深入现场调查,督促并协助有关部门解决有关安全问题纠正违章指挥,违章作业,遇有危及安全生产的紧急情况有权令其停止工作并立即报有关领导处理。
4.3.13接受政府安全生产综合管理部门的业务指导和监督管理。
4.4工段长、组长安全职责
4.4.1对工段及组安全生产负领导责任。
4.4.2组织学习贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。
4.4.3组织工段及组每周一次安全活动,发现不安全因素,及时组织力量加以消除,并报告车间发生事故逐级报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查分析,落实防范措施。
4.4.4经常督促检查职工遵守岗位职责,操作规程,安全技术规章制度,劳动纪律等,提高工段及组人员安全素质和安全意识。
4.4.5负责提出并督促完成本工段及组安全技术措施计划。
4.4.6注意改善劳动条件,消除和降低岗位的尘毒危害,发动群众搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁。
4.4.7教育本职工人正确使用个人防护用品,对不按规定穿戴个人劳动防护用品上岗的人员有权停止其工作。
4.4.8严格执行事故的报告制度,组织本工段及组的事故调查和处理。
4.4.9负责本班安全技术设施,安全装置、防火等器材的全面管理,并教育职工爱护和学会使用。
4.4.10坚持每周一次安全活动。
4.5专职安全员安全职责
4.5.1专职安全员负责车间的安全技术工作,协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指示和规定。并检查督促执行情况,在业务上接受公司总经办指导,并指导工段及组安全员开展工作,有权直接向公司主管安全部门汇报工作。
4.5.2搞好车间职工的安全思想,安全技术知识教育和安全技术考核工作,配合车间主任做好新入公司人员的车间安全生产教育,督促检查工段及组安全活动和岗位安全生产情况。
4.5.3深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。有权禁止使用不符合安全生产规定的工具和设备,对于处于非常危险状态的操作和运转设备,有权停止设备运转和停止有关人员操作,并向领导汇报。
4.5.4参与公司制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。
4.5.5协助车间组织好安全生产活动日的活动和车间安全检查,发动和依靠群众,整改不安全因素,制定反事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,协助领导落实各项安全措施。
4.5.6负责车间人身伤亡事故的管理,参加人身伤亡事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,协助领导落实各项安全措施。
4.5.7负责车间安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理,掌握车间尘毒、噪声、有毒、污染情况,提出改进意见和建议。
4.6生产工人安全职责
4.6.1严格遵守各项规章制度和劳动纪律,不违章作业,有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。
4.6.2交接班必须要交接安全生产情况,交班要为接班创造安全生产良好条件。
4.6.3按时巡回检查,发现异常情况及时处理,如处理不了应及时报告主管。
4.6.4上岗必须按规定着装,正确使用及妥善保管防护用品。
4.6.5正确分析判断和处理各种事故苗子,把事故消灭在未萌芽状态,发生事故后要果断正确处理,及时地如实向主管汇报,并保护现场。
4.6.6积极参加各种安全活动。
4.7仓库保管员安全职责
4.7.1做好仓库物资的接收、储存保管工作。
4.7.2按库房的管理要求做好物料的堆放、标识。
4.7.3帐、物、卡应相符,架、层、位应明确。
4.7.4有特殊保管要求的物料应按规定要求保管,并要做好储存环境的记录。
4.7.5库房严禁吸烟,做好防火、防盗,确保库房物资保管安全。
4.7.6按规定要求进行仓库盘点,确保账目准确、清晰。
4.8安全生产检查制度
安全检查是安全生产工作的重要手段,其基本任务是:及时了解和掌握各时期安全生产情况,发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施,制止违章作业,制订防范措施,整改隐患;确保安全生产,特制定本标准。
4.8.1安全生产检查的内容
4.8.1.1查思想:重点查对安全生产的认识是否正确,查安全生产的责任心强不强,查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于抵制。
4.8.1.2查制度:重点查安全生产制度的建立和健全情况,看有没有无章可循的现象;查安全生产制度的执行情况,看有没有违章冒险作业的情况;查劳动纪律的执行情况,看有无擅离岗位,做与生产无关事情的情况。
4.8.1.3查设备:重点查机械、电气设备、仪表、厂房建筑存在的不安全隐患;查运输车辆、交通道路、信号标志是否完好;查安全装置、防护器材、防火设备是否灵敏有效。
4.8.1.4查领导:重点查是否把安全生产纳入议事日程,正确处理安全与生产的关系,树立“安全第一、预防为主”的思想;查是否抓紧安全生产教育,严肃事故的调查和处理;查是否以身作则,模范遵守规章制度,深入生产现场,进行安全生产检查,狠抓不安全因素的整改。
4.8.2各级检查组织和人员的职权:
4.8.2.1监督检查国家和上级机关颁发的各项安全法规的执行情况;
4.8.2.2监督检查各项安全管理制度和规程的执行情况;
4.8.2.3制止违章指挥和违章作业行为;
4.8.2.4发现危险征兆或不安全因素,提出防范和整改意见;
4.8.2.5对可能酿成重大灾害的问题,及时报告和报警;
4.8.2.6对不听劝阻、无视警告,造成严重后果者,提出给予经济处罚或纪律处分意见。
4.8.3安全生产检查的组织形式:
4.8.3.1综合性安全生产大检查:
(1)每年1次,结合“安全月”活动和上级部署进行。 (2)公司级安全检查,每月一次,可结合重大节日(元旦、春节、五一、十一)和上级部署进行,由主管安全生产的领导负责,召集生产、保卫、安全、环保、卫生、劳资等部门参加,组成检查组,采取发动群众自查和检查复查相结合的方式进行。检查和整改情况交技术科汇总上报、存档。
(3)车间安全检查:每周进行一次,由车间主任负责,召集工艺、设备、安全等人员组成检查组进行检查,检查和整改情况,由安全员汇总上报公司安全管理部门。
(4)工段及组安全检查,每天进行一次,由工段及组长负责发动全班进行,工段及组安全员负责汇总上报车间。
4.8.3.2专业性安全生产检查:
(1)检查内容主要包括:防火防爆,防尘防毒,厂房建筑,电气仪表,运输车辆,交通道路,危险物品等。
(2)专业性安全生产检查由技术科负责,组织有关部门、车间人员参加,定期进行,并将检查和整改情况汇总,形成书面材料,报告总裁/副总裁。
(3)专业性安全检查的每一个项目,必须作好详细登记,每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
4.8.4季节性安全生产检查:
(1)检查内容主要包括:防暑降温,防雨防洪,防雷电,防风及防冻保温等。
(2)季节性安全检查要及早准备,不误季节,措施落实。
(3)季节性安全检查,由总经办负责,组织有关单位,并发动群众做好预防工作,检查和整改情况由公司安全管理部门汇总。
4.8.5经常性的安全生产检查:
(1)每一个生产工人都必须执行班中的巡查制度。
(2)每一个工段及组、工人都必须执行交接班制度。
(3)各级领导干部和职能人员都必须结合自己的工作业务,深入生产工作现场进行安全检查。
(4) 检查中发现问题,要认真填写检查记录,及时报告并整改。
4.8.6临时突击性的安全检查:
(1)对紧急情况下的抢修,新工艺、新设备的投产,年度大修,重大项目检修等,应进行临时突击性安全检查。
(2)这类检查,应根据情况,由主管职能部门、车间分别负责进行。
4.8.7安全生产检查注意事项:
4.8.7.1安全生产大检查要坚持“四结合”:领导与群众检查相结合,普遍与专业检查相结合,经常性与临时性想结合,检查与整改相结合。
4.8.7.2要狠抓安全整改的落实,指定专人,限期消除。要防止走过场,图形式。
4.8.7.3对暂时不能整改的项目,除要采取临时性的防护措施外,应分别纳入技措、安措、计划检修、年度大修内限期进行解决。
4.8.7.4对查出的不安全因素,一定要做到“三定”:定项目、定时间、定具体完成项目的人;“三不交”:工段及组能整改的不交车间,车间能整改的不交公司,公司能整改的不交上级。
4.8.7.5各级领导对认真进行安全生产检查,防止事故有功人员要及时表扬和奖励;对忽视安全生产、发生事故和拖延消除不安全隐患而造成事故的责任者,要严肃追究责任。
4.9安全教育培训制度
为了提高广大职工对安全生产重大意义的认识和遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,提高劳动生产率和避免事故的发生,确保安全生产,必须对职工普遍、深入、经常地及时地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育。为加强安全教育这一安全生产的中心环节,特制定本标准。
4.9.1对新工人的三级教育
4.9.1.1新工人(临时工、合同工,培训和实习人员)进入公司必须进行三级安全教育,进入公司教育、车间教育、工段及组教育。
4.9.1.2进入公司教育,由人力资源部组织、负责进行教育,内容为:
1)党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定;
2)安全生产的重要素义;
3)公司安全生产的概况和特点;
4)公司安全生产的主要注意事项和规定,劳动纪律;
5)防毒,灭火器材简介
新工人进入公司教育时间不得少于两天,接受教育的职工须经考试合格后,方能分配到车间。
4.9.1.3车间教育,由车间主管安全生产的主任负责,车间安全员进行教育,内容为:
6)车间安全生产的实施情况;
7)车间生产的特性和机械设备的特点;
8)车间安全生产方面的规章制度和安全注意事项;
9)车间范围内的不安全因素与预防方法。
4.9.1.4工段及组教育,由班长负责,内容为:
10)岗位的各种规章制度;
11)岗位生产特点,安全装置,工具器材及个人防护用品的正确使用;
12)岗位易发生的事故,预防措施及以往的教训。
4.9.1.5凡新工人进入公司,经三级安全教育后必须进行考核,成绩记入个人工作档案;考试合格者允许上岗,不合格者指定专人进行包教育直到合格。无操作证者不得单独上岗操作。
4.9.1.6实习、培训人员虽经三级教育,但不得顶岗独立操作。进入公司的外包工、临时工应根据甲、乙双方签订的协议,按其工作性质分别进行各级安全教育,但不得顶岗独立操作。
4.9.2职工内部调动的安全教育
(1)车间内部调动,须经工段及组教育;考核合格后,方能分配工作;
(2)本公司车间之间调动,须经车间、工段及组两级教育,考核合格,才能分配工作;
(3)干部参加劳动,以及脱离岗位六个月以上重新上岗操作者要经车间、工段及组两级安全教育。
4.9.3对来公司参观、学习人员应由接待部门讲明一般安全注意事项,并指定专人负责向导。
4.9.4特殊工种的安全教育:
(1)从事注塑、喷漆等特殊工种,必须由主管部门组织进行专业安全技术教育,并经考试合格取得作业证后方可从事作业。
(2)对特殊工种,主管部门每年要组织培训一次,在培训学习中,主要以专业安全技术和灾害事故案例进行教育,不断提高安全技术水平。
(3)在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前,要按新的安全操作规程,对岗位和有关人员进行专业教育,并经考试合格方可独立操作。
(4)发生重大事故和恶性未遂事故时,主管部门要组织有关人员进行事故现场教育,吸取经验教训,防止类似事故发生。
4.9.5职工的日常安全教育
(1)各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育,使职工自觉的遵章守纪;履行安全职责,确保安全生产。
(2)公司安全管理部门应利用幻灯、宣传画、黑板报、安全技术简报(通讯)、事故展览等多种形式,广泛地对职工进行安全生产教育。
(3)各级领导,要经常组织开展岗位练兵,安全技术问答事故应预案演练等安全活动。
(4)技术科应组织职工定期的安全生产活动。活动的内容为:
13)学习文件和通报;
14)学习有关安全技术和工业卫生知识;
15)参观安全生产展览,观看安全、劳动保护科教影片;
16)开展事故应急预案演练;
17)组织安全技术操作表演;
18)进行典型教育,表扬先进;
19)检查规程制度贯彻情况和不安全隐患整改等。
开展安全活动要有计划、有教材、有记录,并要讲求实效。
(5)大修期间,安全主管部门和检修单位,必须进行停车前、停车中、检修前和开车前专门的安全教育,确保安全检修。
(6)对重大危险性作业,作业前施工部门和安全技术部门必须按预定的安全措施和要求,对施工人员进行安全教育,否则不得作业。
(7)职工违章以及重大事故责任者,由所属单位或安全技术部门根据情节进行离岗安全教育,重人事故责任者复工时,要经安全技术部门进行复工安全教育,并将事故性质、责任记入个人工作档案。
(8)展开安全竞赛、安全评比活动,对安全工作成绩突出者给予一定奖励,反之,对忽视安全造成事故者要严肃处理。
4.9.6安全技术考核
4.9.6.1企业安全管理部门应对职工每年要组织一次安全技术考核,考核成绩要予以公布,并记入职工个人工作档案,作为晋级条件之一。
(1)中层干部、工程技术人员安全技术考核,由安全技术部门负责组织进行。
(2)工人安全技术考核由车间主任负责组织,车间安全员具体执行。
(3)新工人包教期满的安全技术考核,由车间安全员组织,工段及组长具体执行。
(4)凡未经安全技术考核,以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故,要追究领导责任。
4.9.6.2特殊工种安全技术考核,由安全技术部门会同有关部门进行,每年不得少于一次,并将考核成绩记入特殊工种作业证,凡未经年度考核或考核不合格者,一律不得从事专业性作业。
4.9.6.3考核内容,党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、规定、安全职责、安全技术业务知识、安全生产制度、安全技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急判断处理能力等。
4.9.6.4考试不及格,应限期进行补考。如连续三次考不及格者,应重新考虑其操作岗位和技术等级。
4.10职工伤亡事故统计调查处理制度
为贯彻《中华人民共和国国安全生产法》有关规定,结合我厂的具体情况,明确公司发生伤亡
事故后事故的报告、应急处理和调查程序等规定,特制定本标准。
4.10.1职工伤亡事故分类:
4.10.1.1按事故伤害程度分类
(1)轻伤:指造成职工肢体伤残或某器官功能性或器质性损伤,使劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。歇工1~104日的失能伤害,但够不上重伤者。
(2)重伤:指造成职工肢体残缺或听觉、视觉严重损伤,使人体长期存在功能障碍。歇工105日及以上,劳动能力有重大损失的失能伤害。
(3)死亡:指事故发生后当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后30日以内死亡的事故。
4.10.1.2按事故严重程度分类:
(1)轻伤事故:指一次事故中只发生轻伤的事故。
(2) 重伤事故:指一次事故发生重伤(包括拌有轻伤),无死亡的事故。
(3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重伤、轻伤)。
(4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括发生事故后30日因事故原因而死亡的人数(不含医疗事故或自然死亡)。
第4篇 安全文化建设管理规定
为进一步规范员工行为,提高员工整体素质和安全管理水平,建立安全生产的长效机制,创建具有珙泉特色的安全文化,构建平安、和谐、发展珙泉,根据芙司委发(2007)04号文件精神,结合我公司实际,特制定安全文化建设实施办法:
一、指导思想
坚持以人为本,平安和谐的原则,从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发,建立健全制度,强化员工教育和培训,规范员工行为,加强安全生产环境整治和质量标准化建设,提高管理水平,形成“珍爱生命,关注安全”的安全文化氛围,为珙泉煤业公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
二、安全文化理念
公司安全理念:以人为本,平安和谐。
公司安全文化理念:珍爱生命,享受健康生活。
公司安全管理理念:安全思想到位,领导作风到位,制度措施到位,责任落实到位、考核到位,现场管理和技术管理到位,安全监督检查到位。
对管理者要求:一切事故都是可预防的,超前思维,超前管理,关口前移,重心下移。
对员工要求:遵章守纪,按章操作,三不伤害。
三、安全文化建设的总体目标
1、建立健全制度,以质量标准化建设、安全宣传教育为载体,树立珙泉煤业公司形象,初步构建珙泉特色的安全文化结构和模式。
2、通过安全文化建设,提高全员特别是管理者安全意识,树立正确的安全意识、态度与价值观念,正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变珙泉形象的关系。
3、加强安全管理制度建设与实施,树立全员法制观念,自觉遵章守纪,严格执行规程、措施,按章操作,强化安全监督、检查和管理,减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
4、开展职工教育与培训,使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为,提高全员安全意识和安全素质,扭转员工文化素质低,劳动技能不高的局面。
5、通过安全文化的实施,加大安全投入,加强安全技术管理,改善安全生产环境,全面推进安全文化建设,提升安全管理水平,推动安全过程管理与考核,逐渐实现矿井本质安全。
四、安全文化建设主要内容
公司安全文化由管理层安全文化,安全文化制度建设,安全生产技术管理,员工教育与培训四个层面来搞好安全文化建设,不断推进、构建具有珙泉煤业公司特色的安全文化。
(一)组织管理
1、制定安全文化建设规划;
2、建立安全文化建设机构;
3、宣传公司安全理念。
(二)安全文化制度建设
1、建立健全各项安全生产责任制,管理办法并加强考核;
2、制定安全生产等例会制度;
3、制定完善“三违”处罚规定及举报制度;
4、制定基层队伍建设计划及实施办法;
5、党政工青妇齐抓共管安全制度及考核;
6、制定安全宣传活动计划及实施办法;
7、制定安全宣传活动,年、季、月安全工作、安全思想教育计划,总结及考核措施。
(三)安全宣传教育与员工培训
1、制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度;
2、组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传;
3、举办井口安全宣传、建设安全文化长廊等,营造安全氛围;
4、开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传;
5、强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训;
6、开展“五好”支部、四好班组、党员身边无事故等活动;
7、开展青安岗、群监网、女工家属安全协管及井口送温暖活动。
(四)安全生产及技术管理
把文明生产与安全技术、安全检查有机结合起来开展工作。
1、文明生产。坚持把质量标准化工作作为安全基础工作来抓,通过推行工序质量管理,工程质量验收。使工程质量动态达标,为员工制造无隐患的工作环境。
2、安全技术管理,一是要开展安全技术攻关活动,解决制约公司发展技术难题;二是大力推广和应用安全方面新知识,新技术,新工艺,重点抓好2262高档普采的试验应用及相关配套工作;三是加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行;四是加强技术管理,及时解决安全工作中遇到的问题,为安全工作提供可靠技术保障。
3、强化安全检查。一是加强对公司副总以上班子成员下井安全检查,抓“三违”个数管理与考核;二是加强对管理人员下井跟班、带班履职情况检查考核;三是加强值班队干现场“三检查”、“三汇报”的检查与考核;四是加强对各项安全管理制度执行情况的检查;五是强化现场安全监督、检查及隐患整治处理,确保安全生产。
4、加强《珙泉煤业公司矿井灾害与预防处理计划及防止重大事故措施》贯彻学习,使全体员工熟悉井下避灾线路及自救互助方法,加强对井下、地面救灾物资储备与管理。
五、安全文化建设的考核奖惩。
公司设立安全文化建设基金,对安全文化建设进行考核与奖励。
(一)考核:
公司对采掘系统,辅助系统,地面及机关职能部门安全文化建设实施情况进行月抽(检)查,季度考核。
(二)奖励
1、公司每季度分采掘系统,辅助系统,地面及机关职能部进行考核,分别取前两名进行奖励,第一名400元,第二名300元。
2、公司安全文化建设工作受到集团公司奖励,按集团公司奖励标准对相关人员进行奖励。
(三)处罚
1、分系统考核,对连续两次考核得分后两名的单位,按照对第一名、第二名奖励标准进行对等处罚。
2、公司安全文化建设工作受到集团公司处罚,按集团公司处罚标准,对相关人员进行对等处罚。
第5篇 公路管理站安全文化建设方案范本
为了使我司的安全生产工作更上一个台阶,使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念,依据tcl企业文化的宗旨和精神,我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化,使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高,为企业的持续发展打下基础。
一、倡导企业安全文化
1.安全文化的含义:它是企业文化的一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财产及员工安全和健康。
2.安全文化的构成:
观念层面:a:正确的安全价值观和安全意识;b:科学的态度、理念和认识;c:高尚的品德、爱心和情感。
管理层面:a:安全系统工程;b:风险评估技术;c:安全目标管理;d:人员/岗位/制度定置管理。
行为层面:a:遵章守纪,规范生产与生活行为;b:开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。
物态层面:a:人、机、环境设计合理与匹配;b:可靠性与本质安全化;c:环境与气象。
形象层面:a:庄重的仪表,规范的着装;b:安全色、安全警示、安全标识。c、安全的行为与意识。
3.安全文化的作用:a:督导决策者的决策思维,促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。b:监督、影响和激励管理者的管理行为,提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。c:规范执行者的行为,陶冶员工群体思维模式,使执行者自觉遵章守纪。
4.安全文化建设:a:设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b:组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c:队伍建设—以决策层为先导,管理层为枢纽,执行层(全员)为基础,确保安全文化建设健康、快速的发展。
5.安全文化建设的特点:
预防性——预防在先的安全观念.
社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。
全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。
持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。
二、安全文化建设
我站安全文化建设计划用三年时间,从宣传培训开始,引入和逐步实施,然后再循环修正和提高。相互服务,相互监督,相互提示,相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障,达到众望所归的安全目标。
1.向阳站员工的安全标准:
具备相应的、相对全面的安全文化知识。
具备相应的、相对全面的法律意识。
掌握先进的现代科技知识。
具有良好的社会公德。
2.班组安全行为准则:
“三不伤害”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
“杜绝三违”:杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。
实现“三无”:个人无违章,岗位无隐患,班组无事故。
3.宣传教育活动:(今年重点,具体材料另定)
a.员工安全教育培训
b.每年例行宣传教育活动
c.日常宣传教育活动
d.全员安全技能演练
e.全员安全必备要件
f.安全传媒。
4.安全骨干队伍的作用
定期召开“安全生产委员会”会议、生产安全例会。通过不同层次的会议,使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和传播,使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作,步调一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制
----加强设备设施安全检查,使其保持完好状态。
----监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制。
----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。
----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。
以上活动,形成了浓厚的安全文化氛围,使来自不同层面的,尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中,安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高,“我要安全”的主动意识得到加强。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念:生命与健康同在,我与企业同发展!
(二)安全人本思想:
1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。
2.尊重员工价值,安全力求完美。
3.安全归根结底是为了员工自己。
(三)安全方针:预防在先,分级管理;职责明确,全员参与。
(四)安全宗旨:升华人,健康人!
(五)安全誓词:
每一位升华员工承诺——
履行安全责任,做好本职工作。不伤害自己,不伤害他人。做健康人。
四、安全寄语
1.隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山
2.安全是企业永恒的主题
3.升华,升华,升腾在平安的蓝天下
4.安全的等式为“10000-1=0”
5.踏进“升华”门,安全记在心
6.遵章守纪,争做“升华安全人”!
7.弘扬升华安全文化,夯实安全生产基础
8.紧握安全的钥匙,开启幸福的大门
9.安全是幸福人生的基石
10.安全支出不是费用而是投资,为安全投资是对员工最大的幸福
11.消防系着你我他,安全系着千万家
12.严谨是家庭平安的法宝,冒险是赌博生命的游戏
13.安全编织幸福的花环,违章酿就悔恨的苦酒
14.多看一眼,安全保险;多防一步,不出事故
15.勿忘安全需时时警钟长鸣,珍惜生命要处处头脑清醒
16.金钱不能代替生命,蛮干只会人财两空
17.爱妻爱子爱家庭,不守交规等于零
18、管生产必须管安全。
19、高高兴兴上班,平平安安回家。
20、工作称职不称职,安全生产作标尺。
21、责任心是安全之魂,标准化是安全之本。
22、一丝不苟,按章作业,是可靠的安全秘诀。
23、遵章守纪光荣,违章违纪可耻。
24、违章蛮干铸成终身遗憾,遵章守纪伴你一生平安。
25、一人违章,众人遭殃。
26、上有老,下有小,出了事故不得了。
27、凭侥幸,耍大胆,出了事故后悔晚。
28、对违章的庇护,就是对职工的伤害。
29、堵不死违章的路,迈不开安全的步。
30、安全是无形的节约,事故是有形的浪费。
31、安全是家庭幸福的保证,事故是人生悲剧的祸根。
32、忽视安全抓生产是火中取栗,脱离安全求效率是水中捞月。
33、安全一万天,事故一瞬间。
34、安全在于心细,事故出自大意。
35、好人主义害死人,发生事故坑了人。
36、严是爱,松是害,严中自有真情在。
37、无人故意出事故,事故出于无意中。
38、治病要趁早,安全要抓小。
39、事故猛于虎,隐患是豺狼。
40、一人把关一处安,众人把关稳如山。
41、出车之前多预想,检查车辆需周详。
42、安全天天讲,生产有保障。
43、在岗一分钟,安全六十秒。
44、事故害人害己,安全利国利民。
45、要想把好安全关,思想工作要领先。
第6篇 设备管理部安全文化建设实施方案格式
根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》,并结合设备管理部实际,特制定本方案。
一、指导思想和工作目标
指导思想:以科学发展观为统领,坚持安全文化与安全生产工作实际相结合,与加强班组管理和队伍建设相结合,将安全文化建设作为一项长期工作,常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施,把安全理念细化为安全管理制度和行为规范,转化为全体员工的实践,为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。
工作目标:以促进企业发展为目标,巩固企业发展成果,警钟长鸣,确保安全生产长治久安;以提高管理水平为目标,注重以文化引导全员安全意识,提高安全工作规范;以促进对我建设为目标,大力价钱安全理念宣传教育,实现全体员工对安全理念的认知认同,不断丰富和完善企业文化建设体系。
二、领导小组主要职责和工作重点
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成员:陈道义 杜玲 高飞 管绪友 国杰峰 刘辉 曾绥宇
主要职责:负责设备管理部安全文化建设的实施工作,价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线,以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法,定期进行检查、考核、通报,不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善;对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。
工作重点:围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》,组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核,强力推进实施方案的实施。
三、工作安排
1、宣传发动
制定下发宣传方案,明确工作目标、活动内容和工作措施,搞好实施工作的启动。结合年度安全工作,按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。
2、学习教育
把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容,列入班组培训计划,开展全员学习,要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导;坚持学习与工作相结合,按照《方案》的内容要求,组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动,查找工作中存在的问题和不足,制定改进提高措施。
3、组织实施
各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上,做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容,自行开展工作。
第7篇 企业安全文化建设管理制度
1、目的:为进一步规范员工行为,提高员工整体素质和安全管理水平,建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围:本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件
3.1 《中华人民共和国国安全生产法》
3.2 《山东省安全生产条例》
3.3 《企业安全生产标准化基本规范》
4、职责:
4.1 安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2 各部门负责本制度的实施。
5、术语:
5.1 公司安全理念:以人为本,平安和谐。
5.2 公司安全文化理念:珍爱生命,享受健康生活。
5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,领导作风到位,制度措施到位,责任落实到位、考核到位,现场管理和技术管理到位,安全监督检查到位。
5.4 对管理者要求:一切事故都是可预防的,超前思维,超前管理,关口前移,重心下移。
5.5 对员工要求:遵章守纪,按章操作,三不伤害。
6、管理内容及要求:
6.1 企业安全文化建设的指导思想:
6.1.1 坚持以人为本,平安和谐的原则,从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发,建立健全制度,强化员工教育和培训,规范员工行为。
6.1.2 加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设,提高管理水平,形成“珍爱生命,关注安全”的安全文化氛围,为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2 企业安全文化建设的总体目标责:
6.2.1 建立健全安全生产管理制度,以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体,树立安全生产管理公司形象,初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2 通过安全文化建设,提高全员特别是管理者安全意识,树立正确的安全意识、态度与价值观念,正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3 加强安全管理制度建设与实施,树立全员法制观念,自觉遵章守纪,严格执行规程、措施,按章操作,强化安全监督、检查和管理,减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
6.2.4 开展职工教育与培训,使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为,提高全员安全意识和安全素质,扭转员工文化素质低,劳动技能不高的局面。
6.2.5 通过安全文化的实施,加大安全投入,加强安全技术管理,改善安全生产环境,全面推进安全文化建设,提升安全管理水平,推动安全过程管理与考核,逐渐实现生产本质安全。
6.3 企业安全文化建设主要内容:
6.3.1 组织管理:
6.3.1.1 制定安全文化建设规划;
6.3.1.2 建立安全文化建设机构;
6.3.1.3 宣传公司安全理念。
6.3.2 企业安全文化制度建设:
6.3.2.1 建立健全各项安全生产责任制,管理办法并加强考核;
6.3.2.2 制定安全生产等例会制度;
6.3.2.3 制定完善“三违”处罚规定及举报制度;
6.3.2.4 制定基层队伍建设计划及实施办法;
6.3.2.5 制定安全宣传活动计划及实施办法;
6.3.2.6 制定安全宣传活动,年、季、月安全工作、安全思想教育计划,总结及考核措施。
6.3.3 安全宣传教育与员工培训:
6.3.3.1 制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度;
6.3.3.2 组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传;
6.3.3.3 举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等,营造安全氛围;
6.3.3.4 开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传;
6.3.3.5 强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。
6.3.4 企业安全生产及技术管理:
6.3.4.1 文明生产:坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓,通过推行工序质量管理,工程质量验收。使工程质量动态达标,为员工制造无隐患的工作环境。
6.3.4.2 安全技术管理:
6.3.4.2.1 开展安全技术攻关活动,解决制约公司发展技术难题;
6.3.4.2.2 大力推广和应用安全方面新知识,新技术,新工艺;
6.3.4.2.3 加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行;
6.3.4.2.4 加强技术管理,及时解决安全工作中遇到的问题,为安全工作提供可靠技术保障。
6.4 班组岗位达标管理:
6.4.1 管理目标:公司开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
6.4.2 班组岗位达标标准要求:
6.4.2.1 岗位职责描述;
6.4.2.2 岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;
6.4.2.3 岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;
6.4.2.4 行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;
6.4.2.5 装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;
6.4.2.6 作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等;
6.4.2.7 岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;
6.4.2.8 其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。
6.4.3 强化班组岗位达标建设:
6.4.3.1 切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升,必须将达标建设常规化。
6.4.3.2 商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手,将各项安全管理措施落实到班组。
6.4.3.3 班组将安全防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在安全基础之上。
6.4.4 营造氛围:
企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参与岗位达标,人人实现岗位安全”的活动氛围,不断提升职工的安全素质,推动岗位达标工作。
6.4.5 达标要求:切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
6.5 企业安全生产文化建设奖惩:
参见公司奖惩条例。
7、附件:
7.1 制度:
无
7.2 相关记录:
无
