店预算管理制度

店预算管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金规划、成本控制和盈利目标实现。该制度旨在确保店铺运营的经济效益，通过合理的预算制定和执行，优化资源配置，提高经营效率。

包括哪些方面

1. 预算编制：根据店铺的经营目标和市场环境，制定年度、季度或月度的销售、成本、利润等财务指标预算。

2. 预算审批：由管理层对预算进行审查，确保其符合店铺的整体战略和财务状况。

3. 预算执行：各部门按照批准的预算执行，监控实际支出与预算的差异。

4. 预算调整：根据市场变化或内部需求，适时调整预算，保持预算的灵活性。

5. 预算分析：定期进行预算执行情况的分析，评估预算效果，为决策提供依据。

6. 预算考核：将预算执行结果纳入绩效考核，激励员工遵守预算规定。

重要性

1. 资源优化：预算管理有助于合理分配店铺资源，避免无效或过度投资。

2. 成本控制：通过预算设定，可以有效控制成本，提高盈利能力。

3. 风险防范：预算制度能预见潜在风险，提前采取措施，降低经营风险。

4. 绩效评估：预算执行情况是衡量部门和个人工作绩效的重要标准。

5. 决策支持：预算分析为管理层提供决策参考，指导店铺发展方向。

方案

1. 建立预算编制流程：明确预算编制的程序和时间表，确保各部门参与，提高预算的准确性和全面性。

2. 引入滚动预算：结合市场动态，定期更新预算，提高预算的实时性。

3. 制定预算控制机制：设立预算审批权限，严格执行预算审批流程，防止超预算支出。

4. 实施预算培训：对员工进行预算管理培训，提高全员预算意识和执行能力。

5. 定期审计和评估：设立内部审计机制，定期检查预算执行情况，及时发现问题并调整。

6. 激励与约束相结合：建立预算绩效奖励制度，同时对超预算行为实施惩罚，强化预算执行力。

通过上述方案的实施，店预算管理制度将成为店铺经营的核心工具，助力企业实现稳健、高效的发展。

店预算管理制度范文

第1篇 酒店预算管理制度（5）

酒店预算管理制度(五)

1.财务预算是经营计划的核心。的所有支出和收入都必须纳入财务预算,的一切财务活动都必须按财务预算进行,和各部门的业务经营业绩,都必须以财务预算完成情况为准,由总经理对的财务预算的编制、执行和考核分析直接负责。

2.预算编制应当遵循统筹兼顾、全面安排;实事求是、综合平衡;先进合理、措施充分;指标分解、责任落实等原则。

3.财务预算、各部门二级管理。一级为预算委员会,二级为各部门预算组。

4.预算委员会由总经理、副总经理、财务、营销、餐饮、客务等各部门负责人组成。预算委员会遵守国家和地方的法律法规,按照经营思想和经营方针,制定财务目标,编制财务预算,并进行指标分解和落实工作,督导所有员工严格执行预算,对执行结果差异认真分析,保证完成预算。

5.各部门预算组由部门负责人组成,部门预算组负责部门的预算编制、预算指标分解落实和预算执行控制,对基层责任人的预算完成情况进行分析考核,并依据考核结果予以奖惩。

6.预算实行滚动式编制,预算期为两年,每年编制预算,每年编制两年,近细远粗,滚动推算。

7.第一年预算指标,和部门应分解到月;有营业收入的部门,收入指标必须分解到周;重要的管理部门(采购部)的支出指标必须分解到周,有条件的可分解到日;重大活动的支出和收入必须具体详细,并附有专项说明。第二年的预算指标数据可相对粗略。

8.预算工作分阶段进行:

①总经理向预算委员会提交本年度经营指标完成预测数、下年度经营主指标和各部门的主指标分解,编制出概算报董事长审核;

②概算经董事长审核后,由预算委员会编制成《预算任务草案书》,将各项预算指标分解到部门,由部门参照草案书编制本部预算;

③各部门接到《预算任务草案书》后,进行市场调研,分析影响财务预算的市场因素和内部因素,搜集预算编制综合平�所需要的各种数据和资料,提出完整的预算报告报预算委员会;

④预算委员会汇总、平衡的各项指标,编制预算表及说明书,报董事长审改;

⑤董事长对的预算表进行审核、修改,并加编现金收支预算、资产负债预算和利润分配表预算;审改后的年度财务预算批回,重新完善后定稿;

⑥落实执行,考核分析评价。

9.各部门要做好经济核算工作,对预算的执行情况进行每周检查监督,每月考核,并向预算委员会报送分析报告。

10.及各部门的财务预算的完成情况考核,以财务部门会计核算资料为准,财务部以月、季、年为时间单位编制《预算考核分析报告》,经总经理(预算委员会负责人)签批后,报送董事长。

11.《预算考核分析报告》要求数字准确、原因具体明确、工作分配到人、措施切实可行。

注:财务预算的具体形式详见《财务预算规程》