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对分包商管理制度旨在确保项目顺利进行，维护公司利益，提高工作效率，同时也保障分包商的权益。制度应涵盖分包商的选择、合同管理、质量控制、进度监控、沟通协调、付款流程、违约处理等多个方面。
包括哪些方面
1. 分包商资质审核：对分包商的技术能力、信誉、过往业绩进行详细评估。
2. 合同条款：明确双方权责，规定工作内容、交付期限、价格、质量标准等。
3. 质量监控：设立质量检查机制，定期评估分包商的工作成果。
4. 进度管理：设定项目里程碑，跟踪分包商的进度，确保按时完成任务。
5. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，解决合作中的问题和冲突。
6. 付款流程：制定公正透明的付款规则，与工作进度和质量挂钩。
7. 违约处理：规定违约责任，为可能的纠纷提供解决依据。
重要性
分包商管理制度的重要性不容忽视，它能：
1. 维护公司利益：通过规范化的管理，防止分包商的不合规行为对公司造成损失。
2. 提升项目效率：明确的职责划分和流程管理有助于提高项目执行效率。
3. 建立良好关系：合理的制度可以增强分包商的信任，促进长期合作。
4. 防范风险：提前设定违约处理机制，降低合同风险。
方案
1. 分包商筛选：建立严格的筛选标准，包括资质审查、业绩评估、客户反馈等，确保分包商具备完成任务的能力。
2. 合同规范化：由法务部门制定标准合同模板，明确双方权利义务，避免因合同模糊导致的纠纷。
3. 质量保证体系：设置专职的质量管理部门，定期对分包商的交付物进行评审，确保质量达标。
4. 进度管理工具：利用项目管理软件，实时跟踪分包商的工作进度，确保项目按计划推进。
5. 沟通平台：建立定期的会议制度，解决合作中的问题，同时鼓励开放的沟通氛围。
6. 支付策略：根据工作进度和质量设定支付比例，激励分包商提高工作效率和质量。
7. 违约应对：设立专门的争议解决机制，对于违约行为，及时启动法律程序，保护公司权益。
通过上述方案，我们期望构建一个公平、高效、稳定的分包商管理体系，促进公司与分包商的共赢合作。
对分包商管理制度范文
第1篇 工程项目对分包商的管理原则程序
我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1、严格执行总承包合同
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
2、确保总体目标实现
按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求,我们将编制详细、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。
3、分层次的工期管理
以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据,编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。
4、总承包合同内容作为分包合同的基础
将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。
5、分包商施工组织设计的审核确认
各分包应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。
6、例会管理制度
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、及时处理问题
总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、坚持书面沟通
施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。
9、合理及时拨付工程款
总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
10、加强总承包协调
总承包关心、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺利进展。同时,诚恳接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺利进行。
第2篇 工程项目对分包商管理原则工作程序
工程项目对分包商的管理原则与程序
我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1、严格执行总承包合同
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
2、确保总体目标实现
按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求,我们将编制详细、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。
3、分层次的工期管理
以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据,编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。
4、总承包合同内容作为分包合同的基础
将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。
5、分包商施工组织设计的审核确认
各分包应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。
6、例会管理制度
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、及时处理问题
总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、坚持书面沟通
施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。
9、合理及时拨付工程款
总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
10、加强总承包协调
总承包关心、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺利进展。同时,诚恳接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺利进行。
