定期工作管理制度

定期工作管理制度是一种企业运营的重要组成部分，它旨在确保各项工作的有序进行，提高工作效率，减少无谓的延误和混乱。该制度涵盖了计划制定、执行监控、反馈评估及改进优化等多个环节。

包括哪些方面

1. 工作计划设定：明确工作目标，设定短期和长期的工作计划，分配任务给各个部门和个人。

2. 执行监督：监控工作进度，确保按照计划执行，及时解决执行过程中遇到的问题。

3. 定期检查：定期对工作成果进行检查，评估完成情况与计划的差距。

4. 反馈与沟通：建立有效的沟通机制，收集员工对工作的反馈，了解工作难点和瓶颈。

5. 总结与改进：根据检查结果和反馈信息，对工作流程和方法进行调整优化。

重要性

定期工作管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：通过规划和监控，确保资源的有效利用，减少无效劳动。

2. 保证质量：定期检查和反馈可以及时发现并纠正错误，保证工作质量。

3. 增强团队协作：清晰的工作流程和责任分配，有助于团队间的协作与配合。

4. 促进个人成长：通过定期评估，员工能了解自身表现，促进个人能力提升。

5. 适应变化：灵活的制度能应对市场和内部环境的变化，保持企业的竞争力。

方案

1. 制定详细的工作计划：每个项目应有明确的时间表，列出关键里程碑，确保每个阶段的目标清晰。

2. 实施工作日志：员工记录每天的工作内容和进度，以便管理层跟踪和评估。

3. 设立定期会议：如周会、月会，讨论工作进展，解决存在的问题，分享成功案例。

4. 设立反馈渠道：鼓励员工提出建议和问题，管理层应及时回应并采取行动。

5. 建立奖惩机制：根据工作完成情况，实施激励和惩罚措施，激发员工积极性。

6. 定期培训：针对工作中的问题和新需求，组织相关培训，提升员工技能。

定期工作管理制度是企业管理中不可或缺的一环，它通过系统化的方法推动工作的高效进行，促进企业健康发展。只有不断优化和完善这一制度，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

定期工作管理制度范文

第1篇 600mw机组定期工作标准的管理规定

1 目的

规范《600mw机组定期工作标准》的管理工作,为该标准的时效性提供保证,以便员工日常定期工作以此为标准,确保《600mw机组定期工作标准》有效执行,确保该标准的内容随系统、设备异动而不断更新和修订,确保该标准的定期审查。

2 适用范围

本制度适用于国华电力公司《600mw机组定期工作标准》的编制、执行和修订管理。

3 引用标准及关联子系统

3.1 引用标准

3.1 .1 《火力发电企业设备点检定修管理导则》(dl/z 870 -2004)

3.2 关联的子系统

3.2.1 风险管理子系统(ghfd-02)

3.2.2 运行管理子系统(ghfd-04)

3.2.3 检修管理子系统(ghfd-05)

4 专用术语定义

《600mw机组定期工作标准》的编制:根据设备制造厂家的图纸、资料、国家的法律、法规等,由公司委派国华电力技术研究中心完成文件,能够指导员工现场操作。

《600mw机组定期工作标准》的执行:正确的按照标准的内容对现场的设备进行日常的定期工作,保证设备健康可靠的运行或有效的备用。

《600mw机组定期工作标准》的修订:对标准的一项或者多项条文进行修改、更正,使其能正确指导员工现场实际操作。

5 执行程序

5.1 《600mw机组定期工作标准》的编制:

5.1.1 资料的收集:

5.1.1.1 收集与本设备有关的国家、行业的标准和规定。

5.1.1.2 收集设备制造厂家的设计规范、技术说明书、安装工艺说明、运行操作说明、图纸及其它相关资料。

5.1.1.3 收集出厂试验报告,调试方案及调试报告。

5.1.1.4 收集已投入运行的同类设备的运行规程、检修规程、技术及质量标准,设备运行经验等材料。

5.2 《600mw机组定期工作标准》的编审:

5.2.1 由国华电力技术研究中心负责编制《600mw机组定期工作标准》,标准内容应包含(根据专业特点进行删减):

5.2.1.1 600mw机组设备定期试验项目。

5.2.1.2 600mw机组设备定期测试项目。

5.2.1.3 600mw机组设备定期检验(包括校验)项目。

5.2.1.4 600mw机组设备定期保养规定。

5.2.1.5 600mw机组设备定修标准。

5.2.1.6 600mw机组设备定期轮换规定。

5.2.1.7 600mw机组设备定期给油脂。

5.2.2 标准初审:由国华电力技术研究中心组织相关专家进行初审。

5.2.3 标准复审:由国华发电运行部复审。

5.2.4 标准审定:由国华电力总工程师/副总经理审定。

5.2.5 标准批准:由国华电力总经理批准。

5.3 《600mw机组定期工作标准》的发布:

5.3.1 批准后的《600mw机组定期工作标准》列为国华电力公司的企业标准并及时发布实施。

5.3.2 《600mw机组定期工作标准》应发放到国华电力公司所属及控股的600mw机组的发电公司的生产领导、设备管理人员、运行人员及检修维护人员,并做好登记。

5.3.3 《600mw机组定期工作标准》发布后应在企业档案中心留有存档。

5.3.4 《600mw机组定期工作标准》仅限本企业内部使用,外单位借阅需办理需可手续,严禁个人私自外借。

5.3.5 《600mw机组定期工作标准》的所有权和解释权归国华发电运行部和国华电力技术研究中心。

5.4 《600mw机组定期工作标准》的执行:

5.4.1 设备管理人员、运行人员、检修人员应加强对《600mw机组定期工作标准》的培训,严格依照该标准执行日常定期工作。

5.4.2 在《600mw机组定期工作标准》的执行过程中做好日常工作记录。

5.5 《600mw机组定期工作标准》的修订:

5.5.1 《600mw机组定期工作标准》首次发布一年后进行完善和修订,以后每两年进行一次完善和修订,对于设备改造和新增设备后相关的发电公司应及时通知国华发电运行部和国华电力技术研究中心,并针对原标准提出具体补充和完善措施,报国华发电运行部,并以文字形式上交国华电力技术研究中心。

5.5.2 《600mw机组定期工作标准》的修订由现场技术人员提出,专业主管审核,通过企业正式渠道报国华发电运行部和国华电力技术研究中心。

5.5.3 若有变更应及时通知标准的持有人,保证标准持有人所持标准是最新和最有效的。

6 职责

6.1 标准编写人

由国华电力公司发电运行部技术委派国华电力技术研究中心进行标准的编写、修订,并保证标准的有效性,国华电力研究中心有权要求相应的发电企业提供编写、修订该标准的技术资料。

6.2 制度执行人

由各分/子公司设备主管部门负责人担任,负责本制度的执行,收集本制度的反馈意见,并定期提出修改意见,有义务向国华电力技术研究中心提供所掌握的相关技术资料。

6.3 分/子公司总工程师

6.3.1 对《600mw机组定期工作标准》使用、修订、反馈工作总负责。

6.4 分/子公司设备管理责任单位专业主管

6.4.1 负责组织并参与本专业规程的修订、反馈工作。

6.4.2 负责对本专业所辖系统的变更提出修编的建议和申请。

6.4.3 负责监视本专业标准的有效性。

6.4.4 负责本专业标准的发放和管理。

6.4.5 负责监督新标准的实施状况。

6.4.6 对新标准的内容进行培训。

6.4.7 负责新电厂的标准实施 。

6.5 设备管理部门经理

6.5.1 审核新修订、修改的标准

6.5.2 对标准草稿提出问题和要求

6.5.3 负责组织落实标准的修订工作

6.6 设备维护人员

6.6.1 严格按照标准进行日常定期工作。

6.6.2 认真学习新下发的标准。

6.6.3 向设备管理部门专业主管、经理、总工报告执行《600mw机组定期工作标准》中出现的问题。

6.6.4 标准的实施及完善执行人:负责检查本标准的执行和有效性情况,提出实施和完善本制度的建议,并上报设备专业主管。

7 检查与评价

检查与评价由国华发电运行部负责组织,每年检查一次,责成专业人士落实《600mw机组定期工作标准》执行情况,检查结果应以电子文本形式反馈至国华发电运行部,国华电力公司总工程师负责进行评定。检查记录妥善保管,保存期为3年。

8 反馈

检查完善修订后,经国华电力公司总经理批准下发,国华电力公司所属及控股的600mw机组企业执行。