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研发中心管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范研发活动，提升技术创新能力和项目执行效率。它涵盖了人员管理、项目管理、资源分配、知识产权保护、质量控制等多个方面。
包括哪些方面
1. 人员管理：包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等，确保团队成员具备专业技能，并保持高效的工作状态。
2. 项目管理：制定项目流程，明确项目目标、进度、预算，以及风险管理策略。
3. 资源分配：合理配置人力、物力、财力资源，确保研发工作的顺利进行。
4. 知识产权保护：建立完善的知识产权申请、保护和利用机制，防止技术泄露。
5. 质量控制：设定严格的质量标准，实施质量检测和评估，保证研发成果的可靠性和有效性。
6. 合作与沟通：促进部门间的协作，确保信息流通，提高工作效率。
重要性
研发中心管理制度的重要性在于：
1. 提升研发效率：通过标准化流程和资源优化，减少无效工作，提高研发速度。
2. 保障创新：良好的制度环境可以激发员工创新思维，推动技术研发。
3. 控制风险：明确的责任分工和风险管理措施能降低项目失败的风险。
4. 保护企业利益：知识产权保护防止技术流失，保护企业的核心竞争力。
5. 提高组织稳定性：稳定的管理制度有助于吸引和留住人才，保持团队稳定性。
方案
1. 设立专门的研发管理部门，负责制度的制定、执行和监督。
2. 定期进行制度审查和更新，以适应市场和技术变化。
3. 引入项目管理软件，提高项目管理的透明度和效率。
4. 建立培训体系，提升员工的专业技能和对制度的理解。
5. 实行绩效考核制度，以结果为导向，激励员工积极参与研发活动。
6. 建立知识产权专员角色，专门处理知识产权相关事务。
7. 加强内外部沟通，定期召开项目会议，分享进展和问题，促进合作。
通过以上方案，我们期望构建一个高效、创新、有序的研发中心，推动企业的持续发展。
研发中心管理制度最新范文
第1篇 研发中心/技术部职业健康安全管理职责
(1)认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。
(2)负责组织制定原材物料和产品质量标准、技术措施计划及工艺操作规程等,在制定以上工艺文件时,必须考虑环境职业健康安全要求。
(3)负责组织对本单位的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习,并制定措施或管理方案加以控制。
(4)负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训,不断提高本部门员工的环保和安全意识。
(5)是公司产品质量的归口管理部门,负责从原材物料使用、生产过程质量监控到最终产品的质量管理,确保公司生产产品符合环境职业健康安全的相关要求。
(6)持续推进清洁生产工作,不断应用新技术改进生产工艺,在推行新工艺技术、改进工艺操作、试制新产品时,应落实环境职业健康安全“三同时”原则。
(7)负责在开发、研究新产品时,采取和落实相应的环境职业健康安全措施。
(8)在进行中、小试验时,必须严格遵守有关操作规程,穿戴相应的劳保用品。
(9)认真履行环境职业健康安全管理体系文件内规定的本部门的各项具体工作。
第2篇 z研发中心管理章程
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第一章 总则
第一条:本着推动企业技术进步,为企业生存与发展提供技术支持的原则,结合本公司实际情况,特成立研发中心。
第二条:研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条:公司是研发中心的主体和依托,技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步,有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增加研发投入,提高研发水平。
第四条:为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展,充分发挥研发中心的作用,特制定本章程。
第二章 研发中心职责
第五条:研发中心职责
1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作,研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作,形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果,进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体,与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系,开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息,研究行业产品技术的发展动态,为公司的产品开发,技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作,促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围,建立有效的人才激励机制,要使公司现有技术人员留得住、用得好,组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化,为公司培养高素质的技术和管理人才。
第三章 研发中心的组织机构及聘用人员制度
第六条:研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。
第七条:聘用人员素质与要求:
1、能掌握和应用国家有关政策、法令。
2、对公司的现状和发展方向有正确的了解,以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。
3、精通本专业的技术知识,能解决生产中的技术问题。
4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备,以适应本公司技术改造和产品开发的需要,有开创一流产品的胆识和勇气。
5、工作中有效益观念,各项工作能力从最佳效益考虑。
6、熟悉或精通本职业务,并能与同事和相关部门密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员,也可以是退休的专家,但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第八条:聘用人员时,本着互补原则。
1、专业结构合理,达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补,老科技专家与中青年科技人员相结合,以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。
第九条:对外聘人员的管理与使用:
1、研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时,研发中心选择合适的聘用人员组成项目组,完成技术开发任务,任何部门不得阻止,必须积极配合与支持。
第四章 研发中心的建设与运行
第十条:研发中心实施主管负责制,技术开发课题实施项目负责人负责制。 第十一条:企业技术创新的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工
研发中心管理章程
作严格按《iso9000 设计开发控制程序》规定的程序进行。研发中心管理章程。
第十二条:重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。
第十三条:企业研发中心的开发经费主要由公司投入,公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按照销售收入的一定比例列入技术开发经费,并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专门账户,委派专职会计予以监督管理。
第十四条:研发中心要建立开放的运行模式,广泛收集整理国内外先进的科技成果,筛选适用技术以便推广应用,要注重产学研合作和人才交流,充分利用社会科技资源,提高研发中心的研发能力和水平。
第十五条:研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体,并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下,推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。
第五章 研发中心工作的考核、奖惩和激励
第十六条:公司会每年度对研发中心的工作绩效进行评估。
第十七条:每年年初,研发中心应对上一年度工作进行总结,并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十八条:研发中心人员的考核按《研发人员绩效考核制度》实行。
第十九条:建立科技成果创新奖励制度,研发中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据项目的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第二十条:积极提高科技人员的综合素质,组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动,使其加强创新意识,更新知识结构,同时注重对技术人员进行思想品德教育,充分发挥其创新积极性。
第六章 附则
年 月第二十一条:本章程解释权归研发部。 第二是二条:本章程自2007年1月1日起生效。 编制:综合部 批准: 日
