- 目录
1. 职责定义
2. 权限范围
3. 项目管理流程
4. 绩效评估与激励机制
5. 培训与发展
6. 纪律与违规处理
包括哪些方面
1. 项目总工的角色定位
2. 项目计划与执行的监督
3. 技术指导与质量管理
4. 团队协作与沟通协调
5. 内部报告与决策参与
6. 专业技能提升与知识分享
重要性
项目总工是项目成功的关键人物，他们不仅负责技术指导和质量控制，还扮演着团队领导者和协调者的角色。他们的专业能力和管理效率直接影响到项目的进度、成本和质量，因此建立一套完善的项目总工管理制度至关重要，旨在确保项目目标的达成，提升团队绩效，促进企业持续发展。
方案
1. 职责定义：明确项目总工在项目生命周期中的职责，包括但不限于制定项目计划、协调资源、解决技术难题、监控项目进度、确保质量标准以及向管理层汇报项目状态。
2. 权限范围：规定项目总工在决策、审批、资源配置等方面的权力，确保其能有效推动项目进展。
3. 项目管理流程：制定标准化的项目管理流程，包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，要求项目总工按照流程执行，确保项目有序进行。
4. 绩效评估与激励机制：设定基于项目成果、团队满意度、技术创新等因素的绩效指标，定期进行评估，并与薪酬、晋升等激励措施挂钩。
5. 培训与发展：为项目总工提供持续的专业培训和职业发展机会，提升其技术和管理能力，适应公司和行业的发展需求。
6. 纪律与违规处理：明确违反管理制度的行为及相应的处罚措施，保证制度的严肃性和执行力。
在实际操作中，项目总工需积极参与项目策划，以专业技术知识引导团队，同时注重团队建设，提升团队凝聚力。通过定期的项目评审会议，项目总工应汇报项目状态，提出问题解决方案，确保项目顺利推进。对于违反制度的行为，公司将采取相应措施，以维护制度的权威性。
这套项目总工管理制度旨在打造高效、协作的工作环境，推动项目总工充分发挥其专业价值，实现项目目标时，也为企业培养和保留关键人才。通过不断优化和完善，我们将构建一个更加稳定、高效、创新的项目管理生态系统。
项目总工管理制度范文
第1篇 工程项目总工质量管理职责（6）
工程项目总工质量管理职责(六)
1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发);
2)编制施工组织设计和项目质量保证计划,并发放至有关部门和人员;
3)编制四新技术的作业指导书(技术交底),审核工长编制的分项工程的作业指导书(技术交底);
4)项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;
5)项目的技术复核工作;
6)参与质量事故和不合格的处理,编制技术处理方案;
7)项目竣工技术资料的收集和整理;
8)其它应由技术负责人担负的职责。
第2篇 项目总工程师（技术负责人）管理职责
工程项目总工程师(技术负责人)管理职责
(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全面负责。
(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。
(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作,负责审定工程施工专项方案。
(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。
(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。
(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。
(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,审定设计洽商和变更报验工作。
(8)负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。
(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作,协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。
(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。
(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。
(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。
(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施工生产负具体领导责任。
(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并对计划执行情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。
(15)组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平衡工作,对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度,并认真解决施工中出现的具体问题,确保日计划的完成。
(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,合理安排施工程序,保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。
(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制,定期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发现和处理存在的施工生产问题,有权对违章违规行为进行查处,确保工程质量受控、安全文明施工。
(18)督促办理施工签证及工期延误索赔签证,协同商务经理及时办理工作量确认。
(19)抓好现场施工机械设备的管理工作。
(20)负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作,抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。
(21)组织领导施工过程中的产品质量保护工作。
(22)参加工程结构验收与竣工验收。
(23)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。
(24)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并负责纠正预防措施的组织落实。
(25)由总工程师牵头对分包商的业务能力和素质情况进行考核,工程部、技术部和商务部参加考核。当业主有要求对其指定分包商进行考核时,由总工程师参加对业主指定分包商的考核。
第3篇 建筑项目总工程师管理职责
项目总工程师管理职责
1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;
2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;
4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;
5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;
6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;
7、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;
8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;
9、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使质量一票否决权;
10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;
11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;
12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;
13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。
第4篇 项目总工安全生产健康环境管理职责
一、负责本工程的安全生产、健康环境管理的技术工作。
二、组织并主持安全工作规程和安全文明施工管理规定的学习与考试,组织并进行安全生产、健康环境管理技术教育工作。
三、负责编制工程安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。
四、负责布置、检查、指导班(组)技术员编制安全施工措施和交底工作。督促检查班(组)技术员按规定填写安全施工作业票。
五、组织编制工程技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
六、负责对承包工程进行安全施工、环境保护技术上的监督与指导。
七、参加工程的安全文明施工检查,解决存在的安全技术问题。
八、参加工程发生各类事故的调查分析,负责进行新上岗人员的第三级安全教育,对有毒、有害物质以及危险用品,提出防范事故措施。
第5篇 项目总工/技术负责人安全管理职责
1、对项目安全生产负技术领导责任;
2、严格落实安全技术标准规范,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范;
3、组织编制危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证;
4、组织施工组织设计技术交底,检查施工组织设计中安全技术措施落实情况;
5、参加工程项目脚手架、模板支撑体系、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护验收,履行验收手续;
6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新技术、新材料、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训交底;
7、参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术措施;
8、组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单;
9、参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。
