前期工作管理制度

前期工作管理制度是企业运营的重要组成部分，它涵盖了项目启动前的各项准备工作，旨在确保项目的顺利进行和高效执行。主要包括以下几个方面：

1. 项目规划与定义

2. 市场调研与分析

3. 资源调配与预算编制

4. 团队组建与职责划分

5. 风险评估与管理策略

包括哪些方面

1. 项目规划与定义：明确项目的目标、范围、时间表、预期成果，制定详细的项目计划。

2. 市场调研与分析：对市场环境、竞争对手、目标客户进行深入研究，为项目定位提供依据。

3. 资源调配与预算编制：根据项目需求，合理分配人力、物力、财力资源，并制定预算。

4. 团队组建与职责划分：选拔合适的团队成员，明确各角色的职责和权限。

5. 风险评估与管理策略：识别可能的风险因素，制定应对措施，降低潜在影响。

重要性

前期工作管理制度的重要性不言而喻。它能够：

1. 提高项目成功率：通过详尽的规划和准备，减少项目实施中的不确定性。

2. 优化资源配置：合理分配资源，避免浪费，提高企业经济效益。

3. 保障团队协作：明确职责，促进团队间的有效沟通与合作。

4. 防范风险：提前预判和应对风险，降低项目失败的可能性。

方案

1. 制定标准化流程：建立一套标准化的前期工作流程，确保每个环节都有明确的操作指南。

2. 强化培训：定期对员工进行前期工作管理制度的培训，提升员工的执行能力。

3. 评审与反馈机制：设立项目启动前的评审会议，收集各方意见，及时调整和完善前期工作。

4. 持续改进：定期回顾前期工作的效果，针对问题进行改进，不断提升制度的有效性。

在实践中，企业应结合自身特点，灵活应用上述方案，打造符合自身需求的前期工作管理制度，为项目的成功奠定坚实基础。

前期工作管理制度范文

第1篇 项目部交楼前期工作组织管理规程

项目部交楼前期工作的组织管理

1.商品房交付使用前的组织管理工作由该项目部全面负责;

2.该项目部于收楼前30天组织成立收楼工作小组,并在成立当天召开综合协调会,讨论确定交楼方案(含交楼时间、进度、地点、费用、现场布置、人员安排、维修队等事项),明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业、应向政府移交的物业等。交楼工作小组由该项目负责人为组长,营销、行政、物业、工程负责人为副组长,营销、行政、物业、工程各指定协调、组织、实施的专职人员任组员;

3.物业服务中心在综合协调会召开之后,按会议精神与项目部确定《楼宇质量保证书》、《楼宇使用说明书》等资料的交付时间和责任人;与项目部确定《骏工验收备案表》、永久水、电使用文件、消防验收文件等需公示文件的交付时间和责任人,并按时专负责跟踪沟通获得上述资料;

4.物业服务中心在综合协调会召开三天内起草该期楼宇《交楼工作方案》交物业公司本部审核。工作方案内容包括:

4.1楼工作小组组织架构

4.2交楼工作流程(见后)

4.3人员安排(见后)

前期准备-- 收楼 -- 收楼 --前期 准备

4.4费用预算:现场布置、资料印刷、办公文具、人员加班等

4.5现场物品布置及来源:环境气氛布置物品、指引牌、标识牌、文件公示牌、办公桌椅、台布等落实到部门。

4.6现场公示文件落实安排公示文件有: 根据《商品房买卖合同》交付楼宇的条件进行公示。

4.7收楼资料的印刷:业主公约、物业服务合同、业主档案表、楼宇情况验收表、业主资料签收表、收楼确认书等。

4.8收楼进度安排:由项目与物业部一同根据实际情况确定。

4.9环境清理时间安排项目提前十天确认清洁进场工作,物业部跟进质量和进度。

4.10后勤安排由项目行政、物业服务中心行政人员安排。

物业公司在二天内审核完交项目部行政部结合项目部各部门的工作汇总后,报项目部下发《交楼工作方案》,各部门按方案确定的项目、时间分别落实完成。明确项目和物业服务中心各自负担的费用。

5.物业公司在综合协调会召开以后,由该项目物业服务中心成立分户验收小组和设施、设备验收组,对物业进行分户验收和设备验收,即时将验收情况反馈至项目工程组交楼工作小组成员组织进行整改,全程跟进整改情况;与承建单位、项目工程单位及相关部门对机电设备、消防、给排水、电梯等公共设施进行现场技术交底,全程跟进调试过程,接收全套技术资料。该小组应明确工作目标、标准、完成时间及考核措施,将工作安排计划表上墙,由公司本部品质督导部监督、检查;

6.物业公司在综合协调会召开以后五天内由该项目物业部呈报该期楼宇的《物业管理方案》,物业服务中心在三天给予批复,报项目部;项目部应于三天内批复。物业服务中心从收楼前十天开始按项目批复的《物业管理方案》实施物业管理;

7.该项目工程部门、物业公司会同承建单位在交楼三天前成立快速维修队,由项目工程部门指定两名以上工程师任队长,由土建、给排水、铝合金、及装修等人员组成,交楼期间常驻收楼现场待命(物业服务中心指定待命地点)即时维修。交楼工作没有结束,维修队不得撤离。(建议此条项目部在施工合同中注明);

8.该项目的相关部门应按综合协调会确定的时间按时完成现场布置、客户交楼进度组织、资料交付、物品准备等工作,由项目总经理检查、监督。交楼前三天、前一天交楼工作小组人员分别对前期准备情况进行检查、修正;

9.物业公司在交楼前三天对全体参与收楼工作人员进行培训,前一天进行现场模拟培训。

10.收楼前二十天,由项目或项目委托物管公司对应交楼宇进行清洁开荒工作招标。费用由项目部承担,组织和质量检查由物管公司负责。在收楼前十天开始清洁开荒,确保业主收楼良好的第一印象。