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包括哪些
建筑企业项目管理制度涵盖了从项目启动到项目结束的全过程管理，主要包括以下几个关键环节：
1. 项目策划与立项：确定项目目标、预算、资源需求，进行可行性研究，并获得批准。
2. 项目组织与团队建设：设立项目管理团队，明确角色职责，选拔和培训团队成员。
3. 施工计划与进度控制：制定详细的施工计划，实施进度监控，确保项目按时完成。
4. 质量管理：设定质量标准，执行质量检查，处理质量问题。
5. 安全管理：制定安全规程，进行安全教育，防止安全事故。
6. 成本控制：估算成本，监控支出，确保项目在预算范围内运行。
7. 合同管理：签订和执行合同，处理合同纠纷。
8. 信息沟通与报告：建立有效的信息传递机制，定期提交项目报告。
9. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低风险影响。
10. 项目收尾：进行项目审计，评估项目成果，总结经验教训。
体系框架
建筑企业项目管理制度的体系框架如下：
1. 制度总则：阐述制度的目的、适用范围和基本原则。
2. 组织架构：定义项目管理组织结构，包括项目经理的权限和责任。
3. 项目流程管理：详细描述每个项目阶段的具体步骤和要求。
4. 资源管理：涵盖人力资源、材料、设备等资源配置和管理。
5. 质量与安全管理体系：设立质量标准和安全规定，规定检查和审核程序。
6. 合同与采购管理：规定合同签订、变更和解除的流程，以及供应商管理规则。
7. 风险与危机管理：描述风险识别、评估、应对和监控的流程。
8. 信息与文档管理：规定项目文件的创建、存储、更新和归档规则。
9. 监督与考核机制：设立项目绩效评价标准，制定奖惩措施。
10. 制度修订与更新：规定制度的定期审查和改进机制。
重要性
建筑企业项目管理制度对于企业的成功运营至关重要，其重要性体现在以下几个方面：
1. 提高效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误，提高项目执行效率。
2. 保障质量：通过质量管理，确保建筑项目的质量和安全性，提升客户满意度。
3. 控制成本：有效监控成本，防止超支，增强企业的盈利能力。
4. 防范风险：通过风险管理，预防和减轻潜在问题，保护企业利益。
5. 促进协作：明确职责，改善沟通，促进团队间的协调合作。
6. 规范行为：制度约束员工行为，确保合规经营，维护企业声誉。
7. 支持决策：提供准确的信息和报告，为管理层决策提供依据。
8. 持续改进：通过反馈和评估，不断优化项目管理，提升企业的竞争力。
建筑企业项目管理制度的建立和完善，不仅有助于提升项目的成功率，也是企业长远发展的基石。它为项目执行提供了清晰的方向，降低了不确定性，增强了企业的核心竞争力。
建筑企业项目管理制度范文
第1篇 建筑企业项目现场管理人员职责
建筑公司项目现场管理人员职责
1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程的安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。
第2篇 建筑企业项目各级管理人员安全工作标准
建筑公司项目各级管理人员安全工作标准
1 范围
本标准规定了项目各级管理人员的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。
2 规范性引用文件
gb/t 15498-2003 企业标准体系-管理标准和工作标准体系
公司安全生产岗位职责
公司岗位说明书
3 任职资格
本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。
4 安全职责与要求
4.1负责分管工作范围内的安全管理工作,对分管的安全工作负责。
4.2深入施工现场,检查分管工作范围内各工区(作业队)安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。发现事故隐患或其他不安全因素,应及时向上级报告。
4.3督促工区(作业队)加强安全检查,及时解决分管工作范围内存在的施工安全管理问题,及时进行隐患整改。
4.4正确处理分管工作范围内的施工进度与生产安全的关系、施工作业与安全措施落实的关系。
4.5负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。
4.6参加安全生产例会,研究分析安全生产情况并提出意见。
5 检查与考核
5.1由主管部门按照本标准进行检查。
5.2安全考核按照公司安全生产考核管理办法执行。
第3篇 建筑企业项目工程(质量)管理部主任安全工作标准
建筑公司项目工程(质量)管理部主任安全工作标准
1 范围
本标准规定了项目工程(质量)管理部主任的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。
2 规范性引用文件
gb/t 15498-2003 企业标准体系-管理标准和工作标准体系
公司安全生产岗位职责
公司岗位说明书
3 任职资格
本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。
4 安全职责与要求
4.1负责编制施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施,编制重大危险源、施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项安全技术措施及应急救援预案。
4.2组织制定各级安全技术交底规定并监督落实。负责开展安全技术及安全设施的科技创新,在推广使用新技术负责新工艺、新材料和新设备时,及时组织制订安全操作规程,并教育和培训操作人员的安全知识和安全技能。
4.3负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。
4.4制定本部门专项专业安全检查计划,负责检查项目部、分包队伍的质量管理体系和安全生产的保证能力,排查治理因工程质量问题可导致的生产安全事故的隐患,并将检查后的处理意见和整改结果及时报项目领导及安全部门备案。
4.5对工程项目物资设备采购过程中,满足职业健康安全要求的符合性进行督促检查。
4.6参加由工程质量问题导致的安全事故的调查、分析工作。
4.7协助有关部门参加安全生产大检查,参加现场安全防护设施的验收,参与生产安全事故的调查处理。
5 检查与考核
5.1由主管部门按照本标准进行检查。
