工资总额管理制度

工资总额管理制度是企业人力资源管理的核心环节，旨在合理分配企业资源，确保员工薪酬的公平、透明，同时保持企业的财务健康。这一制度主要包括以下几个方面：

1. 工资总额的确定与预算

2. 薪酬结构与等级设定

3. 工资调整机制

4. 绩效考核与奖金制度

5. 法定福利与额外福利

6. 薪酬保密与信息公开

包括哪些方面

1. 工资总额的确定与预算：依据企业的经营状况、行业标准及员工的工作职责，设定合理的年度工资总额，并制定相应的预算，确保工资支付的可持续性。

2. 薪酬结构与等级设定：划分不同职级，设立对应的薪酬区间，明确基础工资、岗位工资、绩效工资等组成部分，保证内部公平性。

3. 工资调整机制：设定定期或不定期的工资调整规则，如年度调薪、晋升加薪等，同时考虑市场变化和个人表现。

4. 绩效考核与奖金制度：建立绩效评估体系，将奖金与员工的绩效挂钩，激励员工提升工作业绩。

5. 法定福利与额外福利：确保符合国家规定的最低福利标准，如社保、公积金等，同时可提供企业特色的额外福利，如健康保险、员工旅游等。

6. 薪酬保密与信息公开：保障员工的薪酬信息隐私，同时确保关键的薪酬政策对员工透明，增加信任感。

重要性

工资总额管理制度的重要性在于：

1. 吸引与留住人才：合理的薪酬制度能吸引优秀人才，降低员工流失率，稳定团队。

2. 激发员工积极性：通过绩效奖励，激励员工提高工作效率，促进企业发展。

3. 控制成本：有效管理工资总额，避免过度支出，保持企业财务健康。

4. 维护公平性：确保内部公平，减少因薪酬不公引发的矛盾，增强团队凝聚力。

5. 符合法规要求：遵守国家劳动法规，避免法律风险。

方案

1. 建立科学的薪酬调查机制：定期进行市场调研，了解行业薪资水平，确保企业的薪酬竞争力。

2. 完善绩效评价体系：制定客观、公正的绩效指标，确保考核结果与薪酬调整的合理关联。

3. 灵活的福利设计：结合员工需求，提供多样化的福利选择，如弹性工作时间、远程办公等。

4. 定期审查与修订：每年至少一次全面审查工资总额管理制度，及时调整，保持其适应性。

5. 强化沟通与培训：定期向员工解释薪酬政策，确保他们理解并接受，同时提供必要的薪酬管理培训。

通过上述方案，我们可以构建一个既满足员工期待，又符合企业战略目标的工资总额管理制度，实现企业与员工的共赢。

工资总额管理制度范文

第1篇 石油公司工资总额管理办法

石油销售公司工资总额管理办法

第一章 总则

第一条为加强石油销售公司(以下简称hb公司或公司)工资总额管控,发挥薪酬激励的调节作用,规范工资总额提取使用管理,特制定本办法。

第二条本办法适用于hb公司。

第三条基本原则

(一)坚持统一管理原则。公司综合办公室是工资制度、工资总额、工资标准及工资分配管理的责任部门。

(二)坚持效益匹配原则。工资总额与企业经济效益、劳动生产率相关联,工资总额的增长幅度不高于企业经济效益增长幅度,人均收入增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。

(三)坚持分配自主原则。公司在产品经销公司核定的范围内,拥有工资总额再分配的自主权。

(四)坚持减员增效原则。实行减员不减资,鼓励各部门通过降低用工总量提高员工收入。

第二章 管理职责

第四条公司综合办公室对各单位实行工资总额调控管理,主要负责公司本年度工资总额清算和次年工资总额计划基数核定;在经销公司核定的工资总额范围内,分解指标、规范使用。同时,建立工资总额提取使用台账,用于记载工资总额提取、使用、结余等情况。

第三章 工资总额结构

第五条本办法所称工资总额包括固定工资、绩效工资(奖金)和单列工资。

(一)固定工资包括基本工资和津补贴。

(二)绩效工资包括奖金、经济目标责任考核挂钩基数及奖惩。

(三)单列工资主要包括企业负责人年薪、不实行年薪制中层管理人员年度考核奖励、增人增资、工龄津贴自然增长、加班工资、带薪年休假补偿、代发工资、聘用人员工资、劳务派遣人员工资、上级部门对个别单位或个人发放的奖励、集团公司安排的单列奖励及其他核增部分。

第六条下列项目不属于工资总额构成:

(一)创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、技术改进奖等技术奖励金和支付合理化建议的酬金;

(二)经上级和集团公司核准发放的特殊贡献奖励;

(三)社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险、企业负担部分和符合集团公司规定的团体保险费;

(四)员工福利费、教育培训费;

(五)离休、退休、退职人员各项待遇支出;

(六)劳动保护各项支出;

(七)稿费、讲课费及其他专门工作报酬;

(八)出差伙食补助费、误餐补助和安家费;

(九)实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入;

(十)对购买本企业股票和债券员工所支付的股息(包括股金分红)和利息;

(十一)解除劳动关系时由企业支付的经济补偿(赔偿)金;

(十二)劳务外包费和向劳务派遣机构支付的服务费;

(十三)支付给参加企业劳动的在校学生的补贴;

(十四)独生子女补贴、一次性住房补贴;

(十五)依据国家相关规定不列入工资总额的其它项目。

第四章 工资总额管理

第七条公司依据各单位上年度工资总额实发数、用工总量计划、绩效考核和年终绩效兑现挂钩基数及考核结果于年末进行清算,并结合集团公司及产品经销公司下达的次年工资总额,核定次年工资总额计划。

第八条在产品经销公司核定的工资总额范围内,做好计划分解,控制工资总额有计划运行。

第九条工资总额的考核

公司工资总额计划核定、经济目标责任挂钩基数确定后,按经济目标考核要求进行考核。

第十条工资总额的提取与使用

公司的工资总额施行月度计划管理,采用月度申报、年终清算的方式,根据年度工资总额计划基数,分解到月,于每月18日前向产品经销公司人力资源部提交次月工资提取使用申报表。

第十一条公司综合办公室对工资总额实行统一归口管理,应遵循先提后用、规范列支的原则,严格按照工资制度与会计准则核算和使用工资总额。

第五章 监督检查

第十二条违反工资总额使用,对相关责任人予以通报批评,情节严重的将实施问责或处罚。

第十三条接受上级公司定期或不定期的工资总额使用管理情况检查。

第六章 附则

第十四条本办法由hb公司综合办公室负责解释。

第十五条本办法从发文之日起执行。