项目招投标管理制度(2篇)

项目招投标管理制度是企业管理中的关键环节，旨在规范企业参与招投标活动的行为，确保公平、公正、公开的竞争环境，提升项目的成功率和质量。制度主要包括以下几个部分：

1. 招投标程序：详细规定从发布招标信息、资格预审、投标文件编制、开标、评标到合同签订的完整流程。

2. 资格审查：明确投标人的资质要求，包括企业背景、财务状况、业绩记录等。

3. 投标文件管理：规定投标文件的编制、密封、递交及保密要求。

4. 评标标准与方法：设定评审委员会的组成、职责，制定详细的评分标准和评标程序。

5. 合同管理：确定中标后的合同签订、履行、变更和终止等条款。

6. 监督与违规处理：设立内部审计机制，对招投标活动进行监督，并规定对违规行为的处罚措施。

包括哪些方面

1. 法规遵从性：确保所有招投标活动符合国家相关法律法规，防止违法操作。

2. 公平竞争：通过制度防止内部偏好、利益输送，保障所有合格投标人的平等机会。

3. 风险控制：识别和管理招投标过程中的潜在风险，如投标保证金、合同违约等。

4. 透明度：提高招投标过程的透明度，增加各方信任度。

5. 效率提升：通过标准化流程，提高招投标工作的效率和质量。

重要性

1. 保障企业权益：良好的招投标管理制度能有效保护企业的经济利益，避免因不规范操作造成的损失。

2. 提升竞争力：通过制度化管理，企业能在众多竞争者中脱颖而出，提高中标率。

3. 维护市场秩序：遵守公平竞争原则，有助于维护行业市场秩序，促进健康发展。

4. 防范风险：通过制度预防和控制风险，降低合同执行过程中的不确定性。

方案

1. 制定详细的操作指南：为企业员工提供清晰的招投标工作步骤和指导，减少误解和错误。

2. 建立培训体系：定期对相关人员进行招投标法规和制度的培训，提高业务能力。

3. 强化内部监督：设立专门的招投标监督部门，定期审计招投标活动，确保制度执行到位。

4. 优化评标机制：根据项目特点，灵活调整评标标准，确保选出最合适的合作伙伴。

5. 定期修订制度：随着法律法规变化和企业发展，及时更新招投标管理制度，保持其适应性和有效性。

项目招投标管理制度的实施，不仅关乎企业短期的项目成功，也影响着企业的长期发展和市场声誉。因此，必须高度重视，持续完善，确保制度的有效执行。

项目招投标管理制度范文

第1篇 某工程项目招投标管理工作细则

工程项目招投标管理工作细则

1、目的

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围

造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。

3、程序及职责

超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。

3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。

3.2招投标过程:

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。

在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。

投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。

开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位标底进行开封评标的工作。

主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析,必要时应组织相关人员进行询标。

3.4签约:

签约按《上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表》程序执行。

主办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在预算部存档。

预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件,如非法人签约应保存法人委托书正本。

3.6特急项目管理:

由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急项目需要,可按“特急项目管理细则”执行。

4、相关文件:

4.1采购合同

4.2 特急项目管理细则

5、相关表单

5.1施工单位初选审批表

5.2监理单位初选审批表

5.3甲供材料(设备)入围资格

5.4上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行)

修改记录

页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期

编制:审核: 批准:

日期:日期: 日期:

第2篇 _县水利系统工程建设项目招投标管理制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:

1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理,规范招投标活动,根据《中华人民共和国国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定,结合水利系统工程建设的特点,特制定本制度。

2. 招标项目:凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等必须进行招标。

3.招标范围: 涉及防洪、排涝、灌溉、水力发电、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目。

4.规模标准:施工单项合同估算价在50万元人民币以上的;重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;勘察设计、监理等服务的项目,单项合同估算价在20万元人民币以上的;5-20万元的各类项目可采用邀请招标方式。

5.凡是够招标条件工程项目必须由有资质的招投标代理机构代理招标。

6.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。项目的招标准备工作由项目实施基层单位具体负责。

7. 水利局负责管理全系统水利工程建设项目招标投标活动,邀请县监察、计划、财政、审计部门等全程行政监督。

8.项目的招标必须成立招标领导小组,由局一名主管领导任领导小组组长负责招标事宜。

9. 各项目实施单位必须按《中华人民共和国国招标投标法》编制招投标实施方案,报有关部门审批。并向水利局提交备案的招投标报告。

10. 水利局组织人员监督开标、评标、定标等活动。对招标投标活动的违法违规行为,立即责令改正,必要时可做出包括暂停开标或评标以及宣布开标、评标结果无效的决定,对违法的中标结果予以否决。

11.本制度从2009年1月5日起执行