工程预结算管理制度

本《工程预结算管理制度》旨在规范公司工程项目中的预算编制与结算审核工作，确保工程成本控制的有效性，提高项目经济效益。主要内容涵盖以下几个方面：

1. 预算编制流程与标准

2. 结算审核规定与程序

3. 责任分配与权限界定

4. 信息记录与报告制度

5. 内部审计与质量控制

6. 培训与绩效评估

包括哪些方面

1. 预算编制方面，将详细规定预算编制的依据、方法、时间表及审批流程，以保证预算的准确性与合理性。

2. 结算审核方面，将明确结算资料的要求，规定审核标准和程序，以确保结算公正公平。

3. 责任分配上，将明确各部门和岗位的职责，确保每个环节都有专人负责。

4. 信息管理方面，将建立完善的文档系统，记录预算与结算过程中的所有数据和文件。

5. 内部审计部分，将设立定期审计机制，检查预结算工作的合规性。

6. 员工培训与绩效考核，旨在提升员工专业能力，激励优秀表现。

重要性

工程预结算管理制度的重要性不言而喻，它直接关乎公司的财务健康和项目盈利能力。有效的预结算管理能够防止成本超支，提高资金利用效率，降低经营风险，同时也有利于提升公司的市场竞争力和客户满意度。

方案

1. 预算编制：设立专门的预算编制团队，依据工程设计、合同条款及市场信息，制定详细、合理的预算计划。预算编制完成后，需经过财务部门和项目经理的双重审核，确保预算的准确性和可行性。

2. 结算审核：结算时，由项目组提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核，然后提交审计部门进行复核。对于重大或复杂的结算，可引入第三方审计机构进行独立审查。

3. 责任划分：明确工程部、财务部、审计部等相关岗位的职责，确保每个环节的负责人对预结算工作有清晰的理解和执行力度。

4. 信息记录：建立电子化信息管理系统，实时更新预算与结算数据，便于查询、分析和审计。

5. 内部审计：每季度进行一次内部审计，检查预结算工作的执行情况，发现问题及时整改。

6. 培训与绩效：定期举办预结算管理培训，提升员工的专业技能。将预结算工作的表现纳入绩效考核，奖励优秀表现，激励全员参与成本控制。

通过上述方案的实施，我们期待构建一个高效、透明的工程预结算管理体系，为公司的持续发展打下坚实的基础。

工程预结算管理制度范文

第1篇 工程预结算管理实施细则

为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:

一、预结算资料整理要求:

1、送建设方的资料为一式三份(套)。

2、预结算书土建、安装工程分开装订成册,分册资料内容应包含:

(1)封面及目录。

(2)编制说明:包括工程量计算依据、定额子目套价依据、取费、材料调价依据等。

(3)工程造价表[①+②+③]

①含税大包干造价;

②含税清单计价工程造价;

③变更部份增减的造价。

(4)含税清单计价分项工程造价表,及变更部份分项工程造价::表[设计变更或工程经济技术签证单、该单项工程所发生的全部工作内容造价增(减)计算表],内容如下:

①分项工程造价汇总表;

②取费表。

③含税清单计价子目套价表、定额子目套价表,材料分析表。

④材料价差调整表。

⑤工程量计算表。(分项工程计算式中应标明工程经济技术签证单及设计变更等资料的页码编号)。

⑥建设方签字转发的设计变更及工程经济技术签证单(含工程量与材料价格、计时工、小段包干费),必须有封面、目录及页码编号,及对应的设计变更、工程经济技术签证单和核定单编号。

(5)招标文件、招标答疑及补充招标答疑、施工合同、图纸会审交底纪要等有关资料分类装订成册,有封面及页码编号。

3、施工图和竣工图(土建、给排水、强电、弱电安装分开装订,有封面及目录和图纸编号)。

4、所有签字、盖章手续必须完善。

二、工程项目预结算办法:

1、合同规定含税总价大包干造价项目:按施工合同及招标文件和招标答疑、补充招标答疑规定的工程内容造价大包干。施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行造价的调整。

2、合同规定按含税清单单价大包干的项目、按甲方、监理方签证认可的工程量乘以大包干含税清单单价计算造价。施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行清单单价的调整。

3、变更部份的造价增减。

⑴对于本合同中已明确的各种材料的市场价格,原则上不论材料价格的涨跌均不进行材料价格的调整。但在施工期间甲方变动材料品牌、规格(书面通知为准),经甲方、监理方、现场工程师现场签证的材料数量,按调查的市场实际价格进行调整,本调整造价只计取税率,再不计取其它任何费用,独立进入工程造价。其它材料在施工期间均不进行调整。

⑵如因甲方原因或设计原因经甲方认可的工程变更,依据甲方转发的设计变更和技术核定单,按工程量计算规则计算增减工程,报甲方审核签证::确认后的工程量;土建工程套用湖南省1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费);安装工程能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),不能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用2002年版《湖南省统一安装工程基价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),调整人工费(按28元/工日调整)和材料价差(按本条的⑴款进行调整)后,计取税费3.38%,不再计取其它任何费用。

⑶签证计时工按32元/工日计算,进入税前造价。

三、设计变更及工程经济技术签证单

1、设计单位的设计变更必须经总监及建设方工程部部长或总工签字认可后转发,施工完毕7日内应将设计变更转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。

2、建设方下发的建设工程核定单或通知,施工方接到并实施后,7日内施工方将工程核定单或通知转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。

3、所有工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工等)先由监理工程师及总监签署意见后,报建设方现场工程师、现场负责人及工程部预结算负责人、资料负责人、部长核查签字,方能作为结算依据。

四、主要材料及设备采购

1、主要材料及设备采购根据设计施工图和建设单位所选定的(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,按建筑工程质量验收标准和要求进行采购。

2、对于合同上规定可以调整价格的材料和设备,区分以下二种情况:

①建设单位所选定的材料及设备(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,以厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。进场材料数量以监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。

②如建设方变更材料及设备的品牌、厂家、规格及型号,则凭建设方(预算员、资料员、工程部部长签字)的变更通知和变更后的厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。材料数量按监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。

3、其他所有材料及设备的价格,在合同签订后均不作调整。

4、未按合同约定(或建设方的变更通知)采购的主要材料,经预算负责人、资料负责人、部长调查核实后,工程结算中扣除该部份的主材造价,并追究施工方责任。

五、预结算审查程序:

1、施工方必须按该规定整理资料后上报建设方工程部。

2、建设方工程部对报送资料进行审查,资料符合要求,由工程部资料负责人签字认可,不符合要求的资料退回乙方进行修改,修改后再报建设方审查。

3、资料审查通过后,建设方工程部预结算组对工程量、定额子目、材料价格调整、取费、工程造价进行审查。预结算组审查完成,预结算负责人签字认可后上报工程部部长。

4、建设方工程部部长审查完毕,将预结算资料提交建设方审计部门进行审计。

六、预结算审计规定:

1、建设方接受施工方合格结算资料后,二个月内审计完毕。

2、审计部门不按规定进行审计,或与施工方串通,收受施工方礼物,一经发现,取消审计当事人资格并承担一切责任,同时对该施工方根据情节进行罚款处理。

七、审计费的计算标准及支付办法

1、审计费的计算标准:

按照核减(增)金额进行审计费用计算。计取标准为:按工程造价核减额的3%收取。

2、审计费的支付办法: