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施工过程质量管理制度是确保建设项目顺利进行、保证工程品质的关键环节。它涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程，旨在规范施工行为，防止质量问题的发生，提升工程的整体质量和安全性能。
包括哪些方面
1. 项目策划阶段：确立质量目标，制定详细的质量计划和控制标准。
2. 施工准备阶段：对材料、设备进行严格检验，确保其符合设计和规范要求。
3. 施工过程中：实施质量监控，包括施工工艺、操作规程、质量检验等环节。
4. 质量检查与验收：定期进行质量检查，对不合格项进行整改，并在工程完成后进行全面验收。
5. 整改与改进：对发现的问题及时进行整改，总结经验教训，持续改进质量管理体系。
重要性
施工过程质量管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以预防和减少因质量问题导致的返工、延误，从而节省成本，提高工作效率；另一方面，它保障了建筑物的安全性和耐久性，对使用者的生命财产安全至关重要。此外，良好的工程质量也是企业信誉和市场竞争力的体现。
方案
1. 建立质量责任制：明确各岗位人员的质量职责，确保责任落实到人，增强全员质量意识。
2. 制定详细的施工操作规程：针对不同工序，制定具体的操作指南，保证施工过程标准化。
3. 强化质量培训：定期对施工人员进行质量知识和技能的培训，提升其质量控制能力。
4. 实施质量监督：设立专门的质量监督部门，对施工过程进行实时监控，发现问题及时纠正。
5. 采用先进的质量检测技术：利用现代科技手段，如无人机巡检、智能监测设备，提高质量检测的准确性和效率。
6. 定期评估与反馈：定期进行质量评估，根据评估结果调整管理策略，确保制度的有效性。
在实际操作中，应结合项目特点和现场情况灵活运用这些方案，以实现施工过程质量的最优化管理。注重与设计、监理等各方的沟通协调，共同维护工程质量，确保项目的成功实施。
施工过程质量管理制度范文
第1篇 迁建会堂工程加强施工过程质量管理细则
会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则
1 施工图纸会审管理办法
(1)进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸,了解设计意图,同时找出问题与矛盾。
(2)由集团公司技术部门组织图纸会审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工配合事宜,形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。
(3)在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。
(4)根据工程施工的具体情况,图纸会审可分阶段进行。
2 设计变更管理办法
(1)设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。
(2)施工过程中发生的材料代用,施工作法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。
(3)对发生的设计变更,要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。
3 施工组织设计管理办法
(1)施工组织设计由项目技术负责人主持编制,并经集团公司总工程师批准后实施。
(2)各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。
(3)施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。
(4)做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。
4 技术交底制度
(1)工程开工前,由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。
(2)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
(3)分项工程开始前,由施工员或专业技术负责人要对班组进行技
术交底。
(4)分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。
(5)各项技术交底均要做好书面记录。
5 现场质量检查
(1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性。
(2)项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。
(3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照),实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。
6 隐蔽工程验收与技术复核
(1) 对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录,签字齐全。
(2)工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。
(3)工程竣工前,由总承包单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准(工程项目按设计、规范要求全部完工;建筑物窗明地净,水通灯亮;采暖通风调试完毕,设备试运转达到设计要求、符合规范要求,数据准确有效;场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准。)确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收。
7 三级检查和工序交接检查
(1)三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。
(2)工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格,下道工序不得插入。
(3)对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定预控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。
8 分项(工序)样板制
(1)在分项(工序)施工前,由项目部专业责任人,依据施工方案和技术交底,现行的国家规范,标准要求,组织配属队伍的责任班长进行分项(工序)样板施工。
(2)在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,操作班长,施工日期等,等样板施工完成后,填写分项(工序)样板施工记录,报项目部复查合格后,再请监理、建设单位验收,如合格则组织本工序专业班组人员实地学习,然后全面施工。
(3)分项(工序)大面积施工时,以样板的质量标准进行质量控制与验收。
9 施工部位挂牌制
(1)作业班组在每个施工部位挂牌,注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等,加强操作人员的责任心,督促各责任人严把施工质量关。
(2)对连续两次发生质量问题的无论问题大小,都将给以一定的处罚,直至清除出场。
10 qc 小组活动管理
(1)根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保工程质量。
(2)在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。
(3)通过管理目标规定,质量缺陷调查分析,制定对策,措施实施,效果检查,总结提高,进行p.4)3)a 循环,开展全面质量管理活动。
(4)通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控,把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环,质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进,不断提高,使工程各个分部达到一次成优。
11 作业人员素质管理
(1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育。
(2)树立为用户服务和下道工序就是用户的思想,严格按照工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
(3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
(4)对分项施工人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
12 原材料质量管理
(1)在材料、构件的外采购前,应向采购部门提出质量要求。
(2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。
(3)做好原材料的进场验收和取样试验工作。
对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告,并做机械性能复验;对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。
(4)钢材、水泥取样,及混
凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度,即在工程监理人员在场的情况下进行操作。
(5)在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的配合比,应先提出试配要求,经集团公司下属中心试验室试配检验合格,提供配合比。
(6)本工程装饰材料品种较多,大量采用花岗石、地砖、石膏板、塑铝板等高档装饰材料。目前装饰市场上,对名牌建筑产品的假冒产品较多,造成鱼目混珠。在材料进场时,对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关,杜绝假冒产品进入现场。
(7)原材料进场后必须挂牌标识。
13 设备管理
(1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。
(2)采用先进的施工机械来投入施工。
(3)广泛采用新技术,使用高效能的建筑机械,并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统,提高机械设备使用水平。
(4)在机械设备进场安装使用之前,首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续。
(5)定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态。
14 计量管理
(1)施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
(2)凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测。
(3)各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
15 专业分包工程质量管理
(1)审查分项工程的施工方案。
(2)项目经理部配备资深专业技术人员,加强专业分包工程施工过程中的巡视检查,及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。
(3)把好材料、设备质量检验验收关。
(4)督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。
16 技术资料及竣工图管理
根据我们创国优工程的体会,除了搞好实测和观感工程质量外,工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量,轻资料管理的弊端,为此,我们选派曾担任获鲁班奖工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理,以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。
(1)各项技术资料均应按工程进展,及时填写和收集,并分门别类,不允许集中补办现象存在。
(2)按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前,由公司工程管理处检查无误后,统一整理汇总,并按鲁班奖评审要求装订成册。
(3)竣工图的绘制应与工程进度同步。
第2篇 宿舍楼工程施工过程质量管理
宿舍楼工程施工过程的质量管理
加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的发生。
坚持质量检查与验收制度,严格执行三检制原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。
隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作,再请业主代表、监理代表、质检站验收。
做好各工序的成品保护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求,由试验室先进行试配,经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间,并按规范留置试块。
及时准确地收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案,各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建(构)筑物的具体部位的跟踪原始记录。
第3篇 绿化工程施工过程质量管理制度
绿化工程施工过程中的质量管理制度
1 建立开工前的技术交底制度:
一项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了对象质量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度:
“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量数据和资料未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“一个坚决”即:质量不合格的工程坚决返工。对工序实行严格的“三检”“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进行下道工序,确保各道工序的工程质量。
3 建立严格的隐蔽工程检查签证制度,凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后必须经监理工程师验收合格,才能展开下一阶段的施工。
4建立测量计算资料复核制度,测量资料必须经复核,最后交项目总工程师审
定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
5 建立严格的试验检测制度,检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
6 建立严格的原材料、成品和半成品进行验收管理制度,对采购进场的原材料、成品半成品要由质检工程师组织进行验收,参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行检查。检查合格后,同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐号,坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立仪器设备的检定制度;
8 建立原始资料的积累和保存制度;
9 建立质量保证奖惩制度,奖励先进,督促后进。
