- 目录
劳动组织管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在优化人力资源配置，提升工作效率，保障员工权益，促进企业健康发展。它包括以下几个方面：
1. 岗位设置与职责划分：明确各部门、各岗位的工作职责和权限。
2. 工作流程与操作规程：设定清晰的工作流程，制定标准操作规程。
3. 人员招聘与选拔：规范招聘程序，确保公平公正。
4. 员工培训与发展：设计系统的培训体系，支持员工职业发展。
5. 绩效管理：建立有效的绩效评估机制，激励员工提升业绩。
6. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，提供竞争力的福利待遇。
7. 劳动关系管理：处理劳动纠纷，维护和谐的劳动关系。
包括哪些方面
劳动组织管理制度涵盖了人力资源管理的全貌，具体涉及：
1. 组织架构：定义企业的层级结构，明确部门间的协同关系。
2. 职位描述：详细列出每个职位的工作内容、技能要求和期望成果。
3. 培训制度：包括入职培训、在职培训和晋升培训等。
4. 绩效考核：通过量化和质化指标评估员工的工作表现。
5. 考勤与休假：规定工作时间、休息日、年假等政策。
6. 员工福利：涵盖医疗保险、退休金、员工福利活动等。
7. 劳动保护：确保员工在工作中的人身安全和健康权益。
重要性
劳动组织管理制度的重要性体现在：
1. 提高效率：明确的职责分工和流程规范可以减少工作混乱，提高工作效率。
2. 激励员工：公正的绩效评估和薪酬体系能激发员工积极性，促进企业发展。
3. 遵守法规：遵守劳动法律法规，避免潜在的法律风险。
4. 保障权益：确保员工的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 维护和谐：良好的劳动关系有助于企业稳定，降低人才流失率。
方案
实施劳动组织管理制度的具体方案如下：
1. 制定详尽的岗位说明书，确保每个员工清楚自己的职责。
2. 定期进行内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 设立绩效考核小组，定期评估员工表现，以此作为晋升和调薪的依据。
4. 建立反馈机制，鼓励员工提出改进工作的建议，不断优化制度。
5. 定期审查和更新制度，以适应市场变化和企业发展需求。
劳动组织管理制度的建立健全，需要全员参与和持续改进，只有这样，才能真正发挥其在企业管理中的重要作用，推动企业持续、健康地发展。
劳动组织管理制度范文
第1篇 300mw火力发电厂劳动人事/劳动组织管理岗位规范
1 范围
本规范规定了劳动组织管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于劳动组织管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责公司组织机构的设置、调整和报批工作。
2.1.2 按照国家电力公司颁布的《火力发电厂劳动定员标准》,本着精简、高效、节约的原则设立机构及定员,做到先进合理,有利于促进生产发展和加强生产经营管理。
2.1.3 配合有关部门抓好班组建设,掌握公司班组以及班(组)长、班(组)技术管理专责的情况,根据部门意见,办理班(组)长的上岗手续。
2.1.4 掌握公司各类人员的定员标准和员工人数,根据生产发展的实际情况,适时进行定员调整工作。
2.1.5 认真贯彻上级颁发的劳动定额标准,负责公司劳动定额的制定和修订工作。
2.1.6 根据生产工作需要及时提出改进劳动组织,挖掘劳动潜力,调整组织机构的方案。
2.1.7 负责公司员工竞争上岗工作及管理专业技术岗位和生产岗位的公开招聘工作。
2.1.8 负责工人技师的聘任、考核及管理。
2.1.9 负责对劳动纪律的检查及发布劳动纪律简报工作。
2.1.10 对新进公司人员的分配和岗位变动提出意见和建议。
2.1.11 对不按定员标准配备人员的行为有权进行制止,并对浪费人力的现象提出整改意见。
2.1.12 对各部门使用的临时用工进行审查和控制,对乱用临时工和零工的行为进行制止。
2.1.13 制订和修订本岗位所辖业务范围内的规章制度、报表、台账,并认真组织实施。
2.2 工作协作关系
2.2.1 在部主任(主管)领导下开展工作,并对其负责。
2.2.2 业务上接收上级主管部门的指导。
2.2.3 搞好与公司内有关部门之间、部内各岗位之间的协作与配合工作。
2.3 文明办公要求
2.3.1 衣冠整洁,坚守岗位,遵守纪律。
2.3.2 说话和气,谦虚诚恳,团结同志。
2.3.3 礼貌待人,热情耐心。
2.3.4 保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。
2.3.5 按规定着装和佩带工作标志。
3 上岗标准
3.1 思想政治和职业道德
3.1.1 坚持党的四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。
3.1.2 爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。
3.2 必备知识
3.2.1 具有机构编制管理、劳动定员、劳动定额、劳动卫生待遇方面的知识。
3.2.2 熟悉各部门的职能、责权划分及内部工作的分工状况。
3.2.3 了解本公司定员、定额的执行情况。
3.2.4 了解本公司或本系统劳动组织管理的沿革和发展过程。
3.2.5 熟悉目标经济责任制的基本内容和考核办法。
3.2.6 了解挖掘劳动潜力,提高劳动生产率的主要途径与方法。
3.2.7 熟悉工作日写实、测时等方法。
3.2.8 编制劳动组织工作年度计划的基本依据和方法。
3.2.9 了解兄弟单位机构定员、定额、计划外用工具管理的信息及管理办法。
3.2.10 熟悉本专业主要统计报表及台账格式、内容和填制方式。
3.3 政策法规知识
3.3.1 熟知《中华人民共和国国劳动法》、《劳动政策法规》、《企业技术人员专业技术职务等级标准》、《劳动争议处理》。
3.3.2 了解《中华人民共和国国电力法》、《伤残鉴定与劳动事故》、《中华人民共和国国公司法》、《中华人民共和国国合同法》。
3.4 技能要求
3.4.1 能够根据社会主义市场经济对电力企业改革的需要,起草本企业机构改革的意向性方案。
3.4.2 起草有关劳动组织管理的规章制度,目标经济责任制管理条例及办法。
3.4.3 能够起草劳动组织管理方面的中、长期发展规划及方案。
3.4.4 拟订和修订定员、定额方案。
3.4.5 对本专业存在的问题组织调查分析,提出解决问题的措施、建议和对策。
3.4.6 在公司内推广运用国内劳动组织管理的先进经验和方法。
3.5 任职资格
3.5.1 文化程度。大专及以上文化程度或同等学历。
3.5.2 工作经历。具有大专5年(本科3年、研究生2年)及以上本专业实际工作经历,并取得本岗位合格证书。
3.5.3专业技术资格。具有经济或工程系列中级及以上专业技术职务。
3.5.4 身体条件。身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。
第2篇 a酒店劳动组织管理制度
酒店劳动组织管理制度
酒店的劳动组织根据酒店经营管理的需要,合理进行科学的分工和协作,充分发挥员工的技能和积极性,不断提高劳动生产率和工作效率。
在社会主义市场经济条件下,酒店的劳动组织应结合酒店自身的特点和内外环境及人力资源工作任务的变化而调整。坚持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、按岗择人的原则。
1、酒店劳动组织机构
(1)酒店的部门机构,可根据酒店的实际情况设置,原则上经营部门以专业型为主,后勤保障与职能部门以综合型为主。
(2)工作岗位的设置可根据经营管理需要,以提供让客人满意的优质服务为出发点。首先,合理设定各项工作程序;其次,明确划分工种岗位职责,使每个员工对自己的工作范围、职责和任务有明确的认识;最后,加强劳动协作,通过内部信息传递,保持各项劳动之间的衔接和协调。
(3)部门划分应将同类职能实行专业化管理,将分散的职能集中管理,以利于总体平�协调。
(4)在分工与合作协调一致的原则下,各部门分为部门经理(分一级部门经理、二级部门经理)-区域(主管)-班组(领班)-岗位(员工)的组织结构层次。
(5)酒店劳动组织的基础是操作层次。可根据各部门的职责范围、人数划分为管理区域,根据管理区域的职责范围、人数划分为若干班组,一般一个领班的管理幅度以10-15人为宜,最多不超过20人。
2、工作时间和轮班制的组织
(1)工作时间是指实际工作时间,不包括学习、休息、用餐、往返工作地时间。员工的标准工作时间是每日8小时,每周平均40小时,在员工自愿的情况下每周可工作48小时,并按规定付加班费。酒店将不断提高工时利用率,减少工时浪费作为经常性的研究任务。
(2)酒店工作轮班制分为两种:单班制和多班制。
a、单班制。后勤保障与职能部门一般实行单班制。对于单班制的劳动组织工作,主要是合理规定员工的上下班时间,组织好各部门和各岗位的分工与协作,提高工作效率。
b、多班制。经营部门一般实行多班制。多班制的劳动组织工作,必须解决好各班员工的倒班问题,保证员工的身体健康。部门管理人员要跟班轮流值班,保证每时每刻向客人提供优质高效的服务。多班制的选择由酒店经营部门结合各自的实际情况确定。无论何种工作轮班的安排,首先需依法确定工作时间,同时也需充分考虑员工的休息。
(3)实行多班制的部门,要做好合理配备各班次员工,在量和质上保持平衡,并加强对每班的组织领导,建立严格的交接班制度,特别要解决好夜班疲劳等问题,关心员工生活。
3、工作地的组织
(1)工作地的组织就是在同一工作地上,把劳动三要素(劳动活动、劳动资料、劳动对象)科学合理地组织起来,以促进劳动生产率的提高。
(2)酒店的前厅、餐厅、康乐、收银等区域,都要明确规定员工的站立位置,客人的进出通道,服务用品的摆放地点等,使员工能在最短的距离,最少的时间和以最小的体力消耗进行服务工作。
