科技工作管理制度

科技工作管理制度旨在规范科技部门的运作，提升工作效率，确保项目质量和创新成果的产出。它涵盖了人员管理、项目管理、研发流程、知识产权保护、资源配置、沟通协调等多个方面。

包括哪些方面

1. 人员管理：包括员工招聘、培训、考核与晋升机制，以及团队建设活动，以激发员工潜能，提高团队协作能力。

2. 项目管理：规定项目立项、执行、验收的流程，明确项目负责人职责，确保项目按期完成并达到预期目标。

3. 研发流程：定义从需求分析、设计、编码、测试到上线的步骤，强调文档记录和版本控制，保证研发质量。

4. 知识产权保护：制定专利申请、版权登记、保密协议等措施，保障公司科技成果的安全。

5. 资源配置：合理分配人力、物力、财力资源，确保科研工作的顺利进行。

6. 沟通协调：建立有效的内部沟通机制，促进跨部门合作，解决工作中遇到的问题。

重要性

科技工作管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误，提高团队的工作效率。

2. 保障质量：明确的责任分配和严格的审查制度，确保产品和服务的质量。

3. 创新驱动：鼓励创新思维，保护知识产权，推动公司的技术进步和市场竞争力。

4. 人才发展：良好的人才培养和激励机制，有助于吸引和留住优秀科技人才。

5. 风险防控：通过合理的资源配置和知识产权保护，降低技术研发的风险。

方案

1. 建立科技项目评审委员会，负责项目的审批和监督，确保项目的科学性和可行性。

2. 定期开展技术培训和研讨会，提升员工的专业技能和知识水平。

3. 实行绩效考核制度，将项目完成情况、创新成果等因素纳入员工的评价标准。

4. 设立知识产权专员，负责专利申请、版权登记等工作，加强知识产权保护。

5. 建立跨部门沟通平台，定期召开协调会议，解决工作中遇到的难题。

6. 根据项目进度和市场需求，灵活调整资源配置，确保资源的有效利用。

科技工作管理制度的实施需要全员参与，持续优化和完善，以适应不断变化的科技环境和技术挑战。

科技工作管理制度范文

第1篇 市供电公司科技工作管理标准

1范围

本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法。

2 职责

2.1职能关系

2.1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组,决策批准较大科技成果的成果评定,奖励意见,生技部为日常业务管理部门。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专(兼)职人员负责开展科技管理工作。

2.2生技部专责人的主要职责

2.2.1在主任领导下开展工作,在业务上受上级部门的指导。

2.2.2负责编制科技工作年度计划,经专业技术小组评议,分管领导批准后,组织实施。

2.2.3在实际中有关合同、协议的签订等,见龙海市供电公司《科技项目及资金管理办法》、《科技成果推广及转化管理办法》、《科技进步奖励办法》。

2.2.4负责上级颁发的有关规章制度。

2.2.5负责组织公司技术革新和科研项目研究、申报、立项和分工协调,协助项目实施单位解决有关问题。

2.2.6受理生产方面合理化建议和技术改造,革新申请,及时提请公司科技工作领导小组审理。

2.2.7受理科技论文的整理、汇总并组织评审。

2.2.8组织国家、省、市及公司内部科技成果在我公司的推广应用。

2.2.9参加科技成果的验收鉴定和评审工作。

2.2.10受理电力科技情报的日常工作。

2.2.11按上级要求,填报各种报表,并做好年度工作总结。

2.2.12负责组织公司科技先进个人与先进单位的评比工作。

2.3部室、所科技专(兼)责人职责

2.3.1在部室、所领导下开展工作。

2.3.2负责征集上报本部门的技术改进、革新项目和年度工作计划,经部室、所审核报公司,并根据下达的年度计划组织实施、项目完成后,按照《科技项目及资金管理办法》向生技部报技术资料。

2.3.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度。

2.3.4负责办理部室、所科技项目的分工协调,协助项目承担班组解决有关问题。

2.3.5负责办理部室、所科技成果的申报,参加成果的验收,并协助奖励评审工作。

2.3.6受理部室、所生产方面的合理化建议和技术改进,革新申请,及时提请部室、所审议后报公司。

2.3.7按公司要求报各种报表。

3.管理实施细则的内容与方法

3.1电力科技管理内容

3.1.1赶超国际国内供电技术水平。

3.1.2合理开发利用能源,节约水、油、电。

3.1.3增强供电现代化与自动化水平。

3.1.4解决电力生产、基建、用电工程的技术关键。

3.1.5改进设备、仪器、工具、材料,提高装备水平。

3.1.6降低劳动强度,改善劳动环境和职工安全、卫生条件。

3.1.7提高设备安全与经济运行水平。

3.1.8实现管理现代化,用科技手段提高企业的经济效益。

3.1.9安全文明生产治理整顿,防止环境污染。

3.2科学技术计划管理

3.2.1管理任务

3.2.1.1从供用电实际出发,确定科学发展方向及近期科技攻关项目。

3.2.1.2合理使用科技经费。

3.2.1.3组织好科技成果推广应用协调。

3.2.1.4安排好科技香米的开发、引进、推广和协作。

3.2.2编制科技计划的依据

3.2.2.1国内外电力工业科技发展动向和我省、市的主要技术政绩。

3.2.2.2为我公司电力生产和管理工作的需要。

3.2.2.3以龙海电网科技发展规划为依据,开展课题攻关。

3.2.2.4协作部门研究的课题项目。

3.2.2.5群众性科技项目和合理化建议。

3.2.2.6现代化管理中科技配合的部分。

3.2.2.7生产中遇到的技术管理关键。

3.2.2.8需要通过科研解决的设备缺陷,设备增容和设备完善化。

3.2.2.9提高安全性、经济性科研项目。

3.2.2.10新技术、新设备、新工艺、新材料的研究项目。

3.2.2.11完善测试手段和提高测量精度的科研项目。

3.2.2.12生产辅助部门提出的科研课题。

3.2.3科技计划管理

3.2.3.1编制科技计划时,项目应具有可靠性和必要性,效果和经济效益明显,投资要节约,技术要先进。