企业领导管理制度

包括哪些

企业领导管理制度是确保企业高效运行、提升管理效能的关键组成部分，它涵盖了以下几个核心领域：

1. 组织架构：明确各级领导的职责、权限和汇报关系，形成清晰的组织架构图。

2. 选拔任用：制定公平公正的领导选拔标准和流程，确保人才的合理流动和晋升。

3. 培训发展：设计针对领导层的培训计划，提升领导力和专业技能。

4. 绩效评估：建立科学的绩效考核体系，以量化和定性指标评估领导工作成效。

5. 激励机制：设立激励政策，如奖金、股权激励等，以激发领导的工作积极性。

6. 纪律处分：制定违规行为的处理规则，确保领导行为符合企业价值观和法律法规。

7. 决策制度：规范重大事项的决策流程，提高决策质量和效率。

体系框架

企业领导管理制度的体系框架如下：

1. 基础部分：定义领导角色，明确各级领导的职责范围，为后续制度提供基础。

2. 选拔与任用：设立选拔委员会，制定选拔标准，规范面试、考察等程序。

3. 培训与发展：设立领导力发展中心，制定个性化培训计划，实施定期评估。

4. 绩效管理：设定关键绩效指标（kpis），定期进行360度反馈评价，确保公正透明。

5. 激励机制：建立薪酬体系，包括基本薪资、绩效奖金、长期激励等，与绩效挂钩。

6. 纪律与合规：制定行为准则，设立审计部门，监督执行情况，处理违规行为。

7. 决策流程：规定决策层级，设立审批权限，确保决策科学性。

重要性

企业领导管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：明确的职责划分和决策流程可以减少混乱，提高工作效率。

2. 保证公平：通过公平的选拔和绩效评估，能激励员工积极进取，增强团队凝聚力。

3. 促进发展：系统的培训和发展计划有助于领导能力的提升，推动企业持续进步。

4. 维护秩序：纪律处分和合规管理能保障企业运营的合法性，避免潜在风险。

5. 塑造文化：制度是企业文化的载体，良好的领导管理制度有助于塑造积极的企业文化。

企业领导管理制度的建立健全，对于打造高效、和谐、有竞争力的企业至关重要。它不仅关乎企业的日常运营，更是企业长远发展的基石。因此，企业应重视并不断完善这一制度，使之成为驱动企业向前的重要动力。

企业领导管理制度范文

第1篇 企业领导人事管理技巧

企业领导必知的管人理事技巧

1.怎样管好员工:

一、把困难告诉人们

某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想,如果他们不说,员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果,可以防止矛盾激化。

二、善于开发职工的智慧

智者千虑必有一失,这是司空见惯的,何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教,促使他们去思考问题,开发手下的智慧,他们会因此而更加喜欢你。

三、不要使人泄气

有的企业领导人总是热衷于使人泄气,他们不断地批评人,其初衷也许是使员工更好地工作。但事实上,事与相背,批评的结果使人沉闷,使人泄气,产生很坏的效果。

四、不要给人特殊的好处

当许多人在一起工作时,管理人要给企业中某一个人以特殊的好处必须特别小心,因为其他的人必然会说:“那么给我什么照顾呢”不要认为好处和特权是能够隐藏下来的。没有不透风的墙,消息一透露出去就会带来不可估量的害处。如果有人知道某一个人得到了特殊的好处,而这个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多,那么其他的人就会无精打采。

五、切忌任人唯亲

任人唯亲会使士气极其低落。当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的小舅子,而不是他比别人更能胜任这项工作,那么其他员工就会感到十分沮丧。特殊的好处和特权会经常降低士气,除非处理得非常审慎而公正。

六、不要让员工怨声载道

在公司中,如果用威胁手段驱使员工工作,必将招致他们的抱怨和不满。在那里他们只是被迫工作。常用“否则就要……”这种话来威胁人,是很糟糕的。它经常导致怨声载道,最多你只能收到勉强屈从的效果。

七、信任你的员工

一个不相信人的管理者决不会使他的员工真正努力地去工作。如果你信任你的员工去做某一件事,而且他们也知道你不会成天去检查他们,那么他们会尽量不辜负这种责任。信任会带来被信任。同样,不信任也会招致不被信任。

八、勇于承认错误

每一个人都会犯错误,即使是最大企业的董事长也是如此。这就是为什么在他的铅笔的一端有一个擦去污点的橡皮头。因此,不要害怕承认错误。一个人不可能老是正确,如果他有百分之六十的时候是正确,而他又能迅速地改进其余百分之四十的时间内所犯的错误,那他就是非常了不起的人。

九、要有一点幽默

管理人再也没有比有点幽默更好的东西了。它把受人欢迎的阳光投进为你工作的员工的生活之中。有点幽默感并不等于成天开玩笑,只是说明你这个人还有点风趣,或你能诙谐地看待你的问题;说明你偶然也可以与普通群众逗乐;说明你只是一个普通的人,而不是你办公室内坐在那把大椅子里的重要人物。

十、倾听下属抱怨

许多人抱怨只是想发泄一下心头的火焰而已,作为管理人处理抱怨最有效的办法之一是集中注意力耐心地倾听抱怨。一般说,如果你能倾听抱怨,那么一个企业中四分之三的抱怨是可以解决的。通常不需要采取任何行动,因为下属可能对某些问题有误解,但在交谈的过程中,也就自然地解决了。

2.怎样管好企业:

一、创新要思路不要套路

思路决定出路,似乎渐成共识,可是套路却更流行,特别是他人运用成功的套路,总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索,脱离自己企业的实际,结果不是东施效颦,就是邯郸学步。见贤思齐好,见异思迁错。

创新容不得偷懒,创新容不得抄袭。创新必须从自己企业的实际出发,创新必须是自己的独特感悟。在创新的果园,没有叫“捷径”的果实。

多从本企业实际出发找思路,少从别人的套路中抄近路。没有创新,很容易被套住。

二、突破要品牌不要套牌

后危机时代,企业要转型升级,否则就会被红海吞噬。在前危机时代,没有品牌的企业死得快、死得多,当时人们触目惊心,现在也应该记忆犹新。代工企业庞大如富士康,在国际产业链的分工中也没有多少话语权,没有自主品牌的企业就是没地位。反观一些有独立品牌的小企业,在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。

有品牌的企业能够风雨如磐,无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。

三、宣传要职员不要演员

企业品牌形象最好的代言人是企业员工,而不是演员。我历来如此主张。也许是人微言轻之故,少有人听得进耳。不过,我仍要不遗余力地鼓吹:宣传要职员不要演员。

一则演员不管他(她)饰演什么角色,他(她)的道德并未提高、私心并未泯灭,恰恰相反,随着知名度的提高,反倒飞扬跋扈起来,不是目中无人,就是口出狂言。可怜被他(她)代言的企业,不仅没有沾光,反而跟着遭殃。二则消费者也不是傻瓜,动辄数百万的代言费,谁不知道羊毛出在羊身上

企业员工代言,既不浪费资金,又平易近人、真实可信。何乐而不为

四、用人要真才不要庸才

公司不是官场,企业不是政党,不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。一个萝卜一个坑,用人都是要花代价的,不要任人唯亲,而要任人唯贤。喜欢听好话,多找找算命先生就行,只要你掏钱,没有不让你听着不舒服的,而且成本还低。想想看,在企业里养几个溜须拍马的,那要花多大代价

更何况一个企业庸才多了,就会劣币驱良币,坏人压制好人,庸才赶走人才。

五、事业要团干不要单干

企业就是协同作战,不是搞暗杀人少好办事。团队作用无人不知、无人不晓。问题在于不少企业命运就寄托在几个人身上,离开了那几个人企业就不转了。这样的企业,老板一定活得累;这样的企业,时刻有风险。管理要靠体系,发挥全体成员的作用,不能依赖个人,完全依赖个人的企业长不大,一遇风吹草动,死亡就会招手。

做上司的就是要带领下属一起干,做老板的就要带领企业员工一起干。要做到这一点,不靠号召,靠体系。构建规范化的管理体系,所有员工都能“不用扬鞭自奋蹄”。

六、企业要活力不要“和泥”

任何企业只要构建了规范化的管理体系,并倡导积极向上的企业文化,你的企业一定活力大增。要活力,绝不能和稀泥,绝不是无原则。那种表面上和和气气,暗中却尔虞我诈,甚至斗得昏天黑地的企业,一定是企业文化出了问题。大家当面不说,就会背后乱说。或者开会只有一个人在说,与会者嘴上不说,就会腹中诋毁。

一个企业只要有制度,就令行禁止;有流程,就不折不扣;有分歧,当面化解,才能做到有问题,立即解决!

所有企业绝不能无原则。

七、运营要流程不要科层

后危机时代,企业的竞争力不是比谁体积大,而是比谁反应快,领先一步,市场竞争中才有制胜把握。层层请示、事事汇报的管理方式早已不合时宜。组织扁平化、决策分类化、工作流程化已经成为各行各业领先企业的自觉选择。流程影响竞争力已经被无数企业的实践所证明。科层管理已经成为“大企业病”的别名。截止到今天,还没有比流程管理治疗“大企业病”更好的药方。

八、决策要总裁不要独裁

一个企业总裁很重要,但总裁也是人,不是神。是人都有长短,瞻前就不能顾后,望上就不能视下。克服个人弱点的唯一良方就是集思广益。集思广益的最佳保障就是建立健全一套规范化的管理体系。这个体系能够自我调节、自我完善,有免疫功能、有发展潜力。