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生产技术科管理制度(6篇)

更新时间:2024-11-20 查看人数:36

生产技术科管理制度

生产技术科管理制度主要涵盖了以下几个核心部分:

1. 生产流程管理:明确从原料采购到产品出厂的每个步骤,确保流程的标准化和高效运行。

2. 技术研发与创新:促进技术创新,提升产品质量,满足市场需求。

3. 设备维护与管理:保障生产设备的正常运转,降低故障率,提高生产效率。

4. 员工技能培训:提升员工的技术水平和操作能力,确保生产安全和质量。

5. 质量控制:设立严格的质量检验标准,防止不合格产品的产生。

6. 安全生产:强调安全生产意识,制定应急预案,减少事故风险。

包括哪些方面

1. 规范化操作规程:详细规定各工序的操作流程,避免人为错误。

2. 技术文件管理:建立技术文档的归档、更新和使用制度。

3. 人员职责分配:明确每个岗位的职责和权限,确保责任落实。

4. 培训与发展:定期进行技术培训,鼓励员工持续学习和技能提升。

5. 设备保养与维修:设定设备保养周期,建立故障报修机制。

6. 质量追踪:实施从原材料到成品的全程质量监控,确保产品质量稳定。

7. 安全规程:制定安全生产规章制度,进行定期安全检查。

重要性

生产技术科管理制度的重要性体现在:

1. 提升效率:通过规范化操作,减少无效工作,提高生产效率。

2. 确保质量:严格的质控体系能保证产品的市场竞争力,维护企业声誉。

3. 防范风险:明确的安全生产制度能降低事故发生,保护员工安全,减少企业损失。

4. 促进创新:良好的技术研发环境可以激发创新,推动企业发展。

5. 培养人才:完善的培训机制有助于培养高技能人才,增强企业核心竞争力。

方案

1. 制定详细的生产流程图,确保所有员工都了解并遵守操作规程。

2. 设立专门的技术研发团队,鼓励员工参与创新项目,提供研发资金支持。

3. 对生产设备进行定期保养和不定期抽查,确保设备良好运行状态。

4. 实施全员培训计划,定期评估员工技能,提供个性化提升方案。

5. 建立质量追溯系统,对质量问题进行源头分析,及时改进。

6. 加强安全教育,定期进行安全演练,提高员工的安全防范意识。

以上措施旨在构建一个高效、安全、质量可靠的生产环境,推动生产技术科的持续改进和发展。

生产技术科管理制度范文

第1篇 生产技术科科长通风管理安全工作责任制

1、对业务范围内“一通三防”安全工作负全面责任,对业务范围内“一通三防”安全技术措施落实负监督检查责任。

2、对采掘工作面“一通三防”系统、设施验收负监督检查责任。

3、负责采掘工作面“一通三防”安全技术措施的落实,对生产过程中发生瓦斯超限和通风管理事故负监督检查责任。

4、对突出工作面通风管理安全工作措施纳入正常生产工序负监督检查责任。

5、对突出采掘工作面通风管理安全工作反向风门、通风管理安全工作逆止阀、压风自救系统和避难硐室等安全防护装置保持完好、正常使用负监督检查责任。

6、组织编制采煤工作面安装、回收、改造的“一通三防”安全技术措施,并监督现场落实到位。

第2篇 生产技术科科员设计管理员岗位责任制

一、负责各类图纸的设计工作,做到根据生产需要及时设计图绘制并发放,做到重要事项及时向科长汇报,日常工作每周向分管副科长汇报。

二、及时了解井下设计施工巷道、硐室情况,根据现场及时修正,做好设计方面基础资料的收集和经验总结。

三、参与矿总体开拓开采方案和采面安排接替的研讨,提前做好设计各项准备工作。

四、与相关业务(地质、测量)配合,杜绝设计无原则性失误和偏差。

五、加强《煤炭工业矿井设计规范》及矿相关设计规定的学习。严格按照《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及《采矿设计有关技术规定》进行设计。

第3篇 生产技术科管理标准规定

1 范围

本标准规定了生技科的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。

本标准适用于仙居县供电局生技科。

2 职责

2.1 职能

生技科是全局生产、技术、计划管理的职能部门。

2.2 权限

2.2.1 有权制修订本局生产技术管理制度和审核有关专业的标准规程制度。

2.2.2 有权对施工单位和生产单位施工,检修、运行工作等进行检查,对违反者有权提出处理意见。

2.2.3 有权指挥事故抢修和缺陷管理。

2.2.4 有权审议生产项目及设备选型,参加或组织设备和工程项目招议标

2.2.5 有权审查工程设计,对工程进行管理和验收评定。

2.2.6 有权决定运行设备的更新换代,对国家明令淘汰的设备、没有入网许可证的设备、有重大事故隐患的设备,有权制止使用。

2.2.7 有权对基层生产单位的生产技术管理工作和生产完成情况提出奖惩意见和考核。

2.2.8 有权制止一切违反规程、危及人身和设备安全的行为。

2.2.9 有权审批用户新增、增容供电方案。

2.2.10 有权决定设备是否具体投运条件。

2.2.11 有权组织协调生产计划。

2.2.12 对大修理项目,更改项目,有审核权。

2.3 责任

2.3.1 对不认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令和标准造成的失误负责。

2.3.2 对由于生产技术管理不善而造成的人身和设备事故及经济损失负责。

2.3.3 对由于管理失误而造成的项目拖期及质量低下负责。

2.3.4 对年度生产计划组织实施不利,完不成年计划和指标负责。

2.3.5 对上报的各种计划及报表的准确性负责。

2.3.6 对大修、更改费用使用不当和不合理负责。

3 管理内容与方法

3.1 贯彻执行国家的技术政策,和上级有关的规程制度,负责编制修订本局输变电运行检修标准规章制度,审核有关的现场规程,并检查督促执行。

3.2 负责输变电设备的运行、检修和技术改造及设备评级管理,做好主设备的缺陷、绝缘、油务、仪表监督、防误和过电压保护、直流等专业管理,并做好各专业的检查分析和总结工作。

3.3 负责全局35千伏及以下输变电设备重点技措、反措,更改工程管理。

3.4 负责大修工程管理。制定大修工程管理制度。编报和下达输变配电设备大修计划,并组织检查实施。掌握好全局的大修费用的合理使用和审批关。

3.5 负责生产计划管理。编制本市电网发展规划和滚动规划。负责编制下达输、变配电设备的年、月、周检修计划,督促检查计划执行完成情况。

3.6 负责供电可靠率、电压合格率、力率的管理和统计考核工作。

3.7 负责固定资产设备的归口及分管的业务管理工作,建立和完善固定资产卡片,办理设备和转移、调拔和报废的技术鉴定等业务手续。

3.8 负责制订输、变配电设备材料消耗和事故备品定额,并协助做好事故备品的管理和检修工时定额工作。

3.9 负责10kv及以上缺陷管理工作,做好统计、消缺计划管理及实施监督工作。

3.10 负责输、变配电工程质量监督,督促施工单位按规定施工,根据工程进度的要求,及时组织中间验收和电气安装前的土建初验收,对验收中的问题,督促施工单位及时处理和改进,确保工程质量。

3.11 做好输、变、配电工程和重要大修,更改工程的竣工验收和启动投产工作。

3.12 负责设备符合投运条件的确定工作。

3.13 负责重大事故或复杂事故的组织抢修工作。

3.14 做好本部门的档案管理,按档案室管理办法规定,做好归档工作。

3.15 全局技术管理工作归口部门,负责技术监督工作。

3.16 负责全局科技项目管理,科技信息及图书资料的管理。

3.17 负责新技术、新设备推广工作,严格对入网产品的安全、先进、经济性把关。

3.18 完成局领导交办的有关工作。

4 报告和记录

4.1 生技科管理形成的报告和记录主要有

a)生技科年度工作计划和总结;

b)月、年度生产计划和总结;

c)供电系统用户供电可靠性管理年度计划和季、年度总结;

d)输配电线路运行管理年度工作计划和总结;

e)变电运行管理年度工作计划和季、年度总结;

f)大修规程管理年度工作计划和总结;

g)技术监督专业管理年度工作计划和总结;

h)设备评级管理年度工作计划和季、年度总结;

i)科技工作管理年度工作计划和总结;

j) 电能质量管理年度工作计划和总结;

k) 新设备验收管理年度工作计划和总结;

l) 月度设备缺陷报表;

m) 其它上级部门需要的各种报表。

第4篇 安全生产责任制:生产技术科计算机管理工程师

1、认真学习煤矿有关法规、条例、规定,在科长、主任领导下做好分管工作。

2、对安全监控设备的安全运行负责,出现问题立即组织设备配件或安装、调试软硬件,保证其有效地对各作业地点的有害气体进行监测。

3、对安全质量标准化工作的规划、达标、考核负责,对每次检查的问题负责汇总、下达整改通知,对安全质量标准化存在的重大问题要及时汇报,便于采取措施处理。

第5篇 安全生产应急管理责任制:生产技术科长

1、在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须同时研究、布置、检查、总结、评比安全工作。

负责采煤工作面及上下付巷属采煤队维护的巷道内和掘进工作面,及其巷道维修的业务保安工作,对业务管辖范围内发生的事故承担责任。

2、制订、修改、完善顶板管理规章制度、技术规范。

3、参加审查矿井设计、采区设计和安全技术措施。

4、参加新水平、采区和新工作面的验收。

5、参加矿井的安全检查和生产标准化检查,督促业务范围内隐患的整改。

6、深入现场处理安全隐患,督促落实安全技术措施。

7、参加业务保安范围内事故的调查处理,根据事故教训,制订防范措施。

8、推广新技术、新工艺、新材料时,制订安全技术措施。

第6篇 安全生产应急管理责任制:生产技术科

1、在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须同时研究、布置、检查、总结、评比安全工作。

负责采煤工作面及上下付巷属采煤队维护的巷道内和掘进工作面,及其巷道维修的业务保安工作,对业务管辖范围内发生的事故承担责任。

2、制订、修改、完善顶板管理规章制度、技术规范。

3、参加审查矿井设计、采区设计和安全技术措施。

4、参加新水平、采区和新工作面的验收。

5、参加矿井的安全检查和生产标准化检查,督促业务范围内隐患的整改。

6、深入现场处理安全隐患,督促落实安全技术措施。

7、参加业务保安范围内事故的调查处理,根据事故教训,制订防范措施。

8、推广新技术、新工艺、新材料时,制订安全技术措施。

生产技术科管理制度(6篇)

生产技术科管理制度主要涵盖了以下几个核心部分:1.生产流程管理:明确从原料采购到产品出厂的每个步骤,确保流程的标准化和高效运行。2.技术研发与创新:促进技术创新,提升产品质量
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