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运输队管理制度(2篇)

更新时间:2024-11-12 查看人数:52

运输队管理制度

本运输队管理制度旨在规范我们的运营流程,确保高效、安全、经济的运输服务,提高客户满意度,并保障员工权益。

包括哪些方面

1. 运输规划与调度

2. 车辆管理与维护

3. 驾驶员管理

4. 安全规程与事故处理

5. 货物装载与卸载规定

6. 成本控制与绩效考核

7. 培训与发展

重要性

运输队管理制度的重要性不容忽视,它不仅影响着公司的运营效率和成本,还直接关乎到驾驶员的安全、货物的完整性以及客户的信任度。一个完善的管理制度能够减少事故风险,提升服务质量,从而增强公司的竞争力。

方案

1. 运输规划与调度:制定科学的运输路线和时间表,避免无效行驶和延误,同时考虑季节性因素和道路状况,确保资源最大化利用。

2. 车辆管理与维护:建立定期检查和保养制度,及时维修故障车辆,防止因设备问题导致的延误。引入车辆跟踪系统,实时监控车辆状态。

3. 驾驶员管理:严格执行驾驶员选拔标准,进行定期培训和考核,确保其具备必要的驾驶技能和安全意识。制定合理的工作时间制度,防止疲劳驾驶。

4. 安全规程与事故处理:制定详细的安全操作手册,定期组织安全演练。一旦发生事故,立即启动应急响应机制,确保快速妥善处理。

5. 货物装载与卸载规定:明确货物装载标准,防止超载和不规范装载。设立专门的卸货区域,保证作业安全。

6. 成本控制与绩效考核:通过数据分析,持续优化运输成本,设立绩效奖金激励机制,鼓励驾驶员节约成本,提高效率。

7. 培训与发展:定期进行职业发展和技能培训,提升员工素质,同时提供晋升机会,激发团队积极性。

这套运输队管理制度旨在通过系统化、规范化的管理,实现运输业务的高效运行,降低风险,提高客户满意度,同时也为员工提供稳定的职业发展环境。各相关部门需严格执行,共同推动运输队的持续改进和发展。

运输队管理制度范文

第1篇 安全生产应急管理责任制:机电运输队长

1、负责分管范围内各部门、班组的日常安全管理和业务保安工作;

2、负责全矿机电、运输设备的安装、检修、试验等有关安全技术措施的编制、实施;

3、贯彻落实机电方面各项规章制度和操作规程,负责机电设备日常管理工作;

4、组织、参与重大机电事故处理,故障排除和事故分析;

5、组织对矿井供电、排水系统的检查与维修;

6、抓好机电生产标准化工作,加强设备管理,提高装备水平,确保机电设备的安全、经济运行。

7、严格执行“三大规程”和安全生产规章制度,对本队的安全工作负责;

8、组织业务学习和岗位练兵,使职工熟练岗位操作技术和安全知识,杜绝违章操作;

9、教育职工不得擅自离开工作岗位和让其他人代替岗位操作,经常检查“三大规程”和安全生产规章制度的执行情况,发现问题及时处理;

10、发生事故时迅速赶到现场组织抢救,及时组织事故分析,吸取教训,进一步改进安全管理工作;

11、负责使用和保管好运输设备和设施,发现损坏时,应及时报告修理。

第2篇 运输队职工培训管理制度

运输队培训管理制度

为响应上级部门下达的相关文件要求,保证运输队所有职工能够在日常生产中确保安全,进而保证“个人无违章,班组无轻伤,区队无重伤,矿无死亡”的安全目标,我队成立了以书记周绍军同志为组长的安全教育小组。

组长:周绍军

副组长:党文学、王维东

成员:吴佳宾、王少军、张克伏、张鲲、胡学贵、吴灵生以及所有班组长。

安全活动是涉及到我们每一个职工的自身利益,掌握安全知识,了解安全形势也是与我们每个人息息相关的事,本着这个原则,经过安全教育小组所有成员研究,特制定以下规定:

一、关于周四学习会的相关规定

1、“周四”学习活动,运输队全体干部、职工必须参加。

2、家住磁窑堡上中班的皮带岗位工及当天休息人员可以不参加。

3、学习活动时间每次不少于2个小时,活动主要以学习集团公司、矿有关文件以及“三大规程”、本质安全管理、技术操作规程等学习为主,各类安全活动为辅的形势开展。

4、如有特殊原因,不参加者,必须找队领导请假,并要求写请假条,领导签字后方可。

5、活动时间:(星期四政治、安全学习)早9:00,下午4:30,必须按时参加。

6、迟到一次,点名批评,罚款2元,无故不学习者,通报亮相并罚款5元,文明职工考核扣5分。长期不学习者扣除当月奖金。

7、学习活动中,会场要肃静,不准喧哗,如有不遵守劳动纪律者,视情节轻重予以处罚。

8、在学习规程、安全知识时,要求每个人必须带笔记本,认真听写。

9、本规定,自2009年3月12日起执行,希望全队职工认真学习遵守。

10、活动内容:

(1)传达矿下达的各项安全指令及会议精神。

(2)总结上周的安全情况,通报上周的安全隐患及处理情况,“三违”及处理情况。

(3)学习煤矿安全规程和技术操作规程,矿山安全法,劳动法,煤炭法。

(4)安排下周的安全工作,指出工作目标及重点。

(5)传达矿有关文件精神。

二、关于班前会每日一题的相关规定

1、每名员工必须在开班前会前准备好笔和记录本,缺少其中一项罚款10元。

2、员工在班前会学习时要集中注意力,不准说话、打闹,违反者罚款50元。

3、员工必须记录下班前会所教授的安全知识,保证班后进行复习。少记一天者罚款10元。

4、每名员工必须在班下温习班前会所学知识,第二天班前会将不定人进行班前会提问。回答不上来者罚款5元。

三、关于现场安全教育活动的相关规定

1、党文学、周绍军、王维东、吴佳宾等跟班领导跟班时必须对3名以上的职工进行现场安全教育提问,少提问一次,罚款10元。

2、周绍军书记负有监督的责任,发现未对职工进行安全培训或者培训效果不明显的职工要跟踪培训。

3、所有教育小组成员均负有现场监督、培训职责,队领导有权对不进行现场安全教育培训的成员进行处罚。

四、关于考试考核的相关规定

1、我队所有员工必须参加每月一考及矿上组织的考试,每月一考时间基本定于每月最后一个星期四。

2、对于在正常考试时间内因工作原因未能及时参加考试的员工,将在统计、核实后进行补考。

3、对于在下月5日之前未参加考试人员,进行100元处罚,并在队内通报批评一次。

4、对于正常参加考试人员,如有考试不及格者,给予补考一次的机会,如仍不及格,给予罚款100元。

5、对于在考试中,无故缺考人数最多的班组,给予该组工长100元处罚,班组长罚款50元。

6、对于在考试中表现优异的员工给予100元的奖励。

7、对于长期不参加考试的员工,将报队委会,给予严重警告处分。

为了更好的提高我队职工的安全意识,增强我队职工的劳动技能熟练程度,在今后我队将不定期的进行班组评优活动。对优秀班组进行奖励,对落后班组进行经济处罚。

运输队管理制度(2篇)

本运输队管理制度旨在规范我们的运营流程,确保高效、安全、经济的运输服务,提高客户满意度,并保障员工权益。包括哪些方面1.运输规划与调度2.车辆管理与维护3.驾驶员管理4.安全
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