- 目录
材料进场管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范物料的接收、检验、存储和使用流程，确保工程项目的顺利进行。该制度主要涉及以下几个方面：
1. 材料的采购计划与审批
2. 进场前的准备工作
3. 材料验收标准与程序
4. 存储与保护措施
5. 异常情况处理
6. 质量跟踪与记录
7. 与供应商的沟通协调
包括哪些方面
1. 采购计划与审批：明确材料需求，制定采购计划，并经相关部门审批，以确保材料质量和数量符合项目要求。
2. 进场前准备：设置接收区，准备验收工具，通知相关人员做好接货准备。
3. 验收标准与程序：设定详细的验收标准，包括外观、规格、数量等，执行严格的验收程序，如随机抽样、检测等。
4. 存储与保护：规定材料的存放位置，采取必要的防潮、防火、防盗措施，确保材料完好无损。
5. 异常处理：设立异常情况应急预案，如材料不合格、损坏等，明确处理流程和责任人。
6. 质量跟踪：建立材料质量跟踪系统，定期检查，确保材料在使用前保持合格状态。
7. 供应商沟通：建立与供应商的沟通机制，及时反馈质量问题，协商解决方案。
重要性
材料进场管理制度对于企业的运营至关重要，它：
1. 保障工程质量：通过规范的验收和存储流程，防止不合格材料流入施工现场，确保工程品质。
2. 控制成本：有效避免材料浪费，减少因质量问题导致的返工成本。
3. 提升效率：明确的工作流程提高材料流转效率，缩短工程周期。
4. 保证安全：合理的存储保护措施，降低火灾、盗窃等风险。
5. 增强供应商关系：通过有效的沟通协调，提升供应商服务质量，建立长期合作关系。
方案
1. 制定详细的操作手册：编写清晰易懂的材料进场管理手册，包括各环节的操作步骤、责任人及注意事项。
2. 培训与考核：对相关员工进行培训，确保他们了解并能执行管理制度，定期进行考核，巩固知识。
3. 实施监控：设置专人负责监控材料进场过程，确保制度执行到位。
4. 定期审查：定期评估制度的执行效果，根据实际情况调整和完善。
5. 强化责任追究：对于违反制度的行为，要严肃处理，强化员工的责任意识。
通过上述方案的实施，材料进场管理制度将在企业内部形成有效运作，为项目的成功执行提供有力保障。
材料进场管理制度范文
第1篇 材料进场管理工作要求
材料进场管理工作要求
材料进场应做好以下工作:
(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数
量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。
(2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意
堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:
1)不得影响施工的进行和返复搬迁,损材费工。
2)选择较高的地势堆放。
3)分类堆码,便于取用。
4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。
5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。例如,平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;大理石不可平放堆置,应直立侧放,否则受压日后会产生断裂现象;石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;壁纸、墙布等应保持包装完好,放置干爽、少尘处。
6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。
(3)切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。
第2篇 铁路项目原材料进场检验及储存管理制度
铁路项目原材料进场检验及储存管理制度
(1 物资进场后,物资人员依据《产品采购计划》对到场物资进行厂家、规格、数量、质量等清点查验,根据进料清单(发票、装箱单、出库单等)或项目物资设备部的电话通知,查验出厂合格证明文件,进行产品外观质量和数量的验收,对不合格材料严禁入库。
(2 验收、签认无误后做好验收记录及标识等工作,并将所验证的有关证明资料两日内移交技术部门存档。
(3 物资人员依据实(试)验规定,对须做复试的原材料由物资部门会同安质部门、监理人员等共同取样,由试验员送检。安质部门根据试验报告的结果在产品送检报告单上签署同意使用,并建立试验统计台帐。对于发生的不合格品通知采购供应部门,并严格执行《不合格品处理制度》。复试报告原件由技术部门存查归档,物资部门保存复印件。
(4 经质检员确认合格的物资要及时按照沈丹客专项目《物资管理制度》办理入库手续。
(5 未经质检员确认合格的原材料不得投入使用。
(6 标识执行沈丹客专项目《物资管理制度》。
(7 对于施工现场中原材料、特殊物品的搬运,为保证其质量,应制定合理的搬运方案后执行。搬运危险品或有毒有害的物资须使用相应的防护用品用具,并严格遵守有关安全操作规程。
(8 各类物资依据产品性质及保管、保养要求应分类存放,存放区域均应设置必要足够的仓储设施,符合所保管的技术要求,防止产品在储存期间受到损坏、变质。
