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本《设备维修维护管理制度》旨在规范企业内部设备的日常保养与维修工作，确保生产设备的高效运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命。内容主要包括设备管理的责任分配、预防性维护计划、故障处理流程、维修记录与评估、备件管理和资金预算等关键环节。
包括哪些方面
1. 设备管理职责：明确各部门及员工在设备维护中的责任和义务。
2. 预防性维护：制定定期检查、清洁、润滑等维护计划，预防设备故障发生。
3. 故障响应：设定快速响应机制，规定故障报修流程和应急处理措施。
4. 维修记录：详细记录设备维修过程，便于追踪设备状态和改进维护策略。
5. 备件管理：合理储备常用备件，保证维修工作的及时性。
6. 资金预算：规划设备维护资金，确保维修工作的顺利进行。
重要性
设备的正常运行是企业生产活动的基础，高效的维修维护管理制度能够：
1. 减少非计划停机时间，提高生产效率。
2. 延长设备生命周期，降低设备更换成本。
3. 保障产品质量，维护企业声誉。
4. 防止设备过早老化，节省能源消耗。
5. 提升员工安全，防止因设备故障引发的事故。
方案
1. 设备管理职责：各部门负责人需指定专人负责设备的日常检查和保养，员工需遵守设备操作规程，定期进行技能培训。
2. 预防性维护：依据设备制造商建议和历史故障数据，制定年度维护计划，每季度进行一次全面检查，每月进行常规保养。
3. 故障响应：设立设备故障热线，员工发现异常立即报告，维修团队24小时内到场处理。紧急情况启动应急预案，确保生产不受严重影响。
4. 维修记录：使用数字化系统记录设备维修过程，包括故障描述、维修措施、耗材使用、修复时间等，以便分析故障模式和预防措施。
5. 备件管理：根据设备使用情况，定期评估备件库存，确保关键部件的充足供应，同时避免过度库存导致的资金占用。
6. 资金预算：每年设备维护预算应占设备总价值的一定比例，根据历史数据和预期维护需求进行合理分配。
本制度将定期审查并更新，以适应企业发展和设备技术的进步。所有员工应理解和执行本制度，共同维护设备的良好运行状态，为企业的持续发展贡献力量。
设备维修维护管理制度范文
第1篇 校区物业设施设备维修维护使用运行管理技术要求
校区物业设施设备的维修、维护、使用、运行管理技术要求
1.1房屋建筑物本体、共用部位及共用设施设备:
(1)按规定建立校区区内房屋本体及配套设施等的物业管理资料档案,并妥善使用与保管。
(2)建立房屋本体及配套设施维修养护检查制度,检查记录完整。
(3)校区楼内外无违章乱张贴、乱搭建、乱拉管线等现象。
(4)无擅自改变房屋用途行为。
(5)外墙面、建筑小品外观完好、整洁,是建材贴面的,无脱落;是玻璃幕墙的,清洁明亮、无破损;是涂料的,无脱落污渍;室外招牌、霓虹灯整洁统一无安全隐患,外墙装饰无破损。
(6)确保房屋、门窗等共用设施的完好和正常使用;及时完成各项零星维修任务,零修合格率100%;
(7)确保室外场地、道路等公用设施的完好和正常使用;及时完成各项零星维修任务,零修合格率100%。
(8)保证公共照明、水电设施、校园广播系统等公共设施正常运行。公共设施、水电每天检查一遍,发现故障或损坏应在20分钟内到场,12小时内维修完毕。
1.2机电设施设备
(1)综合要求:
①制定设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理及维修档案等管理制度,并严格执行;
②配备所需专业技术人员,由专业人员管理(开启、关闭、保洁、维修),严格执行操作规程;
③设备及机房环境整洁、无杂物、灰尘,无鼠虫害发生,机房环境符合设备要求。
④保持设备良好,运行正常,合同期限内无重大管理责任事故,无设备运行事故隐患。如发现设备异常或故障,应停止使用以防止故障扩大并立即派人检修至完好为止。
(2)供电系统:
①保证正常供电,限电、停电有明确的审批权限并提前48小时通知招标方和物业使用人;
②制定临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行;
③公共照明系统应根据使用日的季节与气候情况掌握提前开启时间,用毕应立即关闭,避免浪费。
(3)弱电系统:
①按规定标准工作时间排除故障,保证各弱电系统正常工作;
②监控系统等智能化设施、设备运行正常,有记录并按规定期限保存。
(4)电梯系统:
①电梯准用证、年审合格证、维修保养合同完备;
②电梯按规定时间运行,安全设施齐全,无安全事故;通风、照明及附属设施完好;
③轿厢、进道、机房保持清洁;
④电梯由专业队伍维修保养,维修、保养人员持证上岗;
⑤电梯运行出现故障后,维修人员应在规定时间内到达现场维修;
⑥应有排除电梯运行险情的应急处理措施。
(5)给排水系统:
①建立用水、供水管理制度,积极协助招标方安排合理的用水和节水计划;
②设备、阀门、管道工作正常,无跑冒滴漏现象;
③按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、消毒;二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全;水池、水箱清洁卫生,无二次污染;
④高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施,水池、水箱周围无污染隐患;
⑤限水、停水按规定时间通知招标方和物业使用人;
⑥排水系统通畅,汛期道路无积水,地下室、车库、设备房无积水和浸泡发生;
⑦遇有事故,维修人员在规定时间内进行抢修,无大面积跑水、泛水和长时间停水现象;
⑧应有险情的应急处理措施。
(6)供热系统、中央空调系统及末端设备:
①保证末端设备运行正常;
②定期进行清洁及保养;
③制订发生故障应急处理方案。
1.3小型维修(单项200元以下,包工包料)
(1)宿舍水、电、卫浴设备、门锁维修不过夜;
(2)遇电路故障没电,水管爆裂、水龙头漏水、门锁开不了、门窗毁坏,要随叫随修;
(3)排水管、排污管要保持畅通,如有堵塞应立即疏通,厕所堵塞应当天疏通(需换厕盆的除外)。
(4)维护维修闭路防盗装置和电铃设施。
(5)公共照明、水电设施每天检查一遍。
(6)楼宇内门窗、卫浴设施、照明设施的检查每学期3次。
第2篇 农贸市场设施设备维修维护管理方案
__农贸市场设施、设备的维修与维护管理方案
高档小区对机电设备维护管理要求较普通小区为高,为保障__农贸市场的设备运行的安全、高效,我们将结合项目的实际情况,把国浩物业设备管理方面的成功管理经验和模式运用到该物业的设备管理与维护当中,在实际的管理运行中建立一套有效而完善的设备管理模式。
此外,我们将在设备管理中导入环保、节能的管理理念,在降低运作成本的同时,尽可能为业户创造一个舒适的绿色居住、办公和经营环境。为此,我们为设备管理与维护制定了以下管理方案。
1.机电设备管理的基本原则
(1)采用国浩物业安全而高效的管理模式
a.建立完善的设备管理维护体系
依据质量管理体系对设备进行正常规范的使用,设备系统均由工程部负责其日常运行管理及定期检查维修。运行管理将严格执行相应设备运行操作规程。
b.制订高标准的设备的维护保养计划
设备维护保养分为日常巡视保养和定期维修保养,设备设施的日常巡视保养和设备定期维护保养均由工程部负责。设备的维护保养根据《设备管理规定》和《巡视检查记录》开展工作,并作相关记录。
c.实施高效的设备维修规程
设备的修理分简单维修,如更换灯具、开关、疏通管道等,超出简单修理范围为设备的大、中修。维修均应有记录,其中主要设备将建立《设备修理保养情况记录卡》作为履历性质一直保留。对变、配电设备以及发电机组、电梯等特种设备进行专业化管理,委托专业公司进行维护保养。
(2)建立完善的设备编码及标示方案
a.根据__农贸市场图纸资料的有关图则及通用图则,制定《设备编码规则》
b.制定含有设备编码编号的《设备总览表》。
c.依《设备总览表》设立设备管理卡,《设备卡》执行设备责任人制度。
d.对于标贴明显的将导入视觉标示系统。
(3)主要设施设备将建账册、建立设备台账
a.设备台账内设备均需建立相应的《设备修理保养情况记录卡》,这些表为履历形式,将跟踪设备至报废。
b.利用信息平台建设,逐步将设备和各项管理工作过渡到公司的宏观调控和监管。
c.接受公司综合性的督查,引导或强制纠正设备管理中发生的错误,对新问题工程部专案协助解决。
d.工程部建立内部例会制度,创造学习、讨论、督促、建议的平台,便于各项工作均朝良性方向发展。
(4)建立完善的质量记录体系
a.任何工作做到有据可查。
b.以工作记录考评员工的工作能力、工作绩效。
c.发挥零配件供应、技术后援支持体系强大功能。
d.适度贮备零配件,软件备份二份以上,确立先换后修原则,并以此作备件数量的依据,以确保各设备系统长期可靠运行。
c.完善合格供应商供货渠道。前期介入时将考虑特定设备零部件的供应商事项。
(5)技术资料的管理
a.对于技术资料管理,遵守“二级制”模式。公司资料部门掌握所有的一手资料,工程部对于需要的技术资料以复印件(或原有两套则可留一套)存档于工程部资料柜中,这将有效防止因失误及人员流动使资料遗失。
b.工程部资料柜钥匙管理,纳入管理处钥匙管理体系中。
(6)有关设备类钥匙的管理
a.定义设备类钥匙:所有设备功能钥匙,及其门柜、门房钥匙。
b.设备类钥匙均统一存放在工程部专用钥匙箱。
c.设立与__农贸市场相适应的钥匙掌管制度,对内方便工作,对外防范破坏及恐怖行为。
(7)技术工种的管理
对技术工种进行岗位兼职,一岗多能,既提高工作效率和应急处理能力,又作到人力资源的合理配制。
2.设施、设备的维护管理
__农贸市场公共设施、机电设备的维护及管理采用金地成熟的管理模式。
(1)设备的日常运行和维护由工程部负责,消防中心、公共停车场由保安部负责,其余功能性设施、设备由工程部负责日常的运行管理,并严格遵守各项制度和规程。
(2)设施、设备的维护保养分为日常保养、定期维护保养和分级维护保养,设备设施的日常保养由使用单位和责任单位负责实施,设备定期保养和分级保养则由工程部负责。并根据有关设施、设备的管理规定开展工作并作好详细记录。
(3)建立完善的设施、设备编码和标示方案。根据__农贸市场的图纸资料制定《设备编码规则》和《设备总览表》,并设立设备管理人和设备管理责任人。
(4)对设施、设备及有关场所、通道及标贴明显处将导入ci视觉标示系统,充分显示规范化管理模式。
(5)利用公司推进的信息平台建设,逐步将设备和各项管理工作过渡到智能高效,以工程部核心辐射所有设施、设备等的工程管理工作中去,接受有关职能管理部门的调控和监督。
(6)工程部组织召开工程例会,并形成制度,创造学习、讨论、建议、纠正的平台,使各项工作不断形成良好的氛围。
(7)建立牢固的质量记录体系。根据工程部内部管理有关制度,设施、设备的各项管理规定和设施、设备的作业指导书要求,认真细致地做好各种记录,任何工作均做到有据可查,有制度可依。
(8)发挥零配件的供应商体系对技术的有效支持,确保设备长期可靠安全运行。
3.增收节支,不断提高管理水平
(1)、增收节支措施
a.经常对员工进行艰苦奋斗,励行节约,勤俭办企业教育,增强节约意识,在管理中,自觉地从一滴水,一度电做起,努力降低维修维护成本。
b.努力学习业务技术,不断提高专业素质,提高维修技术服务水平。
c.加强成本控制,原材料控制,在确保服务质量的前提下,引进现代化的设备和手段,减少人力投入,减少人员开支。
d.加强各类消耗品的管理和控制,做到计划采购、专人保管、合理领用。
e.__农贸市场内外路灯、停车场照明采取控光措施,节约用电,减少公用电费支出。
(2)、提高公共设施,机电设备管理水平的新设想。
a.提高工程部主要技术人员的素质,加强工程部工作的领导。
b.配备先进的维修工具和管理设备,实现管理微机化。
c.继续完善配件的供应商体系。
d.配备用于高空作业的液压升降台。
e.加强公司技术职能管理作用,发挥公司的技术优势,加大技术和管理的督导作用。
> f.维修服务、公共设施、机电设备的管理参照国优的标准进行运作。
g.建立激励机制,每季度、年度评选优秀员工,并给予精神和物质奖励,提高员工的积极性。
h.实行公司、管理处工程例会制度,及时沟通解决工程中的技术难题。
i.成立训练有素的专业技术应急小组,以处理紧急情况下的设备故障。
