土建施工管理制度

土建施工管理制度是一项旨在确保施工过程安全、高效、质量可控的重要管理规定，它涵盖了从项目启动到竣工验收的各个阶段。其中包括但不限于以下几个核心内容：

1. 项目前期规划与准备

2. 施工过程管理

3. 质量控制与检验

4. 安全生产管理

5. 工程变更与签证管理

6. 竣工验收与后期服务

包括哪些方面

1. 项目前期规划与准备：涉及工程招标、合同签订、设计图纸审查、资源调配等环节，确保项目启动的合规性和可行性。

2. 施工过程管理：涵盖施工进度计划、施工技术交底、材料设备采购与管理、现场协调等，保证施工的有序进行。

3. 质量控制与检验：设立严格的质量标准，实施质量检查与验收，确保工程符合设计及规范要求。

4. 安全生产管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育，定期安全检查，预防安全事故的发生。

5. 工程变更与签证管理：规范变更流程，明确变更责任，确保变更的透明度和合理性。

6. 竣工验收与后期服务：组织竣工验收，处理保修期内的问题，提供必要的售后服务。

重要性

土建施工管理制度的重要性不言而喻，它是：

1. 确保工程质量：通过严格的制度，可以防止偷工减料，确保工程达到预期的质量标准。

2. 提升工作效率：明确的工作流程和责任分配，可以减少沟通成本，提高施工效率。

3. 保障施工安全：通过安全管理制度，降低事故风险，保障人员生命安全。

4. 保护企业利益：规范的变更管理和签证流程，防止合同纠纷，维护企业的合法权益。

5. 塑造良好形象：严格执行管理制度，展现企业的专业性和责任感，有利于树立良好的市场口碑。

方案

1. 制定详细的操作规程：针对每个管理环节，细化工作流程，明确责任人，确保制度落地执行。

2. 建立培训机制：定期对施工人员进行制度培训，提高其遵守规定的意识和能力。

3. 强化监督与考核：设立内部审计部门，对制度执行情况进行检查，对违规行为进行纠正和处罚。

4. 实施信息化管理：利用现代信息技术，实现施工管理的数字化，提高管理的精准度和效率。

5. 不断优化改进：根据实际情况，定期评估制度效果，及时调整和完善，保持管理制度的适应性和有效性。

土建施工管理制度是保障工程项目顺利进行的关键，需要各级管理者高度重视，全员参与，确保制度的执行，从而实现项目的高质量完成。

土建施工管理制度范文

第1篇 项目土建施工管理员岗位职责说明书

项目土建施工管理员岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称土建施工管理员所属部门工程部岗位职等

直接上级工程部经理直接下属

岗位概要:负责指定项目的质量、进度、安全控制和材料管理,维护公司形象

职责描述

重点工作

1.进度控制:根据施工合同、监理合同及设计图纸,审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划;根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划,进行进度监督控制,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;

2.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并对整改的结果进行复查;

3.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;根据工程进度审核施工单位工程款支付申请;

4.工程支持:提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收,组织做好工程竣工验收工作;

5.材料管理:负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作;

6.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作,敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;

一般工作

1.安全控制:审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;

2.其他事项:及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证工程施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;;

2.根据工作需要和公司相关制度,推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上相关工作经验;

能力:较强的工程管理专业能力、沟通协调能力、解决问题能力;

品质:工作敬业、廉洁、责任心强;

知识结构:熟悉土建操作业务流程,具有一定的质量、成本相关知识;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数