现场设备管理制度(3篇)

现场设备管理制度是对企业内部生产设备的运行、维护、保养和更新等一系列活动进行规范化管理的制度，旨在确保设备的高效运行，预防设备故障，延长设备寿命，降低生产成本。

包括哪些方面

1. 设备购置与验收：明确设备采购流程，规定设备验收标准，确保新设备符合生产需求。

2. 设备登记与编码：建立设备档案，为每台设备分配唯一的识别编码，便于追踪管理。

3. 设备使用与操作：制定设备操作规程，培训员工正确使用设备，防止误操作导致设备损坏。

4. 设备保养与维修：设定定期保养计划，制定故障报修流程，确保设备得到及时维修。

5. 设备绩效评估：通过设备运行数据，评估设备性能和效率，为设备优化提供依据。

6. 设备报废与更新：设定设备报废标准，规划设备更新策略，保持设备技术先进性。

重要性

现场设备管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升生产效率：规范化的设备管理能减少设备故障，保证生产线的稳定运行。

2. 保障安全生产：严格的操作规程和定期保养可以预防安全事故，保护员工安全。

3. 节约成本：有效维护和合理更新设备，延长设备使用寿命，降低维修和更换成本。

4. 促进质量控制：良好的设备状态有助于产品质量的稳定，提升客户满意度。

方案

1. 建立设备管理体系：由设备管理部门负责，制定详细的操作手册，明确各部门职责。

2. 定期培训：对操作人员进行设备操作和维护知识的培训，提高他们的专业技能。

3. 引入信息化管理：利用erp或mes系统，实现设备管理的数字化，提高管理效率。

4. 设立设备检查机制：定期进行设备巡检，发现问题及时处理，防止小问题演变成大故障。

5. 实施绩效考核：将设备管理纳入部门和个人的绩效考核，激励员工积极参与设备维护。

6. 设备更新策略：根据设备的使用状况和生产需求，制定合理的设备更新计划，保持设备的先进性。

通过上述方案，我们可以构建一个科学、高效的现场设备管理制度，为企业的生产运营提供坚实的硬件支撑。

现场设备管理制度范文

第1篇 现场设备管理实践

现场管理实践:设备管理

1、设备故障以防为主,以修为辅:设备什么时候发生故障,没有人可以精确地计算出来,但是通过健全的日常维护,却能大大地降低其故障率。

2、精度校正少不了:精度越高的设备,越需要校正,长期不校正的设备,其使用精度值得怀疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。

3、设立专职管理人员:“齐抓共管”是一种理想状态,实际实施起来,难度极大,哪怕是最简单的通用设备,都会出现有人用没人管的局面。

4、夹具是个好帮手:使用夹具,不仅能够提高作业效率,还能够有效消除作业偏差,使得作业结果趋向一致,从而促进生产方式更进一步合理化。

5、台帐管理跟踪好:要想对设备从“生”到“死”的每一阶段都进行有效的管理,首先得知道它的来龙去脉才行。

6、电脑也要人脑来控制:不要以为拥有几台高性能的电脑和一套生产管理软件,人脑就可以退居二位了,这种主次颠倒的做法,有时让人哭笑不得!

第2篇 施工现场设备设施验收管理制度

一、各种机械各种设备、设施都应符合安全技术规定的要求。

二、各级领导要加强对操作,使用人员的安全教育,并经常深入施工现场检查执行情况,发现问题及时解决。

三、操作人员必须持证上岗,严禁非司机无证人员操作。

四、认真执行定人、定机、定岗位三定制度,保证设备、设施安全及协同作业人员的安全。

五、指定专人对设备、设施的安全防护装置定期检查,以保安全装置齐全、灵敏、可靠。

六、各种操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作对违反安全技术规程和可能引发事故的指挥,司机有权拒绝执行。

七、使用场所和停放场所应设有标志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有专人负责看管。

八、停用和检修机具、设备、设施时,必须专人看护、禁电、防止操作失误引发事故。

九、机械设备、设施作业场所必须悬挂安全操作规程,向操作人员进行书面安全技术交底。

十、现场设备、设施必须登记,做好帐。

十一、安装就位长时间停用后使用等,必须进行安全性能检查试验,经有关部门人员验收合格后方可投入使用。做到状况、保护、性能符合设计标准、要求,结论肯定手续齐全。

十二、租赁机械设备、设施必须状况好,防护齐全,性能态正常,交接手续齐全。

十三、各种防护设施检查验收,引用标准正确、有计算、结论肯定、验收部门人员手续齐并作到及时,使用过程中经常和定期复查。

十四、使用过程中违反操作规程及各项规定要求的按章处罚。

第3篇 车间现场设备管理制度

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。

7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9.操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

10.保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。