房地产策划管理制度

房地产策划管理制度是对房地产项目从规划、设计、营销到后期运营全过程的策略制定与执行进行规范化管理的体系。它旨在确保项目的顺利进行，提高工作效率，保障企业利益，同时也为客户提供优质的产品和服务。

包括哪些方面

1. 市场调研：对目标市场进行深入研究，了解消费者需求、竞争态势及行业趋势。

2. 项目定位：确定项目的开发方向、产品类型、价格策略等关键要素。

3. 策划方案：制定详细的策划计划，包括项目推广、销售策略、开盘活动等。

4. 实施监控：对策划方案的执行情况进行跟踪，及时调整策略。

5. 成效评估：定期评估策划效果，为未来项目提供经验借鉴。

6. 团队管理：对策划团队进行培训、考核和激励，提升团队整体能力。

重要性

房地产策划管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 规范运作：制度化管理有助于消除决策随意性，保证项目运作的规范性。

2. 提高效率：明确的工作流程和职责分工能提高工作效率，减少资源浪费。

3. 降低风险：通过市场调研和策划，可以预见并规避潜在风险。

4. 增强竞争力：精准的项目定位和有效的营销策略能提升项目在市场中的竞争力。

5. 客户满意度：良好的策划能提供符合客户需求的产品，提升客户满意度。

方案

1. 设立专门的策划部门，负责整个项目的策划工作，明确部门职能和人员配置。

2. 制定市场调研流程，包括数据收集、分析和报告编写，确保信息准确、全面。

3. 引入项目管理工具，跟踪策划方案执行进度，及时调整策略。

4. 设立评估机制，定期对策划成果进行评价，奖励优秀表现，对不足之处提出改进措施。

5. 提供持续培训，提升策划团队的专业知识和创新能力。

6. 加强内部沟通，确保各部门对策划目标和策略的理解一致，形成协同效应。

通过上述方案，房地产策划管理制度将更加完善，为企业带来可持续的竞争优势。在实施过程中，应根据实际情况灵活调整，以适应市场的变化。

房地产策划管理制度范文

第1篇 房地产策划广告部管理办法

一、作息时间

1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。

2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。

3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。

4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元-50元。

二、办公环境

1、办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。

2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。

3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。最后离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。否则,视情节严重性罚款20-50元。

4、上班时间工作人员穿戴整洁,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。

5、办公设施须人人爱护,保持洁净。

三、例会

每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席例会,到会工作人员必须做好笔记。每周会议内容提交总经办。

四、试用及转正

策划部员工试用期原则是1-3个月,工作能力表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。

五、工作效率

凡是工作任务下达签字认可后,必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延),逾期罚款20-200元。

六、定稿

1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。

2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。

3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。

4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的,罚款该部门200元以上。

5、改稿,因客户要求需要改稿的,应立即改稿完毕,且通知工作人员认可。方可完稿。

七、加班

9:00以前作为正常加班,时间超过9:00以后,可实报打的费。加班至10:00以后的工作人员,可采取轮班制,第二天,上班时间可延长至9:30分,加班至12:00以后,可调半天至1天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天,超过部分按该员工日薪予以补贴。

八、年终奖

年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。

九、提成

策划部提成按以下办法执行:

1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途,报总经办审批同意后发放或执行。

2、根据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,购房超市不在内);小全版彩色和整版按600元计提。

3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。

4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,具体执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。

上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。