调盘管理制度

调盘管理制度是一种企业内部管理机制，旨在确保公司资产的有效管理和追踪。它涵盖了资产的采购、分配、使用、维护、盘点及处置等一系列环节，旨在提高资产利用率，防止资产流失，并为企业的财务报告提供准确的数据支持。

包括哪些方面

1. 资产登记：详细记录所有固定资产的信息，如购买日期、价格、型号、状态等。

2. 盘点流程：设定定期盘点时间，规定盘点方法，明确盘点责任人。

3. 资产变动管理：涵盖资产转移、报废、丢失等情况的处理流程。

4. 维护保养：规定设备的保养周期和标准，保证资产的正常运行。

5. 使用权限：设定资产的使用权限，防止未经授权的使用。

6. 报表与审计：生成资产报表，配合内部审计和外部审计需求。

重要性

调盘管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通过规范化的流程，提高资产管理工作效率，减少错误和遗漏。

2. 资产保护：防止资产非法使用或流失，保障企业利益。

3. 会计准确性：为财务报告提供准确的资产数据，符合会计准则要求。

4. 法规遵从：满足税务、审计等法规要求，降低法律风险。

5. 决策支持：提供实时的资产信息，支持企业战略决策。

方案

1. 设立专门的资产管理小组，负责制度的制定和执行。

2. 引入数字化资产管理工具，实现资产信息化管理，提升盘点效率。

3. 定期培训员工，增强他们对调盘管理制度的理解和遵守。

4. 建立严格的资产审批流程，确保每一项资产变动都有迹可循。

5. 实施不定期的抽查盘点，以验证日常管理效果，及时发现并解决问题。

6. 对于资产损失或异常情况，需迅速调查原因，采取相应措施，防止类似问题再次发生。

7. 定期评估和更新制度，以适应企业的发展变化。

调盘管理制度的实施需要全员参与和持续优化，只有这样，才能真正发挥其在企业管理中的重要作用，为企业创造更大的价值。

调盘管理制度范文

第1篇 _置业顾问离职、调岗、调盘管理制度

置业顾问离职、调岗、调盘管理制度

一、前提及目的

1、前提:置业顾问的工作到客户交清首期款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止,同时有义务协助开发商办理与销售相关的各项工作。

2、目的:为保障客户服务的效果,明确置业顾问应承担的工作义务,及置业顾问在离职或调项目/岗后的业绩划分和提成分配问题。

二、离职置业顾问的业绩划分

(一)置业顾问离职,分为以下四种情况:

1)主动离职;

2)业绩不达标淘汰;

3)合同不再续约;

4)因违反置业顾问工作规范或由于其他行为对公司、客户(开发商、小业主)造成重大经济损失或声誉损失而被辞退。

置业顾问离职属于上述1、2、3种情况者,对其以前已收取正式定金并已签订认购书,但未办理结算(未办理首期款和未签订购房合同及办理按揭手续的)成交单位,不能结算全部佣金,领取的提成比例按60%折算。其后续工作由项目经理统筹安排,离职置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问,业绩划分和领取提成比例均参照60:40的比例执行。

置业顾问离职,属于上述第4种情况者,该置业顾问不得领取提成,并应承担已造成的经济损失。

(二)临时定金(包括客户诚意金)不纳入离职置业顾问的业绩提成范围。

三、置业顾问调项目/调岗位的业绩划分

(一)置业顾问调项目/岗位,需向项目经理提交所属客户资料,在调离项目四日内,若有客户成单(指交正式定金或签署正式买卖合同),该置业顾问领取提成的100%。

(二)置业顾问调项目/岗位,在调离项目四日后至三十日内,由项目经理统一处理其客户资源,若有客户成单,调离的置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问,业绩划分和领取提成比例均按照50:50的比例执行,三十日后成交将不计入所调项目/岗位置业顾问的佣金。