服装企业管理制度

包括哪些

服装企业管理制度涵盖了从产品设计、生产制造、质量控制、供应链管理、市场营销到人力资源等多个关键领域。具体来说，它包括：

1. 设计研发管理：规范创意流程，确保设计符合市场需求和品牌形象。

2. 生产运营：设定生产计划、工艺标准和效率指标，保证生产流程顺畅。

3. 质量控制：建立严格的质量检验标准和程序，确保产品质量。

4. 供应链管理：优化采购、库存和物流，降低运营成本。

5. 市场营销：规定市场调研、品牌推广和销售策略，提升市场份额。

6. 人力资源：确立招聘、培训、绩效考核和员工福利政策，激发团队潜力。

7. 财务管理：制定预算、成本控制和财务报告制度，保障企业财务健康。

8. 法规遵从：确保企业行为符合相关法律法规，规避法律风险。

体系框架

服装企业管理制度的体系框架如下：

1. 总则：阐明制度的目的、适用范围和基本原则。

2. 组织架构：定义各部门职责和权限，明确决策流程。

3. 管理制度：详述各业务领域的具体规章制度，如设计审批流程、生产操作规程等。

4. 监督与评估：设立内部审计机制，定期评估制度执行效果。

5. 培训与发展：规划员工培训计划，促进员工技能提升。

6. 应急处理：制定应对突发事件的预案，确保企业稳定运营。

7. 制度修订：规定制度更新频率和修订流程，保持制度的时效性。

8. 附则：列出未尽事宜和解释权归属。

重要性

服装企业管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 规范运营：通过标准化流程，减少工作中的混乱和误解，提高工作效率。

2. 提升品质：严格的质控体系能保证产品的质量，增强客户满意度。

3. 控制风险：有效的供应链管理和法规遵从，可以降低市场和法律风险。

4. 促进创新：良好的研发管理鼓励创新，推动企业产品线的持续发展。

5. 激励员工：合理的人力资源政策能够激发员工积极性，提升团队凝聚力。

6. 增强竞争力：综合性的管理制度有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势。

一套完善的服装企业管理制度是企业稳健发展和持续盈利的基础，它不仅规范了企业内部运作，还为企业的长远战略提供了有力的支撑。只有在不断优化和完善管理制度的过程中，企业才能实现可持续增长，赢得市场尊重。

服装企业管理制度范文

第1篇 服装企业管理制度(一)

服装厂管理制度【1】

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.

加强合作.

一. 员工守则

1. 凡本厂职工必须尊守本守则

2. 按时上下班;不得迟到早退;有事向厂.组长请假

3. 服从厂里安排;听从调动

4. 认真做好本职工作.做好每一事情

5. 加强团结,发挥团体合作精神

6. 不得打架闹事;不得组织他人罢工

7. 相互帮助;提高技能

8. 相互尊重;体现企业文化

9. 诚实.守信,进取

10. 防火防盗,人人有责

11. 如要辞职,须提前半月书面申请

12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致

二. 厂长责任制

1. 认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作

2. 认真处理好各部门之间的交接工作

3. 能独立处理好应急事件

4. 组织好工人完成生产任务

5. 调节好整厂的正常生产运行

6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量

7. 具有开拓创新精神,把握好市场

8. 调节好工人与厂方之间的矛盾

9. 调节好外部合作关系

10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况

11. 做好考勤工作

12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功

三. 技术厂长责任制

1. 领导和组织技术人员 .设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装

2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准

3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事

4. 指导技术人员达到标准向下执行

5. 开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广

6. 努力提高产品质量

7. 搞好团体合作,相互促进

8. 不但完善和创新技术管理

四. 设计师责任制

1. 认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场

2. 认真做好图纸.主要部位要注明清楚

3. 认真查看面辅料的运用和搭配

4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用

5. 协调好制板小样,完成好设计任务

6. 查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精

7. 努力提高设计水平.完成好设计任务

五. 制版师责任制

1. 认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格

2. 根据服装原理分解好每一线.结构要合理

3. 样板要符合造型效果

4. 裁剪板和工艺板要完整.不多不少

5. 搞好合作.热情配合好. 造型. 小样. 完成好设计任务

6. 合.议.建.技术标准

7. 指导工人进行生产

六. 裁断人员责任制

1. 认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录

2. 认真清查好样衣样板.不得少片或多片

3. 画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明

4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪

5. 面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞

6. 铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置

7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8. 裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼

9. 认真清理好衣片.验片分包

10. 做好数量.版号记录.做到发放无误

11. 做好样板的管理工作

12. 做好裁房的整洁工作

七. 工艺员责任制

1.认清造型和结构裁好衣片

2. 认真做好样品.做好每一道工艺

3. 对面料的特性研究好.用新方法.新工艺

4. 认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产

5. 督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理

6. 制好工艺技术文件书

7. 做好工艺创新

8.精心指导工人进行生产

八. 质检员责任制

1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.

不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直

4. 督促工人及时反工.做好反工记录

5. 做好验收记录

6. 做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误

7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作

九. 整烫工艺员责任制

1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.

应积极认真地做好本质工作.把好质量关

4. 认真做好产品.产量.记录

5.下班时一定要关好电源

十. 包装工艺员责任制

1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理

3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号,颜色.配比.不要错装

5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应

6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

十一. 组长责任制

1.组织和领导好本组职工

2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..

3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求

4.组织和安排好本组员工工序

5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工

7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作

十二. 车位工责任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.

4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理

5.如有本道工序反工的产品应及时反好

6.爱护公共卫生.保养好各自的机台

7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

服装公司仓库管理制度【2】

1.目的

为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转。 2.适用范围

__________服装公司财务部仓库管理。

3.职责

3.1财务部负责制度的制定、执行。

4.内容

4.1仓库日常管理

4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片;待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。

4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统,做到日清日结,确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。

4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。

4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长、损坏等不良存货,要按月编制报表,报送公司领导及财务人员。

4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确,货架必须牢固整洁。

4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。

4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器,并经常检验灭火哭的压力表,确保有效备用。

4.1.8仓库严禁烟火,下班应每天检查门、窗是否关好,方能下班。

4.2入库管理

4.2.1物资进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

4.2.2入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号.等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。

4.3出库管理

4.3.1各类材料的发出,门店领用的物资由仓管员根据销售部提供的数量进行配齐,由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时,填写领用单,到行政主管签字,方可至仓库领用。

4.4报表及其他管理

4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点,填报《库存盘点表》,交财务部,确保手工帐、电脑帐、实物相一致。

4.4.2库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

5.引用文件

6.记录

《库存盘点表》

《仓库帐本》

7.其它

7.1本规定由财务部制订并归口管理;

7.2本规定自签发之日起实施。