龙湖管理制度(2篇)

龙湖管理制度旨在构建高效、有序的企业运营环境，以确保公司的长期稳定发展。它涵盖了组织架构、职责分工、流程管理、绩效评估、员工行为规范、风险管理等多个关键领域。

包括哪些方面

1. 组织架构：明确各部门的设立及其职能，设定合理的汇报层级，确保信息流通顺畅。

2. 职责分工：详细定义每个职位的工作职责，确保责任明确，减少工作重叠和空缺。

3. 流程管理：制定标准化的工作流程，提升工作效率，降低错误率。

4. 绩效评估：建立公正、透明的绩效考核体系，激励员工提高工作表现。

5. 员工行为规范：设定公司道德准则和行为规范，维护良好的企业文化。

6. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，保障企业安全运营。

重要性

龙湖管理制度的重要性在于，它不仅规范了员工的行为，提高了工作效率，而且通过明确的职责划分和流程设计，减少了决策延误和沟通障碍。此外，良好的绩效评估体系能够激发员工的积极性，而风险管理则能防止潜在危机对公司造成重大损失。因此，一套完善的管理制度是企业持续健康发展的重要基石。

方案

1. 定期审查和更新制度：随着市场变化和技术进步，管理制度需要定期调整，以保持其适用性。

2. 培训与教育：对员工进行制度培训，确保他们理解并遵守规定，提高执行力。

3. 反馈机制：建立反馈渠道，收集员工对制度的意见和建议，以优化制度设计。

4. 监督与执行：设立专门的监督部门，确保制度的执行力度，对违规行为进行有效管理。

5. 文化融合：将管理制度与企业文化相结合，使其成为企业精神的一部分，增强员工认同感。

通过这些方案，龙湖管理制度能够更好地服务于企业战略，推动公司向着目标稳步前进，实现可持续的业务增长。

龙湖管理制度范文

第1篇 中海龙湖极致施工管理细节

中海、龙湖的25个极致施工管理细节

安全文明施工,不仅仅是一个口号,更多的是在施工过程中处处体现到的细节。龙湖、中海在这方面充分发扬了处女座精神,管理非常规范、到位,值得同行学习。

1、基坑防护

基坑周围必须设置1.2m高的临边防护栏杆,防护栏杆距坑边距离应大于1m。下杆离地0.6m(含挡水台),上杆离地1.2m,立杆间距2m。

2、脚手架外观形象

(1)落地式脚手架和悬挑式脚手架共同控制要点:

搭设方式与审批完善的专项方案一致;大横杆、小横杆、剪刀撑;立杆间距;水平连墙件与斜撑;施工层层间防护;脚手架外侧密目式安全网;施工层内立杆和建筑物之间的封闭;施工临时通道牢固安全

(2)落地式脚手架:架基必须平整夯实,利于排水;立杆底部必须设置垫木或钢底座和纵横扫地杆。

(3)悬挑式脚手架:悬挑型钢安装及固定、外挑杆件与建筑结构的拉接、立杆底部在型钢上固定。脚手架底部应严密封闭,防止钢管等材料掉落伤人。在底部挂平网,在上面铺模板。模板应锯整齐,在钢丝绳、钢管等部位要注意不留空隙,架体上的杂物要及时清理干净。

(4)卸料平台:限定荷载标牌、受力绳保险绳、角度、钢丝绳保险绳与主体间的固定、周边防护

外架共同控制要点:大横杆、小横杆、剪刀撑;立杆间距;脚手架外侧密目式安全网

外架共同控制要点:层间防护

外架共同控制要点:水平连接件与斜撑

外架共同控制要点:水平连墙件(装修阶段采用)

外架共同控制要点:施工临时通道牢固安全

悬挑式脚手架:悬挑型钢安装及固定、型钢在建筑物内的长度

悬挑式脚手架:立杆底部必须立在悬挑型钢上

悬挑式脚手架:外挑型钢与建筑结构用钢丝绳拉结

落地式脚手架:架基硬化,立杆底部垫木

卸料平台:安装位置及角度、受力绳保险绳的位置、周边防护完善

卸料平台:受力绳保险绳安装方式、钢丝绳与主体间的固定

卸料平台:限定荷载标牌

卸料平台:周边防护完善

3、临边防护

上杆离地高度1.2m,下杆离地高度0.6m,立杆间距2m,并设置挡脚板或立网。挡脚板高度500mm。挡脚板固定牢靠,高度一致。防护栏杆宜使用钢管,应牢固可靠,并刷红白相间警示色。油漆要刷均匀,在刷漆前应将钢管、模板上的混凝土等清理干净。

4、材料堆放

成品、半成品、周转材料及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐,作材料标识,材料堆场必须作场地硬化,并不得侵占施工道路,确需临时占用的,应向建设单位和监理单位提出申请,由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。

钢筋堆场

周转材料堆码

砌筑材料堆码

废弃钢筋头集中堆放

材料分类堆放

5、脚手架防护

脚手架与建筑物间每隔两层高度不超过10m张挂一道平网,操作层设随层安全平网,架体上钢管、扣件、木方、混凝土块等杂物必须清理干净,防止落物伤人。

6、楼层临边防护

形式一:挂立网封闭;形式二:底部设挡脚板。

7、防护棚

钢筋操作棚、木工操作棚、安全通道等应采用组装式定型化产品。设置两道防砸及一道防雨设施。钢筋操作棚建议采用挑檐式,弯曲机、切断机等放置在挑檐下,方便调运材料。

8、门楼式大门

大门采用门楼式大门,用6号角钢做框架,外罩1.5m厚冷板。门柱截面尺寸为1m_1m,总高度6.5m,其中门楣高度1.5m,大门净高5m。从地面起2m高为蓝色,2-5m处为白色,门楣为蓝色。

9、上人斜道

当高度小于6m时,宜采用一字型斜道,高度大于6m时,采用之字形斜道,人行斜道的宽度不小于1m,坡度1:3,运料通道宽度1.5m,坡度1:6.斜道两侧及平台周围应设置栏杆和挡脚板。斜道上的脚手板应每隔750mm设置一道防滑条,木条厚度为75mm。

10、在施工现场及重点部位应设置消防器材

在施工现场及重点部位应设置消防器材。架体采用金属材料制作,红色漆饰面。消防器材按“四、四”配置(四个灭火器、四把消防楸、四个消防桶、四把消防钩)。两侧设消防砂池和消防水池。架体上张贴“消防领导小组”、“消防知识”和“应急预案”。

11、围墙

围墙采用砖砌式,高度为2m,颜色为白色。其中围墙上端0.2m高,下端0.3m高,为蓝色。围墙外侧喷涂蓝色中建标识和蓝色隶书体字(刘丙森手书书写)“中国建筑”组合字样。围墙内侧喷涂蓝色专用标语组合:

a.中国建筑品质重于泰山

b.过程精品服务跨越五洲

12、现场图牌

大门口处的七牌两图,结合中建总公司要求,可设置十四块牌,还可根据当地要求增加图牌,但规格、尺寸要统一:安全冒牌、企业标志牌、总公司企业理念、企业简介、工程概况、工程效果图、施工现场平面布置图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、十项安全技术措施、文明施工牌、入场须知牌、环保牌(济南市扬尘污染管理规定),还要在明显处设置农民工维权牌。

13、办公区及旗台

旗台采用红色大理石,标识和字都是金色,标识采用镂空做法。彩板房踢脚线、花坛刷中建蓝色,并注意经常维护。

14、会议室

会议室一端悬挂企业标志,另一端悬挂“企业宗旨”和局“管理方针”。会议室要悬挂本工程效果图和总公司代表性工程照。

15、吸烟室、饮水室

说明:

(1)施工现场设置职工文化学习娱乐活动室,配备电视、报刊、杂志等学习娱乐用品。

(2)施工现场应设置吸烟室、饮水室。严禁在施工区域内吸烟,饮水室应设置封闭式保温桶,保温桶应加盖加锁,保持卫生、清洁。

16、浴室和厕所

现场应设置封闭水冲式厕所,蹲位比例1:25,蹲位之间设隔板,高度不低于1.2m,厕所应设专人管理,及时清扫、消毒、无蚊蝇孽生。

17、外脚手架

建筑工程脚手架外侧采用符合有关标准的密目式安全网实施全封闭,封闭高度高出作业面1.5米以上。

18、通道防护

建筑施工监临街面及人行通知或车行通道有符合规定的安全棚,防护棚顶部双层

竹胶板或跳板防护、二侧应有护栏,通道口应有标识。

19、垂直运输

砖等材料吊运时,料斗顶部应有覆盖并限制装料高度,其他材料吊运前应检查材料是否固定牢靠。

20、烟尘控制

定期压实地面和洒水,减少灰尘对周围环境的污染,禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质,装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和在仓库内进行,严禁向建筑物外抛掷垃圾。

水泥库和砂浆搅拌站

屋面瓦加密目网防止料斗撒漏污染屋面瓦

21、基坑支护

超过2米深度的基坑临边防护、基槽开挖边坡应符合安全要求、坑边堆土应距坑边1米以上、挖孔桩人员上下软梯、10米以上人工挖孔桩强制性送风。

超过2米深度的基坑必须临边防护、坑边堆土应距坑边1米以上

基槽开挖边坡应有专门的边坡防护

10米以上人工挖孔桩强制性送风

22、施工用电

(1)配电箱开关箱:“三级漏电二级保护”、“一机一闸一漏一箱”、箱体关闭管理完善

(2)配电线路:架空线路应符合要求、地面敷设线路应有妥善保护。

配电箱开关箱:“三级漏电二级保护”、“一机一闸一漏一箱”

配电箱开关箱:箱体关闭管理完善

配电线路:地面敷设线路应有妥善保护

配电线路:架空线路应符合要求

23、施工用电

楼层出入口防护门关闭完好、搭设符合要求、有联络信号、架体与建筑物附着符合要求、有安拆方案、有职能部门的验收合格证。

施工电梯:轿箱内电机布线规范

施工电梯:楼层出入口防护门关闭完好、通道口搭设符合要求

施工电梯:楼层层数防护门标识清楚

施工电梯:架体与建筑物附着符合要求

24、工完场清

每道工序作到“落手清”,建筑垃圾集中堆放,及时清运,最多不超过3天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库、做到工完、料净、场地清。

25、其他(排水沟、扬尘控制口语、雨水口、出工地车辆清洗、扬尘控制覆盖)

(1)建筑工地出入口道路硬化率要达到100%,非硬化的路面按要求进行平整、绿化或采用防尘网覆盖。

(2)在运送垃圾渣土的施工车辆驶离现场前,应当对垃圾渣土进行覆盖封闭,对车辆的车轮和槽帮进行冲洗或清扫。

第2篇 龙湖地产项目移交管理办法规定

龙湖地产项目移交管理办法

1、目的:规范项目移交流程。

2、适用范围:地产公司委托物业公司向业主办理交接房手续、进行物业管理的项目(不包括经营性项目)。

3、管理内容:

3.1移交手续:

3.1.1移交以书面手续为准,各分部工程按实物、资料、功能运行状态、清洁状态、是否提供技术培训、是否提供备用材料和专用工具等6方面办理移交。

3.1.2实物移交代表保管责任移交。

3.1.3项目移交开始后,物业公司不能拒绝接受实物移交,但施工方频繁进出、小区日常管理方式难以进行实物保管的情况除外(主要指设施设备)。

3.1.4物业公司接管项目现场、功能系统投入运行不表示分部工程已经移交。

3.2分部工程类别

3.2.1建筑土建:可按施工标区分类说明

3.2.2门窗:

3.2.3给排水:可按室内给排水、室外给排水、游泳池系统、消防供水系统等分类说明

3.2.4强电:可按变配电室、供电线路、备用电源、照明、防雷等分类说明

3.2.5弱电:可按安防监控系统、楼宇对讲系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、车管系统、通信系统、有线电视系统、网络系统、火灾报警及消防联动系统等分类说明

3.2.6通风和空调:可按送排风系统、防排烟系统、空调系统等分类说明

3.2.7燃气系统

3.2.8电梯:可按井道、设备等分类说明

3.2.9园林景观:可按绿化、硬铺、水景、小品、围墙、游泳池、网球场等分类说明

3.2.10小区标识:可按楼栋标识、道路标识、车库标识、文化用语牌等分类说明

3.2.11小区物管服务场地:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分类说明

3.2.12小区休闲设施和服务设施:可按休闲设施、大堂家具、垃圾桶等分类说明

3.3移交时间:

3.3.1标准:项目对外交付时间前5周开始,前1周结束,工作周期4周(在不影响项目对外交付的前提下,按施工进度计划移交,但晚于本标准的情况除外)。

3.3.2项目对外交付时间:销售房特指与业主约定的交付时间,以营销部通知为准。

3.4移交准备

3.4.1综合检查