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调薪管理制度是企业人力资源管理的核心环节，旨在确保薪酬体系的公平、合理与激励性。该制度涵盖了员工的工作表现评估、市场薪酬调研、内部薪资结构、调薪流程及审批、以及调薪后的反馈与调整等多个方面。
包括哪些方面
1. 薪酬基准：确定不同职位、职级的薪酬范围，依据行业标准和公司财务状况。
2. 绩效评价：设定明确的绩效指标，将工作成果与调薪挂钩。
3. 市场比较：定期进行市场薪酬调查，确保公司薪酬竞争力。
4. 内部一致性：确保同级别、同岗位的薪酬差距在合理范围内。
5. 调薪流程：规范申请、审核、批准等步骤，保证公正透明。
6. 员工沟通：确保员工理解调薪政策，及时反馈和解决疑虑。
重要性
调薪管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能激励员工提高工作效率，增强工作满意度，促进人才保留；另一方面，合理的薪酬制度有助于维持企业内部稳定，避免因薪酬问题引发的矛盾，提升整体组织效能。此外，公平的调薪机制也有助于吸引外部优秀人才，提升企业的市场竞争力。
方案
1. 设立绩效评估周期：每年至少进行一次全面的绩效评估，为调薪提供依据。
2. 建立透明的调薪标准：明确各项考核指标，如业绩、技能提升、工作年限等。
3. 定期市场调研：每半年更新一次行业薪酬报告，调整公司薪酬策略。
4. 内部薪酬审查：定期审查内部薪酬结构，确保其公平性。
5. 强化沟通机制：在调薪前后，与员工进行充分沟通，解释决定背后的原因。
6. 建立申诉渠道：为员工提供对调薪结果不满时的申诉途径，确保公正处理。
总结，调薪管理制度的制定与执行需要结合公司的实际情况，兼顾公平与激励，以实现人力资源的有效管理。通过持续优化和调整，企业可以构建一个既满足员工期望，又能支持业务发展的薪酬体系。
调薪管理制度范文
第1篇 转正定级职务变动定期调薪管理制度
转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度
1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪资实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;
7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
7.3.降级:符合下列情况之一者(包括但不局限),经执行董事审批后将给予降级处理:
7.3.1在职期间有失职、渎职或严重违纪行为的;绩效考核未达标的;市场内外部环境急剧恶化导致公司经营受到严重影响的;认为的非不可抗力因素造成公司经营业绩和利润严重下滑的时;违反薪资保密规定造成较大负面影响的。
第2篇 物业员工手册-调职调薪管理办法
物业员工手册:调职调薪管理办法
1.公司职务等级现状(以下按秩序划分):
1.1高级干部:各部门经理、副经理、总经理助理、工程师
1.2中层干部:各部门主管、副主管、会计
1.3高级职员:出纳、保安队长、巡逻员、各部门组长、领班、收银员、物管员、部门助理、售楼员、水电维修工
1.4初级职员:保安员、清洁工、泥水工
2.调职调薪类别:转正、晋升、降职、调部门、加薪、降薪
3.调职调薪严格遵守“公正、公平、公开”的原则。强者上,庸者下。
4.每年度从内部提升部分雇员,内部晋升时,本公司推行逐级晋升的规则,除特殊贡献外,不允许跨级晋升。
5.异动基本条件:
5.1内部晋升:在公司工作期限满2个月以上者,对本职工作熟悉,精通业务,表现优秀,经考核符合相关考核标准者,如员工任职期间有嘉奖记录,内部晋升时优先考虑。
5.2降职条件,严重违反公司规章制度,或对现行考核不合格者。
5.3转正条件,试用期满,胜任本职工作并经考核符合考核标准者或表现特别优秀者可提前转正。
5.4降薪/加薪条件:触犯(达到)相关规定者。
6.内部晋升形式:
6.1部门内部推荐;
6.2公司公开招考。
7.调职调薪核决权限表:异动类别--当事人--部门主管--部门最高主管--行政主管--总经理--转正/晋升/降职/调部门/加薪/降薪--提报/自荐--初审--复审--复审--核准
8.内部晋升审批程序:
8.1出现职位空缺时,当事部门可从下一阶雇员中举荐,并由申报人填写《调职调薪审批表》,经部门主管/部门最高主管初审面谈无异议后,再交行政主管及总经理审核;如部门内无合适人选,填具《人力需求申请表》,进入员工招募阶段,行政部对外发布招聘信息。
8.2《调职调薪审批表》依次经各权责主管审批后交行政部,未经审批,不得随意调动人员,否则后果自负。
8.3其它异动审批程序,依次经部门主管、部门最高主管、行政主管签核后交行政部。
9.薪资福利调整,雇员职位异动后,其薪资及福利待遇自晋升之日起开始按晋升后之职位规定办理。
10.注意事项:
10.1调职调薪过程中,薪资调整应严格遵循薪资标准,对其中的不合规定的操作,行政部视为无效处理,否决相关调整。
10.2内部晋升严禁拉老乡或亲朋好友关系,破坏内部晋升原则,一经发现,参与人(应试人及相关主管)即记大过处理。
10.3任何人员在内部晋升后,其在新岗位上之试用期为1-3个月,如在试用期内考察不合格,部门主管可给予其辞退处理或遣回原部门。
11.应用表单
11.1《调职调薪审批表》
第3篇 管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程
山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程
1.0目的
规范员入职试用与转正管理工作。
2.0适用范围
适用于zz山庄管家服务中心员工入职手续办理及员工试用、转正管理工作。
3.0职责
3.1总经理负责公司全体员工转正、晋级/调薪、降级的审批工作;
3.2管家服务中心经理负责管家服务中心全体员工转正、晋级/调薪、降级申请的审核工作;
3.3管家服务中心各部门主管负责提出员工转正、晋级/调薪、降级的申请。
4.0程序要点
4.1入职
4.1.1行政人事部收到公司领导批准的《求职审批表》后,通知录用人员在规定时间前来行政人事部报到。
4.1.2行政人事部将员工已交齐的资料入档,建立个人人事档案,并填写《上岗通知书》报公司领导签发,新员持《上岗通知书》在规定时间内到管家服务中心上岗。管家服务中心为其制作考勤卡和工牌、领取办公用品填写《物品领用清单》,并安排入职指引人。
4.2入职培训
4.2.1岗前培训:新员工报到管家服务中心至少安排一天的岗前培训,主要让新员工熟悉部门及岗位基本情况,管家服务中心经理助理应在新员工到岗的第一天内下发《新员工入职培训清单》,并完成部门概况、岗位知识的培训,其余各项在一个月内完成,并签名确认。
4.2.2强化培训:各部门主管负责新员工的强化培训并进行考试,考试一般以笔试闭卷方式进行,试题由管家服务中心统一命题,考试结果及时通报相关部处及人员,考试不合格者给予一次补考机会,如两次考试不合格,公司将不予聘用。
4.2.3如公司进行大批量招聘,新招聘人员由公司组织三天以上的集中入职培训。
4.3试用与转正
4.3.1新员工自报到之日起进入试用期,试用期原则上为三个月,期满后公司认为尚有不足,但认为有必要继续试用的,可延长试用期,试用期最长不得超过六个月。
4.3.2管家服务中心经理助理在每位员工试用期满,发出《职务任免及工资审批表》,交给用人部门负责人。
4.3.3用人部门负责人在《职务任免及工资审批表》上签署意见后一起交到管家服务中心经理,管家服务中心经理根据新员工试用期间工作表现,签署意见。
4.3.4员工转正由管家服务中心经理签署意见后,提交公司领导批准;
4.3.5行政人事部在收到公司领导批准的《职务任免及工资审批表》后,与员工签订劳动合同。
4.4晋升/调薪、降级
4.4.1晋升/调薪的条件
a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件:
--表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;
--工作有突出贡献者;
--有突出才能,为公司急需者;
--为同业竞相争取者。
b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:
--员工晋升原则上每半年进行一次,时间为每年的6月、12月各一次;
--升职、调薪间隔原则上不少于6个月;
--原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。
4.4.2降级的条件
a)管理不善者;
b)多次重复违反公司标准作业规程(制度),但未造成严重后果者;
c)一年内记大过一次,记小过两次者;
d)绩效考核连续两个月考核分数均为末位者;
e)其他须给予降职、降薪的处分者。
4.4.3晋升、降级、调薪的办理与审批
4.4.3.1管家服务中心提出申请:
a)降级申请的提出:由管家服务中心各部门依据月度绩效考核结果于当月15日前向管家服务中心经理提出申请,交附《奖罚通知单》;
b)晋升/调薪申请的提出:由管家服务中心各部门依据员工半年绩效考核结果于每年的5月份或11月份向管家服务中心经理提出(特殊情况除外),并附《奖罚通知单》。
4.4.3.2管家服务中心经理助理发给部门《职务任免及工资审批表》,部门主管、管家服务中心经理给出评定意见并签名。
4.4.3.3公司复核:公司根据员工绩效考评分数或《奖罚通知单》,综合部门主管意见和管家服务中心经理意见,给出复核意见,报总经理审批。
4.5转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
4.5.1转正日期计算方法:按入职时间,转正时间为入职时间加上试用月数得出转 正日期,转正工资从转正日开始计发;如某员是3月15日入职,试用时间为三个月,其转正时间是6月16日。
4.5.2员工在试用期调职的,按调职时间加上调职后的试用月数得出转正日期。
4.5.3晋升日期的计算方法:一般情况下,从晋升批准日开始算起,计发工资。
4.5.4调薪/降级日期的计算方法:从调薪/降级批准日开始算起,计发工资。
4.6资料的记录
4.6.1管家服务中心将员工的情况记录在《员工花名册》及人事档案中内,注明转正、晋升、降级、调薪日期及现实工资;
4.6.2将转正、晋升、降级、调薪的批准文件(复印件)存放在个人档案中。
6.0支持性文件
6.1绩效考核管理办法
7.0质量记录
7.1qp-02-02-f001 上岗通知书
7.2qp-02-02-f002 物品领用清单
7.3qp-02-02-f003 员工花名册
7.4qp-02-01-f003 职务任免及工资审批表
7.5qp-04-01-f001 奖罚通知单
第4篇 物业管理公司转正晋升降级调薪管理规程
物业管理公司转正、晋升、降级、调薪管理规程
1、目的
规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保公司上述人事管理工
作公平合理。
2、适用范围
适用于物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调
薪人事管理工作。
3、职责
3.1、总经理负责审批公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续;
3.2、综合/人事部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理;
3.3、部门/管理处负责人负责提出本部门/管理处部门员工的转正、晋升、降级、调薪建议。
4、规程
4.1、转正、晋升、调薪的条件
4.1.1、转正:
a)正常转正的条件:
员工试用期满,经公司绩效考评合格。
b)提前转正的条件:
员工于试用期表现特佳,有显着工作业绩。
4.1.2、晋升/调薪:
a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可予以申请:
表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有 次列本部门第一者;
工作有突出贡献者;
有突出才能,为公司急需者;
为同行业竞相争取者。
b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:
员工晋升原则上每 年一次,时间定为每年的 月 月各一次;
升职、调薪间隔原则上不少于个月;
原则上不允许跳级晋升及调薪(总经理特批的除外)。
4.1.3、降级:
a)管理不善者;
b)多次违反公司管理制度,但未造成严重后果者;
c)一年内记大过一次,记小过两次者;
d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者;
e)其他须给予降职、降薪的处分者。
4.2、转正、晋升、降级、调薪的办理与审批
4.2.1、部门/管理处提出申请:
a)转正、降级申请的提出:由部门/管理处依据月度绩效考评结果于每月15日前向综合/人事部提出,并附奖罚单;
b)晋升/调薪申请的提出:由部门/管理处依据半年度绩效考评结果于每年的6 月或12月份向综合/人事部提出(特殊情况除外),并附奖罚单。
4.2.2、综合/人事部发给部门《转正/晋升/降级/调薪表》(一式两联,综合财务部、综合人事部各一联)。
4.2.3、部门组织员工填写《转正/晋升/降级/调薪表》,员工填写内容包括:所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。
4.2.4、部门/管理处负责人给出评定意见并签名。
4.2.5、综合/人事部复核:综合/人事部根据员工绩效考评分数或奖罚单并结合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内,报总经理审批:
a)正常转正复核:
根据员工每月绩效考核分数合格者,按正常手续办理;
根据聘用合同中的约定,套入相应工资。
b)提前转正或转正工资要求比聘用合约工资高的复核:是否符合4.1款条件的有关各项要求,并写出复核意见与建议;
c)用人部门提出推迟转正或降低员工转正工资标准的复核:本着实事求是与尊重部门意见的原则,给出复核意见和建议;
d)晋升/调薪的复核:是否符合4.1.2项的规定;
e)降级的复核:按公司的有关规定执行;
4.2.6、总经理审批:
a)对综合/人事部的复核予以检查合格后,予以批准;
b)总经理根据权限及4.1款规定可直接对员工进行转正/晋升/降 级/调薪。
4.3、转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
4.3.1、转正日期计算方法:
a)按入职时间,以每月的15日为界限,15日(含)前入职者,转正月份从当月算起,加上试用月数得出转正月份,转正工资从转正月份1日起计发;15日后入职,转正月份从次月算起,加上试
用月数得出转正月份;(各管理处可根据自己的实际情况另行规定)
b)员工在试用期间调职的,其转正时间可遵照以上方式计算。
4.3.2、晋升日期的计算方法:一般情况下,从提出申请的当月1日起计算,经总经理特殊批准的按批准日期计算。
4.3.3、调薪/降级日期的计算方法:一般情况下,从提出申请的次日1日起计算,经总经理特殊批准的按批准日期计算。
4.4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发:综合/人事部依据《转正/晋升/降级/ 调薪表》的审批意见于次月3日前将调整后的工资报综合/财务计发。
4.5、资料的记录
4.5.1、综合/人事部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事档中的员工记录表内,注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。
4.5.2、综合/人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在人事月报中报总经理参阅。
4.6、资料的存档:综合/人事部将该员工《转正/晋升/降级/调薪表》于次月10日前存入本人档案。
附件表格:
转正/晋升/降级/调薪表
转正/晋升/降级/调薪汇总表
第5篇 z物业管理公司调职调薪管理办法
物业管理公司调职调薪管理办法
1.公司职务等级现状(以下按秩序划分):
1.1 高级干部:各部门经理、副经理、总经理助理、工程师
1.2 中层干部:各部门主管、副主管、会计
1.3 高级职员:出纳、保安队长、巡逻员、各部门组长、领班、收银员、物管员、部门助理、售楼员、水电维修工
1.4 初级职员:保安员、清洁工、泥水工
2.调职调薪类别:
转正、晋升、降职、调部门、加薪、降薪
3.调职调薪严格遵守公正、公平、公开的原则。强者上,庸者下。
4.每年度从内部提升部分雇员,内部晋升时,本公司推行逐级晋升的规则,除特殊贡献外,不允许跨级晋升。
5.异动基本条件:
5.1 内部晋升:在公司工作期限满2个月以上者,对本职工作熟悉,精通业务,表现优秀,经考核符合相关考核标准者,如员工任职期间有嘉奖记录,内部晋升时优先考虑。
5.2 降职条件,严重违反公司规章制度,或对现行考核不合格者。
5.3 转正条件,试用期满,胜任本职工作并经考核符合考核标准者或表现特别优秀者可提前转正。
5.4 降薪/加薪条件:触犯(达到)相关规定者。
6.内部晋升形式:
6.1 部门内部推荐; 6.2 公司公开招考。
7.调职调薪核决权限表:
异动类别
当事人
部门主管
部门最高主管
行政主管
总经理
转正/晋升/降职/调部门/加薪/降薪
提报/自荐
初审
复审
复审
核准
8.内部晋升审批程序:
8.1 出现职位空缺时,当事部门可从下一阶雇员中举荐,并由申报人填写《调职调薪审批表》,经部门主管/部门最高主管初审面谈无异议后,再交行政主管及总经理审核;如部门内无合适人选,填具《人力需求申请表》,进入员工招募阶段,行政部对外发布招聘信息。
8.2 《调职调薪审批表》依次经各权责主管审批后交行政部,未经审批,不得随意调动人员,否则后果自负。
8.3 其它异动审批程序,依次经部门主管、部门最高主管、行政主管签核后交行政部。
9.薪资福利调整,雇员职位异动后,其薪资及福利待遇自晋升之日起开始按晋升后之职位规定办理。
10.注意事项:
10.1 调职调薪过程中,薪资调整应严格遵循薪资标准,对其中的不合规定的操作,行政部视为无效处理,否决相关调整。
10.2 内部晋升严禁拉老乡或亲朋好友关系,破坏内部晋升原则,一经发现,参与人(应试人及相关主管)即记大过处理。
10.3 任何人员在内部晋升后,其在新岗位上之试用期为1-3个月,如在试用期内考察不合格,部门主管可给予其辞退处理或遣回原部门。
11.应用表单
11.1《调职调薪审批表》
