建设单位工程管理制度(4篇)

建设单位工程管理制度是确保工程项目顺利进行的关键，其主要内容涵盖了项目规划、招标投标、施工管理、质量控制、安全监管、成本控制、进度管理、验收交付等多个环节。这些环节相互交织，共同构成了完整的工程管理体系。

包括哪些方面

1. 项目规划：明确工程目标、预算、时间表，制定详细的工作计划。

2. 招标投标：规范招标程序，保证公平竞争，选择合适的承包商。

3. 施工管理：监督施工过程，确保按图施工，协调各方资源。

4. 质量控制：设立严格的质量标准，执行定期检查，确保工程质量。

5. 安全监管：落实安全生产责任制，预防和处理安全事故。

6. 成本控制：精细化成本核算，避免浪费，提高经济效益。

7. 进度管理：跟踪工程进度，及时调整计划，确保按时完工。

8. 验收交付：组织竣工验收，完成交接手续，保证工程顺利交付使用。

重要性

建设单位工程管理制度的重要性不容忽视。它不仅有助于保障工程的质量和安全，防止成本超支，还能有效协调各方关系，提升工作效率。通过科学的管理制度，可以减少工程纠纷，降低法律风险，同时也有利于塑造良好的企业形象，增强市场竞争力。

方案

1. 建立完善制度：制定详尽的工程管理规章制度，明确各部门职责，确保有章可循。

2. 强化人员培训：定期进行工程管理知识和技能培训，提高员工的专业素养。

3. 引入信息化管理：利用现代信息技术，实现工程管理的数字化和智能化。

4. 加强内外部沟通：与承包商、监理方、政府部门保持良好沟通，确保信息畅通。

5. 建立健全监督机制：设置内部审计部门，定期评估工程管理制度的执行情况，及时调整优化。

建设单位工程管理制度的构建需要全面考虑各个管理环节，结合实际情况灵活调整，以实现高效、优质的工程建设。只有这样，才能确保每个工程项目都能在预定的时间、预算内，达到预期的质量标准，为企业的持续发展打下坚实基础。

建设单位工程管理制度范文

第1篇 建设单位工程管理部经理工作岗位职责

一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责;

二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作;

三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作;

四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成;

五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档;

六、制定项目工程的成本控制目标,报公司批准后负责实施;

七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接;

八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认;

九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买;

十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作;

十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作;

十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续;

十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作;

十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出处罚、解聘的建议;

十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

第2篇 建设单位工程资料管理规范

建设单位工程资料管理

一、工程项目资料分类:

1、文字资料:

(1)工程项目合同;

(2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;

(3)总包单位报告、函件;

(4)建设单位指令、通知;

(5)设计图纸和设计文件;

(6)会议纪要;

(7)工程质量事故核查处理报告;

(8)施工组织设计;

(9)施工进度计划;

(10)工程报表;

(11)经济签证;

(12)现场技术核定单;

(13)现场材料价格回执单;

(14)工程款支付申请单;

(15)工程竣工资料;

(16)工程检查验收资料;

(17)公司内部文件资料;

2、图片图象资料:工程项目照片;

3、电脑部份:现场项目管理资料;

二、工程项目资料的管理职责:

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;

三、工程项目资料管理规定:

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;

3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定:

1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;

2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

第3篇 建设单位工程管理部门安全责任

1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

2负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作,并对存在的问题落实整改。

3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应安全操作规程,并负责组织培训。

4在组织审查施工组织设计时,必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施,并组织各单位贯彻执行。

5负责现场总平面的规划、布置、管理。

6认真执行《中华人民共和国国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定,安排好工程项目的施工进度。

7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。

8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。

9参加安全工作会议和安全大检查。

10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。

第4篇 建设单位工程管理部工作职责

一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

二、组织工程的招投标工作,择优选择工程施工监理和施工单位,向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件,组织工程测量,验线,移交坐标点和水准点等工作。

四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作,取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书,最后办理《建设工程竣工备案证》。

五、加强技术管理,开工前熟悉施工图纸,牵头组织图纸会审,督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。

六、严格按照国家有关法律、法规,当地政府有关政策、规定,工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等,结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排,制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲,是否能确保上述目标的实现。

七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件,项目部机构组成管理成员的资质,要求施工单位提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。

八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查,做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。

九、对施工单位的材料、设备进行检查验收,记录材料设备的供货情况及质量情况,从源头把好质量关,杜绝不合格材料用于工程。

十、审批施工单位的施工进度计划报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力和施工机械安排,材料设备供应情况,保证按合同工期竣工。

十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施,保证安全、文明施工。

十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改,并监督实施。

十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。

十四、按合同预算价款把好成本关,依据公司工程管理制度,办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警,上报公司领导和工程管理小组。

十五、编制施工图预算,办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。

十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度,并负责贯彻执行。

十七、完成公司交办的其他工作。