学校预算管理制度

学校预算管理制度是确保教育资源有效配置和管理的核心环节，旨在规划、控制和评估学校的财务活动。它涉及预算编制、执行、监控和审计等多个层面，旨在实现教育目标，提高资金使用效率。

包括哪些方面

1. 预算编制：依据学校的战略目标和年度计划，制定详细的收入和支出预算，包括人员薪酬、教学资源、设施维护、科研项目等方面。

2. 预算审批：由学校管理层审议预算草案，确保其符合学校的发展策略和财务承受能力。

3. 预算执行：在批准的预算范围内进行财务活动，记录和追踪每一项支出。

4. 预算监控：定期分析预算执行情况，对比实际收支与预算，及时调整偏差。

5. 预算审计：年终进行全面的财务审计，评估预算执行的合规性和效果。

6. 预算调整机制：面对突发事件或变化，建立灵活的预算调整机制，确保财务稳定。

重要性

学校预算管理制度的重要性不容忽视：

1. 资金透明：增强财务透明度，防止资金滥用和浪费，保障公共资源公正分配。

2. 决策依据：为学校管理层提供决策依据，指导资源配置和战略规划。

3. 绩效评估：通过预算执行情况评估各部门和项目的绩效，促进效率提升。

4. 风险防范：提前预见和规避财务风险，确保学校长期健康发展。

方案

1. 完善预算编制流程：引入专业财务管理软件，提高预算编制的精确性和效率。

2. 强化预算培训：定期对教职员工进行预算知识培训，提升全校的财务素养。

3. 设立预算委员会：组建跨部门的预算审查小组，提升预算审批的专业性和公正性。

4. 实施预算绩效考核：将预算执行情况纳入部门和个人的绩效考核，激发积极性。

5. 建立反馈机制：鼓励师生参与预算管理，收集意见和建议，持续改进制度。

通过上述方案，学校预算管理制度将更加科学、规范，从而更好地服务于教育事业，推动学校的全面发展。

学校预算管理制度范文

第1篇 a学校预算管理制度

学校财务预算一经批准实施,必须确保预算的严肃性和权威性。下面qiquha小编为大家精心搜集了关于学校预算的管理制度,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

为加强学校财务管理,本着量入为出,事前控制的原则,有计划的调配使用教育资金,合理配置办学资源,安排好费用支出,保障和促进学校教育教学工作,结合学校实际,特制定本制度。

1、学校预算实行“统一领导,分级管理,权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出,收支平衡”的总原则,根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况,统筹合理安排支出项目,不搞赤字预算。

2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金,是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。

3、做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况,通过实际情况与预算的对比,摸索收支规律,为本年度的预算编制打下基础;要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况,以便安排支出预算时做到保证重点,兼顾一般。

4、学校基础信息是做好财务预算的根本保障,各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料,并对所提供的基础信息负责,对于重大数据差错,要追究其责任。

5、预算的编制要坚持稳健的原则,尽可能排除收入的不确定因素,不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的编制按来源测算:在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及北京市公用经费定额标准编列;在编制预算外资金收入(事业收入)时,应根据具体的收费项目确定,凡明确有收费标准的项目,要根据有关基数和收费标准计算编列;在编制其他收入时,应根据实际情况和结合上年情况编列。

6、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,各部门应根据本部门的年度工作计划,参照上年度本部门各项实际开支,考虑可能出现的变化因素,先自行作出本部门费用预算。财务部门汇总后编制学校年度预算草案。

7、支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分,支出预算首先要保证基本支出。

8、编制基本支出时,应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出三个两部分:人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编列;公用支出有支出定额的,要按定额计算编列,无支出定额的,要根据实际情况测算编列。

9、项目支出的预算要与学校发展规划相结合,其安排要做到“量力而行”,对于不能短期完成的项目要制定项目规划,分步实施。在编制项目支出预算时,应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”,在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上,按照轻重缓急进行排序,并及时上报教委计划财务科。项目支出实行项目管理,要有执行项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。

10、各部门应在每年11月31日前向财务部门报送本部门下年度预算草案。财务部门根据学校下年度的事业发展规划和单位收支计划,汇总编制预算方案,并于12月底以前将预算方案报学校校务会议讨论,经校务会审定、校长批准后执行。

11、学校财务预算一经批准实施,必须确保预算的严肃性和权威性。各部门应严格按预算进度执行,严格控制超过预算及无预算开支情况,非经规定程序,不得随意更改和突破。

12、凡是未报预算或未经批准执行的预算项目,所需支出必须写出书面报告,经学校主管领导批准后,报校务会审定、校长批准后方可执行。