企业管理制度精选篇汇编【16篇】

包括哪些

企业管理制度是企业运营的基石，它涵盖了组织架构、职责分工、工作流程、绩效考核、人力资源管理、财务管理、风险管理等多个方面。这些制度旨在确保企业的高效运行，保障员工权益，促进企业目标的实现。

体系框架

1. 组织架构：明确各部门的职能与权限，设定层次分明的管理结构，如董事会、管理层、部门及团队，确保信息流通和决策效率。

2. 职责分工：详细定义每个职位的职责范围，避免工作重叠或空白，保证责任落实到人。

3. 工作流程：制定标准化的工作流程，规定任务的执行步骤、审批权限和时间要求，提高工作效率。

4. 绩效考核：建立公正、透明的绩效评价体系，依据员工工作成果进行激励或调整，促进员工积极性。

5. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面，保障员工的权益和发展。

6. 财务管理：设立严格的财务规章制度，控制成本，提高资金使用效率，确保财务安全。

7. 风险管理：识别、评估和控制企业面临的各种风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等，维护企业稳定。

8. 内部审计：定期对企业各项制度的执行情况进行检查，确保制度的有效性和合规性。

9. 法规遵从：遵守国家法律法规，确保企业在合法合规的范围内运营。

10. 文化建设：塑造积极的企业文化，通过价值观引导员工行为，提升企业凝聚力。

重要性

企业管理制度的重要性不言而喻，它是企业规范运作的导航图。良好的管理制度可以明确权责，避免决策混乱和工作冲突。它能够提升效率，通过标准化流程减少浪费，使资源得到合理分配。合理的绩效考核能激发员工潜能，推动企业发展。此外，有效的风险管理能帮助企业抵御内外部挑战，确保长期稳定。制度的完善也是吸引和留住人才的关键，有利于构建健康的企业生态。

然而，制度并非一成不变，需根据企业的发展和市场环境适时调整，保持其灵活性和适应性。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，持续发展。

企业管理制度精选篇范文

第1篇 企业管理制度精选篇

企业管理制度精选

目·录

第一篇·人事管理

a、组织及职掌

1)公司章程

2)公司组织规程

3)工作职掌

4)员工职位等级制定办法

b、人事甄选制度

人事规划程序图

1)人员增补申请办法

2)新进人员甄选办法

3)新进人员报到须知

4)员工守则

5)专业技术人员聘雇办法

6)临时人员聘雇办法

c、出勤管理制度

1)员工出勤管理办法

2)员工请假管理办法

3)员工打卡管理规定

4)员工免打卡管理规定

5)因公外出管理办法

6)因内外出差管理办法

7)节假日值班管理办法

8)加班管理办法

d、薪资与奖金管理办法

薪资管理办法程序图

1)薪资管理办法

2)各项津贴核发办法

3)全勤奖金核发办法

4)绩效奖金核发办法

5)生产奖金核发办法

6)研发奖金核发办法

7)营业人员奖金核发办法

8)服务人员奖金核发办法

9)年终奖金核发办法

e、绩效考核及晋升奖惩制度

1)目标管理推行制度

2)员工绩效考核管理办法

3)员工晋升管理办法

4)员工奖惩办法

f、员工福利制度

1)婚丧喜庆福利给付办法

2)员工申购公司产品办法

3)员工重大伤病补助办法

4)员工保险实施办法

5)员工活动实施办法

g、教育训练实施制度

工作教导循环图

1)教育训练实施办法

2)新进员工教育训练办法

3)在职训练实施办法

4)国外受训管理办法

5)教育训练成果评价办法

h、离职资遣制度

1)员工离职办法

2)员工资遣办法

3)员工离职工作移交办法第二篇·行政事务管理

a、出入厂管理制度

1)人员进出管理办法

2)车辆进出管理办法

3)物品进出管理办法

b、文书管理制度

1)文件编号管理办法

2)收发文件管理办法

3)内外公文签呈处理办法

4)国内外传真收发管理办法

5)档案管理办法

6)图书管理办法

7)行事纪要管理办法

8)公司互联网使用管理办法

c、事务管理制度

1)文具用品管理办法

2)印章管理办法

3)车辆管理办法

4)电话管理办法

5)宿舍管理办法

6)食堂管理办法

7)公司电脑使用管理办法

8)财产管理办法

9)门卫管理办法

10)会客管理办法

11)来宾参观接待办法

12)安全防范办法

13)会议管理办法

14)制服管理办法

第三篇·财务会计管理

a、财务管理制度基础

1)财务部门岗位职责

2)财务事务处理准则

b、资金预算管理制度

预算程序图

1)预算编制办法

2)资金预算作业细则

c、资金运用管理制度

1)资金结算方式

2)员工借款管理办法

3)费用开支核定标准办法

4)出纳作业处理办法

5)费用审核办法

6)应收账款及应收票据管理办法

7)应收账款之对账单管理办法

8)应付账款管理办法

9)问题账款处理办法

d、其他财务事务管理

1)财务稽核办法

2)内部财务控制办法

3)财务盘点办法

4)财产盘点作业办法

5)会计档案管理办法

第四篇·营销业务管理

a、营销业务处理制度

1)内销业务处理办法

2)外销业务处理办法

3)产品价格制定与管理

4)货款结算回收办法

5)应收款的评估与改善办法

6)订货受理办法

7)交货检验配送办法

8)产品企划与广告宣传办法

b、营销市场调查

1)市场调查处理办法

2)订单情报处理办法

3)竞争对手调查实施要点

c、营销通路管理制度

1)经销点设立审核办法

2)客户名单处理办法

3)经销点奖金办法

4)经销点信用担保办法

d、营销人员管理制度

1)营销人员管理办法

2)营销人员考核办法

3)营销人员士气调查管理办法

4)营销人员激励办法

5)拜访作业管理办法

6)拜访作业计划查核细则

7)营业工作日报表审核须知

e、售后管理

1)售后服务管理办法

2)客户抱怨处理办法

3)客户保养办法

4)客户提案意见处理办法

5)客户满意度调查办法

6)不良客户处理办法

第五篇·生产管理

a、生产管理组织

生产管理系统和各部门的关系

1)生产部门组织办法

2)生产部门职掌

3)生产作业管理办法

b、新产品开发管理制度

新产品开发程序图

1)新产品可行性分析管理办法

2)产品设计管理办法

3)新产品试制与鉴定管理办法

4)新产品开发周期管理办法

5)新产品评审管理办法

6)新产品量产导入管理办法

c、生产技术管理制度

1)技术资料管理办法

2)技术变更申请办法

3)技术变更管理办法

4)标准工时管理办法

5)零件确认管理办法

6)样品需求管理办法

7)工艺流程与作业标准管理办法

d、生产计划管理制度

订货生产流程

1)产能与负荷分析实施办法

2)产销协调实施办法

3)中日程生产计划实施办法

4)细部生产计划制定办法

5)生产进度控制办法

6)生产计划变更管理办法

7)生产异常管理办法

e、设备工装管理制度

1)机器设备管理办法

2)机器设备维修保养实施办法

3)模具管理办法

4)工装夹具管理办法

f、安全生产管理制度

1)设备安全操作规定

2)消防安全管理规定

3)安全防范与救护规定

4)工业安全评比规定

5)安全生产责任制

第六篇·物料管理

a、物料控制管理制度

物料订单订购流程图

1)物料编号原则

2)产品用料明细表实施办法

3)物料需求计划

4)物料请购作业规定

5)物料电脑化管理办法

b、仓库管理制度

1)仓库定置管理规定

2)物料入库管理规定

3)物料领发管理规定

4)物料仓储管理规定

5)物料调拨管理规定

6)呆料物料处理规定仓库盘点办法

7)仓库安全管理规定

c、半成品、产成品管理

1)半成品管理规定

2)成品管理规定

3)不良品、报废品管理办法

4)退货品、滞成品处理规定

5)制程中材料管理规定

第七篇·采购管理

a、供应商管理制度

供应商管理流程图

1)供应商开发

2)供应商调查

3)供应商评鉴

4)供应商管理

b、采购管理制度

采购流程图

1)采购计划与预算

2)采购方式

3)订购采购流程

4)采购价格管理

5)采购品质管理

6)采购交期管理

7)采购付款方式

8)委外加工管理办法

9)采购绩效评估办法

第八篇·品质管理

a、品质检验制度

1)品质抽样办法

2)进料检验规定

3)制程管制规定

4)最终检验规定

5)出货检验规定

b、品质控制制度

1)品质管理职责

2)客户提供物料控制

3)产品标识与可追溯性控制

4)检验、测量和试验设备控制

5)不合格品控制

6)品质记录控制

7)品质成本分析办法

8)品管会议制度

c、品质保证制度

1)品质检验规范制定办法

2)订单评审办法

3)供应商、协力厂商辅导

4)首件检验制度

5)品质试验制度

6)品质异常处理办法

7)客户抱怨、退货处理办法

8)品质稽核制度

9)品质训练规定

10)品管人员任用规定

d、全员参与活动

1)5s推行制度

2)qcc活动实施办法

3)改善提案制度

4)tqm的推行办法

第一篇·人事管理

a、组织及职掌

b、人事甄选制度

c、出勤管理制度

d、薪资与奖金管理制度

e、绩效考核及晋升奖惩制度

f、员工福利制度

g、教育训练实施制度

h、离职资遣制度

a、组织及职掌（公司章程）

1、总则

（1）根据《中华人员共和国公司法》及有关法律、法令和条例规定。

（2）于××××年××月申请在中国全额投资设立有限公司（下简称公司），特订本公司章程

（3）公司的投资者为：

外文名称为：

公司法定地址：

（4）公司为有限责任公司，投资者对本企业的责任以认缴的注册资本为限。

（5）公司为中国企业法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国法律、法令和有关规定。

2、宗旨、经营范围

（1）公司宗旨

（2）公司经营范围

（3）公司规模

（4）公司产品向国外销售，其比例占有百分之。

公司自行在国内外市场销售其产品，如需要也可委托其他有条件之公司代为销售。

公

司对自行生产的品质量负责。

3、投资总额和注册资本

（1）公司的投资总额为：

公司的注册资本为：

（2）公司投资者认缴的注册酱包括以下内容：（厂房万；机械设备：万；流动资金万；其他万）。

（3）公司应在完成投资后一个月内聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告。

（4）公司在经营期限内不得减少注册资本数额。

（5）公司注册资本的增加、转让或以其他方式处置，应由董事会研究决定后报原审批机构批准，并向原登记机构输变更手续。

（6）公司任何个人不得以任何形式侵吞、转移、占有公司资金和财产。

4、组织机构

（1）公司设董事会，董事会为公司最高权力机构，决定公司的一切重大事项。

（2）公司董事由投资者委派。首届董事会由下列人员组成：其他董事××为董事长，董事任期为四年，经投资者继续委派，可以连任。

（3）董事长是企业的法宝代表，董事长不能履行职责时，应授权副副董事长或其他董事代表履行其职责。

（4）公司董事会例会每年至少召开一次。经三分之一以上的董事提议，可以召开临时董事会议。

（5）董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席由董事长指定一名董事主持。

（6）董事长因故不能出席董事会，可以书面委托代理人出席董事会，董事会决议法定人数必须为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，所通过决议无效。

（7）公司投资额的增加、转让和与其他企业合并、章程更改或提前终止经营或其他认为需要的事项，应由董事会通过。

（8）董事会每次会议须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，代理出席时，由代理人签字。董事会会议记录文字使用中文。

（9）董事会记录材料由公司存档、管理

5、经营管理机构

（1）公司衽董事会领导下的总经理负责制，公司设总经理一人，副总经理x人，负责公司的生产和经营管理工作。

（2）公司正副总经理由董事会聘任，解聘时亦同；董事长、董事经聘请可以兼任公司总经理及其他高级职务；正副总经理任期四年，经董事聘请，可以连任。

（3）总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织公司日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作。

（4）总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理或其他职务。

（5）总经理、副总经理应维护公司正常经营之权益，不得参与者有损公司利益的商业行为。

（6）公司得根据企业需要设立总工程师、会计师和审计师各一人，由董事会聘请。

（7）总工程师、总会计师、审计师由总经理领导并各负其职责。

（8）以上人员如有营私舞弊或严重失职行为，可随时解聘。如触犯刑事法律的，要依法追究刑事责任。

6、财务会计、税务

（1）公司的财务会计按中华人民共和国有关法律、法令和财务制度规定办理。

（2）公司会计年度采用日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

（3）公司的一切凭证、账簿、报表，无用中文书写。

（4）公司采用人民币为记账位币，人民币同其他货币折算，按实际发生之日中华人

民共和国国家外汇管理局公布的外汇计算。

（5）公司在中国人民银行或中国人民银行同意的其他银行开立人民币及外币账户。

（6）公司采用国际通用的权责发生制和借贷记账法记账。

（7）公司财务会计账册上应记载如下主要内容：（公司所有的资金收入、支出数量；

公司所有的物资出售及购入情况；公司注册资金资产及负债情况；公司投资

资金的缴纳时间、增加及转让情况；董事会认为其他应记载的事项）。

（8）公司财务部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表、损益表、现金流量表，经审计师审核签字后，提交董事会通过。

（9）公司财务部门应根据中华人民共和国的有关管理条例和制度，定期按时向政府有关管理部门报关财务报表、年度资产负债表、损益表等。

（10）公司经营、财务管理应接受政府主管部门、工商、海关等机构的监督，并提供方便。

（11）公司依中华人民共和国的有关条例规定，缴纳各项税金。

（12）公司的一切外汇事宜，按照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定办理，公司应自行解决外汇平�问题。

7、利润分配

（1）公司从缴纳所得税后的利润中撮储备基金，企业发展基金和职工奖励及福利基金。撮比例和使用由董事会决定，公司从净利提取上述三项基金后为可供分

配利润，由投资者按投资比例或有关协议分配。

（2）公司上一个会计年度之亏损未弥补前不得分配使用利润。

（3）投资者从企业分得的利润，可按外汇管理条例汇往国外。

8、职工

（1）公司职工的招收、招聘、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照劳动法有关规定办法办理。

（2）公司所有职工，经当地劳动管理部门同意，由公司公开招聘，通过面试，择优录用。

（3）公司有权根据公司的规章制度对坭的职工给予警告、记过、降薪的处分，情节严重的可予以开除，并报劳动管理部门备案。

（4）公司与每个职工签订劳动合同，有关职工的工资待遇、福利、奖惩、劳动保护和劳动保险等事项根据国家有关规定和公司的具体情况在劳动合同中具体规

定。

（5）公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定建立工会组织，开展活动，公司为工会活动提供方便。

9、保险

公司的各项保险均在中国人民保险公司投保，投保险种、保险价值、保期等按照中国人民保险公司的规定由董事会决定。

10、期限、终止、清算

（1）公司经营期限为××年，自工商营业执照发放之日起算。

（2）公司经营期满需要延长，应经董事会会议作出决议，在期满前一百八十天内向原审批机构提交书面申请经批准后方能延长并应向原登记机构办理变更手续。

（3）公司发生下列情况，可提前终止经营：（公司发生严重亏损，无力继续经营；

因自然灾害，战争等不可抗力造成严重损失，无法继续经营；公司未达到经

营目的，又无发展前途）。

（4）公司经营期满或提前终止经营时，董事会提出清算程序原则，对公司财产进行清算，并及时公告。

（5）在清算结束后，应向审批机构提出报告，并向原登记机构注销登记手续，缴销

营业执照。

a、组织及职掌（公司组织规程）

1、总则

1.1 制定目的

（1）为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。

（2）赋予各经营单位特定权限，使其能各司其掌，发挥职务范围内之专长，相互合作无间。

（3）促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。

1.2 适用范围

本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的体制加以管理。

1.3 权责单位

（1）管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。

1.4 管理单位

总经理室为本规程之管理单位。

1.5名词定义

（1）建制（最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构）

（2）建制外人员（本公司组织部门编制外的人员）

2.建制单位

2.1 管理原则

（1）本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策。

（2）本公司经营上之管理组织属总经理建制。

（3）本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下：

(a)总经理之下视实际需要各设部(厂、室),分别负责处理该部（厂、室）业务。

(b)部（厂、室）之下视实际需要各设课，分别负责处理该课业务。

(c)课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。

2.2 总经理

2.2.1 编制

本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。

2.2.2 任免

（1）总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意任免之。

（2）副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。

2.2.3 职权

（1）总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。

（2）副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务2.3 部（厂、室）

总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）负责有关业务。

2.3.1 编制

各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；必要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。

2.3.2 任免

（1）各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名，经董事长同意任免之。

（2）各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（厂、室）经理（厂长、

主任）提名，呈报总经理承认任免之。

2.3.3 职权

（1）各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。

（2）各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理其职务。

2.4 课

各部（厂、室）之下可视实际需要，各设课分别办事。

2.4.1 编制

各课设课长一人，必要时得加设副副长一人协助之。

2.4.2 任免

（1）各课课长由经理(厂长、主任)提名，呈报总经理承认任免之。

（2）各课副课长由各课课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

2.4.3 职权

（1）各课课长承主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之指示负责各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。

（2）各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理其职务。

2.5 组

各课之下得视实际需要，各设组分别办事。

2.5.1 编制

各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。

2.5.2 任免

（1）各组组长由课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

（2）各组副组长由各组组长提名，经课长、经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

2.5.3 职权

（1）各组组长承主管课长之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。

（2）各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职务。

2.6 职员工

（1）本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。

（2）所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。

2.7 编制外人员

2.7.1 编制

本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。

2.7.2 职务

各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。

a、组织及职掌（工作职掌）

1、总则

1.1 制定目的

（1）本细则依据《公司组织规程》第#条之规定订定之。

（2）交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化，促使本公司内各单位的职掌业务推行顺畅。

1.2 适用范围

（1）凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。

（2）但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时，从其规定。

1.3 权责单位

（1）管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

1.4 管理单位

总经理室为本规程之管理单位。

2、总经理

2.1 职掌

总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之2.2 管辖单位

总经理建制下设总经理室及企划、管理、财务、研发、制造、业务等六部，分别负责该部、室的业务。

3、总经理室

3.1 工作职掌

（1）企业经营环境分析与策略之研拟。

（2）长期、中期、短期经营发展计划之研拟。

（3）预算制度之规划与修订事项。

（4）整体经营计划之汇编与调整。

（5）部门计划之研拟汇编等事项。

（6）全公司经营目标之研拟事项。

（7）经营分析报告事项。

（8）多角化经营之分析研拟。

（9）转投资计划之分析研拟。

（10）增资计划之分析研拟。

（11）新厂筹建之总体规划。

（12）经营管理情报之汇集与提供事项。

（13）管理会计制度之规划与修订事项。

（14）成本会计制度之规划与修订事项。

（15）利润计划之分析研拟。

（16）费用控制规划与执行事项。

（17）成本之估算与审核及降低成本方法之研拟。

（18）财务改善计划之研拟。

（19）内部稽核与内部控制之研拟。

（20）经营绩效之分析。

（21）其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。

4、企划部

4.1 管辖单位

企划部下设规划课、广告课分掌其业务。

4.2 规划课

工作职掌

（1）拟订产品销售、生产、存货之计划。

（2）分析产销状况并作出销售预测。

（3）汇集整理市场情报并加以分析研判。

（4）汇集整理竞争厂商之产销及市场活动策略并加以分析。

（5）价格及行销通路策略之拟定。

（6）新产品开发及旧产品变换之可行性研究。

（7）产品别利润组合计划、分析、拟订。

（8）营业相关办法拟订、修改、审核。

（9）其他专案规划及交办事项。

4.2 广告课

工作职掌

（1）商品广告定位、广告策略之拟订及执行。

（2）竞争厂商之广告策略、广告量、广告表现、促销信息、媒体选择等分析研究及对策。

（3）年度广告计划之拟订、执行与控制。

（4）广告预算之拟订、执行与控制。

（5）广告媒体及广告代理商之选择。

（6）广告效果之分析、对策、改进。

（7）广告内容、方案设计制作、媒体选择执行等之掌控。

（8）其他有关广告宣传及交办事项。

（9）其他专案规划及变办事项。

5、管理部

5.1 管辖单位

管理部下设总务课、人事课、电脑课分掌其业务。

5.2 管辖单位

工作职掌

（1）总务计划之拟订、实施及总务经费预算之编拟及执行。

（2）一般文书之收发、呈阅及档案之管理。

（3）建筑营修事项及不动产之管理事项之办理。

（4）事务设备及办公生产器具之购置、管理。

（5）文具用品、图书、杂志等采购、管理。

（6）捐赠、招待及有关对外公共关系事项。

（7）有关公司涉及民事、刑事等法律案件之处理，及商标、专利权、著作权之法律事项之处理。

（8）股东及董监事有关事务之处理。

（9）公司环境卫生及安全之管理。

（10）伙食管理。

（11）车辆管理。

（12）交通管理。

（13）宿舍管理。

5.3 人事课

工作职掌

（1）人员之考选、任聘、到职、奖惩、升迁、福利、离职、退休等应办事项之审查办理。

（2）人员编制之拟订、执行、修正。

（3）职工劳动合同的签订、解除事宜之办理。

（4）职工保证书之征言、对保、保管。

（5）职工名册之编订及人事出勤资料之建立、分析、保管。

（6）职工到（离）职手续之办理。

（7）薪资及其他人事费用预算之编拟、执行。

（8）人事命令发布及人事有关记录之建档管理。

（9）职工社会保险、医疗保险等保险之办理及有关质疑之解释。

（10）有关职工差、假、勤事项之输及薪津之核计发放。

（11）有关职工教育训练之计划、督导、执行。

（12）有关职工福利及职工劳动争议事宜之办理。

（13）人员发展之规划。

5.4 电脑课

工作职掌

（1）电脑系统规划、设计、分析。

（2）企业电脑化之教育训练。

（3）企业电脑化之成本绩效分析。

（4）电脑系统硬件特性及其操作问题之解决。

（5）电脑系统软件运作之一致性、完整性规划。

（6）软件系统规划设计及程式撰写。

（7）企业电脑资讯资料之正确性及维护作业。

（8）企业电脑化应用之推进。

6、财务课

6.1 管辖单位

财务部下设财务课、会计课、成本课分掌其业务。

6.2 财务课

工作职掌

（1）中短期财务奖金运作之规划、分析、调度。

（2）财务报表及财务预算之编制。

（3）对金融机构之存款、取款、贷款等有关手续之接洽、处理。

（4）公司现金、票据、有价证券等之保管及现金、票据等收支业务之处理。

（5）审核有关收、支单据及其收、付款作业。

（6）各项职工奖金、津贴或零用金等之请领作业。

（7）一般贷款之催收及员工借支之收款。

（8）有关财务运作之明细账记载。

（9）其他有关财务及交办事项。

6.3 会计课

工作职掌

（1）会计制度之拟订与执行，预算案之编制、分析。

（2）编制各项会计及决算报表并呈报。

（3）一般传票之编制及其有关凭证之整理。

（4）一般总账、明细账之会计事项登录。

（5）有关会计报表、文件及账册等之保管。

（6）增值税、营业税、所得税等各项税收工作之申报办理。

（7）其他有关会计及交办事项。

6.4 成本课

工作职掌

（1）成本会计制度之规划及执行。

（2）各种实际成本之核计、分析与控制。

（3）各种标准成本建立并分析其差异。

（4）损益平衡点分析及对策呈报。

（5）有关成本之传票、凭证、账册等的编制及整理。

（6）有关成本之各种报表的编制、分析。

（7）有关成本预算之追加删减作业。

（8）其他有关成本及交办事项。

7、研发部

7.1 管辖单位

研发部下设计划课、设计课分掌其业务。

7.2 成本课

工作职掌

（1）新产品推出之企划、分析、评估等计划研拟，产品更新计划之研拟、评估。

（2）新产品使用之便利性、安全性、维护性检讨。

（3）有关产品之经济情报、市场活动、消费倾向等的资料整理、分析、研判。

（4）产品利润计划及开发成本等研判、分析、预估。

（5）竞争厂商的产品有关计划之情报汇集、整理、分析。

（6）市场接受性之分析、判断与修正。

（7）整体设计概念与方针之拟定。

（8）国内外技术资料之汇集保管。

（9）其他有关商品化、生产化的可行性确认及变办事项。

7.3 设计课

工作职掌

（1）产品新型、新式样之研究、设计。

（2）新材料及材料新用途之研究。

（3）外观、造型之检讨与修正。

（4）产品设计样品试作。

（5）手制样品试作检讨与修正（working sample）。

（6）工程样品试作检讨与修正（engineer sample）。

（7）技术标准之移转。

（8）旧产品之问题点检讨与修正设计。

（9）其他有关设计事务及临时交办事项。

8、制造部

8.1 管辖单位

制造部下设生管课、仓储课（资材课）、采购课、品管课、生产课、生技课、厂务课分掌其业务。

8.2 生管课

工作职掌

（1）协调生产负荷与产能之平衡。

（2）生产计划之拟订、执行与控制。

（3）生产进度之安排、控制及差异分析。

（4）人员配置、机器配置之设定及编制。

（5）月别、季别等之材料需求计划。

（6）制造令、加工令、修理令之填发。

（7）制造工时成本之控制与分析。

（8）外包营运之安排及管理。

（9）其他有关生产计划及交办事项。

8.3 物料课

工作职掌

（1）物料仓储计划之研拟及管理。

（2）成品仓储计划之研拟及管理。

（3）暂收料区之规划及管理。

（4）在制品物料之发、退料处理。

（5）半成品、成品出货之有关程序及运输处理。

（6）材料、在制品、半成品、成品之领发业务及账务登录、库存报表编制及其分析。

（7）不良品、呆废品之处理。

（8）其他有关仓储管理及交办事项。

8.4 采购课

工作职掌

（1）物料采购计划、供应方式、材料预算之拟定与执行。

（2）资材之采购、报价、估价等应办手续。

（3）请购单、订购单、进货验收单、退料单之编制处理。

（4）材料供应商之开发及协力厂商之调查、管理、指导及交货之督促。

（5）进料品质、数量之异常及欠料之对策处理。

（6）材料供应商或协力厂商之付款审查、整理。

（7）资材的市场行情调查、动态资料汇集。

（8）其他有关资材采购及交办事项。

8.5 品管课

工作职掌

（1）有关品管教育训练、品质活动之计划及执行。

（2）品质资料之汇整、分析、对策处理及合理化、标准化推动。

（3）品管（进料品管、制程品管、成品品管、品质保证）作业方法、方式的拟定与执行。

（4）线上品质变异之处理。

（5）客户抱怨品质之会同处理。

（6）外包品质之管理、信赖度试验。

（7）对内、对外有关品管之联系。

（8）品质改善及全员参与活动之推行。

8.6 生产课

工作职掌

（1）依照生产计划配合完成产品之生产。

（2）各生产线人员之编制、调配与管理。

（3）生产途径中异常之反应及临时处置。

（4）生产设备、机器、仪器、工具之保管及保养。

（5）所属人员在职训练及管理。

（6）配合推动品质管制、工作时间、程序布置方法、效率之改进及研究。

（7）有关生产资料之编制、分析、报告。

（8）人员积极性之调动。

8.7 生技课

工作职掌

（1）生产技术、效率之分析、研究、改善。

（2）配合产量之新材料及新产品的技术认定与技术接收。

（3）原物料、半成品、成品等检验标准之认定。

（4）生产设备、机器、仪器等维护、保养及检验计划。

（5）治工具设计、制程设计与生产效率评估。

（6）标准工时、异常工时等之订定及分析。

（7）生产技术研究改良及技术有关之品质异常对策。

（8）编制有关生产流程、作业指导说明、产品技术、产品构成零组件等资料。

（9）外包协力厂商技术指导与其资料汇整。

（10）其他有关生产技术与交办事项。

8.8 厂务课

工作职掌

（1）代办理工厂人员有关之人事作业。

（2）代办理工厂人员有关之总务作业。

（3）代办理工厂有关之财会作业。

（4）工厂安全警卫及门禁之管理。

（5）工厂环境卫生及消防措施之维护管理。

（6）工厂工作服、事务用品及其他需用物品等之采购管理。

（7）工厂下脚品之处理。

9、业务部

9.1 管辖单位

业务部下设业管课、内销课、外销课、外贸课、服务课分掌其业务。

9.2 业管课

工作职掌

（1）同业产品市场情况之调查报告。

（2）有关产销情况之分析及销售预测事项。

（3）价格政策、销路政策及广告政策等之研拟推行。

（4）订单调度、产品之调拨及沟通作业事项。

（5）销货会计账务及问题账之处理。

（6）业务人员之评价、训练及管理事项。

（7）营业成果之统计、分析。

（8）其他有关所属业务管理或计划事项及交办事项。

9.3 内销课

工作职掌

（1）国内客户之产品推销及促进活动。

（2）内销营业计划及预算之编制、执行。

（3）客户之开发、调查、联系。

（4）业务情形之报告与报表编制。

（5）市场营业情报之汇整呈报。

（6）货款之收缴及催收。

（7）每日营业情形之报告与有关报表之编制。

（8）客户抱怨之处理、汇整与分析报告。

（9）销售促进活动之配合事项管理。

（10）其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。

9.4 外销课

工作职掌

（1）国外直接客户之产品推销及促进活动。

（2）外销营业计划及预算之编制、执行。

（3）客户之开发、调查、联系。

（4）业务情形之报告与报表编制。

（5）货款之收缴及催收。

（6）每日营业情形之报告与有关报表之编制。

（7）客户抱怨之处理、汇整与分析报告。

（8）销售促进活动之配合事项管理。

（9）其他有关所属业务范围之销售事项及临时交办事项。

9.5 外贸课

工作职掌

（1）国内贸易商等产品推销及促进活动。

（2）外贸营业计划及预算之编制、执行。

（3）客户之开发、调查、联系。

（4）业务情形之报告与报表编制。

（5）货款之收缴及催收。

（6）每日营业情形之报告与有关报表之编制。

（7）客户抱怨之处理、汇整与分析报告。

（8）销售促进活动之配合事项管理。

（9）其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。

9.6 服务课

工作职掌

（1）各项产品之售后保养服务。

（2）产品用户服务之调查报告。

（3）编制服务日报表。

（4）服务器材及零件之管理。

（5）服务费收入会计账务之处理。

（6）辅导经销商之服务技术。

（7）协助品管单位汇集品质情报。

（8）售前之客户产品使用培训。

10、《公司组织架构图》

公司组织架构图

a 组织及职掌(员工职位等级制定办法)

1、总则

1.1 制定目的

（1）将本公司职工之职位等级予以制度化、明细化。

（2）使本公司人事管理之组织建立有所遵循。

1.2 适用范围

凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3 权责单位

（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

1.4 名词定义

（1）职等（本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级）。

（2）职阶（本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶，共计区分十个职阶）。（3）本职位（本公司将组织系统内之职位区分为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位）。

（4）本职位（最高）主管：本办法所谓之本职位主管，系指适用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。

2、等阶规定

2.1 等阶区分

本公司职工区分为五个职等，每职等再分两个职阶，共计区分为十个职阶。

（1）一等一阶

（a）技术本职位称呼：作业员管理本职位称呼：临时雇员。

（b）本职位最高主管为：副班长。

（2）一等二阶

（a）技术本职位称呼：高级作业员管理本职位称呼：正雇员。

（b）本职位最高主管为：正班长。

（3）二等一阶

（a）技术本职位称呼：助理技术员管理本职位称呼：助理办事员。

（b）本职位最高主管为：副组长。

（4）二等二阶

（a）技术本职位称呼：技术员管理本职位称呼：办事员。

（b）本职位最高主管为：正组长。

（5）三等一阶

（a）技术本职位称呼：助理工程师管理本职位称呼：助理管理师。

（b）本职位最高主管为：副课长。

（6）三等二阶

（a）技术本职位称呼：工程师管理本职位称呼：管理师。

（b）本职位最高主管为：正课长。

（7）四等一阶

（a）技术本职位称呼：高级工程师管理本职位称呼：高级管理师。

（b）本职位最高主管为：副经理。

（8）四等二阶

（a）技术本职位称呼：总工程师管理本职位称呼：总管理师。

（b）本职位最高主管为：正经理。

（9）五等一阶

（a）技术、管理本职位称呼：副监督

（b）本职位最高主管为：副总经理

（10）五等二阶

（a）技术、管理本职位称呼：总监督

（b）本职位最高主管为：总经理

注：本公司职工归等阶方式区分为新进职工及在职职工。

2.2 归等阶区分

本公司职工归等阶方式区分为新进职工及在职职工。

2.2.1 新进职工

新进职工之归等阶，系依组织系统编制之需求为原则，依各单位提出之《增补人员申请单》上之增补人员等阶要求办理甄选，甄选通过之新进职工即依该原甄选需求之等阶来划分其任职后之等阶。

增补新进职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲自聘任外，余二职等以下之归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以避免造成全公司单位间之新旧职工归等阶差异，影响职工士气。

（1）一等一阶

（a）学历初中，经历不限，五十岁以下。

（b）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。

（2）一等二阶

（a）学历初中，经历不限，五十岁以下。

（b）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。

（3）二等一阶

（a）学历高中，相关经历三年以上，五十岁以下。

（b）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。

（4）二等二阶

（a）学历高中以上，相关经历一年以上，三十岁以下。

（b）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。

（5）三等一阶

（a）学历专科以上，相关经历六年以上，四十五岁以下。

（b）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。

（6）三等二阶

（a）学历专科以上，相关经历六年以上，四十岁以下。

（b）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。

2.2.2 在职职工

在职职工之归等阶,系依组织系统编制之需求为原则,并依《职工晋升管理办法》的要求办理晋升，晋升通过之职工即依法晋升之等阶来划分其等阶。

晋升职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲自晋升聘任外，余二职等以下之晋阶归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以上避免造成全公司单位间之晋升等阶差异，影响职工士气。

（1）同一职等之晋阶（同等之一阶晋升二阶）；职工符合《职工晋升管理办法》之晋升规定时，可由部门主管提报，转人事部审核无误后，呈总经理承认晋升之。

（2）不同职等之晋阶（不同等阶晋升高一等一阶）；职工符合《职工晋升管理办法》之晋升规定时，由部门主管提报。

2.2.3 注意事项

（1）三职等以上新进职工之归等阶，呈请总经理或董事长核定聘任之。

（2）申请停薪留职之职工于返回复职时，原则上依其停职前之职等阶归等阶。

（3）已办妥离职手续之职工再次返回本公司工作时，按新进职工归等阶办理，其离职前之职等阶仅作为参考。

人事规划程序图

b 人事甄选制度（人员增补申请办法）

1、总则

1.1 制定目的

为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

1.2 适用范围

凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

1.3 权责单位

（1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、增补规定

2.1 增补申请时机

（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。

（2）业务增加使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。

2.2 增补申请流程

（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

（2）将主管签核之申请单转交人事课查核。

2.3 增补渠道

2.3.1 内部推荐

如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。

2.3.2 人力市场

如参加人才交流会、人才招聘会等。

2.3.3 媒体广告

如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。

2.4 审查

（1）人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。

（2）人事课呈相关主管审批。

2.5 核准（依职等分类）

（1）课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理核准。

（2）课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。

3、注意原则

3.1 增产未必须增员

业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。

3.2 因事设，避免因人设事

健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。

3.3 定期定量而非随心所欲

做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。

4、附件（人员增补申请单）

人员增补申请单

日期：

总经理：管理部：人事课：申请人：

b、人事甄选制度（新进人员甄选办法）

1、总则

1.1 制定目的

为建立公平公正的人力资源甄选制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。

1.2 适用范围

公司各部门甄选新进人员时，依本办法执行。

1.3 权责

（1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、甄选办法

2.1 甄选程序

2.1.1. 依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。

2.1.2. 依本公司的任用标准，确定职位的工作分析及任用条件。

2.1.

3. 确定招聘方式

（1）刊登招聘广告：依用人单位《人员增补申请单》的条件，在报刊杂志、人才市场上刊登招聘广告。

（2）互联网：依《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。

（3）人才市场：如召开人才交流会、人才招聘会等。

（4）大专院校。

2.1.4. 信息发布

2.2 资格审核

（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历学历证书、身份证复印件等。

（2）用人单位初审合格者，审核通过后矬人事部。

（3）由人事部发给《面试通知书》，说明时间、地点、或用电话通知时间、地点。

2.3 面试

2.3.3. 面试内容

（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。

（2）了解应聘者：了解应聘者主要工作经历（是否对本公司公司兴趣）、专长等；

了解应聘者工作能力、意愿及目标；了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应

能力等。

2.3.4. 将初试结果，记录在《面试评价表》上。

2.3.5. 复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。

3、注意原则

（1）面试时力求公正客观。

（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。

4、附件相关图示

招聘程序图

●人才市场

●校园

上述所列的评价项目，可根据企业不同的要求修订或追加。

b、人事甄选制度（新进人员报到须知）

1、总则

1.1. 制定目的

为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境、进入工作状态，特制定本须知。

1.2. 适用范围

公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。

1.3. 权责单位

（1）人事部负责本须知制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本须知制定、修改、废止之核准。

2、报到前工作

（1）人事部与相关用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。

（2）人事部通知报到时间、地点及准备事项。

（3）准备报到人员的办公场所。

3、办理报到事项

（1）友善的欢迎。

（2）介绍组织与认识新同事。

（3）介绍工作环境（安排宿舍），发放办公用具（生活必需品）。

（4）签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。

（5）办理对保手续：担保人身份证原件、户籍资料、联系方式核对建档（担保人填写《职工保证书》）。

4、介绍职前训练内容

（1）说明公司政策与法规。

（2）公布员工守则。

（3）岗位培训。

（4）指导工作。

（5）了解并帮助达成其他需求。

5、注意事项

（1）对新报到人员应亲切地接待。

（2）分发至用人单位后应介绍认识周边同事。

（3）报到后之训练，依本公司新进员工培训办法实施。

b、人事甄选制度（员工守则）

1、总则

1.1. 制定目的

为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，特制定此守则，以便执行。

1.2. 适用范围

凡经本公司所录用的所有员工（含临时工），均须遵守本守则。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本守则制定、修改、废止之核准。

（3）由人事部门印制成册，公司所有员工每人一册。

2、员工守则

2.1. 仪容仪表规定

2.1.1. 基本仪容仪表规定

（1）员工上班必须着装清洁，朴素大方，不得有脏污（特殊工作人员如设备维修人员进行维修工作时除外）。

（2）男员工不得穿背心、短裤，上衣扣子不得解开超过两个，女员工不是穿着过于裸露的衣服。

（3）若有规定工作服，必须着工作服上班（工厂另行补充规定）。

（4）不得穿拖鞋上班，鞋应干净。

（5）男员工不得留长发，头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为准，男女员工上班均将头发梳理整齐。

（6）所有员工不得留长指甲，且须保持整洁。

2.2. 基本行为举目规定

（1）上班应保持以下基本要求：1）形象；仪容端庄、热情大方。2）谈吐；温文有礼、简捷明快。

（2）同事、工友遇到困难时，任何员工均有责任及义务帮助解决困难提供必要支援。

（3）外出办事的工作人员，进入办事机构办公室前，应先检查自身仪容仪表，并适度敲门，待主人允许后方可进入，进入后应先使用礼貌用语。

（4）办公室工作人员在电话铃响三声之内应接听；接打电话，应语调平缓，声音柔和适度；不得大喊大叫，影响他人工作，也不可无精打采，影响公司形象；使

用电话应长适短说，禁止电话聊天。

（5）热诚接待宾客，使用礼貌语言，守时守信，不卑不亢，不做有损国格、公司形象或人格的事。

（6）禁止随地吐痰，乱丢垃圾；生产车间、仓库及其他禁烟区域严禁吸烟。

（7）维持良好的公共秩序，文明用餐。

（8）每天工作完毕后，自觉进行岗位区域及设备的清洁、保养工作，自觉搞好车间卫生工作。

（9）使用卫生间后应随手冲洗。

（10）爱护公物，力求节约，养成人离开前随手关灯、电风扇、空调、水龙头等习惯。

（11）所有员工应自觉维护和发展公司形象，不得有任何有损公司形象的行为或言辞（12）所有员工应互敬互爱，和谐相处。

（13）不损人利己，不讥讽挖苦，不窥探他人隐私，不对他人进行人身攻击，不以工作之外事情议论他人。

（14）严禁拉帮结伙，滥用权力。

（15）严禁打架斗殴。

（16）严禁聚众赌博。

（17）住宿人员应遵守集体宿舍公约。

2.3. 工作纪律规定

2.3.1. 基本行为举止规定

（1）上班时必须将工作证正确佩戴于左胸前。

（2）外出时，须按有关规定办理手续（无论公务还是私事）。

（3）上下班须打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虚打加班卡，打卡时须按秩序排队。

（4）携带公司物品外出时须办理规定手续，发生丢失损害时照价赔偿。

（5）禁止带领公司以外非办事人员进入公司或宿舍留宿，不准将小孩带入车间或办公室。

（6）以上规定，门卫应严格要求，公司所有员工应积极配合。

2.3.2. 工作纪律规定

（1）上班时不得吃东西、聊天、喧哗、追逐嬉戏、打瞌睡、吃零食、看小说。

（2）不得处理与工作无关的私事。

（3）不得看与工作无关的书籍。

（4）未经允许，不得在工作场所自放音乐或听“随身听”。

（5）工作时间禁止私人会客；工作会客应在会客厅或指定场所。

（6）工作时间不得喝酒。

（7）离开工作岗位时段防止干扰他人。

（8）必须尽忠职守，服从指挥安排，对上级工作安排有争议时须以首选服从为前提及，但可事后提出意见。

（9）会议途中，尊重主持人或发言人，不随意插话、抢话，有事先举物或以纸条传递。

（10）自觉维护工作环境卫生，各种物品摆放整齐。

（11）非指定操作者，不得操作各种设备、仪器；指定操作者须依照操作规程操作特别注意安全。

（12）下级应尊重上级，上级应关心下级，各种工作报告须依照管理层次逐级呈报，

不得越级，当个人意见未获采纳前，应严格执行公司规定或上级指令，不得

因个人意见阻挠组织运作。

（13）工作岗位服从上司安排，执行生产、工作任务时不得畏难借故回避或互相推诿，遇临时紧急任务，虽非工作时间内，经通知后应立即到场处理。

（14）下班前应关好门窗水电，将工作环境整理整齐清楚。

（15）严守公司机密，未经总经理许可并办理登记手续，公司档案文件资料不得让公司以外人员借阅；不得泄露公司各项计划、议程、决定等。

（16）不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。

（17）不得利用职权行贪污、受贿、行贿及其他损害公司利益的事情；不得以公司名言招摇撞骗；不得以公司公代关系，从事与集团公司无关的事务；不得利用

公司客户资源或商情资料或本公司名言销售非本公司的产品或从事其他买

卖。

（18）未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似之事业。

（19）工作态度应端正负责，事先计划周详，事中尽责尽力，事后不断发送不可阳奉阴违，敷衍搪塞。

（20）爱护企业的生产、安全、环保、绿化等公共设施设备，严禁损坏或采摘树木花果。

2.3.3. 保密制度

（1）员工个人或近亲不得经营或投资与公司有关的事业不得兼任公司以外任何职务。

（2）严守公司机密，公司未实话的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策不得泄露。

（3）公司财务报表、预算报告、统计报表、人事档案、工资性及劳务性收入资料、内部合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录不得泄露。

（4）公司的档案或资料，未经总经理或主管特别授权时，不得携带离开公司。

（5）本公司员工离开公司后，不得用公司的技术秘密（包括公司经营及特有的专利）为他人或自己服务。

b、人事甄选制度（专业技术人员聘雇办法）

1、总则

1.1. 制定目的

确保本公司商业机密，维护本公司应有权益，将本公司专业技术人员聘雇予以规范化。

1.2. 适用范围

本公司内专业技术人员之聘雇，依本办法执行。

1.3. 权责单位

（1）人事部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本守则制定、修改、废止之核准

1.4. 名词定义

（1）本办法所称“专技人员”，指研发或资讯等部门聘用，对本公司产品生产研发技术具有专门技能者。

（2）本办法所称“专业机密”为：1）专业技术人员在任职期间，不论是否与职务有关，所创作、开发、收集、取得、知悉的与公司有关的专用电脑程序、产

品规格、流程图、制程、设计、模型、模具、构图、构想、概念或发现等专

门技术；2）不论是否为本公司所自行开发，或已完成及须再修改，或已完成

及须再修改，或已标示“机密”或可申请专利专有技术等一切商业上、技术

上或生站秘密，及专技人员依约或法令对第三人负有保密责任之第三人商业

机密。

2、聘雇规定

2.1. 申请流程

（1）研发或资讯部门拟聘专技人员（对本公司产品技术具有专门知能者）时，应先填制《人员增补申请单》并经主管核准，转交人事部查核。

（2）人事部接申请单后，评估该申请单位用人计划是否得当，并在申请单上签写意见，呈相关主管审核。

（3）中级职称以下专技人员，由总经理签署执行；中级职称以上专技人员，经总经理核决后由董事长签署执行。

2.2. 人员来源（依照新进人员甄选办法）

2.3. 专技人员协议书

本公司专技人员聘雇除依本公司相关办法处理外，另须签订《商业保密智慧财产权权益协议书》（参见附件），经确保本公司商业机密。

3、附《商业保密智慧财产产权权益协议书》

b、人事甄选制度（临时人员聘雇办法）

1. 总则

1.1.制定目的

（1）使本公司人力运用更具有弹性，业务处理更为灵活。

（2）减少事务性工作时间及有效控制与管理人力成本。

1.2. 适用范围

本公司内各单位临时人员聘雇，依本办法执行。

1.3. 权责单位

（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、聘雇规定

2.1. 聘雇时机

（1）临时增加非专业技术性工作。

（2）短期性之大量文书处理工作。

（3）短期性产品推广工作。

（4）特殊情况：非本公司人员所能从事之专业性工作。

2.2. 申请流程

各部门如需雇用临时人员时，应依下列手续办理：

（1）填写《雇用临时人员申请单》，并注明工作性质、时间、人员名额及条件。

（2）经部门主管签核，送人事部查核。

（3）人事部在申请单上签署意见后，呈总经理批示。

（4）人事部会同用人部门办理临时人员雇用。

2.3. 薪资

（1）一般人员（不具有专业知识），以日薪或小时薪资方式计算。

（2）特殊人员（具有专业知识），按具体情况计薪。

（3）每年的临时员工薪资给付标准（工资率）另行发布。

2.4. 聘请限制

（1）不得雇佣童工。

（2）有关经管财物、仓库、财务、销售等重要工作，不得以临时人员担任，特殊情况另案处理。

（3）能够委托协力或配合单位进行协助的（如后道包装）等，尽量委外。

（4）各部门非经申请，不得自行雇佣临时人员。

2.5. 注意事项

（1）临时人员应遵守所有管理规定。

（2）临时人员工作期满或工作完成，应立即终止雇佣。

（3）临时人员若无法胜任工作及违反公司规定，应立即停止雇佣。

（4）临时人员表现特优者，可以优先续聘或申请转入正式员工。

（5）临时人员应实施适当的职前及在职训练，以确保工作安全及工作品质。

3、附《雇用临时人申请单》、《临时人员资料表》

雇用临时人员申请单

年月

总经理：管理部：人事课：申请人：

临时人员资料表

号：

c、出勤管理制度（员工出勤管理办法）

1. 总则

1.1.制定目的

（1）促使本公司全体职工养成守时出勤习惯，以增进工作效率。

（2）统一本公司职工出勤标准，以利管理工作之进行。

1.2.适用范围

本公司职工之出勤，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 出勤管理

2.1.出勤时间

2.1.1. 上下班时间

（1）上午：八时至中午十二时整

（2）午休：中午十二时至下午一时三十分整

（3）下午：下午一时三十分至下午五时三十分整

注：可按公司具体需要，安排上下班时间。

2.1.2. 每周工作时数

（1）周一至周五，每天八小时。

（2）每周工作时数为四十小时。

注：本公司上下班时间由各单位主管视实际需要及各地区特殊情况，呈报总经理核准后加以调整，但每周实际出勤时间不得少于四十小时。

2.2. 打卡规定

2.2.1. 除外人员

本公司职工除下列人员外，均应按规定适时打卡参见《免打卡人员管理办法》：（1）因公出差经主管核准者。

（2）因故请假，经主管核准者。

2.2.2. 打卡手续

（1）职工每日出勤应亲自将本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱。

（2）退勤时亦应亲自从出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。

（3）职工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正当理由经单位主管证明，并经人事部核准于卡片上签注者外，视同旷职处理。注：上述签注必须于次上班日上

午十二时前，亲自呈送签注，逾期不受理。

（4）职工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。

（5）考勤卡必须保持完整清晰，如因考勤卡记录不明而影响薪金核算者，除有正当理由外不得要求重新核算。

2.2.

3. 禁止事项

本公司职工打卡，如有下列情事之一者，均以旷工一日计，并按其情节酌予惩处：（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以旷工一日论计并同受惩处）。

注：若有误打他人考勤卡者，应立即向人事单位申请更正，否则依代打卡论。

（2）仿造或涂损考勤卡者。

（3）有迟到早退情事，而故意不打卡者。

2.3. 一般出勤规定

2.3.1. 迟到

（1）上班时间后三分钟至五分钟以内始行打卡到职工者，视为迟到一次。

（2）上班时间十五分钟以后始行打卡到职工者，视为旷工一小时。

（3）因偶发事件经主管核准者，以请假办理，不满一小时以一小时计假。

（4）迟到次数之计算，以当月为限。

（5）全月迟到累计超过三次以上者，以旷工半日论。

2.3.2. 旷工

（1）未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职工者，均以旷工计。

（2）职工旷工应按日不发当日薪资，并加扣一倍。

（3）职工旷工连续三日或全月累计旷工三日者，予以解雇。

（4）职工旷工之核计不满半日以半日计。

2.4. 加班出勤规定

2.4.1. 工厂

（1）必须延长工作时间时，应提交《加班申请单》。

（2）加班申请单于下班半小时前送交人事部以备核查。

（3）因故不能加班者，应填写请假单事先征得主管同意，始得离开职守。

2.4.2. 公司

（1）职员每日应办事项，应于当日规定上班时间内完成，如确因紧急事务必须在规

定上班时间外加班完成者，应事先经直属主管同意始得加班。

（2）本款加班须由加班者填写《加班申请单》，于下班半小时前送交人事部以备核查。

（3）各单位主管对所属人员之加班申请，应确实审核。

2.4.

3. 加班注意事项

（1）职工加班，如在加班时间内擅离职守者，除不核给加班费外，并视情节予以惩处。

（2）加班结束后，应于加班单上注明加班时间内之工作内容。

（3）出差人员除暂调外不得请领加班费。

c、出勤管理制度（员工请假管理办法）

1. 总则

1.1. 制定目的

（1）将本公司有关给假之规定事项予以制度化、标准化。

（2）促使本公司内各单位人员之给假有所遵循。

1.2. 适用范围

凡本公司职工之给假作业，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 请假管理

2.1. 请假手续

（1）职工请假应先至人事单单位领取《职工请假单》。

（2）请假人于《职工请假单》上填妥请假日期、假别、请假事由及职务代理人等项后，呈请主管核准。

（3）将经核准之《职工请假单》，交还人事单位。

2.2.准假权限

（1）单位主管：各单位主管给假，如在三天以下，得自行视情况批核。

（2）总经理：二等位以上假期超过四天者，必须呈请总经理核准后，始得给假。2.3.请假须知事项

（1）《职工请假单》交由人事单位存档保管。

（2）职工请事、病假以小时为单位，不足一小时以一小时计；特休假、旷工以四小时为单位，不足四小时以四小时计。

（3）职工请假应先妥职务代理人，并填写请假单，需办妥手续后方可离开工作岗位。

（4）如遇急病或临时重大事故不能亲自输请假手续者，得于当日委托同事、家属或以电话口头请假，返回后补办手续。

（5）职工请病假须栓附有效医院证明文件于当日或翌日交人事单位办理，否则以事假论。

（6）职工请假若其理由不充分或有妨碍工作之时，其主管可酌情不准给假、延期给假或缩短假期。

（7）未经核准而先行离开职守或请假期满而未办手续假仍不到勤者，以旷工论。

（8）职工如发现请假卡记载错误，应即向人事单位查询更正。

3. 给假管理

3.1. 公假

依法令规定，应给公假者，均可依据证明文件，申请公假。

3.2. 事假

（1）职工因私事必须本身亲自处理者，得提前申请事假，但一次不得超过三天，如超过者须呈请总经理核准后始得给假。

（2）全年累计不得超过十四天（中途到职或复职者，依比例递减）。

（3）逾限以旷工论处，假期内不予薪资。

3.3. 工伤假

（1）职工因公受伤，经医院证明无法工作者，得请工伤假，最长假期不得超过一年，或依劳动法规定办理。

（2）假期内之薪资依劳动法规定给付。

3.4. 病假

（1）职工因病必须治疗或休养，经医院证明者，得请病假，但应于告假当天以电话托请服务单位代办请假手续或于翌日即时补办。

（2）全年累计不得超过三十天（中途到职、复职者，依比例减），逾期得以事假或特休假抵充（假期内之薪资依劳动法规定发放）。

3.5. 婚假

（1）本人结婚给假十五日。

（2）假期内基本薪资照给。

3.6. 分娩假

（1）本人分娩给假十五日。

（2）假期内薪资照给，服务未达六个月者，减半发给。

3.7. 丧假

（1）父母、养父母、继父母、配偶丧亡时，给假三天。

（2）祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之养父母或继父母丧亡时，给假三天。

（3）兄弟姐妹丧亡时，给假一天。

（4）假期内薪资照给。

（5）丧假可分两次申请。

3.8. 特休假（年假）

职工连续服务满一年以上者，每年得依下列之标准核给特休假。

（1）服务满一年，未满三年者，每年七天。

（2）服务满三年，未满五年者，每年十天。

（3）服务满五年，未满十年者，每年十四天。

（4）服务满十年者，每增一年加一天，但最多不得超过三十天。

（5）职工申请特休假，须于休假日前一星期提出，经核准后始得休假。

3.9. 探亲假

按劳动法规定给假

4. 职工请假单》

说明：1、依人事管理规定程序办理；

2、依授权程度核准。

c、出勤管理制度（员工打卡管理规定）

1. 总则

1.1.制定目的

（1）将本公司职工出勤打卡予以明确化、合理化。

（2）促使本公司职工出勤管理推行顺畅。

1.2. 适用范围

凡本公司职工之打卡，均依照本规定所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

1.5. 名词定义

本细则所指“外勤人员”系指业务部经常性外勤人员，下列人员均属之：

（1）营业人员：组长、副组长及营业员

（2）服务人员：组长、副组长及服务员

2. 打卡管理

2.1. 打卡区分

2.1.1. 内勤职工

内勤职工应于上、下班时适时打卡。

2.1.2. 外勤职工

（1）业务辖区在本县市者（应于上、下班适时打卡，但如因工作时间较晚无法打退勤卡者，得于次日由主管于出勤卡上签核）。

（2）业务辖区在外县市者（应于上班时适时打卡，下班时免打退勤卡）。

2.2. 打卡原则

2.2.1. 加班

内勤职工因工作需要加班者，于正常下班时间不需打退勤卡，待加班结束后打卡下班。2.2.2. 早退或外出

（1）职工因事早退而需要离开公司，且当日不再返回公司者，应打退勤卡后始得离开。

（2）职工需短暂外出公办者，其出人均不必打卡，但应在《外出登记簿》上，记录进出之时间。

2.2.

3. 出差

职工因公出差而需要离开公司，且当天无法返回公司者，应打退勤卡后始得离开。

2.2.4. 打卡须知

（1）职工每日出勤时亲自将本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱（2）退勤时亦应亲自从出勤卡箱抽出打卡，再放置于退勤卡箱。

（3）职工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正当理由经单位主管证明，并经人事部核准于卡片上签注者外，视同旷工。

注：上述签注必须于次上班日上午十二时前，亲自呈送签注，逾期不受理。

（4）职工因事须出差或早退，需要离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。

（5）考勤卡必须保持完事清晰，如因考勤卡记录不明而影响薪金核算时，除有正当理由外不得要求重新核算。

2.2.5. 禁止事项

本公司职工打卡，如有下列情事之一者，均以旷工一日计并按其情节酌予惩处。

（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以旷工一日论计并同受惩处）。

注：若有误打他人考勤卡者，应立即向人事单位申请更正否则依代打卡论。

（2）仿造或涂损考勤卡者。

（3）有迟到或早退情事，而故意不打卡者。

2.2.6. 打卡监督

（1）人事部应派人员核对打卡钟之时间。

（2）上下班时人事部应派人监督打卡情形。

（3）超过正常上班时间之上班人员，门卫应登记上班时间，人事部依登记上班时间查核出勤卡。

c、出勤管理制度（员工免打卡管理规定）

1. 总则

1.1. 制定目的

（1）将本公司免打卡人员之出勤管理予以制度化、合理化。

（2）促使本公司免打卡人员出勤管理推行顺畅。

1.2.适用范围

（1）本公司免打卡人员，除《员工出勤管理办法》另有规定外，均依本规定所规范的体制管理。

（2）本办法适用人员为三职等以上本职位正式职工，且经总经理核准免予打卡者，临时性之出差或请假未予打卡者不在此适用范围。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2. 出勤管理

2.1. 出勤时间

（1）免打卡人员为本公司任职之高级职员，当以身作则，上午上班时间应提早十分钟到公司。

（2）下午下班亦应等该单位该日工作全部处理完毕后方可离开。

2.2. 管理原则

2.2.1. 请假

（1）免打卡人员之请假仍应依本公司《员工请假办法》之规定办理请假手续，在给假天数期限内请假经核准者，不予扣薪。

（2）免打卡人员经查未办理请假手续者，应以旷工办理。

2.2.2. 旷职

免打卡人员无故旷职或超过给假天数请假，仍应依薪资管理办法扣薪。

2.2.

3. 迟到早退

（1）迟到超过十五分钟者，仍应办理请假手续。

（2）免打卡人员之迟到、早退可不依《职工薪资管理办法》之扣减薪资办法处理。

2.2.4. 全勤及加班

免打卡人员支领月份固定责任薪资，故无全勤奖金，亦无加班费之核计支领。

2.2.5. 免打卡人员之重新核定

（1）免打卡人员，虽经核定为免打卡，但如出勤绩效不彰，并经总经理核准者，得重新核定为打卡人员。

（2）免打卡人员一经重新核定为打卡人员后，一切规定适用打卡人员，但仍无打卡人员之加班费核计作业。

2.3. 出勤考核

人事部应于每上班日派人查核免打卡人员之出勤状况，并登记于《免打卡人员考勤表》内，每月汇整后呈总经理核阅。

c、出勤管理制度（因公外出管理办法）

1. 总则

1.1. 制定目的

（1）将本公司职工上班时间内外出洽公管理予以明确化。

（2）增进工作效率并维护管理秩序。

1.2. 适用范围

凡本公司员工在上班时间因外出洽公者，应遵守本办法

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2. 管理办法

2.1. 职工外出公办（次日因公办而延迟到职时间，均须提前一天在《公出单》上登记），不论职等，均须在《公出单》上详细登记，并事先经所属主管核准，方可外出；未经核准，均视为私自无故离开岗位，依旷工规定处理。

2.2. 职工外出公办返回时，应在《公出单》上，填上实际返回时间；未依规定填返回时间，视为逾时未返，依旷工规定处理。

2.3. 管理监督

（1）门卫依《公出单》放行，人员返回后确认登记返回时间。

（2）人事部门于次日中午前，将公出单核查清楚，并签章。

3. 附《公出单》

公出单

说明：1、因公事需外出时向主管申请；

2、向人事部报备；

3、门卫凭此单放行。

c、出勤管理制度（国内外出差管理办法）

1. 总则

1.1. 制定目的

（1）使本公司职工因公务需要出差时,其管理制度化、合理化。

（2）促使本公司之出差管理业务推行顺畅。

1.2. 适用范围

凡属本公司各单位职工如因业务需要，须至国内外出差接洽业务者，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

1.4. 名词定义

（1）国内出差：本公司职工因接洽业务、培训、开会等，须至工作所在地市以外当日不能往返者属之。

（2）国外出差：本公司职工因接洽业务、培训、开会等，须至其他国家者属之。2. 一般规定

2.1. 出差申请

2.1.1. 国内出差

（1）四职等（经理、副理）以下人员：

a）出差人员应于出发前觅妥出差期间之职务代理人，并提前5日提出《出差申请单》

（如为公司整体性业务需要则免填）；

b）注明出差目的、行程、交通工具、差旅费预算，经部门经理核准并于出差前一日转送总务部报备后始得出发。

（2）三职等（课长）以上人员：

a）出差时间3日内者由分管副总经理核准。

b）b）出差时间在3日以上者，由总经理核准。

2.1.2. 国外出差

不分职等一律须经总经理专案批准。

2.2. 出差报告

2.2.1. 国内出差

（1）出差完毕返回公司后，应于三日内向单位主管提报《出差报告单》。

（2）三职等以上人员或与其共同出差者免填写《出差报告单》，但必要时应口头报告其直接主管。

2.2.2. 国外出差

（1）出差完毕返回公司后，应于七日内向单位主管提报《出差报告单》。

（2）二职等以上人员填写《出差报告单》，向总经理呈报。

3. 出差旅费

3.1. 预支差旅费

3.1.1. 国内出差

出差人于出差前须预支旅费者，应于出差期间可能需要之旅费金额范围内，于《出差申请单》内填写，经部门主管核准后，向人事单位报核，财务主管审核后凭以向出纳单位领取预支款项。

3.1.2. 国外出差

出差人得依目的地及出差时间需要，专案经总经理核准，原则上以美金为旅费预支计算标准。

3.2. 差旅费报支

3.2.1. 国内出差

出差完毕返回公司后，应于三日内出具有关凭证，并填写《出差旅费支出明细表》，与出差之旅费单据并呈，经有关主管核准、财务主管审核，再向出纳结账，领取应补旅费或缴还预支旅费之余额。

3.2.2. 国外出差

出差完毕返回公司后，应于七日内出具有关凭证，并填写《出差旅费支出明细表》，与出差之旅费单据并呈，呈经总经理核准，再向出纳结账，领取应补旅费或缴还预支旅费之余额。

4. 旅费申报标准

4.1. 住宿费用

4.1.1. 国内出差

（1）三职等以上人员：a）单人（按财务会计费用规定办理）；b）双人（按财务会计费用规定办理）

（2）三职等以下人员：a）单人（按财务会计费用规定办理）；b）双人（按财务会计费用规定办理）

4.1.2. 国外出差

（1）三职等以上人员（当地四星级以上饭店）；

（2）三职等以下人员（当地三星级以上饭店）。

4.1.3. 住宿原则

（1）三职等以下见同性职工，在两人同时出差至同一目的地时，应住宿双人房以节省费用。

（2）出差申报住宿费用超出标准时，超支部分由出差人自理。

（3）住宿单据金额如少于标准金额时，按单据金额报支。

（4）因业务需要，随同高职等人员一起住宿旅馆时，可按高职等人员住宿标准申报住宿费，但原则上应以最经济方式住宿。

（5）国外出差应依据行程，由总务部按规定等级先代预订饭店房间；如临时变更行程，出差人亦应取得饭店等级证明。

4.2. 交通费用

4.2.1. 国内出差

（1）飞机：

a）三职等以上人员可乘飞机出差；

b）三职等以下人员，除因实际需要，并经主管核准者外,不得搭乘飞机出差。

（2）自备交通工具：

a）出差人若自备交通工具（以汽车为限）可较为经济快速时，得事先提出申

请（申请单上务必注明该车当时之里程数），经部门最高主管核准后行之；

b）其油料费用报支以市价为标准再乘以实际里程；

c）油料费用报支时应附发票等证明单据，如单据金额低于申报标准金额时，

则以单据金额核给；

d）过路、过桥、停车费用亦可一并申报并应附上单据为凭。

（3）乘车原则：

出差距离较近时，应以乘坐公共汽车为原则，由住所至车站或机场亦同。

（4）职工基于下列事由之一，报经单位主管核准可乘计程车：

a）携带公物，不便乘坐公共汽车；

b）前往没有公共汽车或公共汽车稀少地区时；

c）招待宾客而有必要时；

d）职工紧急公差时；

注：出差旅费上报支计程车之交通费用申请时，须在《支出证明单》上注明行程。

4.2.2. 国外出差

（1）飞机：

a）三职等以上人员可搭乘商务座舱或以上之等级；

b）三职等以下人员（除特殊情况并经核准，可搭乘商务座舱等级外，均以搭

乘经济座舱等级为原则）。

注：护照费、签证费、机场建设费可按实际列报，并可以公费投保十万元旅行平安保险。

（2）乘车（不分职等，按实际需要搭乘）。

4.3. 膳食费用

4.3.1. 国内出差

参见财务会计费用管理规定

4.3.2. 国外出差

（1）每日膳食费按当日住宿费之30%申报。

（2）出发日及返回日按当日住宿费之15%申报。

4.4. 交际费

4.4.1. 国内出差

（1）呈报部门主管核批后。

（2）总公司职工出差期间与客户之间的交际费不得由当地分公司等单位代申报，应于回公司后由基本单位另案呈报，否则不予承认。

（3）费用限额参见财务会计费用管理规定。

4.4.2. 国外出差

按实际需要检据列报。

4.5. 注意事项

（1）出差应以最短期间、最经济方法实施之。

（2）因培训、开会出差，如由主办单位提供膳宿及交通者，不得申报相关费用。

（3）出差人于出差期间应将联络地点通知其职务代理人。

（4）出差日程如须变更，应事先报请主管及管理单位核准，否则亦应于事后尽速提出具体报告。

（5）出差人员除暂调外，不得申报延时加班津贴，准打卡人员如适休假日出差，可另以调班休假方式为之。

（6）出差职工于出差期间遇有紧急事项，应立即以电话向主管提出报告。

（7）国外出差人应适时以电话或传真向公司报告近况。

5. 附《出差申请单》、《出差报告单》

出差申请单

申请日期：

批准：审核：申请人：

说明：1、详列出差事由；

2、详列出差预算；

3、出差结束后三日内提出出差报告。

批准：审核：申请人：说明：1、详列出差活动过程；

2、结果与出差任务相比较；

3、后续工作开展。

c、出勤管理制度（节假日值班管理办法）

1. 总则

1.1. 制定目的

（1）使节假日之临时业务能及时加以处理。

（2）提升本公司服务品质。

1.2. 适用范围

本公司假日值班之执行者、管理者、均应遵守本办法

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

1.4. 名词定义

本办法所指节假日为：

（1）政府规定的法宝节假日

（2）本公司规定的休假日。

2. 值班管理

2.1. 值班人员

（1）业务人员：业务部门主管以外的业务人员。

（2）本公司因生产或其他需要值班的人员。

2.2. 值班时间

与正常上班时间相同。

2.3.工作职责

（1）值班人员在值班时间应维护公司财产商品安全，防止火灾及其他有损公司财物的事情发生。

（2）值班时间应巡视公司内外，检查门窗，注意节约水电，避免不必要的浪费。

（3）值班时所发生事项，如客户来电来访或收到重要信件，均须详细地记入《值班记录簿》，信件统一收集，于上班后转交管理部。

（4）在值班时间内不得随意外出，或让非公司相关人员进入。

（5）在值班时间内遇到重要特殊事故时，应先行处理，事后再告知相关部门。若无法处理，应及时联络主管人员或有关部门处理。

2.4. 注意事项

（1）值班人员上下班应打卡，作为人事考勤依据。

（2）值班人员薪资，依本公司薪资管理制度办理。

（3）值班人员擅离岗位或无故不执行任务者，以旷工一天论处理。

（4）值班人员工作失职，致公司财物、商品损失，应照价赔偿，并视情节轻重予以处理。

（5）非业务特殊需要，值班人员不得安排公出、拜访时间。

3.附《值班记录簿》

值班记录簿

备

注

主管：制表：

c、出勤管理制度（加班管理办法）

1. 总则

1.1.制定目的

（1）使正常工作日之外临时业务能及时加以处理。

（2）提升本公司服务品质。

1.2. 适用范围

本公司正常工作日之外工作之执行者、管理者，均应遵守本办法。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

1.4. 名词定义

本办法所指正常工作日为：

（1）政府规定的法定正常工作日。

（2）本公司规定的正常工作日。

2. 加班管理

2.1. 加班人员

（1）生产人员。

（2）本公司因其他事务需要加班的人员。

2.2. 加班时间

正常上班时间外之工作时间（值班时间除外）。

2.3.加班申请

（1）生产人员因生产需要加班时，须填写《加班申请单》呈部门主管答核后转交管理部报务，管理部考勤人员将加班时数如实记录在《加班申请单》上备查

并不定期抽查，作为日后员工考核之依据。

（2）本公司因其他事务需要加班的人员，须同前以加班申请单报备管理部门，并在离开时打卡，管理部考勤人员将加班时数如实记录在《加班记录卡》上备

查并不定期抽查，作为日后员工考核之依据。

2.4. 工作职责

（1）应确实完成加班申请书内所申请之加班事由。

（2）加班人员在加班时间内应维护公司财产商品安全，防止火灾及其他有损公司财物的事情发生。

（3）加班时间内应巡视公司内外，检查门窗，注意节约水电，避免不必要的浪费。

（4）加班时所发生事项，如客户来电来访或收到重要信件，均须详细地记入《加班记录卡》，信件统一收集，于上班后转交相关管理部，由管理部转告相关

部门相关人员。

（5）在加班时间内不得随意外出，或让公司非相关人员进入。

（6）在加班时间内遇到重要特殊事故时，应先行处理事后再告辞相关部门。若无法处理应及时联络主管人员或有关部门处理。

2.4.注意事项

（1）加班人员上下班应打卡，作为人事考勤依据。

（2）加班人员薪资，依政府有关规定实施。

（3）加班人员擅离岗位或无故不执行任务者，以旷工一天论处。

3.附《加班申请单》、《加班记录卡》

加班申请单

总经理：人事部：部门主管：说明：1、加班前2小时提出申请；

2、向人事部报备；

3、人事部应进行稽查。

加班记录卡

总经理：加班部门主管：人事部：

说明：1、人事部依员工加班申请单，填具此卡；

2、不定期抽查，作为员工考核之依据。

薪资制度程序图

依不同功能部门制订责任工作

依不同位阶及部门制订权责范

围

制订职位分等

依激励及制约原则制订薪资构

成项目

●公平原则

●合理原则

●成本原则

●分离原则

说明：1、薪资（含福利）应制成制度，并在执行进程中得到控制；

2、每年定期修订与调整。

d、薪资与奖金管理制度（薪资管理办法）

1. 总则

1.1. 制定目的

（1）将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。

（2）促使公司与员工双方达成互助互惠原则。

1.2. 适用范围

本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

1.4. 名词定义

（1）底薪（基本薪资项，依公司所定之职等底薪数而给付之基本薪资）。

（2）津贴（贴补薪资项，依本公司所定之津贴给付项目而给付之贴补薪资）。

（3）奖金（奖励薪资项，依本公司所定之奖金给付项目而给付之贴补薪资）。

（4）技术职位薪（依公司所定之底薪等阶级数而归等之技术体系职位核发）。

（5）管理职位薪（依公司所定之底薪等阶级数而归等之管理体系职位核发）。

（6）破月职工（在薪资结算之月份,任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者）（7）额定金额（指应给付职工月份之本俸及津贴之合计金额，依本规定核发）。2. 薪资发放

2.1. 发放时间

（1）每月十日发放上月份底薪、津贴奖金及职位薪。

（2）遇假日提前一日发放。

2.2. 发放作业

（1）人事单位应于每月五日前结算出上月份之员工底薪及津贴。

（2）相关单位应于每月五日前结算出上月份之员工奖金，呈总经理核准。

（3）财务单位应于每月十日将薪资拨入指定职工之银行储蓄户，未开户者以现金发放。

（4）人事单位应于每月十日将薪资单发给职工。

2.3. 底薪

本公司职工底薪属基本薪资，区分五个职等，每职等下再分两个职阶，共计区分十个职阶，每职阶下再区分十八个本级。

每职阶给付本级系由本一开始，增加一个年限，相应增加（新进人员给付底薪为本级本一）本级差之金额，共计区分为一百八十个本级给付金额。

每职阶均有其底薪支付之技术或管理本职位称呼。

（1）一等一阶

（a）技术本职位称呼：作业员

管理本职位称呼：临时雇员。

文化程度：初中毕业

（b）本职位最高主管为：副班长。

（c）底薪金额：自300元起至810元止。

（2）一等二阶

（a）术本职位称呼：高级作业员

管理本职位称呼：正雇员。

（b）本职位最高主管为：正班长。

（c）底薪金额：自500元起至1010元止。

本职差额：30元。

（3）二等一阶

（a）技术本职位称呼：助理技术员

管理本职位称呼：助理办事员。

文化程度：高中毕业

（b）本职位最高主管为：副组长

（c）本俸金额：自800元起至1650元止。

本级差额：50元。

（4）二等二阶

（a）技术本职位称呼：技术员

管理本职位称呼：办事员。

文化程度：高中毕业

（b）本职位最高主管为：正组长

（c）本俸金额：自1000元起至1850元止。

本级差额：50元。

（5）三等一阶

（a）技术本职位称呼：助理工程师

管理本职位称呼：助理管理师。

文化程度：大专

（b）本职位最高主管为：副课长

（c）本俸金额：自1500元起至3200元止。

本级差额：100元。

（6）三等二阶

（a）技术本职位称呼：正工程师

管理本职位称呼：管理师。

文化程度：大专

（b）本职位最高主管为：正课长

（c）本俸金额：自2000元起至3700元止。

本级差额：100元。

（7）四等一阶

（a）技术本职位称呼：高级工程师

管理本职位称呼：高级管理师

文化程度：大学

（b）本职位最高主管为：副经理

（c）本俸金额：自3000元起至6400元止。

本级差额：200元。

（8）四等二阶

（a）技术本职位称呼：总工程师

管理本职位称呼：总管理师

文化程度：大学以上

（b）本职位最高主管为：正经理

（c）本俸金额：自5000元起至13500元止。

本级差额：500元。

（9）五等一阶

（a）技术本职位称呼：副监督

管理本职位称呼：副监督

（b）本职位最高主管为：副总经理

（c）本俸金额：自8000元起至25000元止。

本级差额：1000元。

（10）五等二阶

（a）技术本职位称呼：总监督

管理本职位称呼：总监督

（b）本职位最高主管为：总经理

（c）本俸金额：自10000元起至44000元止。

本级差额：2000元

2.4. 津贴

本公司津贴给付属贴补薪资，区分为固定津贴与临时津贴两种。固定津贴系指职能类津贴，可依人事命令由人事单位依职权自动调整；临时津贴系指专案津贴，须由当事人经层呈签报核准后发给之。

2.4.1.固定津贴

（1）主管津贴

担任主管职务者给付之，调任无主管职务者取消之。

①副班长：100元

②正班长：200元

③副组长：300元

④正组长：400元

⑤副课长：500元

⑥正课长：600元

⑦副经理：700元

⑧正经理：800元

⑨副总经理：900元

⑩总经理：1000元

（2）特殊津贴

三职等以下职工,担任下列特殊勤务者给付之:

①驾驶津贴：500元

营业部专职驾驶人员属之。

②技术津贴：200元

制造部生技课技术人员属之

③品管津贴：200元

制造部生产课线上品管人员

④报关津贴：200元

业务部进出口报关人员属之

3. 核计原则

3.1. 核计区分

本公司职工薪资核计，区分为免打卡人员与打卡人员两种。说明如下：

（1）免打卡人员：本公司三职等以上人员免打卡；免打卡人员属月计固定薪资制，除请假不扣薪外，亦不支领加班费与全勤奖金。

（2）打卡人员：本公司三职等以下人员须依规定在上午上班及下午下班时适时打卡；打卡人员属月计薪奉制，除请假扣薪外，可另外支领加班费与全勤奖金；

打卡人员若未打卡亦未请假，该日以旷工论，且不予计薪。

3.2. 法定月工作天数

法定月工作天数：

365天－（52+52）天－10天

周六、日节日

=20.92天

12月

3.3. 法定月制度工时

20.92天×8小时/天=167.4小时

3.4. 其他津贴

（1）房租津贴

（2）伙食津贴

（3）交通津贴

（4）其他

4. 薪资结构

4.1. 薪资支付

本公司之员工薪资、津贴、奖金等，各依其规定标准核算付之。

本公司之职工薪资支付以人民币核算。

5. 薪资结构

5.1. 底薪及津贴核算

（1）全月职工核算

实领金额=额定月薪资金额

（2）年资职工核算

实领金额=（额定月薪资金额）÷20.92×（工作日数）

6. 打卡员工薪资计算

6.1. 底薪及津贴核算

（1）全月职工计算

实领金额=（额定月薪资金额）÷（20.92×8）×【（20.92×8）－（扣薪时

数）】

（2）年资职工核算

实领金额=（额定月薪资金额）÷（20.92×8）×【（工作日数×8）－（扣薪

时数）】

（3）请事假、病假或旷工未满一小时以一小时计。

6.2. 全勤奖金

见《全勤奖金核发办法》，办法另订之。

6.3. 加班费

加班费核算分超时加班与假日加班两种，其核计方式依劳动法规定。

d、薪资与奖金管理制度（各项津贴核发办法）

1. 总则

1.1.制定目的

（1）提高本公司员工生活之保障，使员工能在无后顾之忧的情形下，安心工作。

（2）促使本公司各项津贴的发给有所遵循。

1.2.适用范围

凡本公司所属正式员工之津贴发给，均依照本办法所规范的体制管理之。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2.2. 固定津贴

2.2.1. 主管津贴

担任主管职务者给付之（经调任无主管职务者取消）。

（1）副班长：100元

（2）班长：200元

（3）副组长：300元

（4）正组长：400元

（5）副课长：500元

（6）课长：600元

（7）副经理：700元

（8）正经理：800元

（9）副总经理：900元

（10）总经理：1000元

2.2.2. 特殊津贴

三职等以下职工，担任担任特殊勤务给付之：

（1）驾驶津贴：500元

营业部专职驾驶人员属之。

（2）技术津贴：200元

制造部生技课技术人员属之

（3）品管津贴：200元

制造部生产课线上品管人员

（4）报关津贴：200元

业务部进出口报关人员属之

2.3. 其他津贴

2.3.1. 房租津贴

公司无提供宿舍：

（1）一等：100元

（2）二等：200元

（3）三等：300元

（4）四等：400元

（5）五等：500元

2.3.2. 交际津贴

职工之工作范围需要不定期经常小额交际客户者，可申请本款津贴。

2.3.3. 伙食津贴

经常性外勤人员或未登记于公司餐厅用餐者，可申请本款津贴。

2.3.4. 交通津贴

未登记上下班搭乘本公司交通车者，可申请本款津贴（按地方政府规定的公交车月票标准给予补贴）。

2.3.5. 其他津贴

各单位视事实需要专案申请的津贴属之。

3. 发给规定

3.1. 申核方式

3.1.1. 固定津贴

（1）由管理单位于人事命令发布生效后，依职权自动调整。

（2）管理单位除依职权自动调整外，应再知会当事人，以免产生不必要之困扰，3.1.2. 临时津贴

（1）由当事人依津贴项目，报主管核准。

（2）主管签核后，转送管理单位依相关规定查核。

（3）管理单位查核无误后，呈请总经理核准。

（4）总经理核准后，管理单位将申请案转送财务单位，再依相关规定拨款予当事人。

3. 2. 发给方式

依津贴性质区分为随薪资发给项及随费用发给项两种。

3.2.1. 随薪资发给项目

随薪资发给之各项津贴，列入薪资总额，均依税法规定扣缴个人所得税。

（1）主管津贴

（2）特殊津贴

（3）房租津贴

（4）伙食津贴

（5）交通津贴

（6）其他随薪资发给津贴。

3.2.2. 随费用发给项目

随费用发给之各项津贴，于申请时均须检附相关有效凭证，无凭证或凭证无效者不予发给。

（1）交际津贴

（2）其他随费用发给津贴。

注：随费用发给之各项津贴，依本公司《零用金管理办法》申领。

d、薪资与奖金管理制度（全勤奖金核发办法）

1. 总则

1.1.制定目的

（1）为鼓励本公司职工严格遵守出勤规定，维护罢休纪律以提高工作效率，特制定本办法。

（2）使本公司职工之出勤管理更趋完善。

1.2. 适用范围

凡本公司之三职等以下须打卡之职工，其全勤奖金之核发，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

（1）人事部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 核发规定

2.1. 全额核发标准

本公司月份全勤奖金之核发，依下列标准核发：

（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，核发全额全勤奖金。

（2）全月迟到两次经内，无早退、旷工记录，其请假仅记录一次，且该次请假未超过一个请假基数者，核发全额全勤奖金。

2.2. 部分核发标准

本公司月份全勤奖金之核扣，依下列规定：

（1）全月迟到两次以内，如第一次请假即超过一个基数以上时，则自超出的基数起计，每基数核扣全勤奖金三分之一；第二次请假时，则依每次请假之请假

基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。

（2）全月迟到两次以内，若请假为两次以上，而其第一次请假合于一个基数规定者，可自第二次请假起，依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖

金三分之一，至全额扣除为止。

（3）全月迟到已达三次，尔后每迟到一次得核扣全勤奖金三分之一；但全月迟到超过六次，则以旷工半日论，全勤奖金全额扣除。

（4）全月迟到三次以上，则每次请假依其请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。

2.3. 全额扣除标准

职工因下列情事之一者，该月份不予核发全勤奖金。

（1）职工早退

（2）职工旷工。

2.4注意事项

（1）破月新进人员依比例核计，且依上述规定核发本奖金。

（2）破月离职人员，不予核计本奖金。

（3）本办法之全勤奖金系按月一次核计发放。

（4）本全勤奖之奖励金额每年度依薪资规定另订公告。

d 薪资与奖金管理制度绩效奖金核发办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为鼓励本公司职工各尽职守，发挥同心协力之精神，提升工作效能，特制定本

办法。

1.2. 适用范围

本办法适用于本公司二职等（含）以下，从事非直接营业或生产之正式职工。

【注】不适用违约或试用期满人员。

1.3. 权责单位

（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 奖金核计标准

2.1. 盈收目标

本公司绩效奖金之核发，系依照每年盈收目标达成状况，按下列规定办理：

【注】盈收目标系指本公司税前之盈余收入目标。

2.1.1. 低于盈收目标以下

不发给绩效奖金。

2.1.2. 超过盈收目标

提拔超过盈余目标部分之5%作为绩效奖金。

2.2. 核计标准

本公司绩效奖金之核计准，按下列规定办理：

2.2.1. 核计公式

个人绩效奖金=绩效奖金金额×（个人基数÷总基数）

2.2.2. 个人基数统计

（1）一职等职工

个人基数=1×考核系数×年资系数

（2）二职等职工

个人基数=2×考核系数×年资系数

（3）三职等职工

个人基数=3×考核系数×年资系数

（4）四职等职工

个人基数=4×考核系数×年资系数

2.2.

3. 考绩系数

依职工之年度考核评定，给予下列考核系数：

（1）年度考核评定a等者。

考核系数=1.5。

（2）年度考核评定b等者。

考核系数=1.25。

（3）年度考核评定c等者。

考核系数=1。

（4）年度考核评定d等者。

考核系数=0.75。

（5）年度考核评定e等者。

考核系数=0。

（6）无年度考核评定者（不符合考核评等规定者）

考核系数=0。

2.2.4. 年资系数

依职工年度内任职月份，给予下列年资系数：

（1）满一年者。

年资系数=1。

（2）满九个月未满一年者。

年资系数=0.75。

（3）满六个月未满九个月者。

年资系数=0.5。

（4）满三个月未满六个月者。

年资系数=0。

（5）未满三个月者。

年资系数=0。

【注】发放前主职者不予结算。

2.2.5. 总基数

总基数=（一职等职工总基数）＋（二职等职工总基数）＋（三职等职工总基数）

＋（四职等职工总基数）。

3. 核发规定

3.1. 核发时间

（1）本公司绩效奖金之核发，以会计年度为计算期间（自一月一日至十二月三

十一日）。

（2）每年绩效资金于次年农历春节前一周内，与年终奖金一并发给。

3.2. 核发流程

（1）人事单位依照人事动态核计每人发放之比例。

（2）财务单位依照盈余状况，按比例计算各人应发给之金额。

（3）呈现请总经理核可后，按规定发给。

3.3. 注意事项

（1）于每年预算送董事会核定后，依所核定之盈余目标为本办法之盈余目标标

准。

（2）绩效奖金之核计以元为单位，不足部分以四舍五入方式计算。

4. 附件

【附件】《绩效资金计算表》

绩效资金计算表

部门：___________ 日期：_____________

总经理：财务：人事：

说明： 1.人事依照人事动态核计每人发放之比例；

2.财务依盈余状况，按比例计算各人应发给之金额；

3.总经理核准后，于次年农历春节前一周与年终奖一并发给。

d 薪资与奖金管理制度生产奖金核发办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为激励及提升本公司工厂从业人员生产效率及产品品质，特制定本办法。

1.2. 适用范围

凡生产单位之下列人员，其生产资金之发放，均依照本办法所规范的体制管理：

（1）直接人员。

（a）生产线直接作业员。

（b）生产线班长、副班长。

（2）间接人员

（a）生产线组长、副组长。

（b）间接单位组长以下人员。

1.3. 权责单位

（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 核发区分

2.1. 直接人员

以班为单位，每月按生产效率、品质、出勤率等项目，统计各单位实得分数，并

换算为奖金发放。

2.2. 间接人员

以班长或组为单位，每月按工厂直接人员之单位平均奖金作基数，并按该月其单

位之贡献度及个人考绩等项目，换算为奖金发放。

3. 直接人员核计标准

3.1. 评核项目

直接人员生产奖金之评核项目分为下列三项：

（1）生产效率

（2）品质合格率

（3）单位出勤率

3.2. 评核项目比率

（1）生产效率占50%

（2）品质合格率占30%

（3）单位出勤率占20%

3.3. 各项目核计标准

直接人员生产奖金之各评核项目核计标准，依下列规定办理：

3.3.1. 生产效率

以当月计算出来的该单位之综合效率乘以分配的权数，即得生产效率的得分。

例：综合效率=98.5%

权数=50分

得分=50分×0.985=49.3分

3.3.2. 品质合格率

以当月计算之品质良率乘以品质分配的权数，即为品质的得分。

例：综合效率=98.5%

权数=30分

得分=30分×0.985=29.6分

3.3.3. 单位出勤率

以当月计算之出勤率乘以分配之权数即为得分

例：综合效率=98.5%

权数=20分

得分=20分×0.985=19.7分

以上三顶之得分合计

=49.3+29.6+19.7

=98.6分

3.4. 直接生产奖金核准

3.4.1. 个人生产奖金核计

个人生产奖金须按该员工月出勤日数之比率核发。

个人应得生产奖金=生产奖金核发金额标准×（实出勤日÷应出勤日）

3.4.2. 生产奖金核发金额标准

生产奖金=生产奖金基准金额×得分系数

例：奖金基准额=200元

得分系数=0.986

奖金=200元×0.986=197.2分

3.5. 生产效率统计

3.5.1. 核计公式

生产效率=稼动率×作业能率

3.5.2. 核计说明

（1）稼动率

稼动率=（实勤时间－例外时间）÷实勤时间

实勤时间指出勤工作时间之总和，包括借用人员的时间。

例外时间指工作需要或工作异常之无作业时间。

（2）作业能率

作业能率=标准时间÷实际使用时间

或=实际产量÷标准产量

3.6. 品质良率核计

3.6.1. 核计公式

品质良率=良品总额÷检验总数

3.6.2. 核计说明

（1）以班为单位，依品管每日抽检查批数统计

（2）复检批数，不可重复列入检查批数实绩。

3.7. 人员出勤率统计

3.7.1. 核计公式

人员出勤率=实际出勤人数÷在籍人数

3.7.2. 核计说明

（1）公假或公司暂调指派人员，依出勤核计

（2）因公司交通车或其他不抗力因素而致迟到，依出勤核计。

4. 间接人员核计标准

4.1. 核计公式

单位人员奖金=直接人员平均单位奖金×单位人员单位考绩×个人该月平日考绩

×实出勤日÷应出勤日

4.2. 核计说明

（1）间接单位考绩由其课长初评后送制造部经理核定。

（2）单位考绩评定部分为100分，以附表所列方式扣分，依其对直接单位之配合度、贡献度予以评考扣分。

（3）平日考绩依考绩规定之分数计算

5. 核发日期

（1）工厂生产奖金之核计资料，各单位课以上主管务必于次月十日前送管理单位整理后，送呈总经理核定。

（2）工厂生产奖金在次月二十日核发。

6. 附件

【附件】《生产奖金计算表（直接人员）》

生产奖金计算表（直接人员）

部门：___________ ______月份日期：_____________

总经理：人事：部门主管：

说明：1.此表得分合计数为部门得分系数；

实出勤日

2.个人生产奖金=生产奖金基准金额×部门得分系数×―――――

应出勤日

3.次月十日前由部门主管核计送人事部整理，呈总经理核定。

d 薪资与奖金管理制度研发奖金核发办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为激励本公司研发人员致力于产品之研究开发，以提升市场竞争力，特制定本

办法。

1.2. 适用范围

凡隶属本公司内之研发人员，于新产品开发成功，且已正式生产后，其研发奖金

之核发，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位

2. 核发标准

2.1. 核发对象

本公司研发奖金之核发对象分为以下两类：

（1）个人类

研发奖金之核发以个人为对象

（2）团体类

研发奖金之核发以团体为对象

2.2. 奖金核算标准

2.2.1. 标准分类

（1）完全自行设计者。

依照研发奖金基准×0.02

（2）部分参考内外技术资料者。

依照研发奖金基准×0.015

（3）完全参考内外技术资料者。

依照研发奖金基准×0.01

（4）变更设计者。

依照研发奖金基准×0.005

2.2.2. 研发资金基准

研发奖金基准=年度销售实绩×10%

3. 核发规定

3.1. 申请办法

研发奖金之核发，依照下列规定办理：

（1）由研发单位提供试作之成本分析表、开发工作报告及有关资料，经主管签核后转送管理单位。

【注】申请团体类研发奖金，应附奖金分配表，以供审核。

（2）管理单位查核并核算实际应发放之金额，呈请总经理核准承认。

3.2. 发给方式

本公司研发奖金依照下列规定发给：

3.2.1. 于量产成功时

先发给按年度销售计划之销售计划量计算的应得奖金的40%，即：

量产成功时发给奖金=年度销售计划量×10%×40%

3.2.2. 于实际销售满一年后

发给按《年度销售实绩》计算的应得奖金，扣除已预付资金，即：

实际销售满一年后发给奖金=年度销售实绩×10%－量产成功时已发给的奖金。

【注】如实际销售满一年后，发给之奖金为负数时不予倒扣。

3.2.3. 注意事项

（1）中途离职者不予发给奖金

（2）奖金之颁发，由总经理在公司集会中当众发出，团体类获得奖金者，应由全体人员参加领奖，以资表彰。

d 薪资与奖金管理制度营业人员奖金核发办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为激励本公司营业人员工作士气，提高销售业绩并促使销售业务顺畅，特制定本

办法。

1.2. 适用范围

凡隶属本公司内之营业人员，其销售奖金之核发，均依照本办法所规范的体制管

理。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位

1.5. 名词定义

（1）营业人员

指有营业辖区并负有责任销售额之业务人员。

（2）销售额

本办法之销售额，其实绩计算除另有规定外，均依货款收回为准，并依其

实售价格核算。

（3）呆账

销售货品而取得之应收票据未能兑现，或所发生之应收账款无法收回，称

为呆账

2. 奖金标准

2.1. 奖金区分

本公司之营业奖金区分为下列两项：

（1）责任奖金

（2）超额奖金

2.2. 责任资金

本公司之营业责任奖金订为每月1000元，依下列规定发给：

2.2.1. 一般营业人员

（1）责任销售额达成率100%以上者，发给1000元

（2）责任销售额达成率90%以上者，发给900元

（3）责任销售额达成率80%以上者，发给800元

（4）责任销售额达成率70%以上者，发给700元

（5）责任销售额达成率不足70%者，不发给责任奖金

2.2.2. 新进营业人员

（1）试用期间不论销售额，一律不计营业责任奖金

（2）试用期满起比照一般营业人员办理

2.2.

3. 责任销售额

责任销售额是以营业人员所在分配之营业辖区内，上一年度之月平均营业额为准2.3. 超额奖金

营业人员每月销售额超过责任销售额者，可核发超额资金

营业人员销售超过部分，可根据公司具体销售情况核发：

（1）超过部分0～30万元之范围

以0.3%核计超额奖金

（2）超过部分30万元～60万元范围

以0.4%核计超额奖金

（3）超过部分60万元～90万元之范围

以0.5%核计超额奖金

（4）超过部分90万元～120万元之范围

以0.6%核计超额奖金

（5）超过部分120万元以上

以0.7%核计超额奖金

3. 核发规定

3.1. 发给日期

（1）本公司营业人员奖金以月份为计算期间

（2）营业人员奖金于次月与薪资一并发给

3.2. 发给流程

（1）各营业单位于每月5日之前，将上月之《营业人员奖金计算表》呈送部门主管签核后，转送管理单位。

（2）管理单位查核后，呈请总经理核可

（3）总经理核可后，转交财务部发给之

3.3. 注意事项

（1）如有因营业人员疏失所产生之呆账或因个人引起之业务损失，其损失由其奖金扣缴，其抵扣比率另订

（2）营业人员不得将销售额挂名于其他人之下，以获取更高额度之业绩奖金，一经查出，除须追回奖金差额外，并依奖惩规定论处。

4. 附件

【附件】《营业人员奖金计算表》

营业人员奖金计算表

部门：月份日期：

总经理：人事：部门主管：制定人：

说明：1. 各营业单位于每月5日之前将此表送部门主管签核后，转送人事查核；

2. 人事查核后，呈总经理核准。

d 薪资与奖金管理制度服务人员资金核发办法

1. 总则

1.1. 制定目的

（1）加强本公司客户服务品质，以减少客户抱怨并提升公司之形象

（2）激励本公司服务人员之工作效率与士气

1.2. 适用范围

凡本公司服务人员为客户服务维修，其奖金之核发，均依照本办法所规范的体制

管理。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位

2. 奖金标准

2.1. 奖金区分

本公司之服务奖金区分为下列两项：

（1）件数奖金

（2）收费奖金

2.2. 件数奖金

件数奖金系依服务人员月份服务之无偿（保证期间内）件数统计，依照下列规

定核发（可按公司具体情况核发）：

（1）服务地点于服务站所在市

每件核发件数奖金10元

（2）服务地点于服务站所在以外市

每件核发件数奖金15元

【注】服务无偿件数这认定系以客户一次服务维修完成为基准，同一客户同一故障原因，连续多次服务维修以一次计。

2.3. 收费奖金

如为有偿（保证期间外）收费服务，服务收费奖金依照下列规定核发：

（1）服务地点于服务站所在市

核发所收费用5%作为收费奖金

（2）服务地点于服务站所在市以外

核发所收费用8%作为收费奖金

3. 核发规定

3.1. 核发日期

（1）本公司服务人员奖金以月份为计算期间

（2）服务人员奖金次月与薪资一并发给

3.2. 申请流程

本公司服务人员奖金依照下列规定办理：

（1）服务单位应于每月5日前，填写上月之《服务人员奖金明细表》，经主管签核后，转交管理单位。

（2）管理单位应比对《客户服务单》，查核《服务人员奖金明细表》。

（3）查核无误后，呈请总经理核准。

（4）总经理核准后，转交财务单位发给之。

3.3. 注意事项

（1）服务勤务完成之认定，以《客户服务单》之客户签名为凭证。

（2）有偿收费服务，服务人员应于次中午以前，将所收费用缴回，逾时者得扣除其收费奖金。

（3）服务单位应依服务地点远近，平均排订服务人员之勤务，服务人员须按照规定执勤，非经主管核准，不得任意更动。

4. 附件

【附件】《服务人员奖金明细表》

服务人员奖金明细表

总经理：人事：部门主管：制表人：

说明：1. 各营业单位于每月5日之前将此表送部门主管签核后，转送人事查核：

2. 人事查核后，呈总经理核准。

d 薪资与奖金管理制度年终奖金核发办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为将本公司年终奖金发放作业予以制度化,并达到公平、公正、公开之原则、以

奖励职工对公司之贡献，特制定本办法。

1.2. 适用范围

（1）凡隶属本公司编制内人员之年终奖金核发，均依照本办法所规范的体制管理。

（2）约聘人员、顾问、临时人员之年终奖金核发，另行制定。

1.3. 权责单位

（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位

1.5. 名词定义

本办法相关名词定义如下：

（1）标准基数

以四十五天日计薪为年终奖金发放标准基数，但董事会另有决议时从其决

议

（2）日计薪

日计薪之计算标准为：

（月计基本薪资＋月计津贴）÷30

【注】不含奖金项目

2. 奖金标准（范例）

2.1. 核计公式

职工年终奖金=日计薪×标准基数×考核系数×年资系数

2.2. 考核系数

（1）考核列为a等之人员

考核系数=1.5

（1）考核列为b等之人员

考核系数=1.2

（1）考核列为c等之人员

考核系数=1

（1）考核列为d等之人员

考核系数=0.8

（1）考核列为e等之人员

考核系数=0.5

（1）无考核之人员

考核系数=0

2.3. 年资系数

（1）任职满一年之人员

年资系数=1

（1）任职满九个月未满一年之人员

年资系数=0.75

（1）任职满六个月未满九个月之人员

年资系数=.0.5

（1）任职未满六个月之人员

年资系数=0.25

（1）任职未满三个月之人员

年资系数=0

2.4. 核发限制

如有下列情形之一者，年终资金不予发放：

（1）中途辞职或遭解雇者

（2）留职停薪者

（3）遭资遣者

2.5. 发放日期

本公司每年度之年终奖金，于农历春节前一周内发放。

3. 附件

【附件】《年终奖金计算表》

年终奖金计算表

部门：________________ 日期：__________________

总经理：人事：部门主管：制表人：

说明：1. 此表于农历春节前一周计算出来，部门主管签核，转人事查核；

2. 人事查核后，呈总经理核准。

e 绩效考核及晋升奖惩制度目标管理推行制度

1. 总则

1.1. 制定目的

为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。

1.2. 适用范围

公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。1.3. 权责单位

（1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准

2. 目标管理推行规定

2.1. 目标设定阶段

2.1.1. 目标推行期间

（1）本公司推行目标管理制度，以每年度为一期

（2）每年底11月－12月为下年度目标设定时间

2.1.2. 目标设定依据

（1）总目标之设定应以公司年度营业目标与预算为依据。

（2）单位目标之设定应以总目标、上级指示、职掌任务为依据。

2.1.

3. 目标设定之基本原则

（1）上下级目标应相互连贯，下级目标应以完成上级目标而设定。

（2）目标设定应符合实际，具有可行性。

（3）目标之衡量基准应数量化，确属无法数量化的，应有文字清楚表达任务、标准。

（4）目标设定应有时间性，即有起始及完成日期，并设定各阶段达成之标准。

（5）目标设定要具有挑战性。

（6）目标设定要具备可完成性。

（7）应注明目标达成之配合条件。

（8）目标设定应予以书面化。

2.1.4. 目标设定步骤

（1）由总经理召集部门主管协商制定公司总目标。

（2）由各部门主管召集本部门干部协商制定部门之目标，呈总经理核准。

（3）各部门干部与所属部门人员协商制定本单位目标，呈部门主管核准。

（4）填写《目标管理卡》，目标管理卡应包括下列内容：

（a）目标项目及数值

（b）目标的重要性

（c）完成目标的工作计划

（d）工作条件或需其他部门配合事项

（5）完成目标的工作计划应包括下列内容：

（a）执行目标之方法与步骤

（b）�量目标达成之标准

（c）开始及完成时间

（d）负责人员与人力调配

（e）其他说明事项

如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。

（6）《目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后，执行人自存一份，一份交直属主管，另一份交总经理室存档。

2.2. 目标执行阶段

2.2.1. 实施工作计划

（1）各级目标执行人员按照既定之目标与工作计划进度执行。

（2）目标执行人之直属主管应予以充分授权，并提供必要之支援。

（3）目标执行人应以全力达成目标为努力方向，尽力而为。

2.2.2. 目标追踪

（1）目标执行人应每月填写《目标管理卡》，作自我追踪、检讨。

（2）目标执行人之直属主管应与执行人作面对面的沟通，并就目标执行状况作追踪及问题检讨。

（3）总经理室负责追踪、监督工作，各目标执行人应将经主管审核之目标管理卡交至总经理室。

2.2.

3. 目标落后处理

（1）目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标或单位目标之达成者，由目标执行人与其直属主管检讨，提出改进对策。

（2）目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成者，应由执行人主主管协调相关单位共同检讨对策，必要时在公司经营会议上或召集专会协

商。

（3）确因不可抗力因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经主管及经理核准后，准予修改目标。

2.3. 考核验收阶段

（1）由目标执行人对目标达成成果作自我评价

（2）由执行人之直属主管与目标执行人作面谈，进行成果评估。

（3）面谈达成评估协议后，呈总经理审核。

（4）成果评估结果经总经理审核后，转总经理室汇总、存档。

（5）召开目标管理成果发表会

（6）成果考核结果作为晋升、加薪等之参考资料

3. 附件

【附件】《目标管理卡》

目标管理卡

e 绩效考核及晋升奖惩制度目标管理推行制度

1. 总则

1.1. 制定目的

为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。

1.2. 适用范围

公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。1.3. 权责单位

(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 考核规定

2.1.考核区分

本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核类。

2.1.1.平时考核（月度考核）

(1)各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一作

正确之考核，并将每月之各项考核结果，，密记于《职工平时初考表》内，

并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。

(2)职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。

2.1.2.年终考核

(1)每年初办理上一年度之考核。

(2)管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并

填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。

(3)各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分

等，密封送管理单位核查后，转呈总经理签核定。

2.1.

3.专案考核

(1)在年度高薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调

整之参考。

(2)专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。

(3)专案考核办理的作业程序同年度考核。

2.2.考核评分标准

2.2.1.平时考核

平时考核为评定项目及最高评分标准如下。

(1)业绩贡献：60分。

(2)业务能力：20分。

(3)工作态度：20分。

2.2.2.年度考核、专案考核

年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出

勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下：

(1)年度考核或专案考核期间之平时考核平均数，占总考核分数的80%。

(2)职工出勤所评分数占总考核分数的确20%，其20分评扣计算如下：

（a）迟到每次扣0.2分。

（b）请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。

（c）请病假一天（不满一天以一天计）扣0.2分。

（d）早退每次扣1分。

（e）旷工一天（不满一天以一天计）扣3分。

(3)职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数：

（a）记大功或大过一次者，各加减9分。

（b）记功或记过一次者，各加减3分。

（c）嘉奖或申诫一次者，各加减1分。

（d）功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。

(4)上述出勤分数由主管人事单位核计。

2.3.考核列等

(1)考核总分在90分以上者为a等。

(2)考核总分在80～90分者为b等。

(3)考核总分在70～80分者为c等。

(4)考核总分在60～70分者为d等。

(5)考核总分不满60者为e等。

2.4.考核列等限制

职工考核列等应注意事项如下：

(1)《职工平时考核表》成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项

目分数在18分以上者，才得列为a等。

(2)职工有下列各款情事之一者，其考核不得列为b等：

（a）曾受记过以上处分，尚未抵销者。

（b）出勤项目分数未达16分以上者。

(3)考核列b等以上有数在每考核单位所占比例，不得高过15%。

(4)考核列为c等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。

(5)于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1/2，或停薪留

职尚未回到公司工作者，不得参加年度考核或专案考核。

2.5.考核奖惩

年度考核或专案考核之奖惩如下：

2.5.1.年度调薪时

(1)a等：升三级。

(2)b等：升二级。

(3)c等：升一级。

(4)d等：不予升级。

(5)e等：降一级或解除聘用。

2.5.2.年（中）终奖金

(1)a等：奖金系数1.5计。

(2)b等：奖金系数1.2计。

(3)c等：奖金系数1.0计。

(4)d等：奖金系数0.8计。

(5)e等：奖金系数0.5计。

【注】考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动。

【注】连续两次年度考核列为e等之人员予以解除聘用处理。

2．6.核定权责

职工考核核定权责如下：

(1)直接对总经理负责之部、厂、课主管，不予考核。

(2)职员、员工、干部由直接主管负责初核，由部、厂、室或课主管负责复核，

复核后之考核密封送管理单位呈总经理核定之。

2．7.其它事项

(1)新进人员试用期满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各单位主

管填报《试用期满考评表》，密封送管理单位核查，作为归等级与派任工

作之依据。

(2)职工考核由人事部督导及复查，以期公平。

(3)考核人员均应以公正、公平的立场进行考核，不得泄漏或徇私，违者议处。

(4)职工考核表由人事部密存，除总经理及管理单位主管外，其他人员不得查

阅。

3.附件

【附件】ae02-1《职工月度考核表》

【附件】ae02-2《职工考核表》

【附件】ae02-3《试用期满考评表》

【附件】ae02-1

总经理：人事单位：单位主管：

职工月度考核表

初考日期： 月到月

考核日期： 年 月 日

【附件】ae02-2

总经理：人事单位：单位主管：

职工考核表

初考日期： 月到月

考核日期： 年 月 日

【附件】ae02-2

试用期满考评表

总经理：人事单位：单位主管：

e 绩效考核及晋升奖惩制度员工晋升管理办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为激发员工努力上进，本公司职务升迁管道畅通，提升经营绩效，特制定本办法。

1.2. 适用范围

凡本公司内二职等以上职工之晋升，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

(3)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(4)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 职阶晋升规定

2.1. 职阶晋升条件

职阶晋升系指一职等之二阶升一阶。

2.1.1. 一般情况晋升

本公司职工符合下列条件者，得予以晋升其职阶：

(1)担任现职阶工作满三年。

(2)连续一年内无c等以下之考绩评等，后六个月至少有两次以上被评定为a等。

2.1.2.特殊情况

本公司职工符合下列条件者之一者，得予以晋升其职阶：

(1)连续两年考绩被评定为a等以下者。

(2)其他特殊情况表现优良，如有重大可行性提案。

(3)人事部门主管签核。

2.2职阶晋升申请流程

符合职阶晋升条件者,应依照下列规定办理：

(1)由部门主管（正经理）提报，转人事部审核。

(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见，呈总经理承认晋升之。

【注】人事管理单位得于必要时统一办理晋阶考试，作为晋升参考之依据。

3. 职等晋升规定

3.1. 职等晋升条件

职等晋升系指不同职等之下职等拟升上职等。

3.1.1.一般情况

本公司职工符合下列条件者，得予以晋升其职等：

(1)担任现职阶工作满三年。

(2)连续一年内无c等以下之考绩评等，提报前至少有两次以上被评定为a等。

(3)可以胜任上一职等之工作者。

3.1.2.特殊情况

本公司职工符合下列条件者之一者，得予以晋升其职阶：

(1)连续两年考绩被评定为a等以下者。

(2)其他特殊情况表现优良，专案呈报经总经理同意。

3.2. 职等晋升申请流程

符合职等晋升条件者，应依照下列规定办理：

(1)由部门主管（正经理）提报，转人事部审核。

(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见，呈有关部门审议。

(3)总经理签核。

4.注意事项

(1)晋升二职等以上者，须经人事部审批核定，人事部主管签定。

(2)三职等由人事部审议核定，呈报总经理。

(3)四职等以下人员之晋升，由董事长承认。

(4)本公司得于每件七月份、次年一月份统一输职工晋升作业。

4. 附件

【附件】ae03-1《员工职阶晋升申请表》

【附件】ae03-1

员工职阶晋升申请表

董事长：总经理：人事部：部门主管：

说明：1. 部门主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申请；

2. 人事审核；

3. 董事长或总经理核准。

e 绩效考核及晋升奖惩制度员工奖惩办法

1. 总则

1.1. 制定目的

(1)以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高

劳动生产率和工作效率，并使本公司职工之行为有所遵循。

(2)建立合理明确的奖惩制度，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。

1.2. 适用范围

凡本公司职工之奖惩，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 奖励规定

2.1. 奖励分类

本公司职工之奖励分为下列五种：

(1)嘉奖。

(2)记功。

(3)记大功。

(4)奖金

(5)晋升等级。

2.2. 奖励标准

2.2.1. 嘉奖

有下列业绩之一者得予以嘉奖：

(1)全年从未迟到及旷职（工）者。

(2)提出合理化建议，被采用有效者。

(3)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。

(4)有其他功绩者。

2.2.2.记功

有下列业绩之一者得予以记功；

(1)对于生产技术或管理制度等，建议改进经采纳旅行卓有成效者。

(2)节约物料或对废料利用，卓有成效者。

(3)遇有灾变，勇于负责、处置得宜者。

(4)检举他人违规或损害公司工厂利益者。

(5)有其他较大功绩者。

(6)曾记二次以上嘉奖者。

2.2.

3.记大功

有下列业绩之一者得予以记大功：

(1)对各项生产设备，有所发明或改进卓有成效者。

(2)遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少损失者。

(3)维护职工安全冒险险执行任务，确有功绩者。

(4)维护公司工厂重大利益，避免重大损害者。

(5)有其他重大功绩者。

(6)曾记二次以上功奖者。

2.2.4.奖金或晋级

有下列业绩之一者得予以记奖金或晋级：

(1)对各项生产方法及品质之改进确有成效。

(2)连续服务满五年考绩优良（乙等以上），未曾旷职（工）或受记过以下处分者。

(3)对于业务有特殊贡献足为表扬者。

(4)曾记大两次以上者。

(5)有其他特殊功绩者。

3.惩罚规定

3.1. 处罚分类

本公司职工之惩罚分为下列四种：

(1)申诫。

(2)记过。

(3)记大过。

(4)免职。

3.2. 惩罚标准

3.2.1.申诫

有下列情事之一者得予以申诫：

(1)浪费公物，情节轻微者。

(2)在禁烟地点吸烟者。

(3)在工作时间谈天嬉戏，疏忽工作者。

(4)因过失致发生工作错误，情节轻微者。

(5)检查或监督人员未认真执行职务者。

(6)未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。

(7)涂写墙壁、机器、有碍观瞻者。

(8)出入公司厂区不遵规定或携物品出入公司厂区，而拒绝门卫或管理人员查询者。

(9)其他违反规定事宜经主管认为应予申诫惩处者。

3.2.2.记过

有下列情事之一者得予以记过：

(1)对上级批示或有期限之命令，未申报正当理由，而未如期完成或处理不当者。

(2)因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

(3)在工作场所喧哗吵闹、妨害他人工作有事证者。

(4)不经许可擅自越权做主，致公司工厂蒙受损失者。

(5)私生活未检点，影响公司信誉或动作者。

(6)擅离职守，且虚报加班事宜者。

(7)投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事实者。

(8)对同仁恶意攻击或诬告伪证，而制造事端者。

(9)在工作时间内擅离工作岗位，躲卧休息或处理私事有具体事证者。

(10)其他违反规定事宜经主管认为应予申诫惩处者。

3.2.3.记大过

有下列情事之一者得予以记大过：

(1)擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者。

(2)泄漏生产或事务上机密者。

(3)在工作中酗酒滋事，影响生产秩序有事证者。

(4)撕毁公告或公务文件者。

(5)擅自变更公司政策或工作方法，致使公司工厂蒙受重大损失者。

(6)拒绝服从主管人员之合理指挥监督，经劝导仍不听从者。

(7)违反安全规定措施，致使公司工厂蒙受重大损失者。

(8)工作时间，在工作场所制造私人物件者。

(9)携带违禁品或危险物品进入工厂不听劝阻者。

(10)其他有重大违反规定事宜，经主管认为应予记大过惩处者。

3.2.

4.免职

有下列情事之一者得予以免职：

(1)利用本公司名义，在外招摇撞骗，致使公司工厂信誉遭受重大损失有具体事证者。

(2)泄露公司工厂机密，造成重大损失者。

(3)贪污挪用公款，证据确凿者。

(4)在公司工厂内互殴或殴人者。

(5)偷窃公司财物，证据确凿者。

(6)请假期间内往他处工作经查明属实者。

(7)一再不听各级主管人员之合理指挥，且行为粗暴情节重大查证属实者。

(8)故意破坏机件或损毁重要公物者。

(9)在公司工厂内聚赌或有伤风化之行为者。

(10)私自留宿不良分子于公司、工厂或宿舍不听劝止，致生事故者。

(11)记大过满两次，且经公司核定者。

(12)本人或唆使他人公然威胁主管或以暴力威胁同事有事证者。

(13)非法罢工、怠工或鼓动他人怠工，有具体事实者。

(14)在外行为不端，被判处徒刑确定者。

(15)在工厂严禁吸烟场所吸烟且导致火灾者。

(16)调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为者。

(17)参加非法组织，意图破坏工厂有事证者。

(18)结伙纠众，扰乱公司工厂秩序，具有事证者。

(19)未经请假无故连续旷工三天或一个月内累计无故旷工满六天者。

(20)有其他违反法律规定之行为，情节重大者。

4.注意事项

4.1.奖惩核定流程

(1)职工如发生符合奖惩标准等情事时，应由直属主管提报《奖惩呈报表》，详填发生时间、

地点、事实

(2)管理单位依据本办法之奖惩标准，签注意见于《奖惩呈报表》。

(3)管理单位呈送总经理载定后公布，并登记列入考绩。

4.2.惩罚累计

(1)职工一年之内记申诫两次，得作为记过一次。

(2)记过两次得作为记大过一次。

(3)累记大过两次且经公司核定者，得予以免职。

4.3.过功抵消

职工平日功过得于每年年终考绩时，由管理单位相互抵消，其规定如下：

(1)年度内嘉奖得与申诫抵消。

(2)年度内记功一次或嘉奖两次，得抵消记过一次或申诫两次。

(3)年度内记大功一次或记功两次，得抵消记大过一次或记过两次。

4.4.移送司法部门

职工所犯过失如触犯国家法律法规时，除依照本办法有关规定议处外，并得移送

有关司法机关依法办理。

5.附件

【附件】ae04-1《奖惩呈报表》

【附件】ae04-1

奖惩呈报表

no.

f 员工福利制度婚丧喜庆福利给付办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为提升公司员工士气及福利，体现公司热爱公司员工的精神，特制定本办法。

1.2. 适用范围

(1)凡隶属本公司在籍员工之婚丧喜庆津贴，均依照本办法所规范的标准执行。

(2)本办法之婚丧喜庆项目系指结婚、丧葬、儿女出生、上大学、一般伤病住院等，上述项

目外之特殊情况经总经理签准者不受此限。

1.3. 权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

(3)总务部为本办法之管理、执行单位。

2. 婚丧喜庆给付

2.1. 结婚

2.1.1.员工本人

(1)贺礼600元。

(2)但正式聘用未满六个月者，贺礼减半。

(3)同在公司服务之异性员工结婚者，贺礼加倍。

2.1.2.对外关系之非本公司员工

(1)贺礼600元。

(2)特殊情况经总经理签准者不在此限。

2.2. 丧葬

2.2.1.员工本人

本项系指一般丧亡，因公丧另依相关规定办理。

(1)正式聘用满六个月以上者，每满一年发给两个月之基本薪及花圈。

(2)正式聘用未满六个月者发给一个月基本薪及花圈。

2.2.2.员工家属

(1)奠仪600元、花圈。

(2)但限于直系亲属（员工配偶、父母亲、子女）。

2.2.

3.对外关系之非本公司员工

(1)奠仪600元、花圈。

(2)特殊情况经总经理签准者不在此限。

2.3. 儿女去世

2.3.1.员工本人

(1)贺礼300元。

(2)正式聘用未满六个月者，贺礼减半。

(3)同在本公司服务之异性员工贺礼加倍。

(4)以上者均须计生委核准生育。

2.3.2.对外关系之非本公司员工

(1)贺礼300元。

(2)特殊情况经总经理签准者不在此限。

2.4. 儿女上大学助学金

此项只针对内部员工，非内部员工另行之。

(1)一次性发给助学金600元。

(2)特殊情况经总经理签准者不在此限。

2.5. 一般伤病住院

此项只针对内部员工，非内部员工另行之。

系指一般伤病住院因公重大伤病住院者另依相关规定办理。

(1)慰问品

因伤病住院者，该单位主管可申请购买慰问品（200元以下，凭单据报销之），亲自慰问

之。

(2)慰问金

员工本人因公受伤而必须住院者，除依相关法令给付外，公司据具体伤情发给慰问金，

由部门经理以上主管亲自慰问并给付之。

f 员工福利制度员工申购公司产品办法

1. 总则

1.1. 制定目的

(1)增加员工福利，让员工购买本公司产品能享受应得之优惠。

(2)将公司员工申请公司自制产品手续予以制度化、合理化。

1.2. 适用范围

本公司员工申购公司产品，悉依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

(3)总务部为本办法之管理、执行单位。

(4)内销部门、财务部门为本办法协助执行部门。

1.4. 名词定义

本办法之名词定义如下：

(1)申购者（系指在本公司连续服务三个月以上之正式员工）。

(2)连带保证人（指在本公司连续服务六个月以上之正式员工）。

(3)产品（指本公司于国内外销售之内部生产、委外加工的产品）。

2. 申购办法

2.1.产品价格

2.1.1.员工内部价

(1)申购者每年仅可依内部员工价申购产品一套。

(2)以内部员工价“分期付款”方式申购产品，在分期付款未缴清前，不得再以内部员工价

名义申购任何产品。

2.1.2.员工打折价

(1)员工打折价之商品属本公司滞销产品。

(2)申购者之申购数量不受限制，售完为止，必须一次性偿付申购之货款。

2.1.

3.出厂价

(1)凡与本公司有直接业务往来之厂商，可由本公司该项业务承办人代为申购。

(2)本申购之产品由该项业务承办人为保证，须有能力偿还申购品之货款。

(3)申购者之申购数量不受限制，售完为止，必须一次性偿付申购之货款。

2.1.4.产品价格原则

(1)价格制定原则

本办法实施前由内销部门根据当前市场行情核定一价格表，呈总经理核准后交总务、财

务部门即日起生效，作为执行受理之依据。

(2)价格波动处理原则

本办法实施期间如遇价格波动，则自该价格生效日起按新价格审核申购，生效日前已核

准受理之申购案一律按原定价格收取货款。

2.2. 付款方式

2.2.1.员工内部价

申购者得以现款一次付清或以分期付款方式（最多分六期）由薪资中分期扣缴付清。

2.2.2.出厂价

由申购者自行向其代为申购之厂商收取现款缴纳，或于销货申请单中注明委由营业部门送货

者代向申购之厂商收取现款（货款之总额），必须一次性尝付申购之货款。

2.3. 申购方式

2.3.1.申购流程

(1)申购者亲自向营业部门领取申购申请单，详填收货者姓名、送货地点、电话、型号、数

量、单价、总价，并于备注栏内注明申购价类别及付款方式，呈部门主管审核批准后，

将销货申请单转交总务部门。

(2)总务部门根据申购者员工内部价、员工打折或出厂价之申购记录及服务年资进行复核，

未违反公司规定者，于备注栏内加盖承办人之姓名、日期戳后，回转申购者自行转送业

务部办理出货。

2.3.2.连带保证人

申购者之部门主管为申购者之当然连带保证人，负连带保证偿还责任，并愿放弃先诉抗辩权。

(1)以员工内部价分期付款方式申购产品者，须另觅妥一名连带担保人，并填写保证书，并

附于申购申请单内，由总务部门复核、留存。

(2)连带保证人如于连带保证期间离职，则原申购人须办理连带保证人变更，如未办妥变更

则须将剩余货款一次性付清。

(3)连带保证人于保证期满前欲退连带保证责任，应于事前提出申请，经核准后始得变更、

退保责任、否则在未获核准前，原连带保证人仍须负连带保证责任，绝无异议。

(4)连带保证人限担保一人且不得与申购人互保。

2.4.出货方式

(1)业务部根据核准之员工申购产品申请单，依内销业务部处理之规定，办理出货、收款、

缴款。

(2)员工申购产品申请单复印件于送货后连同送货单财务联一并送财务部门。

2.5.货款账务处理

2.5.1.分期付款（员工价）

财务部门凭职工申购产品销货申请单影印本及送货单财务联记账，并于出货后次月起，按期

从薪资中扣缴冲账，直至期满缴清为止。

2.5.2.现款（员工内部价、员工打折价、出厂价）

财务部门凭员工申购产品申请单影印本及送货单财务联记账，于申购者缴清现款或营业部门

代收货款应缴现款后，由业务部将其编入收入日报表，依内销业务处理之规定办理缴款，财

务部门核对无误后准予冲账。

2.5.

3.薪资扣缴

(1)员工申购产品之货款（非分期付款）自出货日起三十日内仍未结清时，财务部门得自次

月起，由申购者薪资中扣缴，扣缴以一次缴清为原则，倘若薪资不足一次扣缴时，得由

隔月薪资中再继续扣缴，直至缴清为止。

(2)员工申购产品须前笔货款结清始得受理申购。

2.5.4.员工离职

申购产品之员工如欲中途离职，须于离职前将未结清之货款一次付清，方可办理离职手续。

3. 附件

【附件】af02-1 《员工申购申请单》

【附件】af02-2 《申购担保书》

【附件】af02-1

员工申购申请单

财务部：业务部：总务：部门主管：申请人：

【附件】af02-2

申购担保书

兹保证公司员工，部门，于年月日申购公司产品（名称，型号，数量，金额），在公司规定的付款期间内，付清货款。若被担保人不能如期支付货款，本人愿意承担相应的偿还责任，并愿放弃先诉抗辩权。

特立此担保书为凭。

此致

担保人：被担保人：

身份证号码：身份证号码：

家庭地址/电话：家庭地址/电话：

日期：日期：

f 员工福利制度员工重大伤病补助办法

1.总则

1.1.制定目的

(1)加强本公司员工福利，增进其工作与生活之保障。

(2)将公司员工重大伤病之补助予以制度化、合理化。

1.2. 适用范围

凡隶属本公司内正式员工之重大伤病补助，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 补助办法

2.1.申请手续

(1)本公司员工如患重大伤病时，得附医院证明、医疗费用收据，提出补助申请。

(2)申请人经部门主管签核后转总务部审查。

(3)总务部审查无误后，呈总经理核准。

(4)财务单位依据总经理之批示，拨款予申请人。

2.2.补助标准

(1)员工可申请城镇职工基本医疗保险或商业保险所规定之医疗金额外之全部个人自费医

疗费用。

(2)但每年申请补助之总金额，不得超过其两个月薪资的总和。

(3)上述补助金额如仍不足支付医院之医疗费用时，得另专案申请员工借支，但不得超过其

三个月薪资的总和（本项借支可分一年十二期摊还）。

2.3.注意事项

(1)员工在试用期间不适用本办法。

(2)本办法之补助金额均应在重大伤病发生后一个月内提出申请，逾期不予受理。

(3)员工本人长期重大伤病导致无法工作被解除劳动合同的经济补偿，按照劳动法有关规定

执行。

(4)员工因工伤所致重大伤病的经济补偿，除按照劳动法有关规定执行外，公司可依伤病轻

重情况，给予相应的补贴。

f 员工福利制度员工保险实施办法

1. 总则

1.1. 制定目的

(1)提升本公司人员工作士气，使其能专心、安心工作。

(2)将公司员工之意外保险予以制度化、合理化。

1.2. 适用范围

(1)凡隶属本公司人员之意外保险，均依照本办法所规范的体制管理。

(2)本办法所指外勤人员系指营业部经常性外勤人员，下列人员均属之：

1、营业人员（课长、副课长、组长、副组长及营业员）

2、服务人员（课长、副课长、组长、副组长及营业员）

1.3. 权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2. 意外保险

2.1.申请手续

(1)本公司经常性外勤人员于试用期满后，应填写《外勤人员意外保险申请单》提出申请。

(2)申请单经部门主管批准后转总务部审核。

(3)总务部审核无误后，除办理社会保险和医疗保险外，应立即与保险公司办理相关商业保

险投保事宜。

2.2.保费支付

本公司经常性外勤人员意外保险之保费，由公司编列预算全额支付。

2.3.投保内容

2.3.1.投保保费

每员投保费每年1000元以内。

2.3.2.投保受益人

(1)已婚者（已婚外勤人员之保险受益人以配偶为第一优先，其次为父母亲、子女。）

(2)未婚者（未婚外勤人员之保险受益人以父母亲为第一优先）。

2.4. 注意事项

(1)总务部应慎选信用良好之保险公司投保。

(2)已投保人员若调离非经常性外勤工作时，总务部应于其调职一个月内，与保险公司办理

解约。

(3)已投保人员若离职，总务部亦应立即与保险公司办理解约。

3.附件

【附件】af04-1 《外勤人员意外保险申请单》

外勤人员意外保险申请

日期：

总经理：总务：部门主管：

f 员工福利制度员工活动实施办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为了丰富公司员工的业余生活，体现公司热爱关心员工，特制定此办法。

1.2.适用范围

公司组织员工的业务活动依本办法管理。

1.3.权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2. 活动办法

2.1.活动方式

(1)年度：出外旅游

(2)平时：爬山、游泳、钓鱼、球赛、棋赛等活动。

2.2.活动时间

(1)年度旅游：每年一次，法定长假期。

(2)平时活动：每月一次，利用双休日或生产空闲时段。月份内遇到法定期间重大节日，活

动就安排在该天（春节除外）。

2.3.主办单位

(1)年度旅游：管理部

(2)平时活动：爬山、游泳、钓鱼，各部门主办矬管理部，各项比赛由管理部主办。

2.4.经费标准

(1)年度旅游：每人每年1000元以内，超标准费用个人承担。

(2)平时活动：每人每月按20元标准。如遇到“五一节”、“中秋节”，该月份以50元为标

准。

(3)未参加活动者，不准以现金方式支领经费。

2.5.参加人员

(1)年度旅游：三职等以上人员（含三职等）。

(2)平时活动：公司在职员工

【注】携带家属者，家属的费用自理，从员工下月薪资中扣除。

2.6.活动地点

依年度计划实施

3.附件

【附件】af05-1 《员工活动申请单》

员工活动申请单

日期：

总经理：管理部：部门主管：申请人：

说明：1、年度旅游，此单提前一个月提出，呈会签核准；

2、平时活动，此单提前一个月提出，呈会签核准。

g 教育训练实施制度教育训练实施办法

1. 总则

1.1. 制定目的

(1)提升本公司从业人员之素质，改善企业体质，提高工作效率与品质。

(2)通过教育训练增强企业凝聚力。

1.2.适用范围

凡本公司在职员工之教育训练之实施，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3.权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4.管理部门

人事部培训课为本办法之管理单位。

2. 教育训练原则

2.1.训练施行原则

(1)本公司教育训练以通过组织系统实施为原则，各部门各阶主管，有责任对部属施予教育

训练。

(2)教育训练应有事先之计划及充分的准备，并应以最有效方法持续性办理。

(3)将所学之知识充分活用到工作中。

(4)实施后应进行成果追踪。

2.2.训练作业原则

人事部为教育训练管理单位，应负责办理下列有关之教育训练事项：

(1)综合调整各部门及工厂之各种教育训练方针及人力资源发展计划，负责推行各种教育训

练。

(2)制定年度教育训练计划。于每年年底预先调查各单位教育训练需求，排订次年开班计划

并编列预算。

(3)教育训练实施过程之督导。

(4)检讨教育训练实施，追踪评价教育训练成果，作为改进之参考。

2.3.训练计划编订原则

本公司教育训练计划编订应依下列原则办理：

(1)编订教训计划，要以本公司各部门实际工作需要与公司策略性强调的课题为首选。

(2)训练计划应于每年年底由训练管理单位负责调查各部门需求，并汇总整理编排次年度全

公司教育训练开班计划，其内容应含开班日期、地点、学员人数、报名方式、课程、讲

师人选、教材、费用预算等。

(3)年度教育训练计划应经本公司总经理审查通过后方可实施。

2.4.训练分类

本公司教育训练，概分为职前训练、在职训练、专技训练三类。各类训练宗旨如下：

2.4.1.职前训练

其宗旨系使新进人员了解本公司概况及公司规章制度并熟知本职务之工作内容，使其能胜任

未来之工作。

2.4.2.在职训练

其宗旨在于改善工作并增进效能，培养创新观念、积极进取的工作理念，建立科学化、制度

化、数据化之管理模式。

2.4.

3.专技训练

针对专业技术人才而实施者，如为配合未来工作需要，得由部门主管专案申请参加与现今工

作无关之技术学识等训练。

2.5.训练方式

本公司教育训练方式分为公司内训和外训两种。

2.5.1.公司内训练

公司内训包括：

(1)部门内之训练。

(2)整体性之专案训练。

(3)外聘学者专家至本公司开课或演讲。

2.5.2.公司外训练

公司外训练包括：

(1)外派员工参加：（企管公司或企业管理辅导机构所举办之讲习、学者专家专题演讲会或

座谈会、大专院校专业科目选修、派赴国外受训参观或访问）。

(2)公司或工厂之参观访问。

3.教育训练管理

3.1.训练申请与核准

本公司职工教育训练应依依规定申请：

3.1.1.公司内训练

(1)若由公司内部自行办理之教育训练，其发球部门内之训练，如专题报告、作业讲解等，

部门主管可自行决定办理。

(2)如教育训练关系两个部门以上时，应由主办单位提出开班申请，并叙明时间、地点、参

加人员、讲师授课时数、授课主题、教具种类、教学目标、训练费用等详细资料及成果

考核方式，经核准后会签有关单位并公告之。

3.1.2.公司外训练

(1)参加公司外训练之人员，应于主办训练单位规定报名截止日一周前，填具申请单，并附

简章及有关资料。

(2)由部门主管签核后送训练管理单位审核，并转呈总经理核准。

【注】公司内举办之教育训练班，学员应于训练当日向训练主办单位办理一切报到事宜；参

加公司外之训练班学员，应凭训练管理单位转发之上课证，向主办机构办理报到事宜。无故

不参加已经核准之教育训练，得依奖惩办法议处之。

3.2.训练费用

教育训练计划实施前须计算全部所需费用并应遵照下列原则编列预算：

(1)公司内训练之费用计算应包括场地租金、教材、设备、讲师钟点费等。

(2)由公司指派至公司外机构受训者：

①训练费用由公司全额负担；

②自请派外受训者不视为公务，其膳宿交通费用应自行负担；

③上班时间外被派参加训练者，原则上不得申报加班，但情况特殊经专案核准者，不在此限。

④凡个人年度训练费用，累积达其个人一个月薪资总额以上者，应继续在本公司服务至少一

年，在此期间若中途离职或因故解职时，其由本公司所支付之研习进修费用及使用办公时间

前往上课之时数薪资与费用，应由本人悉数缴还。

⑤从业人员于上班时间内被指定参加受训时，当日可往返者，以公出办理；因路途遥远或依

受训单位规定，需于当地留宿，而训练单位未提供其膳宿交通费的，得依《国内外出差管理

办法》之规定处理。

3.3.公司内讲师遴选

公司内之教育训练在开班前必须先聘请适当人员担任讲师。聘用讲师应遵循下列原则办理：

(1)各训练课程应优先选聘公司内具有专业知识或专业技术，且具有讲授能力之主管或同仁

担任讲师。

(2)特殊课程无法于内部遴选讲师开课时，可对外聘请专家至本公司内讲授，但学员人数须

达经济量以上，否则应改为派外受训方式处理。

3.4.考勤及职务代理

参加训练班之同仁，其出勤与工作应依下列规定办理：

(1)训练地点在公司内且为上班时间则视同正式上班，无须请假。

(2)被派外受训如属上班时间，视同公出，应遵照公出办法申请核准，并觅妥主管认可之职

务代理人代为处理其职务。

(3)自请在外受训如属上班时间，不得视为公务，应办妥请假手续（事假或特休假）并觅妥

主管认可之职务代理人代为处理职务，方可外出受训。

3.5.成果考核

本公司教育训练成果考核应依下列规定办理：

(1)派外受训人员应于受训后十五日内，填写训练心得报告（或工作改善计划），连同训练

教材送部门主管核阅；公司内之训练，除学员提出之心得报告外，并应由讲师随堂测验，

其成绩将通知各学员主管并送人事单位归档存查。

(2)训练心得报告或工作改善计划逾期未交者，除一年内不得派外受训外，年终考绩亦不得

列为a等。

(3)部门主管或训练管理单位，得视实际需要指派受训人员，就受训课程安排讲述，被指派

人员不得借故推诿。

(4)凡参加公司内之训练成绩未达标准者，其训练费用由个人自行负担。

(5)派外受训人员如因故未能完成该项训练，应出具签呈详述具体理由，呈部门主管签核，

并经总经理核准后，转知训练主管单位，始得退训。

(6)未经核准而擅自退训人员，其训练补助费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则

视同旷职论。

(7)训练主管单位应就擅自退训人员，以内部公文通知财务部，凭以由当月薪资中扣缴训练

补助费用。

3.6.其他事项

有关国外之参观、访问、考察、进修、研习等事宜，得另地订立办法规定之。

第2篇 工贸企业绩效评定管理制度

一.目的

验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

二. 适用范围

本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作。

三. 职责

3.1企业领导：组织安全生产领导小组全体成员参与，按职责进行明确分工，确定评定各环节的主要负责人，并协调各部门积极参与到评定工作中；

3.2 安全生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部门。在创建初期，经过一段时间企业安全标准化管理系统的运行后，即可组织进行评定。在通过标准化评定后，每年实施落实至少一次的企业标准化自主评定工作。主要职责：负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；监督检查各单位安全生产标准化自评工作；督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划。

3.3 各职能主管部门和生产单位：对分管专业进行绩效评定，形成分管专业安全生产标准化绩效评定分级报告，上报公司安全管理部门。要求:根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门、本单位在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药；根据绩效评定报告实施整改与改进。

四.绩效评定角度与输入

4.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。在发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。

各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：

.1 适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。

.2 充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保pdca管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。

.3有效性：能否保证实现企业的安全工作目标、指标；是否以隐患排查治理为基础，对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制；对重大危险源能否实施有效的控制；通过制度、措施的建立，企业的安全管理工作是否符合有关法律法规及标准的要求；通过安全标准化相关制度、措施的实施，企业是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；企业员工通过安全标准化工作的推进与建立，是否提高了安全意识，并能够自觉地遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

绩效评定输入

.1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。日常对各职能部门的安全管理工作的监督管理是否到位了，对下属各生产单位的安全检查是否有“代劳”的现象，安全生产主管部门的安全管理人员是否在安全检查环节还存在着“保姆”现象，是否“以罚代管”，各级安全管理人员的职责是否合理，安全监督管理的梯级是否健全，安全管理“点、线、面”之间的配合是否合理有效，这些是安全生产主管部门评定的重点。

.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。

.3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。

.4办公室收集人力资源、教育培训方面的信息，基层一线操作工人，是否掌握了本岗位的相关规程和现场处置方案，是否熟悉了临时作业时各项安全措施要求。

.5财务部门收集安全生产投入等相关管理方面的信息。

.6 设备管理部门作为设备的日常维护、检维修的主管部门，在组织对设备进行检维修作业时，是否全过程关注了针对性的相应安全管理。从检维修前各种审批手续的把关、停机环节、检维修过程的安全措施落实，到维修后设备重新投入使用等的所有环节的危险源及隐患是否进行了严格细致的管理。

.7各生产单位：危险源及隐患排查是否充分到位了，控制措施及治理措施是否充分有效，各岗位日常安全检查是否还停留在“抽查”的方式上，安全检查的内容是否针对本岗位的具体情况，检查的方式、频次是否合理有效，班组建设是否真正考虑到了安全问题，等等，都必须在评定中加以关注和分析。

.8各部门收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。

五、绩效评定过程

5.1评定计划。

5.1.1安全管理部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。

5.1.2安全管理部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。

5.1.3评定实施方案包含以下内容：

1）评定目的、范围、依据、时间和方法；

2）评定的主要项目；

3）评定组构成及分工；

4）特殊情况说明。

5.2 评定方法。

安全生产标准化绩效评定通过检查记录、检查现场和面谈等方法，通过系统的评估与分析，依据《企业安全生产标准化评定标准》进行打分，最后得出可量化的绩效指标。

5.3 评定组织及周期。

5.3.1公司每年至少组织一次安全生产标准化绩效评定工作，当发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。

5.3.2 安全管理部门根据被评审单位及评审内容，提出评定组的人员构成情况，报安全生产委员会审议通过。

5.3.3评定组根据评定内容准备相关的文件和标准，并根据评分细则进行评定。

5.4 评定过程。

5.4.1首次会议。

每次评定首次会议标志着评定工作的开始，由公司主要领导、评定小组、受评定单位及相关职能部门参加。会议应明确下列问题：

1）介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道；

2）明确评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式；

3）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容；

4）其它有关的必要事项。

5.现场评定。

5..1评定的实施过程是寻找、记录符合/不符合《企业安全生产标准化评定标准》的客观证据的过程。

5..2评定的内容根据《企业安全生产标准化评定标准》所列的内容进行﹐评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序。

5..3评定人员应通过面谈﹑检查文件/记录、观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。

5..4对于面谈获得的信息，应通过观察、测量和记录等其它渠道予以验证。

5..5评定人员将评定情况如实、完整地填入“评定检查表”中，当发现违反法律法规、规章制度及相关标准的情况时，必须得到受评审单位相关人员的确认，并根据发现问题进行打分。

5.末次会议。

末次会议主要是评定小组向公司领导及受评定的单位报告评定结果，提出不符合项的整改要求和建议、解答不明确事项等。

5.5 整改措施计划。

5.5.1评定小组在现场评定结束后尽快整理评定中发现的问题，送达至责任单位，责任单位确认、签收，并立即制定纠正措施计划。

5.5.2责任单位整改措施计划的实施要从严从快，如遇特殊情况时决定是否进行计划修订或重新制定计划。

5.5.3当措施计划不能按期完工时，责任单位要书面提交申请，报送公司领导及相关职能部门，寻求解决方法，保证整改进度。

5.6 评定报告。

5.6.1评定小组要在规定时间内依据评定结果编写《公司年度绩效评定报告》，经公司主要领导及安全生产委员会审议批准后以文件形式下发，或者通过企业内部网站、oa系统等进行通报。

5.6.2 评定报告的内容：

1). 评定目的和范围；

2). 评定所依据的文件；

3). 评定组成员及责任单位相关人员；

4). 评定的日程安排；

5). 评定概述；

6). 不符合项；

7). 整改建议和计划；

8). 评定结论。

5.7 安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：

（一）系统运行效果；

（二）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；

（三）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；

（四）系统中各项资源的使用效果；

（五）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；

（六）与相关方的关系。

5.8 纠正措施实施与验证。

5.1采取纠正措施的单位对不符合项进行原因分析，制定实施方案，明确责任人。

5.2采取纠正措施的单位实施审批后的预防纠正措施。

5.3纠正预防措施涉及文件修改的按有关规定执行。

5.4各专业管理部门和安全管理部门负责对各单位整改措施的实施进行跟踪检查，验证措施的有效性。

5.5对于纠正效果达不到要求的，要重新制定纠正预防措施，经各专业管理部门评估审批后组织实施。

5.6对于涉及重大安全生产问题的，要规定实施期限，不能按期整改的，给予绩效考核。

5.9 管理要求。

覆盖公司所有单位的内部评定每年一次，如发生下列情况追加评定频次：

（一）公司发生死亡事故；

（二）发生严重问题，相关方有严重抱怨；

（三）公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、生产性质发生较大改变；

（四）安全标准化升级。

5.10 评定记录与归档。

公司各单位（部门）要依据有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。

记录包括：

（一）评定实施计划；

（二）评定检查表及其记录内容；

（三）首次、末次会议纪要；

（四）整改措施计划；

（五）评定报告。

5.11 绩效考核。

将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司年度安全生产绩效考评，实行一票否决制。

六、持续改进

6.1 根据安全生产标准化的评定结果，公司及各单位（部门）主要负责人组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，纳入下一周期的安全工作实施计划中，并将修改完善的公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各单位（部门），组织全体员工进行培训教育。

6.2 根据安全生产标准化的评定结果，公司及各单位（部门）组织制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（pdca）循环，不断提高安全绩效。

第3篇 集团企业资产管理制度

某集团资产管理制度

一、固定资产标准和分类。

(一)固定资产标准

固定资产:使用期限超过一年,单位价值在2000元以上,在使用过程中保持原有实物形态资产。

1、生产经营用房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产,凡使用期限超过一年,均应作为固定资产。

2、非生产经营用设备及物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过二年,才作为固定资产。

(二)固定资产分类。

按用途划分:房屋、动力设备、电子设备、车辆设备、办公设备和其他设备。

二、固定资产增置管理制度。

1、固定资产增置原则。

(1)各分公司固定资产采取计划控制,统一管理办法。

(2)各分公司因业务需要所购置固定资产,一律限制在分公司计划额度内,产权归集团公司所有。

(3)年初各经营公司根据实际需要,按照上年固定资产平均年度折旧额编制本年添置固定资产预算计划,按公司内部各分公司进行逐级汇总报管理部门审批后,由商务部固定资产办公室审核执行。

(4)额度范围内车辆更新,由财务总监审批。

(5)新添车辆、房屋及特殊需求固定资产,由总裁办审批。

2、固定资产购置借款及报销手续。

集团内各经营公司外购固定资产,应持经总裁办审批固定资产年度预算计划,由商务部固定资产办公室审核计划额度(如未设固定资产办公室专职机构可指定专人负责)并在借款单签字,财务部方予以办理借款。购回后,应先到固定资产办公室专管员处办理登记手续,财务部根据 固定资产办理单 进行报销。

3、领用固定资产管理。

(1)各分公司固定资产要有专人负责,物品要落实到责任人,原则上谁使用、谁保管、谁负责。

(2)各分公司固定资产由分公司负责管理,各分公司专管员要确实负责。

(3)各部门内部领用固定资产,应根据经总公司审批固定资产增加计划与额度,填写《固定资产办理单》经总经理批准同意及固定资产管理员审批,确属计划内办理,审批后到库房领取,储运商务方可办理相关手续。

4、固定资产办理审批权限。

(1)年初预算应经分公司管理部门批准同意并到商务部固定资产办公室备案。

(2)年度内购置时,经办人填写请购单,经总经理批准,经资产管理人员认可属额度内,方可办理。

(3)经资产管理人员认可,确属额度内可以办理,如果在计划额度指标之外,须单独报分公司管理部门审批,商务部固定资产办公室备案后分公司方可办理相关手续。

5、办理手续。

(1)固定资产办理必须填写《固定资产办理单》。

(2)由使用人填写《固定资产办理单》并经审批人签字认可后持单到储运商务处办理领用手续。

(3)《固定资产办理单》填写应注明部门、日期、商品编号、品名规格、单位、数量、用途、经办人、审批人、储运商务审核单据无误后照单发货,并加盖 货已付讫 章和人名章。

(4)在库商品必须办理完出库手续后方可使用,否则不允许以任何理由领取在库商品作为资产使用。

(5)固定资产办理单格式及说明。

第一联、商务资产专管员,第二联、财务会计记账,第三联、经办人存查,第四联、储运商务存查。

6、接受捐赠固定资产管理。

接受捐赠物品,先到固定资产办公室专管员处办理登记手续,符合固定资产价值标准,办理固定资产增加手续,不符合固定资产标准,办理低值易耗品手续,财务部据商务部专管员传递单据进行账务处理

7、新增固定资产计价与核算。

(1)计价:购入固定资产按实际支付价值计价;领用固定资产按当期成本价值加配比税金计价;接受捐赠的固定资产按市值计价。

(2)核算:无论以何种方式取得固定资产,均须按分类标准和计价原则进行明细核算。详细记录固定资产名称、编号、规格、数量、单价、原值、净值、使用年限等要素,按照固定资产实物管理要求建立固定资产卡片,保证公司资产安全和核算准确。

三、固定资产折旧。

1、计提折旧范围。

公司在用固定资产一般均应计提折旧,不提折旧固定资产包括:未使用、不需用机器设备,已提足折旧继续使用固定资产,未提足折旧提前报废固定资产,国家规定不提折旧固定资产等。

2、折旧方法:固定资产实行分类折旧,采用直线法和年数总和法计提不同类别固定资产折旧。

四、固定资产更新、更换、报废及清理。

按《固定资产办公管理实施细则》规定执行,财务部根据商务部固定资产办公室所传账单数据,进行有关账务处理。

五、固定资产销售。

1、出售固定资产,应持写明出售原因固定资产出售报告,账面单位净值在2000元以下报商务部经理审批。账面单位净值在2000元以上由商务部报财务总监审批。然后填写 固定资产销售单 ,经固定资产办专管员签字确认后,到财务部门办理缴款,持财务部盖章缴款单到固定资产办公室专管员处办理注销手续。财务部月末根据固定资产办公室传来办理单据,进行注销账务处理。

2、各经营公司出售固定资产办公类设备经总经理审批,车辆、房屋需经集团公司总裁办批准。

六、对外捐赠固定资产管理。

各经营公司根据需要对外捐赠公司资产均需填报集团对外赞助事项登记表,报经公司总裁办批准备案,未经批准备案,任何公司部门人员不得以任何方式将公司资产对外赠送,财务部根据相应单据进行账务处理。

七、资产管理原则。

1、对所有符合范围资产都编码,贴标签。

2、对所有符合范围资产都建卡立账(有程序入电子账,无程序做手工账)

3、谁使用、谁保管、谁负责。

八、资产管理流程。

根据《商务部管理制度》有关规定,公司资产管理制度,重点强调对公司资产进行流程管理方法。在不违反集团公司有关规定情况下,使各项流程符合公司实际情况。

1、额度管理流程。

2、领用流程。

3、请购流程。

4、转让流程。

5、月末清查。

九、资产管理工作流程说明。

1、资产额度管理流程。

2、资产办理作业流程。

3、资产清查流程。

4、资产报废流程。

5、办公用品、礼品入库业务流程。

6、办公用品、礼品出库业务流程。

7、办公用品、礼品日常操作流程。

8、资产制度完善流程。

9、资产专项管理流程。

10、资产数据传送流程。

第4篇 建筑企业安全生产管理制度集

建筑企业安全生产相关管理制度集

安全生产目标责任管理制度

为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理,特制订本制度:

一、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况,提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,安全技术措施费用等;

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;

四、公司工作实行安全一票否决,凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格;

五、公司每月组织一次大的安全检查,检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结;

六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况,学习有关安全规程和安全技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容。

四、发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

五、每月30日上午3:00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动,由公司安全科负责提前通知。

安全生产教育制度

为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识,增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避免事故的发生,确保各项建设工程顺利进行,必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育,特制订本制度。

一、三级教育:

1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。

2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。

3、经一级教育安全知识考试合格者,由项目部进行二级教育(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。

4、经二级安全生产知识考试合格后,分配到班组进行三级教育(班组级)。内容有:岗位生产特点及安全装置;工器具与个人防护用品及使用方法;本岗位发生过的事故及其教训等。

5、经三级安全生产教育考试合格后,方可上岗操作。

二、特殊工种教育:

从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人,应参加专业强化训练班,进行专业安全技术知识的强化学习。

三、日常教育:

1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度,坚持“五同时”,特别要加强对工人进行经常性教育,教育员工遵章守纪,履行安全职责。

2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化,由班组长或班组安全员,进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评,抓好典型,加强经验交流,组织技术示范表演等。

3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动,做到有计划、有目的、有要求、有步骤,要不断提高质量,防止流于形式。内容有:

a、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。

b、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。

c、分析研究事故发生情况,接受教育,提出防范措施。

d、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。

e、交流推广先进的安全操作经验,进行技术示范表演。

f、开展反事故斗争,进行事故演习。

g、参观安全生产展览,开展安全生产竞赛。

h、发动全员,讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。

i、总结安全生产规律,表扬好人好事,批评各种错误倾向。

四、安全考试:

1、员工每年度进行安全技术教育1-2次,考核形式多样,考核成绩必须记录存档。

2、凡考试不合格要进行补考,补考不合格,要离职进行专门安全生产学习,再进行补考,仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。

3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。

安全生产检查制度

为了及时了解和掌握安全生产情况,及时发现事故隐患,消除不安全因素,防患未然,特制订本制度。

一、安全生产检查的内容

1、查思想:查对安全生产的认识是否正确;查安全生产的责任心是否强;查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。

2、查制度:查安全生产制度的建立和健全情况,是否有无违章作业情况;查安全生产制度的执行情况,有没有违章冒险作业现象。

3、查纪律:查岗位上劳动纪律的执行情况,有没有擅离岗位、做与生产无关的事。

4、查领导:领导是否把安全生产摆到议事日程;对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理;生产与安全是否做到了“五同时”。

5、查隐患:是否做到了文明、安全生产;每台设备是否都有安全装置;在建工程有无不安全因素;平台、栏杆是否安全可靠。

二、安全生产检查的形式

1、综合性安全生产大检查:

a、公司安全生产大检查:每月一次,由主管安全生产的公司领导负责,召集以安全科为主的有关部门参加,组成检查组,对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。

b、项目级安全生产检查:每月两次。由项目经理负责,召集有关人员组成检查组进行检查,检查和整改情况,由安全员汇总上报。

2、专业性安全生产检查:

a、专业性安全生产检查,由各主管部门负责,召集有关项目部参加,定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。

b、专业性安全生产检查的每一个项目,必须作好详细登记,每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。

3、季节性安全生产检查:

对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查,由主管部门负责,组织有关单位进行,发动群众做好预防工作,并将检查和整改情况上报和抄送安全科。

4、经常性的安全生产检查:

a、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。

b、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。

c、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务,深入生产工作现场进行安全生产检查。

d、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。

5、对查出的不安全因素,一定要按“三定”措施实施,即:定项目、定时间、定具体完成项目的人。

6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

安全生产奖惩制度

为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度:

一、学习

1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。

二、违规操作

1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担10-20%的经济责任。

2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需承担20-30%的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20-50%的经济责任。

4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。

5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100%的经济责任。

6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。

三、高处落物

1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。

2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。

3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。

四、环境

1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。

2、造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。

五、检查

1、自检

a、在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。

b、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。

c、产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。

d、发现安全隐患要及时整改,否则处现场技术人员和责任班组100-500元。

2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动,按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实,否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。

3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好,整洁。合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款,如因此导致有关事故发生的,责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。

六、责任认定

本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承担相应的责任。(责任分4种:直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)

1、认定负直接责任的,责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。

2、认定负主要责任的,责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。

3、认定负重要责任的,责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。

4、认定负领导责任的,相关责任人承担20%以下经济责任。

5、认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任。

6、未及时准确上报事故信息的,处以相关负责人100-500元罚款。

七、文明施工

1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等,且屡教不改的,罚款当事人50-200元。

2、随意动手打人的,罚款100-300元,情节严重的并予以开除。

3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。

4、在公共场所穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50- 100元。

八、奖励

1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。

2、单个项目中,在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。

3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中,对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。

工伤事故调查、分析、报告、处理制度

一、工伤事故及其分类

1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。

2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按gb6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

二、工伤事故的报告

1、工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应立即报主管部门和其他相关职能部门。

3、应尽可能保护现场,迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。

4、如特殊情况需要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。

三、事故调查和分析

1、轻伤和重伤事故,由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。

2、凡由上级机关插手的事故,公司按要求尽最大努力积极协助调查。

3、凡调查涉及到的单位和个人,必须如实向有关人员回答有关的提问,提供有关的证据和证词。不准弄虚作假,隐瞒事故真相。

4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。

5、召开事故分析会,确定事故处理的意见防范措施的建议。

6、写出事故调查报告。

四、事故处理和结案归档

1、由本公司处理的工伤事故,必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。

2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料,向有关部门报告。

3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。

4、对本公司处理不服的,可向上级有关部门提出异议和起诉。

5、事故处理结案后,由公司安全科负责将各有关材料收集整理,存档建卡。

6、必须要办理工伤审批手续的,由公司负责办理。

现场文明施工管理制度

一、施工现场要有施工标志,安全标牌和安全语口号;

二、根据现场的具体情况,挂好安全网和安全隔离装置,以防高空落物伤人;

三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品;

四、脚手架(包括卸料平台)必须符合标准;

五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁;

六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明,不准打架斗殴和争吵骂人;

七、遵守建设单位的有关规章制度;

八、做好施工现场“四口”的安全防护;

九、尽可能保证道路的畅通;

十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露;

十一、施工现场要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场;

十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。

第5篇 某建筑企业分包工程安全管理制度

建筑公司分包工程安全管理制度

1、分包单位资质审查

1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。

1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:

1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;

1.2.2法人授权委托书;

1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;

1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);

1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员);

1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;

1.2.7安全施工管理办法。

2、分包过程管理

2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同,明确双方的安全责任,合同内容应包括以下内容:

2.1.1分包工作范围;

2.1.2双方权利和义务;

2.1.3施工任务和工期;

2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理;

2.1.5合同价款与支付;

2.1.6设备材料及施工机具供应;

2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以包代管,以罚代管。

2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。

2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。

2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定;

2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况;

2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况;

2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件;

2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作;

2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目;

2.6对劳务分包队伍的考评

2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。

第6篇 家具企业安全生产管理制度

1、企业法人对本单位安全生产工作应负总体责任。

2、依法建立安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。

3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。

4、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

5、确保资金投入满足安全生产条件需要。

6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施,教育职工自觉承担安全生产义务。

8、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。

9、对重大危险源实施有效检测、监控。

10、预防和减少作业场所职业危害。

11、安全设施、设备(包括特种设备)符合安全管理的有关要求,按规定定期进行技术检测检验。

第7篇 s企业食堂管理制度

第一条食堂工作人员必须证件齐全:健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查,检查不合格者,不准在食堂工作。

第二条食堂时刻保持清洁卫生,每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后,统一消毒。

第三条坚持实物验收制度,搞好成本核算。做到日清月洁,账物相符。每月盘点一次,每月定期公布账目,接受员工的监督。

第四条提前一天制定隔天的食谱,品种式样多,改善员工伙食,严禁采购腐烂、变质食物,防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好,防止老鼠等害虫的人侵。

第五条平等待人,饭菜定量,食品足秤。

第六条每餐准时开饭。按时上下班,未经同意不得擅自离开工作岗位。

第七条做好安全工作,使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室。

第八条下班前,要关好食堂门窗,检查各类电源开关设备,做好防盗工作。

食堂工作人员卫生要求

第九条每天起床后漱口、刷牙、洗脸(整理仪容)。

第十条每天至少一至二次的沐浴(避免汗臭)。

第十一条每天工作前或饭前洗手一次,并注意手指甲。

第十二条制服每天更换一次,并力求整洁。

第十三条头发梳洗干净,女性工作时应佩戴发网。

第十四条工作时不穿拖鞋与木屐。

第十五条不用味浓的香水及发油。

第十六条打喷嚏时,应用手帕遮住,并离开工作地方洗手一遍。

第十七条不用手指抠鼻孔、牙缝以及耳朵。

第十八条不用手摸头发、揉眼睛。

食堂采购、验收管理

第十九条采购员凭食堂开出的经部门经理批准的采购单进行采购。

第二十条采购员采购物品须在规定时间内凭请购单上注明的需要数量、规格购买。

第二十一条采购员采购用品,持请购单发票交验收员,验收员验看物品与请购单、。发票上数量、质量、规格。验明后,开出验收单,验收单要求小类开列,不可混合,验收单一式三份,财务、仓管存底和会计入账。

第二十二条采购员凭发票、验收单、填写费用报销表,经会计审核、部门经理签字,到财务部由财务部审核同意报销,报总经理批准。

第二十三条每月验收员将验收单与会计对账,要求数目清楚,如有错账、漏数由验收员负责。

第二十四条每月、每季会同财务部与采购员核定执行新价、要求货比三家,做到价廉物美。

第二十五条发现验收、采购员弄虚作假、假公济私,一经查实,从严惩处。财务部、部门经理要经常检查验收采购和仓管工作。

厨房卫生管理

第二十六条厨房应有良好的供水系统与排水系统,尤以排水系统最重要。厨房烹调食物时,材料需要清水洗涤,厨房清理更需要用水洗涤,用过的污水,必须迅速排除,否则会使厨房泥泞不堪。

第二十七条地面、天花板、墙壁门窗应坚固美观,所有孔洞缝隙应予填实密封,并保持整洁,以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或出入。

第二十八条应装置抽油烟机。抽油烟机之油垢应定时清理,而所排出的污油,亦适当处理。

第二十九条工作橱台及橱柜以铝质或不锈钢材质为佳,木质者容易孳生繁殖蟑螂。

第三十条工作橱台及橱柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫。以免冲洗地面时,将面包碎片、碎肉、菜屑等冲入死角处遗留腐烂。

第三十一条食物应在工作台上料理操作,并将生、熟食物分开处理。刀和砧板工具及抹布等,必须保持整洁。

第三十二条食物应保持新鲜、清洁、卫生,并于洗净后,分类以塑胶袋包紧,或装在有盖容器内,分别储放冰箱或冷冻室内,鱼肉类取用处理要迅速,以免反复解冻而影响鲜度,要确实做到勿将食物暴露在常温太久。

第三十三条凡易腐化的饮食物品,应贮藏摄氏零度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开贮放,亦防止食物气味在冰箱内扩散或吸收箱内气味,并备置脱臭剂或燃过的木炭放入冰箱,可吸尽臭味。

第三十四条调味品应以适当容器装盛,使用后随即加盖,所有的器皿及菜肴,均不得与地面或污秽接触。

第三十五条厨房清洁扫除工作,每日数次,至少要做一次,清洁完毕,清扫用具应集中处置。杀菌剂和洗涤剂不得与杀虫剂等放在一起,有毒的物质要标明,放在固定场所并指定专人管理。

第8篇 餐饮企业结帐单管理制度

为了使财务管理科学化、制度化,责任明确落实;也为了使客人公平、明白消费、快捷、准确买单结帐。特制订此管理办法。

1.服务员根据客人需要,准确、清楚、及时开单(内容包括区号、桌号、日期、服务员姓名、物品等)。

2. 开的单子交到吧台盖章、在盖章人员检查各项内容是否完整、准确。吧台、厨房部见单发货。收银员统计消费金额。核算员复核。

3. 加菜单的管理。每加一张加菜单,收银员计算消费金额时,累计金额要写在加菜单上。

4. 退菜、缺菜单的管理:退菜、缺菜要经服务员签字、厨房盖章后才有效。

5. 客人买单结帐的管理:由服务员引领客人到吧台结帐,同时,服务员应在结帐单上签字。并注明是否撕*字样。结帐单应大写和小写。

6. 已结帐退货的管理:客人未走退货。服务员开出退货单,由经理签字认可,退单一联交收银,一联交吧员。吧员收货,收银员如数把钱退还给客人。

7. 客人已走退货:服务员开出退货单,由主管签字认可,并在退货单上注明已买单,未退钱。退货交吧员,退货单一联交收银员,一联交库管。库管凭退货单开据入库单及调拔单。收银员将此退货单交给核算员。

8. 失误帐单的管理:服务员开错单由服务员全额赔偿,跑单由相责任人全额赔偿,收银员因工作失误造经济损失,由收银员全额赔偿。

9. 结帐单打折及免零的管理:凡打折须有部门经理以上人员签字才有效。打折最高限额为八折。免零(1-9元)由收银员、服务员、主管共同签字认可。签写打折和免零金额应大写。香烟不打折及特价商品不打折。

10. 结帐单签单的管理:董事会成员和因工作需要时店长及店长委托的人员可以签单。有协议的单位、内部员工可以欠单(内部员工消费菜品可享受七五折)。

11. 结帐单的审核:核算员审核。核算员每天应把吧台的结帐单、逐一审核完后交店长签字。

12. 财务人员每天必须抽查所有结帐单的70%。

13. 本制度由办公室监督财务执行。

第9篇 企业安全生产三级管理制度

(一)企业的安全生产管理,必须建立健全安全生产管理体系。行政建立三级安全管理网,工会设立三级劳动保护监督网,并认真开展活动。

(二)行政三级安全生产管理网,由企业安全生产第一责任人任主任,企业安全生产委员会作为领导机构,安全技术部、义务消防队、生产安全事故应急救援队以及按国家、地方规定的标准配足专职安全管理人员(注册安全主任)作为机构。而车间主要负责人以及车间专(兼)职安全员及班组长,班组义务安全员,作为行政二、三级安全管理网络的组成部分。

(三)企业工会为一级劳动保护监督检查机构,车间副主任工会小组长及车间义务监督员议价班组副组长及义务监督员分别组成二、三级劳动保护监督网络。

(四)行政三级安全管理网络体系以及工会三级劳动保护监督体系,各自每月要举行一次工作例会,安全技术部及工会分别主持例会,主要议题为工作总结,讨论存在问题及解决措施,阶段性重点工作进展情况,安全生产目标计划完成情况及下月工作计划等。

(五)厂级安全生产管理机构,安全技术每月应对车间、班组下达安全生产目标计划及开展安全生产活动的任务,并逐月检查、跟进与总结。

(六)安全生产直接责任人每季要填报安全生产季报书;各只能部门负责人每月要填报安全生产月报书,由安全技术部汇总,审查、并处理报告书反映的重大问题。季报书、月报书要求填写规范。

(七)车间、班组对安全技术部下达的月度安全生产活动计划和任务,要按时按质完成,未能完成的应在月度报告书加以说明。

(八)安全技术部应对三级管理个监督活动所形成的全部资料,汇总整理成册,并且存档。

第10篇 小企业管理制度

小企业管理制度

小企业管理

给你一份资料，你自己改改。一：是考勤 二：是绩效

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。

3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。

4.考勤打卡时间：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

5.有关规定：

5.1考勤规定

5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；

5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；

5.1.6旷工的扣罚标准

旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%

5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；

5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。

5.2请假、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门(本文 来自制度大全www.haoword.com)卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理；

5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

5.4婚假：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.5丧假：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.6产假：

女员工符合计划生育条例，产假为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；

5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度2023年2月9日修订，2023年2月13日开始执行。

二.绩效考核

第一节 绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核公式：p=f (s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。

我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

（一）公平公正原则

（二）客观准确原则

（三）敏感性原则

（四）一致性原则

（五）立体性原则

（六）可行性原则

（七）公开性原则

（八）及时反馈原则

（九）多样化原则

（十）动态性原则

第二节 绩效管理流程

一、制订考核计划

1．明确考核的目的和对象。

2．选择考核内容和方法。

3．确定考核时间

二、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。

在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

（一）确定单项的等级和分值

（二）对同一项目各考核来源的结果综合

（三）对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

（一）考核结果反馈的意义

（二）考核结果反馈面谈

1．建立和谐的面谈关系的几个方面

2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、

七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

第三节 常用的考核方法

一、简单排序法

（一）简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。

该方法的优点和缺点。

（二）简单排序法的操作

首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

（一）强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

该方法的优点与缺点。

（二）要素评定法的操作

（1）确定考核项目。

（2）将指标按优劣程度划分等级。

（3）对考核人员进行培训。

（4）进行考核打分。

（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。

该方法的优点和缺点。

五、目标管理法

（一）对于目标管理的认识

1．目标管理的含义

目标管理法（mbo）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得・德鲁克提出。

目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

2．目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

（二）目标的量化标准

目标管理要符合“smart”的原则，其具体含义。

（三）目标管理法的实施步骤

1.确定工作职责范围

2.确定具体的目标值

3.审阅确定目标

4.实施目标

5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

（二）360度考核法的实施方法

首先，听取意见，填写调查表。

然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

（三）360度考核法的优缺点

第四节 绩效管理操作

一、控制考核误差

绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

（一）考核申诉产生的原因

（二）处理考核申诉的要点

包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。

三、完善绩效考核的措施

（一）采用客观性考核标准

（二）合理选择考核方法

（三）由了解情况者进行考核

（四）培训考核工作人员

（五）以事实材料为依据

（六）公开考核过程和考核结果

（七）进行考核面谈

（八）设置考核申诉程序

第二篇：小企业管理制度

唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度 第一项：新员工入职规定：

1.应聘员工需向管理人员提交以下资料：

毕业证书、学位证书原件及复印件。

技术职务任职资格证书原件及复印件。

身份证原件及复印件。

一寸半身免冠照片二张。

其它必要的证件。

2.试用期：

员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。

第二项：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：公司在册员工。

3.考勤方法：公司实行部门考勤办法（考勤人员记工表考勤）

4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00

员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。

5.迟到早退管理：

员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到, 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退, 员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。

6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金；

7.旷工的扣罚标准：旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

扣月工资（含计件） 10%25%40% 60% 80% 100%

连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。

8请假手续：

:员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续（请假单）。特殊情况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放200元全勤奖。

第三项：员工安全管理制度：

1,.劳保用品穿戴：

公司规定员工上岗前必须佩带安全劳保用品（安全帽，工作服，大头鞋）。机床工作人员需要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。

2.防火：

员工禁止在易燃物品附近吸烟，点火，或者向依然物品仍烟头，火源。如违反规定者，根据危险系数，罚款100元-500元不等。

3.工伤：

员工未按公司操作规范违规操作所造成的工伤，公司不予承担相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工故意隐瞒已经恢复的事实继续休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50％补助员。

4.员工安全基本原则，禁止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危险，发现者每项罚款20元。

第三篇：小企业员工管理制度

**亚耀科技有限公司

员工管理制度

第一章 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节 考勤管理

一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中：

周一至周六：上午：9： 30 －下午17 ： 30 为工作时间 （没事的情况下可以提前半小时下班）

二、考勤

1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人代签。

2、 迟到、早退、旷工

迟到或早退 30 分钟以内者，每次做每次俯卧撑30个，并表演一个节目。30 分钟以上 1 小时以内者，每次俯卧撑50个，并表演一个节目。 超过 1 小时以上者每次俯卧撑80个，并表演一个节目否则按旷工处理扣发50元资金。每月迟到超过10次以上的，处罚相应的条款及罚款外，还扣发当月资金100元。

3 、请假

（ 1 ）病假

a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00致电部门负责人

b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

第三节 人事异动

一、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,

以保证及时进行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

二、辞退管理

1、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义提供担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第三章 薪酬福利制度

第一节 薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象：本公司所有正式员工。

3、薪酬组成：基本工资+提成工资+奖金=本月工资。

4、公司员工一年以上，年终需发年终奖

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月10-15日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

第二节 福利

1 、假期

（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

（2） 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日：

a. 元旦（公历 1 月 1 日） b. 春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日，女员工放假半天）（3） 婚假 凡在公司连续工作满 12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 产假 凡在公司连续工作满 12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 （5） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 3天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7）工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资

50％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 （9）休假规定 员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。2 、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

第五章 员工权益

一、 劳动安全

1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.

4、在外出差时，应注意好安全措施。

二、 权利保障：

1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。

2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：

（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；

（2）对处理决定不服；

（3）对公司的经营管理措施有不同意见；

（4） 发现有违反公司各项规定的行为；

3、申（投）诉方式：

（1）逐级申诉或向公司 人事部门、总经理提出申（投）诉；

（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；

（3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。

（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。

（5） 对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

人事部

二一四年三月四日

第四篇：小企业资产管理制度

公司资产管理制度

第一章 目的

加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。

第二章范围

适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。

第三章定义

根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。

1.固定资产：单位价值2014元以上（含2014元），或使用年限

超过1年以上的有形资产。

2.低值易耗品：单位价值在2014元以下（含2014元）的各种

用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如

纸笔本夹等），并且使用期限1年以下。

第四章公司资产管理细则

综合办公室负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进

行盘点。 （一）购置

1.固定资产的购置：各部门提出采购要求，报综合办审核，综合办根据现有资产情况，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。如需采购，由综合办报总经理审批后，由负责人员采购。

2.低值易耗品的购置：各部门根据工作需要，上报次月所需办公物品（名称、规格、数量等），经综合办审核、汇总后，由负责人员进行统一采购。

__________部____月物品采购/申领明细表

制表人签字：

字： 见：

总经理签字：备注：此表每月25日前上报

综合办

（二）验收

1.固定资产的验收：采购的资产由综合办负责验收。如发现物品与采购要求不符，或者物品质量存在明显问题，须立即请示综合

办主任，并进行物品调换，否则不予入库。

2.低值易耗品的验收：由综合办依据《物品采购/领用明细表》进行验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品须进行及时调换。

（三）发放

1.固定资产的发放：综合办发放固定资产时，领用人须分别在《出库单》和《物品采购/领用明细表》中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用人须按规定赔偿。

2.低值易耗品的发放：综合办发放低值易耗品时，领用人须分别在《出库单》和《物品采购/领用明细表》中签字确认。

3.办公资产使用人离职时，须归还所有办公资产，经相关负责部门核实、确认后方可办理离职手续。

（四）登记与转移

1.固定资产的登记与转移：综合办负责查核、统计各部门的固定资产，经部门领导签字确认后，填写《固定资产登记表》，明确部门看管责任。固定资产出现遗失、损毁的，须及时到综合办公室备案。固定资产出现转移的，须经转出、转入相关人员签字确认后方可转移。

2.综合办公室库管员根据《固定资产登记表》的变更情况及时更改资产管理台帐记录，并备案至财务部。

3.低值易耗品的登记：依据《物品采购/领用明细表》，分设部门台帐及个人台帐。

固定资产登记表

部门：

填表说明：如该物品遗失或损毁，应在“归还日期”中明遗失日期或损毁日期，在“归还原因”中注明原因，在“备注”中注明赔偿金额及费用承担者。如果发生固定资产转移、调拨的情况，应在转移登记中注明转移去向，在备注中注明资产情况及转移原因，经办人签字。

（五）报废

1.固定资产的报废：资产经专业人士确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，需申请报废并办理相应手续。

2.低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，综合办审批后报废。

（六）盘点、检查

1.部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每季度协助资产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点情况报综合办。

2.综合办负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。

3.每季度，综合办会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，

将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。

资产清查盘点情况表

盘点时间：年月

注：如资产发生遗失、损毁或调出的，需在“备注”中注明保管人及资产转入部门。

（七）交接

1.资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人批准。

2.部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。

太原市晋源房地产开发有限公司

2023年9月7日

第五篇：小企业消防管理制度

xx滤清器消防管理制度

为了贯彻执行《中华人民共和国消防法》和消防工作“预防为主，防治结合”的方针，加强消防保障，确保生产安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全体人员认真学习并且遵照执行。

一、防火安全检查制度

1、实行防火安全责任制、确定消防安全责任人。

2、针对本厂消防管理的特点，每季度第一个周五下午进行防火知识教育。

3、每周三下班后安全责任人组织各小组安全员进行防火检查，及时消除火灾隐患。

4、按照国家有关规定配置消防设施和器材，并定期组织检验、维修，确保消防器材完好、有效。

5、保障疏散通道，安全出口畅通，并设置国家规定的消防安全疏散标志。

6、厂消防负责人对整个企业消防安全负责，并负责管理安全员。

7、如发生消防安全事故，责任由相关安全员和消防责任人承担。

二、消防设备的管理

1、现场消防施周围不得堆放杂物和其他设备，消防用砂应保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防铲、斧把应涂成红色；

2、消防设备必须由专人保管，不得外借，便于随时用；

3、消防设备必须定期检查保养，确保设备完好可用；

三、安全管理

1、消防设施不得移作他用，如确需移动必须经领导批准，但必须及时恢复；

3、生产车间全区域禁止吸烟，并设明显标志。

4、工作间断或结束时应清理和检查现场，严格做到人走灯灭一切用电设备在值班人员离开时，均必须中断电源；

5、各类配电线路必须符合规程要求，严禁扰拉临时电线，对供配电设备应勤检查。

6、各用电设备必须保证无漏电，接触不良现象；

7、除临时施工用电或临时采取的措施外，不允许架临时电线，不允许乱挂灯、仪表工具等，应用安全的开关和插座，原电气线路不得擅自更改；

8、按规定对电气设备定期检修保养，不用的电气设备线路要彻底拆除；

9、使用电动工具时，有防触电保护。

附：安全责任相关人员

厂消防责任人：

原料组安全员：

粘胶组安全员：

点焊组安全员

成品组安全员：

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小企业借款管理制度

小企业工具管理制度

小企业工资管理制度

小企业员工管理制度

第11篇 q企业薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为落实《xxx国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》),切实履行国有资产出资人职责,逐步建立起符合现代企业制度要求的激励约束机制,合理确定企业负责人和员工收入水平,调动企业负责人与员工的积极性、创造性,切实维护员工的合法权益,促进企业经济效益增长和实现国有资产保值增值,根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规,结合我市实际,制定本规定。

第二条 本规定适用于经市政府确定的,由成都市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(以下简称企业)。

第三条 本规定所称企业负责人,指企业的董事长、党委书记、总经理和市国资委确定的其他负责人;所称员工,指除企业负责人以外的,与企业形成劳动关系的主体;所称薪酬,指按照相关法规和本规定,结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书等法律文件所确定的,应由企业支付给企业负责人和企业员工的劳动报酬。

第四条 企业薪酬管理应当遵循以下基本原则:

(一)贯彻执行国家、省、市的相关薪酬政策,按照法律法规和相关规定,规范薪酬管理;

(二)坚持激励与约束相结合,薪酬与风险、责任相一致,与经营业绩和劳动成果相挂钩。

(三)坚持绩效考核,效率优先、兼顾公平和企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅,企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅,维护出资人的合法权益。

(四)坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行,推进企业负责人收入分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。

(五)建立薪酬预算体系、统一薪酬构成、控制薪酬总额,合理控制企业人工成本,提高企业竞争力,促进企业可持续发展。

第二章 企业负责人薪酬的构成和确定办法

第五条 企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和特别奖励三部分构成。

第六条 薪酬的确定办法:

(一)基本年薪

企业负责人的基本年薪是企业负责人年度的基本收入,主要根据企业经营规模、经营管理难度、经营环境、所承担的战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。基薪每年核定一次。

分配系数:董事长、党委书记、总经理基本年薪为100%,副职基本年薪为70%-90%。

(二)绩效年薪

绩效年薪与国有资本保值增值挂钩。主要考核指标为国有资本保值增值率、年度利润总额、净资产收益率和可持续发展能力;辅助指标为销售(营业)增长率、管理费用控制率、应收账款控制率等。主要指标为效益薪酬的计算依据,辅助指标为调整依据。企业完成市国资委下达的业绩考核指标或责任目标,其负责人可获得效益薪酬。考核指标随考核办法的调整而调整。

绩效年薪= 绩效年薪基数× 调节系数

其中:绩效年薪以基本年薪为基数;调节系数根据考核分数,在0-3倍之间进行确定。

当考核结果为e级时,其绩效年薪为0;

当考核结果为d级时,调节系数按(考核分数-d级起点分数)/(c级起点分数-d级起点分数)确定。其绩效年薪在0倍到1倍绩效年薪基数(以下简称基数)之间;

当考核结果为c级时,调节系数按1+0.5×(考核分数-c级起点分数)/(b级起点分数-c级起点分数)确定。其绩效年薪在1倍到1.5倍基数之间;

当考核结果为b级时,调节系数按1.5+(考核分数-b级起点分数)/(a级起点分数-b级起点分数)确定。其绩效年薪在1.5倍到2.5倍基数之间;

当考核结果为a级时,调节系数按2.5+0.5(考核分数-a级起点分数) /(满分-a级起点分数)确定。其绩效年薪在2.5倍到3倍基数之间。

凡企业年度利润总额目标值低于上年度目标值与实际完成值的平均值的,最终考核结果原则上不得进入a级。

(三)特别奖励

市国资委建立企业特别奖励制度,奖励对企业、行业和社会有特殊贡献的企业相关人员。具体奖励办法另行制定。

(四)确定薪酬的限制

1、企业负责人岗位的分配系数差别限制

担任企业董事长、党委书记、总经理的薪酬系数为1,副职由企业根据其任职岗位、责任和贡献按法定代表人薪酬系数的0.6-0.9倍确定。

2、企业负责人的薪酬与本企业职工薪酬的差别限制

企业负责人平均薪酬不高于本企业(含所属全资企业)职工平均工资的8倍。年薪兑现超过的部分,列入企业负责人经营业绩记录,作为离职后对有突出贡献企业家特别奖励的参考依据。具体办法另行规定。

第三章 员工薪酬的构成

第七条 企业员工薪酬,原则上由基本工资、补贴津贴和绩效工资(奖金)三部分构成,也可以根据其与企业签订的劳动合同另行确定。

第八条 基本工资是指企业支付给员工的,金额相对固定的基本报酬。其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等相关因素,参照社会及行业同等工资水平等综合确定。

第九条 补贴津贴是指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入。

第十条 绩效工资(奖金)是指企业根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资。

第四章 薪酬方案的制定和审批

第十一条 企业根据自身经营特点,依照本规定确定的基本原则和薪酬构成要求,制订企业薪酬方案,并上报市国资委审批。

第十二条 企业薪酬方案的主要内容,应当包括企业发展战略目标、企业收入分配原则、机构设置、人员编制、岗位设置、薪酬构成、各层级人员基本工资和补贴

第12篇 施工企业基层安全管理工作三要素

“ 质量是企业的效益,安全是企业的生命”。近年来由于各级领导对安全工作的重视,越来越多的年轻人投入到安全管理工作中来,但由于没经过系统的培训,一开始感觉无从下手,笔者认为,要想干好基层安全工作,首先要不断加强自身学习,从抓好安全教育、安全交底、安全检查切入,作好现场控制,才能实现安全管理目标。

一、安全教育

随着用工制度的改革,农民工成为施工企业的主力军,他们随工程流动,随季节(农忙、农闲)流动,且文化程度都普遍偏低,未参加过岗位技能培训,不具备相应的岗位安全意识,可以说他们安全操作水平的高底,直接影响施工现场的安全生产状况。因此作好施工人员岗前安全教育培训,是我们开展安全工作的基础。

安全教育要在施工前开始,由技术、安质等有关部门的专职管理人员进行授课,结合生产实际,从行业特殊性到施工过程注意事项,以及有关安全生产的基础知识,防火、防爆和安全自救的基本原则,以及常用消防器材的使用方法等,都一一进行详细地讲解,使其从上岗的第一天起就对企业安全生产有个明确的了解,然后通过考试合格者方可上岗生产。对新职工如此,对转岗职工同样如此,中途转岗的职工,一律进行岗前培训,尽快熟悉新岗位的安全要求和注意事项,经考试合格后,再持证上岗。不合格的继续培训,补考一次,补考后仍不合格的,要考虑辞退。

安全教育要警钟常鸣。充分利用举办安全教育展览和事故案例分析,提高施工人员的对安全生产的认识,使他们对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理,平时注意安全生产,克服侥幸心理,从而有针对性地做好职工安全教育。并认真做好班组成员八小时以外的跟踪安全教育,在家属方面大作安全教育文章,以收到异曲同工的效果。班上一旦发现职工情绪有波动,班后就及时进行家访,做好思想教育工作,以防“后院起火”影响班组安全生产,使班组安全教育善始善终、常抓不懈。

二、安全交底

由于建筑工程的结构复杂多变,各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同,因此每一项工程从开工到竣工的整个过程,都存在诸多不安全因素和不安全隐患,如果预见不到,安全管理措施不善,将不同程度影响到施工进度和效益,乃至造成人身安全事故。为了确保施工过程中的安全,必须通过预先分析,进行安全交底,从而更好地控制,消除工程施工过程中的不安全隐患,消除危害,保证施工顺利进行。

安全交底作为企业安全生产上下联通的一部分,指导着生产安全的全过程。因此工程开工前,应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求,这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中,现场管理人员应按施工安全措施要求,对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法,这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行,避免口号式,无针对性的交底。并认真履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况,纠正违章,使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工安全目标。

三、安全检查

进行安全管理不是处理事故,而是在生产活动中,针对生产的特点,对生产因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产活动中,人的安全与健康。

安全检查就是为减少安全事故的发生、降低事故造成的损失,结合生产的特点和要求,对施工现场和职工的生活居住场所的安全状况,进行预测可能发生事故的各种不安全因素,检查包括查思想、查制度、查纪律、查现场、查管理、查措施、查隐患等多项内容,其种类有经常性、专业性、定期性、季节性和临时性安全检查五大类。安全检查的基本方法有自检自查、交叉检查、抽查、辅助检查。

安全检查要克服形式主义,不能满足于一般化要求,一般化号召,以文件来贯彻文件,以会议来落实会议,对查出的安全隐患,应制订出整改计划,落实人员、限期整改关闭,这是落实安全工作的关键。

结束语:安全工作涉及到多个方面,多个系统,它需要我们全方位、多层次、多角度的抓紧、抓好、抓实此项工作。安全教育、安全交底、安全检查工作,作为安全工作的三要素,它在其中起着不可低估的作用,我们在工作中以此为切入,全身心地投入,一定能干好、干实安全工作,为企业的安全生产作出应有的贡献。

第13篇 某公司企业人事管理制度

人事是一个公司的人才资源部门,人事管理六大模块是哪六大下面是企业管理网整理的公司企业人事管理制度,仅供参考。

一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编

五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。

八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用

十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下:

1.总经理,由董事长提名董事会聘任;

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;

3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;

4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的,按如下原则办理。

1.先在本部门、本公司、企业内部调整;

2.内部无法调整的,报请劳动人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由劳动人事部进行招聘。

十六、新聘(雇)员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年。

十七、新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间,由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。

十八、员工试用期满15天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满退回原单位。

十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

第四节工资、待遇

二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。

二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

二十三、员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由劳动人事部行文通知财务部门发放。

二十四、公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报监察部及有关部门审核,经总经理批准后予提级及奖励。

二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

二十六、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。

二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

第五节假期及待遇

二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。

三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下:

1.员工在公司工作满1年后,开始享有探亲待遇;

2.与配偶不住在一起的,又不能利用工休假日团聚的,1年可探望配偶1次30天,另按实际需要经予路程假;

3.与父母都不住在一起,又不能利用工休假日团聚的,未婚员工探望父母1年1次20天,已婚员工4年1次20天,另按实际需要给予路程假。

4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费,超过规定的费用自理;

5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费,由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费,在本人月标准工资30%以内的,由本人自理,超出部分由所在单位负担;

6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排,经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用,均由员工处理,不得报销。

三十一、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。

三十二、产育假:

1.女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假30天;

2.女24周岁以上生育第一胎的,产假120天;难产可增加30天;

3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天;产生女结扎的另增加21天;

4.产假期满后若有实际困难,经本人申请,单位领导批准,可请哺乳假至婴儿1周岁,哺乳期间发给75%的工资。

5.产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇。

三十三、节育手术假:

1.取环休息1天;

2.放环休息3天;

3.男结扎休息7天;

4.女结扎休息21天;

5.怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;

6.怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天;

7.以上假期内工资津贴照发。

三十四、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

三十五、员工按国家规定享有年休假的,由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的,增发100%日工资。

第六节辞职、辞退、开除

三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到人事部办理辞退手续。

三十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工。

三十九、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,经原批准聘(雇)用的领导批准后,由劳动人事部经予国理辞职手续。

四十、国家干部、职工要求调离本公司,必须经劳动人呈部同意,报总经理审批后,才能按程序办理调动手续。

四十一、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。

四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的,公司有权予以解聘、辞退。

四十三、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。

四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退。被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十五、辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者。

四十六、聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续。公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。

四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。

四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。

第七节附则

五十、公司属下各公司、企业的人事管理,均适用本制度。

五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则,报总经理批准后实施。

第14篇 企业安全生产监督管理制度

1 目的与范围

本制度规定了xxxx公司的安全生产监督管理,以保证国家和公司有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度得到有效实施,防止和减少生产安全事故和职业危害,保障从业人员的生命安全与健康。

本制度适用于xxxx公司安全生产监督管理工作。

2 管理职责

2.1公司总经理负责安全生产监督管理的领导。

2.2设备安全课负责公司的安全生产监督管理工作。

2.3 各单位负责本单位的安全生产管理工作。

3 管理内容

3.1公司自上而下建立安全生产监督组织机构和制度,形成完整的安全生产监督体系,保证公司安全生产目标的实现。

3.2公司按照属地管理原则接受当地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门实施的监督管理。

3.3公司是安全生产的责任主体,其主要负责人是本单位安全生产第一责任人,相关负责人在各自职责范围内对本单位安全生产工作负责。各单位对其安全生产工作负管理责任。

3.4公司各级安全监督机构在履行安全生产监督职责的同时,应积极探索和推广科学、先进的管理方式和安全生产技术。

3.5安全生产监督机构及职责

3.5.1公司必须设立独立的安全生产监督机构。各单位的从业人数超过300人的也应设置相对独立的二级安全生产监督机构;不足300人的设专职或兼职安全员。

3.5.2安全生产监督机构应满足以下基本要求:

a)从事安全生产监督工作的人员必须持有任职资格证,人员数量必须按照国家和当地省级人民政府规定的比例配备;

b)专业搭配合理,分工明确,并有各岗位职责规定;

3.5.3公司的安全监督机构由公司行政正职或行政正职委托的行政副职主管。

3.5.4公司安全生产监督部门正职领导人员的任命或者免职,必须及时报中电装备公司安全生产监督部门备案。

3.6安全监督机构职责:

3.6.1监督各部门及人员安全生产责任制的落实;监督各项安全生产规章制度、事故预防措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行,及时反馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见;

3.6.2监督设备、设施、作业环境的安全状况;涉及人身安全的防护设备设施的安全状况,对监督检查中发现的重大问题和隐患,及时下达安全监督通知书,限期解决,并向主管领导报告;

3.6.3组织制定公司职业安全健康管理制度;

3.6.4组织编制公司安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况;监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用;

3.6.5监督所属单位安全培训计划的落实;

3.6.6组织生产安全事故调查,按照“四不放过”(即事故原因不清楚不放过;事故责任者没有受到处罚不放过;群众和应受教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过)原则完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见;

3.6.7对安全生产做出贡献者,提出给予表扬和奖励的建议或意见;对事故负有责任的人员,提出批评和处罚的建议或意见;

3.6.8参与公司规划、工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收等工作。

3.6.9对发现的重大安全问题,应提出整改要求。

3.6.10分析安全生产工作存在的突出和重大问题,向主管领导汇报,并积极向安全生产保证体系的职能部门提出改进工作的建议。

3.7安全生产管理人员

3.7.1公司的安全生产管理人员必须符合以下条件:

a)坚持原则、作风正派、责任心强;

b)熟悉与安全生产有关的法律、法规、标准、规程、制度等,熟悉本企业的生产过程;

c)身体健康。

3.7.2 安全生产管理人员实行持证上岗制度。

3.7.3安全生产管理人员具有以下职权:

a)有权进入生产区域、施工现场检查了解安全情况;

b)有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为;

c)有权要求保护事故现场,有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况,提取、查阅有关资料,有权对事故现场进行照相、录音、录像等;

d)对事故调查分析结论和处理有不同意见时,有权提出或向上级安全生产监督机构反映;对违反规程、规定、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。

3.7.4安全生产管理人员在行使职权时具有以下义务:

a)在生产区域、施工现场检查工作时有维护正常生产秩序的义务;

b)在制止违章作业、违章指挥和违反生产现场劳动纪律的行为时有解释理由的义务;

c)因事故调查需要向有关人员了解事故情况时,有为当事人保密的义务;

d)对涉及事故单位或部门的技术秘密和业务秘密时,有为其保密的义务;

e)对隐瞒事故或事故处理不当的行为,有深入调查的义务。

3.8安全生产措施与保障

3.8.1遵守有关安全生产法律、法规、规章和国家标准或行业标准的规定。

3.8.2建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度,完善各工种、岗位的安全技术操作规程。

3.8.3保证安全生产所必须的资金投入,并用于下列范围:

a)完善、改造和维护安全防护设备设施;

b)安全生产教育培训和配备劳动防护用品;

c)安全评价、重大危险源监控、重大事故隐患评估和整改;

d)职业危害防治,职业危害因素检测、职业健康体检;

e)设备设施安全性能检测检验;

f)应急救援器材、装备的配备及应急救援演练;

g)其他与安全生产直接相关的物品或者活动。

3.9公司主要负责人、安全生产管理人员应当接受安全生产教育和培训,具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

3.10特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全培训考核合格,取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。

3.11公司各单位应当定期对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,了解有关的安全生产法律法规,熟悉规章制度和安全技术操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。

3.12劳动者有权拒绝执行管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权对违反安全生产法律、法规、规章以及危害生命安全和身体健康的行为做出批评、检举和控告。

3.13工会发现单位行政方面违章指挥、强令工人冒险作业,或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害,有权提出纠正意见和改进的建议;当发现危及职工生命安全的情况时,有权向企业行政方面建议组织职工撤离危险现场,企业行政方面必须及时做出处理决定。

3.14新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的安全设施、职业危害防护设施必须符合有关安全生产法律、法规、规章和国家标准或行业标准的规定,并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下统称“三同时”)。安全设施和职业危害防护设施的投资应当纳入建设项目概算。

3.15建设项目在可行性研究阶段应当委托具有相应资质的中介机构进行安全预评价、职业病危害预评价。

3.16建设项目进行初步设计时,应当选择具有相应资质的设计单位按照规定编制安全专篇。安全专篇应当包括有关安全预评价报告的内容,符合有关安全生产法律、法规、规章和国家标准或者行业标准的规定。

3.17建设项目安全设施应当由具有相应资质的施工单位施工。施工单位应当按照设计方案进行施工,并对安全设施的施工质量负责。

3.18建设项目安全设施设计作重大变更的,应当经原设计单位同意,并报安全生产监督管理部门备案。

3.19建设项目安全设施竣工后,应当委托具有相应资质的中介机构进行安全验收评价和职业病危害控制评价。建设项目安全设施经验收合格后,方可投入生产和使用。

3.20安全预评价报告、安全专篇、安全验收评价报告应当报地方安全生产监督管理部门备案。

3.21公司和各单位应当对本单位存在的各类危险源进行辨识,实行分级管理。对于构成重大危险源的,应当登记建档,进行定期检测、评估和监控,并报当地安全生产监督管理部门备案。

3.22公司和各单位应当按照国家有关规定,加强职业危害的防治与职业健康监护工作,采取有效措施控制职业危害,保证作业场所的职业卫生条件符合法律、行政法规和国家标准或行业标准的规定。

3.23计量、检测用的放射源应当按照国家有关规定取得放射物品使用许可证。

3.24建立隐患排查治理制度,开展安全检查;对检查中发现的事故隐患,应当及时整改;暂时不能整改完毕的,应当制定具体整改计划,并采取可靠的安全保障措施。检查及整改情况应当记录在案。

3.25加强对施工、检修等工程项目和生产经营项目、场所(以下简称工程项目)承包单位的安全管理,不得将工程项目发包给不具备相应资质的单位。工程项目承包协议应当明确规定双方的安全生产责任和义务。安全措施费用应当纳入工程项目承包费用。

3.26公司全面负责工程项目的安全生产工作,承包单位应当服从统一管理,并对工程项目的现场安全管理具体负责。

3.27建立健全事故应急救援体系,制定相应的事故应急预案,配备必要的应急救援装备与器材,定期开展应急宣传、教育、培训、演练,并按照规定对事故应急预案进行评审和备案。

3.28建立安全检查与隐患整改记录、安全培训记录、事故记录、从业人员健康监护记录、危险源管理记录、安全资金投入和使用记录、劳动防护用品发放台账、“三同时”审查和验收资料、有关设计资料及图纸、安全预评价报告、安全专篇、安全验收评价报告等档案管理制度,对有关安全生产的文件、报告、记录等及时归档。

3.29为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照规定佩戴、使用。

3.30从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。

3.31定期对安全设备设施和安全保护装置进行检查、校验。对超过使用年限和不符合国家产业政策的设备,及时予以报废。对现有设备设施进行更新或者改造的,不得降低其安全技术性能。

3.32积极开展安全生产标准化工作,逐步提高企业的安全生产水平。

3.33发生生产安全事故后,应当按照有关规定及时报告本单位安全生产监督管理部门和上级有关部门,并组织事故应急救援。

3.34公司各单位安全监督管理部门及其监督检查人员应当加强对企业安全生产的监督检查,对违反安全生产法律、法规、规章、国家标准或者行业标准和本规定的安全生产违法行为,依法实施处罚。

3.35检查依据“分级管理、分线负责”的原则实施。检查分为:

3.35.1经常性检查:

a)公司各单位的班组长或班组安全员每天对本班组进行检查,并填写《班组安全检查记录》。利用班前会、班后会等多种形式,发动群众进行互查。发现违章行为、安全隐患应及时予以制止或消除,解决不了的要及时向单位领导报告。

b)公司各单位的负责人应组织相关人员,每月对本单位检查一次,并做好安全检查记录。发现违章行为和安全隐患应及时予以制止或消除,解决不了的要向公司主管领导和安全监督部门报告。

c)安全监督部门负责生产现场的日常安全巡检,并做好安全检查记录。发现违章行为和安全隐患应及时予以制止或消除,解决不了的要向公司主管领导报告。

3.35.2专项检查:

a)由安全监督部门及相关部门组织,针对公司特种设备、劳保用品、危险化学品的使用管理等进行专门检查。

b)安全监督部门根据季节特点组织防火、防暑降温、防寒、防汛等检查,并形成检查报告。

3.35.3定期检查:

a)由安全监督部门配合上级安全主管部门,对本单位的安全生产工作开展情况进行检查。

b)由公司办牵头,安全监督部门及相关部门参与,对所属单位以及重点防范部位进行节假日前检查,并形成检查报告。

3.35.4检查内容

a)查思想:检查各级人员对安全的认识,有无忽视安全的思想和行为。即检查全体员工的意识和素质。

b)查制度:检查各项规章制度在生产活动中是否得到了贯彻执行。

c)查纪律:检查劳动纪律的执行情况和各级责任制的落实情况。

d)查领导:检查安全工作的管理情况。

e)查隐患:检查在用设备设施、工艺装备、厂房建筑以及生产作业环境等的隐患和整改措施的落实情况。

3.36建立健全建设项目安全预评价、安全专篇、安全验收评价的备案管理制度,加强对建设项目安全设施“三同时” 的监督检查。

3.37当加强对安全生产管理人员的专业知识培训,提高管理能力。

4 相关文件

《中华人民共和国安全生产法》(2002年6月29日主席令第七十号)

gb/t 24001《职业健康安全管理体系 规范》

中国电力技术装备有限公司《安全生产监督管理规定》([2010]29号)

第15篇 某企业安全工作台账管理制度

企业安全工作台账管理制度

企业安全工作台账是企业安全档案的重要资料,企业必须建立有关的安全生产管理台账,指定专人负责,加强管理。

1、企业应当制定安全生产管理台账。

2、安全生产台账要指定专人负责,认真填写,妥善保管。

3、安全生产管理台账内容填写要及时,有关落实制度的事项必须内容清淅。

4、安全生产台账管理负责人必须如实填写,不得有制做假台账,欺骗企业负责人或安全生产监督管理部门人员。

5、企业安全生产负责人应当经常检查各有关安全生产台账的内容,如有错漏,要及时纠正。

6、严禁企业负责人或安全生产管理负责人指使台账管理负责人制假做假。

7、企业发生严重安全生产事故,必须如实报告和填写台账,如有做假做造假,情节严重者将依法处理。

第16篇 企业公司设备管理制度

企业(公司)设备管理制度

一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行

设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立设备使用规程和维护程。

□规程制定与修改的要求

1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定睥原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。

2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有有完整的使用、维护规程。

3.对新投产的设备,厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。

4.当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前10天,生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性。

5.岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,规程管理专业人员应立即到期现场核实情况,对规程内容进行增补或修改。

6.新编写或修改后的规程,都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

7.对使用多年,内容修改较多的规程,第三年要通过群众与专业管理相结合的方式,由厂(矿)组织重新修订、印发,并同时通知原有规程作废。

8.当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

□设备使用、维护规程必须包括的内容

(一)设备使用规程必须包括的内容:

1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

2.设备交接使用的规定,两班或三班连续动转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;

4.紧急情况处理的规定;

5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得操作。