分公司管理办法（试行）

分公司管理办法（试行）

分公司作为企业的重要组成部分，其运营效率和管理质量直接影响到公司的整体发展。一套完善的分公司管理办法是确保其有效运行的关键。本文将探讨如何构建这样的管理体系，为各个单位在制定制度时提供参考。

规章制度包括哪些

规章制度应涵盖以下几个核心领域：

1. 组织架构：明确分公司各部门的职能和权责，确定汇报层级和决策流程。

2. 人力资源：包括招聘、培训、考核、晋升和福利等方面的政策。

3. 财务管理：涉及预算编制、资金使用、成本控制和财务报告的规定。

4. 业务运营：规定市场开发、销售策略、客户服务和产品管理的具体操作。

5. 内部控制：设定审计、合规和风险管理的程序，确保合法合规经营。

6. 信息管理：规定数据安全、信息技术使用和信息系统维护的标准。

作用和意义

1. 规范行为：规章制度为员工提供行为准则，减少工作中的混乱和误解。

2. 提高效率：清晰的流程和职责分配有助于提高工作效率，减少不必要的延误。

3. 保障权益：保护员工和企业的合法权益，减少纠纷。

4. 风险防范：通过内部控制和合规性要求，预防潜在的法律和经营风险。

5. 促进企业文化：规章制度体现公司价值观，塑造统一的行为标准和企业形象。

怎么制定

1. 需求分析：明确制定规章制度的目的，了解分公司的具体需求。

2. 广泛参与：各部门代表参与，确保制度全面覆盖业务范围。

3. 法规依据：参照相关法律法规，确保合规性。

4. 可行性评估：考虑实施的难易程度和资源需求，确保实际操作性。

5. 征求意见：公开征求员工意见，增强制度的接受度和执行力度。

6. 定期修订：根据实际情况和变化进行适时调整，保持制度的时效性。

分公司管理办法（试行）范文

分公司管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步实现公司战略目标，优化资源配置，对条件成熟、有良好发展空间的地区市场可设立分公司，不断提高公司的知名度和社会认知度。为加强对各地分公司的经营管理，规范分公司的经营活动，根据《公司法》等法律法规和公司的规章制度，特制定本办法。

第二条 公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、管理等活动实施指导、监督、检查。分公司的重大事项，应当按照公司各种管理规定的要求，经公司经理办公会审议通过，进一步规范分公司经营活动，减少经营风险。

第三条 公司委派到分公司的负责人、高级管理人员、财务负责人，代表公司行使授权活动，严格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表职责，并向公司负责。

第二章 人事管理

第四条 公司任命一位副总经理作为分公司分管领导，协调、指导、支持和监管分公司整体运营（兼职不兼薪）。

第五条 公司根据公司章程向分公司委派负责人、高级管理人员、财务负责人，并履行相关程序。分公司经营层的聘用和考核参照《公司市场化聘用管理办法》执行。分公司其他岗位人员，由分公司自行聘用。

第六条 分公司薪酬制度参照《薪酬管理办法》并结合当地实际行情执行。根据市场化用人原则，所有人员薪酬、保险费用由分公司统一承担。

第七条 分公司应积极组织和参加公司组织的相关技术、管理培训，确保持续提高员工的整体素质和专业水平。

第三章 业务管理

第八条 为加强区域内整合联动发展，公司可委托当地的子公司对分公司进行经营管理。

第九条 分公司积极拓展地区的市场，用公司名义对外承揽业务的，公司提取管理费。

第十条 分公司与公司事业部开展深度合作。分公司如将生产任务委托给公司事业部，按照《公司考核办法》规定的各业务板块成本费用包干率，支付事业部成本；该部分收入考核指标算入公司事业部。

第十一条 分公司与公司事业部共同经营开拓和生产的项目，考核经济指标分配方案报分管领导，一事一议。

第十二条 分公司在业务开拓过程中，自主编制投标文件，在完善内部审查的基础上，提交至公司经营管理部审核，相关审核流程及考核按照公司投标评审规定执行。

第十三条 分公司严格执行公司各项生产管理制度，并接受公司职能部门的监督管理。

第七章 财务管理

第十四条 分公司可单独设置财务管理机构及人员，会计核算纳入公司会计核算体系。

第十五条 分公司应遵守《会计法》，并遵照《企业会计准则》和公司有关财务管理制度及要求，统一执行会计政策目录和财务核算。

第十六条 分公司不得随意开设银行账户，确需开设的应按公司相关要求，履行审批手续后方能开设并按公司财考部相关要求统一管理。

第十七条 分公司应接受公司财务管理的相关业务指导和监督，定期或不定期向公司报送财务报表或相关财务资料，汇报财务运行情况；如遇重大经济事项、大额资金支出、重大渉税事项、违反国家或公司有关管理规定的事项应及时上报。

第十八条 分公司未经公司批准不得对外融资、拆借资金及提供担保。

第八章 考核管理

第十九条 公司对分公司实行经营目标责任制考核办法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为公司委派到分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人。

第二十条 公司每年根据经营计划与分公司签订经营目标责任书，主要从新签合同额、收费额、营业收入、利润总额、应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年一月根据完成情况兑现考核。

第二十一条 公司委派的高级管理人员连续两年未完成经营目标，应重新委派高级管理人员。

第二十二条 公司委派到分公司的员工的薪酬标准由公司和分公司共同商定，薪酬结构中基本工资、岗位工作资源保障费两部分按公司标准执行，考核部分参照公司相关管理办法。

第二十三条 分公司结合自身情况，制定适合中层及以下员工的考核和奖惩方案，并送公司人力资源部、财务与考核分配部备案，由分公司自行组织考核与分配。

第九章 附则

第二十四条 分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人，每月参加公司总经理办公会或专题会以及季度、半年、年终总结会。

第二十五条 本办法中未涉及的分公司事务、归口部门职能职责等，参照公司的相关制度制定并执行，并报公司归口管理部门备案。

第二十六条 本办法自 年 月 日起执行。