加油站油品管理制度3篇

加油站油品管理制度旨在确保油品的质量安全，提高运营效率，保障消费者权益，以及维护企业的良好声誉。其主要内容包括：

1. 油品采购与验收流程

2. 储存与保管规定

3. 加油作业标准操作程序

4. 质量检测与监控

5. 应急处理与安全管理

6. 员工培训与考核制度

包括哪些方面

1. 油品来源：明确油品供应商的选择标准，规范采购合同的签订，确保油品源头的可靠性。

2. 储存条件：设定油罐的维护保养标准，规定油品储存的温度、湿度等环境条件。

3. 加油服务：规定加油操作规程，防止泄漏、混油等事故的发生，提升服务质量。

4. 质量检测：定期进行油品质量检测，记录检测结果，及时处理不合格油品。

5. 应急预案：制定油品泄漏、火灾等紧急情况的应对措施，保证员工和客户的安全。

6. 员工管理：设立员工培训计划，强化安全意识，通过考核确保员工熟悉并执行各项规章制度。

重要性

加油站油品管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 安全保障：有效的管理制度可以预防安全事故，保护员工和客户的健康安全。

2. 质量保证：确保油品质量，维护消费者的权益，提高企业的市场信誉。

3. 效率提升：标准化的操作流程能提高工作效率，降低运营成本。

4. 法规遵守：符合国家相关法规要求，避免因违规操作导致的法律风险。

5. 企业形象：良好的管理制度有助于塑造专业、负责任的企业形象。

方案

1. 制定详细的操作手册：涵盖油品采购、储存、加油、质量检测等全过程，明确每个环节的职责和步骤。

2. 定期培训：对员工进行定期的安全和操作培训，确保他们了解并能正确执行规定。

3. 实施监控：利用监控设备和技术，实时监控油罐状态和加油过程，及时发现并解决问题。

4. 建立反馈机制：鼓励员工和顾客提出意见和建议，持续改进管理制度。

5. 审核与评估：定期对制度执行情况进行审计，评估效果，必要时进行调整优化。

通过上述方案的实施，加油站油品管理制度将更加完善，为企业的稳定运营提供有力保障。

加油站油品管理制度范文

第1篇 加油站油品验收、入库管理制度

1、油品验收、入库工作必须由押运人员和加油站人员两人同时进行，做到分工明确，责任到人。

2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进计划一致，防止油品型号错误影响加油站正常营业。

3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单是否一致，如信息不一致、铅封损坏等情况严禁擅自卸油并通知站领导。

4、油罐车静置15分钟后，由押运人员和加油站班长共同取样检测。

5、油品检测工作需两人操作，押运人员负责测量，加油站班长负责记录，两人同时签字确认测量结果。

6、检测数据应真实准确，严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。

7、卸油过程中，押运人员需全程监护，不得擅离职守，油品卸完后由加油站班长打开车辆卸油阀确认油品全部入库。

8、卸油过程中严禁开机加油。

9、卸油完成，油罐稳油五分钟后，由加油站班长量油计算卸油数量，押运人员记录数据。

10、核对油品配送单，确认是否符合损耗要求，在油品配送单上签字确认。

第2篇 加油站油品验收入库管理制度

1、油品验收、入库工作必须由押运人员和加油站人员两人同时进行,做到分工明确,责任到人。

2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进计划一致,防止油品型号错误影响加油站正常营业。

3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单是否一致,如信息不一致、铅封损坏等情况严禁擅自卸油并通知站领导。

4、油罐车静置15分钟后,由押运人员和加油站班长共同取样检测。

5、油品检测工作需两人操作,押运人员负责测量,加油站班长负责记录,两人同时签字确认测量结果。

6、检测数据应真实准确,严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。

7、卸油过程中,押运人员需全程监护,不得擅离职守,油品卸完后由加油站班长打开车辆卸油阀确认油品全部入库。

8、卸油过程中严禁开机加油。

9、卸油完成,油罐稳油五分钟后,由加油站班长量油计算卸油数量,押运人员记录数据。

10、核对油品配送单,确认是否符合损耗要求,在油品配送单上签字确认。

第3篇 加油站油品采购结算管理制度

1、油品计划及库存报表由加油站核算员负责,采购油品款项、结算业务由核算员负责。

2、加油站核算员依据库存和销售情况,及时提出油品购进计划申请,及时组织油品,防止因库存量低正常销售。

3、油品结算必须及时准确,核算员应及时掌握预付款信息,防止因油料款不足导致购进计划无法实施。

4、油品采购计划单由核算员制作,站领导签字确认并加盖公章由公司领导审核,以传真的形式发至中石油银川销售分公司,核算员需跟踪油品采购计划的落实情况。

5、购进油品后,核算员需确认油品配送单的相关信息,并保留加油站验收联和购货单位记账联,以便和财务对账及油品核算。

6、油品的采购计划、款项、结算等业务必须分工明确,责任到人

7、油品结算应及时与公司财务对账,避免发生账目错误。