供应商与承包商管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了供应商和承包商的选择、评估、管理、合作以及纠纷处理等多个环节。该制度旨在确保供应链的稳定，保证项目质量，降低风险，并促进与供应商及承包商的长期合作关系。
包括哪些方面
1. 供应商与承包商的选择：明确选择标准，如资质、业绩、信誉、价格竞争力等，制定公平、透明的招标流程。
2. 合同管理：规范合同条款，明确双方权利义务，包括服务内容、期限、价格、付款方式、质量标准等。
3. 绩效评估：定期对供应商和承包商的交付物进行评价，包括质量、交期、服务等方面。
4. 风险管理：识别潜在风险，如供应中断、价格波动等，制定应对策略。
5. 沟通协调：建立有效的沟通机制，解决合作中的问题，提升协作效率。
6. 争议解决：设立争议解决程序，公正处理合同纠纷，维护双方权益。
7. 持续改进：鼓励供应商和承包商不断提升，通过定期审查和反馈推动其改进。
重要性
供应商与承包商管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保障品质：严格的供应商管理能确保原材料和工程的质量，维护企业品牌声誉。
2. 降低成本：通过优化供应商组合，企业可以降低采购成本，提高经济效益。
3. 风险管理：有效的管理制度能预防供应链中断，减少因供应商问题导致的业务风险。
4. 法律合规：遵守相关法规，避免因合同纠纷引发的法律问题。
5. 建立伙伴关系：良好的管理有助于建立长期、稳定的合作关系，促进共同成长。
方案
1. 建立评估体系：制定详细的供应商和承包商评估标准，包括定期的业绩评审和不定期的现场审核。
2. 完善合同条款：法律部门应参与合同起草，确保条款符合法规且保护企业利益。
3. 培训与沟通：定期对内部员工进行供应商管理培训，增强合作意识，同时保持与供应商的开放沟通。
4. 激励机制：设置奖励机制，表彰优秀供应商，激发其积极性。
5. 危机管理计划：提前规划备用供应商，以防主要供应商出现问题时能迅速调整。
6. 持续监控与反馈：建立实时监控系统，及时发现并解决合作中的问题，定期向供应商提供反馈，推动其改进。
通过以上方案，企业能够构建起一套完善的供应商与承包商管理制度，从而实现供应链的高效运作，确保企业的长期发展。
供应商与承包商管理制度范文
第1篇 某石料厂供应商与承包商管理制度
1.安全科负责对供应商提供设备、设施、材料安全性能的控制;负责对本厂内施工单位、承包商所用安全设备、设施相关安全防护的控制与管理;
2.安全科协同有关班组负责,就安全生产有关事项对本场内施工单位、承包商的教育培训。
3.供应商、承包商的员工使用本厂设备设施前,应对其进行下列培训:操作规程,紧急处置程序,事故、事件报告程序,员工安全、健康责任,与任务相关风险,法律法规要求,防护设施与个体用品要求,并形成《培训记录》。
4.供应商的选择与管理
4.1备选供应商、承包商提供:安全生产许可证,安全生产制度,生产能力,安全绩效等相关资料。对供应商、承包商的安全生产表现进行评估。
4.2企业明确对供应商的选择条件、评价要求、安全管理要求等内容,选择符合要求的供应商,确保供应商的能力满足本厂要求。
4.3合格供应商的评审条件包括:合法经营资质、供货能力、安全与质量保证水平、售后服务和支持能力等。
4.4安全科对供应商的供应过程实施动态的有效控制,并保存供应过程的相关记录。
4.5供应商在企业现场活动时,需要遵守企业的各项安全要求。
5.承包商的选择与管理
5.1 安全科对承包商资质进行评审,确保承包商能力满足本厂要求。
5.2本厂选择合格承包商的评审条件包括:过去的安全表现、遵守法律法规要求的能力、满足本厂安全要求的能力、保险是否充分等。
5.3 安全科通过评审确定符合要求的承包商,并保存批准过程相关记录。
5.4安全科对承包商的服务过程实施检查,以识别及控制承包商造成风险。
6.承包商与供应商在作业过程中,应遵守国家的法律法规和本厂的安全生产管理制度,组织安全技术人员对工程安全进行巡查,保证作业质量和安全。
7.承包商与供应商要认真学习和遵守本厂的规章制度,服从管理。承包商与供应商还应对所属人员进行培训,确保职工遵章守纪,达到文明、安全施工。
8.有不良表现,给本厂造成重大经济损失,影响本厂形象的相关方,在以后的活动中,不得让其参与。
9.安全科对供应商与承包商的执行情况进行检查。
10.安全科做好承包商与供应商安全检查记录。
第2篇 石料厂供应商与承包商管理制度
1．安全科负责对供应商提供设备、设施、材料安全性能的控制；负责对本厂内施工单位、承包商所用安全设备、设施相关安全防护的控制与管理；
2．安全科协同有关班组负责，就安全生产有关事项对本场内施工单位、承包商的教育培训。
3．供应商、承包商的员工使用本厂设备设施前，应对其进行下列培训：操作规程，紧急处置程序，事故、事件报告程序，员工安全、健康责任，与任务相关风险，法律法规要求，防护设施与个体用品要求,并形成《培训记录》。
4．供应商的选择与管理
4.1备选供应商、承包商提供：安全生产许可证，安全生产制度，生产能力，安全绩效等相关资料。对供应商、承包商的安全生产表现进行评估。
4.2企业明确对供应商的选择条件、评价要求、安全管理要求等内容，选择符合要求的供应商，确保供应商的能力满足本厂要求。
4.3合格供应商的评审条件包括：合法经营资质、供货能力、安全与质量保证水平、售后服务和支持能力等。
4.4安全科对供应商的供应过程实施动态的有效控制，并保存供应过程的相关记录。
4.5供应商在企业现场活动时，需要遵守企业的各项安全要求。
5．承包商的选择与管理
5.1 安全科对承包商资质进行评审，确保承包商能力满足本厂要求。
5.2本厂选择合格承包商的评审条件包括：过去的安全表现、遵守法律法规要求的能力、满足本厂安全要求的能力、保险是否充分等。
5.3 安全科通过评审确定符合要求的承包商，并保存批准过程相关记录。
5.4安全科对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成风险。
6.承包商与供应商在作业过程中，应遵守国家的法律法规和本厂的安全生产管理制度，组织安全技术人员对工程安全进行巡查，保证作业质量和安全。
7.承包商与供应商要认真学习和遵守本厂的规章制度，服从管理。承包商与供应商还应对所属人员进行培训，确保职工遵章守纪，达到文明、安全施工。
8.有不良表现，给本厂造成重大经济损失，影响本厂形象的相关方，在以后的活动中，不得让其参与。
9.安全科对供应商与承包商的执行情况进行检查。
10.安全科做好承包商与供应商安全检查记录。
第3篇 供应商与承包商管理制度
根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定本制度。
一、供应商的选择和管理
1、建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。
3、选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。
4、企业应对供应商的供应过程实施有效控制。
5、供应商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
二、承包商的选择与管理
1、建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包能力及安全绩效。并对承包商进行了评估。
3、选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。
4、企业就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。
5、企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。
6、承包商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
三、企业安环部的职责
1、企业安环部协助相关部门对供应商和承包商的管理，并对其活动过程给企业带的风险负责。
2、安环部指定专人参与跟供应商、承包商的联系、协调工作，处理与供应商、承包商的争端。协调或联系人员应定期沟通供应商，承包商的安全生产表现。并对供应商、承包商的安全生产表现进行了评估。
3、保存合同批准过程的相关记录，并做好事相应在活动记录。
